[人力管理]人力资源管理_第1页
[人力管理]人力资源管理_第2页
[人力管理]人力资源管理_第3页
[人力管理]人力资源管理_第4页
[人力管理]人力资源管理_第5页
已阅读5页,还剩16页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、来自中国最大的资料库下载(三)、人力资源管理系统(三)、人力资源管理系统人力资源管理人力资源战略与人力资源计划工作分析(工作描述、工作说明书)员工招聘与配置员工培训沟通绩效评估激励、薪酬与福利员工职业生涯发展二、人力资源计划二、人力资源计划三、工作分析工作说明书案例工作说明书案例四、员工招聘2、招聘预算3、确定招聘方式4、招聘步骤招聘前准备招聘前准备各种测试各种测试筛选筛选录用录用招聘工作评价招聘工作评价宝洁公司的招聘程序五、员工培训五、员工培训员工培训:员工培训: 以公司目标、战略、文化及应以公司目标、战略、文化及应 岗技能培训。岗技能培训。 新员工新员工“入模子入模子”培训实例培训实例 联

2、想简介、联想历史 联想文精神联想人 澄清个人价值观确立行动准则 联想制度、礼仪 职业素质 团队训练 联想公司新员工培训联想公司新员工培训 决策层决策层培训对象管理层管理层操作层操作层企业目标企业目标企业文化企业文化 技能、基本管理技能、基本管理理念、团队精神理念、团队精神 管理技能、领导管理技能、领导 能力、团队协作能力、团队协作战略能力、前瞻能力战略能力、前瞻能力国际观国际观主要培训内容管理三要素管理三要素联想公司培训体系的指导思想新员工新员工(文化、制度(文化、制度、技能)、技能)基层干部基层干部(管理技能)(管理技能)中层干部中层干部(领导能力)(领导能力)高级干部高级干部(战略能力)(战略能力)联想简介、历史基本管理理念带队伍管理理念、领导技能管理趋势、外界环境联想文化、制度基本管理技能个人生产力人力资源管理、有效授权前瞻能力、战略能力联想礼仪、团队训练沟通能力、团队精神财务管理、信息管理国际观、规划能力工作环境、接口部门时间管理、制度执行质量管理、战略执行竟争能力应岗素质、工作技能作业管理、专业技术组织管理、专业技术前瞻性技术管管 理理 三三 要要 素素联想公司基本培训体系联想公司基本培训体系联想公司培训层次联想公司培训层次六、沟通(后面专门章

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论