工程部工作思路

1、工程部工作思路工程部工作思路 时光飞逝，我们又迎来了一 个新的年度。工程部作为公司工程管理的职能 部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，将从 部门职能出发，从项目的技术特点和用户要求 着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分 发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格 控制工程质量及工程进度，完成公司领导安排 的各项任务。工程部将建设成一个专业配套齐 全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力 的集体。本着展望未来，切入重点，找出不 足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我就 工程部 2014 年的工作重点作如下几点报告。 一、工程管理 工程管理工作是我部门工作的核 心和重点，工程管理中最主要的是质量

2、、进度 和成本控制，我今天重点讲质量问题，质量 ”这 两个字对我们大家来说都不陌生， “质量 ”的好 坏与我们有着密切 的联系。比如我们所熟悉的 工程质量、工作质量、服务质量等等，大家一 定经常听到这样一句话： “金奖银奖不如客户的夸奖，金杯银杯不如客户的口碑。 ”由此可见质 量对一个企业的重要性，任何品牌、名牌，要 想获得大家都青睐最根本的还是要看质量，良 好的过硬的、稳定的质量，才是产品立足的基 石。任何一个人的疏忽和轻视都会对企业的整 体质量造成不同程度的影响，我们是企业的主 人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了 企业的发展而工作是我们的责任。企业提供我 们赖以生存的经济来源，假如我

3、们不用心工 作，将是自毁长城、自挖墙脚、自断后路。从这个意义上说企业和我们每个人 的命运就把握在我们的手中，把握质量就是给 企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。我 希望每一位员工都要视责任如泰山，视产品在 手中，质量在心中、细节在精益求精中、真诚 在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观 点用脑、用心融入到我们的工作中去，让企业 因而为质量在可持续发展的道路上充满生命和 活力。 一个真正有生命的企业是因为有着厚重 的质量基础作保障的，一个企业的质量形象是 靠每一位员工精心打造出来的。让我们持之以 恒的以一流的质量、一流的产品、打造一流的 班组，为了企业的发展和繁荣，同时也为了我 们自身的生活

4、安定，请牢记：质量是一个准 则、质量是一个忠诚、 质量是一个责任、质量 就是企业的生命！ 二、提高服务意识 提高服 务意识，即工作态度决定一切。一定要摆正观 点，不能感情用事，时刻提醒自己牢记工作原 则。处理任何事情要多为客户着想，提高这种 意识，才能真正的提高我们自身素质，提高服 务质量。提高服务意识？说到底其实就是把工 作“做活、做细 ”坚持不懈的持续进行。端正自 身心态、摆正自身位置，才是从实际出发看待 工作的根本。人是企业核心的重要组成部分， 提高每个管理人员的表率作用，可以更好的带 动服务人员的自身素质。只有整体素质的提 高，才可以提高服务和意识，才可以做出更好 的成绩，将企业推向新

5、的高点。 三、工作中 存在的不足和需要改进的地方 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管 理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明 确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结 协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项 工作顺利开展。 2、电力技术日新月异，规 范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务 素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行 业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工 作。 3、还需要加强部门之间的协调、沟通， “早谋划、早安排 ”，做好一切施工前后准备工 作。 4、有部分管理和技术人员的业务素质较 差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对 施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不 健全；管理投入不到位等。 因此工程部结合公 司发展战略，将有针对性的对人员进行培养， 造就一支精管理、懂技术、高素质的团队，力 争做到人尽其才，才尽其用。随着 2014 年的到 来，我们要理清工作思路，明确目标，制订措 施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认