细扣成本：从领导层面看如何控制成本_第1页
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1、别细扣成本了，告诉你：从领导的层面看，成本控制应该怎么做？阅读引语 成本控制是否就是在各个支出环节一味的压价？错，这是最底层成本人员的做法！是否不惜一切成本就能打造出天价的豪宅？就能获取超额利润？错，这是无知土豪一厢情愿的想法！地产行业进入白银时代，成本工作到底应该怎么做？今天，就邀请标杆企业的老总从更高的层面分享：地产老总眼中的成本控制.第一部分：成本管理指导思想项目各阶段成本关注点成本管理不是单一的价格对比项目运营评价角度第二部分：投资决策阶段(拿地阶段)房地产成本的构成 第三部分.前期定位阶段不同开发强度实现价值不同不同开发强度实现价值不同。同等开发强度下，不同产品的组合价值不同同等开发

2、强度下，不同产品的组合价值不同同等开发强度下同样产品，通过提升产品舒适度提升价值同等开发强度下同样产品，通过提升产品舒适度提升价值本阶段强调第四部分：设计阶段1.关注要点 建造标准-成本测算的基础2.总图阶段3.方案阶段 某项目外檐线条为了追求艺术效果，设计了大量的线条点缀，线条大致90元/延米，致使外檐平米造价增加5%。外立面不宜过分夸张，需要设计人员把握好尺度。4.初步设计阶段 5.施工图阶段第五部分：招标采购阶段成本关注重点4.包干及计价方式5.总分包范围中信现状：项目总分包范围各不相同，一个项目合同份数从50份到200份不等。6. 标段划分既要考虑竞争性，也要考虑规模效益、场地大小。7

3、. 招标限价采用定额价+市场下浮率方式计量，并与分解后的目标成本进行比较。8. 评标办法非技术复杂工程，不建议采用综合评标法。1亿元工程评标价高1%扣1分，技术标20分经济标80分为例：第六部分：施工阶段成本关注重点1. 施工组织设计脚手架是否挑空与看楼通道配合塔吊数量及位置对工期影响2. 专业施工方案边坡支护方案 自然放坡土钉墙喷锚钻孔灌注桩护坡桩基施打方案3. 现场签证管理量价分离，随做随签，月清月结明确签证发生原因及责任4. 材料样品认证制度和现场封样制度5. 进度标杆楼+样板间先行先做进度标杆楼栋，并做交楼样板间，研究达到效果后，再大面积推广，避免返工，保证工期，降低成本。6. 目标成本动态监控第七部分：结算阶段成本控制第八部分：营销费用管理1. 营销费用的投入方向营销的重点是品牌管理与客户资源管理根据各媒体的效率高低，配置广告费用投入方向及比例2. 营销费用的控制第九部分：费用管理要点2. 税务筹划最后总结篇篇尾语成本管理需要成本人员有专业知识和综合素质、更需要有高度负责的敬业

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