天津耳鼻喉医院医院人事改革及人事管理

1、 二、人事管理举措一、基本情况 （一） 医院人员结构（二）医 师 构 成（三）行政职能部门 （二）建立全员聘用制（1）医院员工的招聘程序 医院情况医院情况介绍介绍 邵逸夫医院全员聘用制实施办法邵逸夫医院全员聘用制实施办法 邵逸夫医院员工聘用合同邵逸夫医院员工聘用合同 人事制度人事制度 邵逸夫医院员工手册邵逸夫医院员工手册 邵逸夫医院奖惩实施条例邵逸夫医院奖惩实施条例初选初选业务考核业务考核 转聘转聘试用期试用期 岗位确定岗位确定 签约签约 考核考核 解聘解聘 续聘续聘（阅读工作简历审核学历证书医师执照护士执照等量齐观（阅读工作简历审核学历证书医师执照护士执照等量齐观（用人部门为主，人事部负责组

2、织工作）（用人部门为主，人事部负责组织工作）（2）用人部门主管在招聘工 作中的职责n专业角度专业角度梯队角度梯队角度团队角度团队角度（3）医院员工岗位设定要素（4）全员聘用制实施程序（5）聘任工作中的几点体会（6）八年来医院聘用合同签约情况0%0%2%2%4%4%6%6%8%8%未续签未续签8%8%5%5%1.90%1.90%1.04%1.04%0.83%0.83%0.90%0.90%1.00%1.00%2.00%2.00%医院解聘医院解聘3.26%3.26%0.49%0.49%0.41%0.41%0.39%0.39%0.12%0.12%- -0.18%0.18%0.16%0.16%95959

3、69697979898999900000202040461361361861873873876976984284292492411341134120212020 020020040040060060080080010001000120012001400140095959696979798989999000002020404（三）建立职称评、聘分开制度 专业技术人员档案职称专业技术人员档案职称 与院内职称双轨制 住院医师 RESIDENT 主治医师 FELLOW 培训、考核、考试副主任医师 和一定工作量 ATTENDING 主任医师 档案职称档案职称 院内职称院内职称职称评、聘分开制度优点和难点

4、（四）双轨制工资档案工资：调出、退休时使用岗位等级工资：226岗位 根据工作强度、责任大小、技术和学历要求设岗位最低工资标准岗位工资的年晋增资制度 A（A1、A2、A3）B、C、D、E、F、G （共17档）岗位定编制 增人不增工资 减人不减工资A1A2A3BCD见习医师800医医住院医师112011401160118012201260师师FELLOW1400145015001550ATTENDING1860193020002070正高次年8月 硕士导师2480258026802780正高五年以上著名医师2860296030603160EFGHIJ130013401380142014601500

5、160016501700175018001850214022102280235024202490288029803080318032803380326033603460356036603760KLMNO1540158016201660170019001950200020502100256026302700277028403480358036803780388038603960406041604260部部 门门工 资 档 次 及 标 准 制定岗位工资步骤 做好基础调查工作，拟定岗位工作标准做好基础调查工作，拟定岗位工作标准 根据工作类型和性质，设立根据工作类型和性质，设立226226个岗位个岗位 制定实施细则制定实施细则 建立正常的年晋工资制度建立正常的年晋工资制度岗位变动与工资变动一致岗位变动与工资变动一致岗位工