联合车间(武船)监理规划1

1、一、工程概况（一）、工程名称：青岛海西湾海洋工程基地（二区）钢结构联合车间（二）、工程概况本工程为青岛武船重工有限公司海西湾海洋工程基地(二区)钢结构联合车间，位于青岛经济技术开发区薛家岛海西湾东南侧小岔湾内。本工程已由青岛海洋地质工程勘测院完成地勘。工程设计由中船第九设计研究院进行设计。现场条件：该工程场地由填海造地形成，填海主要为开山石，回填后经过3000KN.M强夯处理，回填厚度为410米左右，标高及地质情况详见勘测报告。气温：属温带海洋性气候，夏无酷暑，冬无严寒。本地区有6级以上的大风及8级以上阵风。相对湿度年平均75。7月份相对湿度为92。地质情况：2区车间为丘陵，西侧面海，海底地形

2、总的变化趋势是东高西低，海底地势从东向西倾斜，近岸区坡度较陡。海岸为基岩海岸，岸线较曲折，由花岗石构成，坡度较大。地下水质：地下水对混凝土结构有中等腐蚀性，对混凝土结构中的钢筋具有强腐蚀性，对钢结构有中等腐蚀性。该工程占地面积： 161122 建筑面积： 129868 檐口女儿墙建筑高度： 12.05-30.25m厂房耐火等级： 二级 生产火灾危险性： 丁类 屋面防水性： 砼屋面防水等级二级 彩钢板屋面防水等级三级 抗震设防烈度为： 六度 建筑物合理使用年限： 50年 结构形式: 六跨钢排架结构 双跨砼（露天）排架结构 二层钢筋砼框架结构1、基础分部 该工程基础场地复杂，基岩地形起伏变化较大，

3、地下水较丰富，为二级场地，属于对建筑抗震不利的地段，基础分两种桩：预应力混凝土管桩和钻（冲）孔灌注桩，其中：管桩为2364根，钻（冲）孔桩为488根,基础形式为承台杯口基础。2、主体部分该工程为6跨钢排架结构和两跨钢筋混凝土（露天跨）排架结构。其中：分段装焊、部件装焊、切割加工、零部件配套工场（露天）跨度分别为39米、45米、六跨钢排架结构522×（393939453939），内设150吨、100吨桥式行车，轨顶标高22米，场内设有63吨电动平板车及22米宽电动大门。理料工场：跨度为30米门式刚架结构（243×27×2），内设20吨电磁吊桥式行车，轨顶标高8米。预

4、处理工场：设两条生产线跨度为18米单跨门式刚结构（42×18×2），内设5吨行车，轨顶标高为9米。钢料堆场：（露天跨）跨度为48米，双跨钢筋砼排架结构（240×45×2），内设20吨电磁吊桥式行车，轨顶标高8米。辅房为二层钢筋砼框架结构。3、装饰分部1）围护结构：1.2米以上围护结构为双层彩钢板，板内设50厚 12kg/m3离心玻璃保温棉毡隔热层（带单面铝箔纸），外彩板为热镀铝锌彩板，厚度0.53mm，内衬0.47mm铝锌钢板。 1.2米以下均为200厚加气砼砖块墙，用混合砂浆砌筑。 生产辅助间为200厚加气砼砖块墙，用混合砂浆砌筑。2）铝合金窗采用70

5、系列。铝合金门采用100系列、挡风板采用镀锌铝合金板材。3）地面：钢筋砼普通地坪和钢筋砼通用地坪。4、屋面分部屋面结构为钢结构（设计图未完善）。屋面檩条采用“Z”字形薄壁型钢，高频焊接薄壁H型钢， C型钢檩条，1.2mm厚不锈钢焊接而成的天沟板。屋面彩板采用热镀锌彩板，钢板厚度为0.53mm，暗扣式彩钢板及1.5mm艾珀耐特采光板，找坡的屋面板要求纵向无搭接。屋面彩钢板保温隔热层采用50mm厚12kg/m3离心玻璃棉隔热层（带单面铝箔纸），屋顶设有自然通风器。5、给排水、动力分部埋地给水管采用复合给水管或PPR管，热熔接口。动力管道采用GB/T8163-99无缝钢管。热镀锌钢管试压完成后，镀锌

6、层损坏部分刷防绣漆两遍，氧气管要进行内壁除绣，严格按规范要求进行脱脂处理，X射线探伤，试压后用氮气吹扫，其他管道用压缩空气吹扫。6、电气分部该工程总安装容量为16581KW，设计11座变电所分区供电，车间变电所的高压由厂区10KV开关站高压电缆桥架、敷设引入。分段车间配电主干线采用插接式母线结合电缆放射式敷设。本建筑物采用共用接地系统，接地电阻1欧姆。工程采用TN-C-S电力，PEN线分界点设在配电箱内；防雷利用金属屋面作接闪器（其厚度大雨0.5mm）。本工程主要安装项目防雷、接地及等电位联结系统安装，变电所成胎电器设备安装，调试及通电试运行。高、低压电缆桥架及电敷设，行车安全滑触线安装及调试

7、；动力封闭式插接母线及插接箱安装；照明、动力配电箱安装，电器照明系统安装，调试以及提供生产工艺设备电源等项目。（三）、工程特点1、该工程主体结构以钢结构为主，设计图的深化是该工程的重点；否则，将影响该工程进度。督促施工单位认真读图，做好设计图深化和施工图会审，把问题解决在施工前。2、该工程基础回填层采用3000KN.M强夯处理，回填厚度410米左右，回填局部可能存在大石块，给桩基础施工带来了一定困难，该工程基础场地复杂，基岩地形起伏变化大，地下水丰富，预应力管桩长度变化大，同时预应力管桩施工过程中易产生斜桩和无法沉桩。钻（冲）孔灌注桩施工时易产生坍孔或缩径。主体结构形式多，有钢排架结构和钢筋砼

8、排架结构，柱顶标高不同，厂房屋面高度不同，厂房内设置多层不同轨顶标高的桥式行车和半门吊起重设备。二、监理项目总目标1、工期总目标：285天2、投资总目标：3.52亿元3、质量总目标：本工程质量全部合格。工程质量必须满足设计要求，并按国家颁发的有关质量验收规范、评定标准检查验收。本工程执行国家颁发的有关技术标准和质量标准，即招标文件中的质量技术要求。质量等级总目标达到GB50300-2001合格标准的合格工程，个分部目标如下表：序号子项目 名 称质 量目 标目标要求1基础工程合格1、所有分项工程必须符合GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准。2、工程测量规范GB50026-93。3

9、、土石方工程应符合GB50202-2002土石方工程施工质量验收规范合格标准。4、砼工程应符合GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收的合格标准。5、建筑桩基检测技术规范JGJ106-20036、建筑桩基技术规范JDJ94-94。7、钢筋和机械连接通用技术规程JDJ108-96。8、建筑钢结构焊接技术规程JGJ107-2003。9、严格控制桩基定位和桩基质量，保证钢筋混凝土基础质量2主体工程（钢筋砼、含围护工程）合格所有的分项工程必须符合GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准。2、砼结构应符合GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范的合格标准。3、砌体工程

10、应符合GB50203-2002，砌体工程施工质量验收规范的合格标准。4、混凝土强度检验评定标准GBJ107-87。5、混凝土质量控制标准GB50164-92。3主体钢结构工程合格1、所有工程必须符合GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准。2、所有工程质量必须符合GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范。3、材料、焊接质量必须符合JGJ81-2002建筑钢结构焊接技术规程。4、所有钢结构的安装螺栓必须符合JGJ82-91钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程。5、严格控制原材料质量，抓好钢结构制作质量，确保钢结构质量。6、严格控制原材料质量，抓好钢结构制作质量，确保运输

11、、安装钢结构质量。7、建筑结构检测技术标准。4装饰工程地面工程合格1、所有分项工程必须符合GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2、面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、松动和裂缝、缺棱、掉角；表面坚实、平整、洁净、线路顺直。泛水符合设计要求，卫生间必须进行24小时蓄水试验.3、地面工程应符合GB50210-2002建筑地面工程施工质量验收规范门窗工程合格1、所有分项工程必须符合GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准。2、建筑玻璃应用技术规程JDJ113-2003。3、门窗无翘曲、变形，划痕、碰伤4、开闭灵活，安装牢固，与墙体的缝隙嵌填密实。装饰工程合格1、所有分项工程

12、必须符合GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准。2、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001。3、建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-91。4、每道工序先作样板，鉴定达合格后，方能大面积施工。5屋面工程合格1、所有分项工程必须符合GB50207-2002屋面工程质量验收规范统一标准。2、屋面工程技术规范GB50345-2004。3、彩板安装完后，对整个屋面进行渗漏实验。6给排水、消防卫生器具安装工程合格1、所有分项工程必须符合GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范。2、所以分项工程必须符合工业管道、管道防腐蚀工程施工及验收规范及工业设备及

13、管道绝热工程施工及验收规范。3、必须作管路吹扫和水压试验(给水)和泌水试验(排水)。7电气、照明防雷工程合格1、所有分项工程必须符合GB50200-2001建筑工程施工质量验评标准规定。2、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002。3、安装牢固，线路分色清楚，接地必须符合设计要求和电阻测试达优要求4、盘箱安装、导管敷设、接线、灯具安装质量控制。5、抓住盘箱安装、导管敷设、接线、灯具安装质量控制8通风与空调合格1、所有工程必须符合GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准。2、所以安装必须符合GB50242-2002建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范、GB50243-

14、2002通风与空调工程施工质量验收规范。2、抓住管线施工，设备安装、调试各环节的质量控制9设备安装工程合格1、所有分项工程必须符合CJJ12-99、GB50303-2002标准规定。2、各类设备安装牢固，按照说明调试好，为业主优质服务。10环境绿化工程合格1、符合规划设计2、排污符合国家标准4、安全、文明施工目标无重大伤亡事故、火灾事故，争创标准化工地和安全达标工地。5、施工现场环境保护控制目标符合国家和地方有关建设工地环境保护的法律、法规要求。三、工程项目组织针对本项目的工程特点，拟派出以老中青搭配合理的监理组织机构，所派人员均具有丰富的经验，并执有相应的执业资格证书，并经注册。(一)项目组

15、织结构 重庆兴宇工程建设监理有限公司青岛分公司青岛武船重工有限公司中建三局建设工程股份有限公司总承包江苏岩土工程公司（桩基施工）钢构厂负责人施工员材料员安全员质检员预算员资料员项目经理技术负责人（二）、现场监理组织机构总监：万桂芳付总监袁汉光、冯进亮、宁智勇（桩基分项） 电气设 备、给排水、动力监 理张杰华付光平姜以林王 琳土建、 钢结构监 理万桂芳王召发冯进亮肖智霆周亮任运祥童浩东宗绍华阳春台江荛美合同、信息、资料、管理郭建兰投 资控 制监 理印秋即测量监理宁智勇 原材料检验台 工程量签认 信息传递 质量控制 文件整理 投资控制进度控制 工程款支付审核 资料管理 工程计量（工程 工程结算审核

16、 监理月报款）认定安全监控 (三)、拟派监理人员情况汇总表序号姓名职称专业职务执业资格证书号备注1万桂芳高级工程师工民建总监理工程师建（船）监工字第020004号2冯进亮工程师工民建副总监3宁智勇工程师测量副总监（桩基分项）渝（04）监工字第231号4肖智霆工程师机械制造钢构制作负责5周亮工程师工民建监理工程师建（船）监工字第12201号6任运祥工程师工民建监理工程师7阳春台工程师工民建监理工程师8宗韶伟助理工程师工民建监理员9童浩东助理工程师工民建监理员10张杰华高级工程师电器电器监理工程师渝01监工字第036号11付光平工程师给排水监理工程师建（船）监工字第030031号12姜以林工程师给

17、排水监理工程师13王琳工程师工业管道监理工程师14郭建兰工民建资料员15印秋即工程师工民建投资控制监理16王召发工程师钢构制作17江荛美工程师钢构安装18王大卫工程师钢构制作 (四)、监理人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责（1）、总监理工程师受公司委派全面负责项目监理工作，履行监理规定的权利和义务的负责人；（2）、组织现场监理班子，确定现场监理人员的分工和岗位职责； （3）、组织监理组审阅设计图纸、参加工程施工交底会议、审核施工单位编制的施工组织设计（或施工方案）和重点部位的施工技术方案，提出合理化意见； （4）、组织编制规划，审核监理实施细则，向施工方提出监理要求，明确监理工作方法，建立起

18、良好的联系； （5）、审核施工中有关方面提出的设计变更和技术核定单，并作出标识； （6）、签署开工令、停工令、复工令、隐蔽工程验收单、工程质量整改记录等监理业务联系单； （7）、组织编写监理月报、专题报告、施工质量评估报告，审阅施工监理记录和监理日记； （8）、审核并签署当月完成工程量，供业主支付工程款参考； （9）、组织监理工程师参加质量事故的调查和处理，并对事故的处理进行跟踪监理，并按要求进行复验和签证； （10）、参加或组织召开例会，协调参建有关各方的关系； （11）、组织专业监理工程师审核竣工资料，参加完工工程的初验和终验； （12）、工程结束后编写监理工作总结；（13）、组织监理组开

19、展业务学习与交流；2、副总监理工程师代表的职责 （1）、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。3、监理工程师的职责（1）、熟悉合同文件，了解施工现场，认真学习合同文件、工作程序、工作标准和管理办法；（2）、编制监理实施细则，报总监签发。审核施工单位派驻到现场的主要技术、管理人员的资质，督促和检查承包人建立质量保证体系；（3）、认真做好会议记录，整理工地会议纪要报总监签发；（4）、审查承包人拟用本工程的机械装备的性能与数量；（5）、审批承包人分项工程的施工方案及方法、工艺；（6）、审查分包合同和分包人的资质，控制外购成品件和质量；（

20、7）、审查承包人提交的总体进度计划，提出审查意见上报总监，待批准后监督承包人按计划实施工程；（8）、核查承包人的修正计划，按时填报月进度统计报表，当进度严重滞后于计划时，及时向总监反馈；（9）、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；（10）、按监理规范及合同文件规定的检验项目和检验频率，督促现场监理人员按工序对工程质量进行实测实量验收。重点部位要求100工序、100检验项目和100检验频率，即全频率验收。试验项目和试验频率按监理规范和合同文件要求办理，验收后应认真填写工序质量验收单及有关记录；（11）、调查工

21、程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质量缺陷，要及时填写质量事故（缺陷）报告上报；（12）、根据合同文件和业主授权，对于承包人施工过程中出现的违约行为，要及时签发现场监理通知，责令承包人整改并上报；（13）、协助总监理工程师受理承包人、设计单位提出的工程变更意向，驳回不能成立的工程变更申请，审核、处理符合要求的变更申请，编制变更令报业主审批后发布；（14）、协助总监理工程师受理索赔、分包等合同事宜，根据合同规定进行评估和处理后报业主批准；（15）、按照业主规定的格式、内容、要求和期限，协助编制监理月报、支付月报或其它报表，经审批后报业主；（16）、对承包人的交工申请、结算进

22、行评估，组织对拟交工工程的检查和初验，协助审核竣工结算等；（17）、配合业主的竣工验收和工程移交工作；（18）、执行总监理工程师发出的一切监理业务指令，履行监理服务范围规定的各项服务内容。4、造价专业工程师的职责（1）、熟悉合同文件、设计图纸，认真学习合同文件、工作程序、工作标准管理办法；（2）、清单核算：按照工程量清单及其说明规定的清单项目，计量原则和计量方法，对工程量清单按分项工程进行分解和核算，按时按要求完成清单核算成果表；（3）、计量与支付：依据合同文件和程序要求，对承包人提交的中间计量单和月支付报审表进行认真审核，及时填写中间计量审批单、月计量汇总报审表，报总监理工程师，配合业主完成

23、工程师现场确认工作；（4）、协助总监理工程师一同受理承包人、设计单位提出的工程变更意向；（5）、按照业主规定的格式、内容、要求和期限，协助综合管理、合同信息工程师编制监理月报或其它报表，经总监理工程师审批后报业主；（6）、协助合同、综合管理工程师一同建立上墙图表和工作台帐，并实施动态管理，绘制工程支付“S”曲线图、并建立计量支付控制台帐；（7）、对承包人的交工申请、结算进行评估，协助总监理工程师对拟交工工程的检查和初验，审核竣工结算等；（8）、协助总监理工程师一同受理索赔、分包等合同事宜，根据合同规定进行评估和处理后报业主批准；（9）、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；（1

24、0）、完成总监理工程师交办的其它工作。5、合同信息管理工程师的职责（1）、熟悉合同文件，了解施工环境，认真学习合同文件、工作程序、工作标准和管理办法；（2）、审查承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；（3）、协助总监理工程师和审批承包人提交的总体进度计划，组织分解业主批准的总体工程进度计划和业主下发的阶段工程进度计划，并监督承包人按计划实施工程。核批承包人的修正计划，按时填报周、月进度统计表，当进度严重滞后于计划时，要及时反馈或处理；（4）、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工；（5）、按照业主规定的格式、内容、要求和期限，协助计量支付工程

25、师编制的监理月报、支付月报或其它报表，经总监理工程师审批后报业主；（6）、协助计量支付工程师一同建立上墙图表和工作台帐，并实施动态管理：监理单位应在进场后20天内建立组织机构框图、监理机构各岗位职责、工程平面图、关键部位平面图或断面图、管线位置关系图和工程形象进度图、工程进度、支付“S”曲线图、工程月进度计划、实际进度统计对照表等。对于监理工作过程中产生的各种文件、指令、记录或资料，要认真做好收发登记和统计分析，并建立控制台帐；（7）、对承包人的交工申请、结算进行评估，协助总监理工程师组织对拟交工工程的检查和初验，审核竣工结算等；（8）、协助总监理工程师代表编制监理方面的竣工文件；作好现场档案

26、的收集整理归档工作。（9）、完成总监理工程师交办的其它工作。6、监理员的职责（1）、在各专业工程师的领导下工作；（2）、监理员应熟悉所监工程的技术要求和质量标准；（3）、监理员应遵照主管工程师的交代，对所监工程进行全过程的监督和一般性检查，遇到异常情况，立即报告主管工程师或试验工程师进行现场检查或测试。必要时，可根据授权要求施工人员暂停施工；（4）、监理员应对施工现场条件（包括气候、地质、水文）以及施工全过程情况进行详细记录，以备查阅。每天将旁站情况报主管工程师。工序完成后整理全部记录，写出评语，交主管工程师备查；（5）、协助专业监理工程师按期核实和审查施工单位提交的工程量计算表；（6）、参与

27、现场检验、测量等工作；（7）、完成总监理工程师交办的其它工作。四、工程项目监理业务1、工程项目监理工作的主要内容本项目建设单位委托的监理工作内容：在业主授权职责范围内，对工程建造阶段、竣工验收阶段、缺陷责任阶段的质量、进度、投资、内部协调和安全文明施工进行全过程监理，主要工作内容如下：1)、建造阶段(施工阶段)(1)、工程分项、分部和配套设备安装质量，监督施工单位严格按照规范、标准施工，隐蔽工程验收、设计变更、质量事故分析和技术处理的确定，检查安全文明设施，竣工验收以及全部工程技术档案的验收及移交。(2)、对主要的原料、外构件及外协件进行质量控制；首先对进行的材料、半成品资料审核，再对材料成品

28、、半成品、设备等经监理报验和原材料取样进行抽验，对于不符合要求的材料和设备，有权禁止进入工地投入使用。(3)、对工程的施工检查要保证不漏检，重点部位和技术复杂的部位应当增加检查次数，进行旁站监理。(4）、对关键施工工艺及其他工艺进行评定。(5)、监督和检查实际施工工艺执行的情况。(6)、对主要构件和部件的制作、组装质量进行控制。(7)、对建设中间环节的控制和监督。(8)、按照规范规定进行抽查。(9)、督促并配合设计、施工单位做好工程验收。(10)、负责协助甲方对分包商的资格进行审查。2)、竣工验收阶段(1)、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出监理意见。(2)、审查施工单位的工

29、程竣工报告，并提出工程质量评价报告，以作为验收的依据。(3)、参加甲方组织的工程分阶段验收及竣工验收，提出监理意见并督促整改，对工程质量提出评估意见。(4)、负责工程竣工档案的编制工程，工程完工后3个月内向甲方提交完整的竣工档案资料。3)、缺陷责任阶段(1)、应定期对工程进行检查，发现问题及时组织处理。(2)、做到随唤随到，为甲方提供监理工作范围内的服务。(3)、整理一套完整的监理资料报甲方存档。(4)、协助甲方办理完工决算。(5)、监理工程师应把热情周到的工作服务作为自己的职责，在实施监理的同时，充分发挥技术特长和管理方面的知识，帮助施工单位提高技术业务和管理水平，为攻克技术难点献计献策。4

30、)、工程进度控制(1)、在工程准备阶段，向甲方提供有关工期的信息和咨询，协助甲方进行工期目标和进度控制决策。(2)、进行环境和施工现场调查分析，根据总承包合同规定的工期编制项目总进度计划，编制工作详细计划并控制其执行。(3)、审核施工单位的工程总施工进度计划，并在其施工过程中，通过履行监理职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。（4）、跟踪检查总进度计划执行，准确了解工程进度，如发生延误，及时分析原因，提出相应措施，并报告甲方。（5）、每月25日前向建设方提交监理工作月报，切实反映每月工程有质量、进度状况，与计划作比较，发生偏差及时找出原因并加以调整，确保工期进度要求。5)、质量控制（

31、1）一般要求1）、协助甲方对总承包单位的技术能力、设备状况、试验检测手段、人员与企业信誉资质等的考察与认定。重点要对其质量保证体系进行测评，并检查质量保证体系的运行情况，提出改进建议。2）、审核总承包单位的施工工艺文件，确定质量控制点，分别采取相应的质量控制手段。3）、质量控制应有文件审核、过程巡视、抽检定检、试验见证等。4）应建立不合格处理工作程序。（2）、关键工序质量控制要点1）、对施工工艺、质量保证及管理文件、验收程序等进行评审。2）、对主要的材料进行的化学检测、机械性能检测、表面质量检查、超声波检测、专项测定试验等进行审验。（3）、质量控制点1）、制定主要质量控制点。2）、制定主要构件

32、制作和材料选取的主要质量控制点。3）、制定设备安装的质量控制点。6)、合同与造价控制1）、协助甲方进行“青岛武船重工有限责任公司海西湾联合车间”总承包合同的审核与签订。2）、按甲方制定的有关办法和规定办理验工计价签证，保证验工签证的各项工程质量合格，数量准确（做到不超验、不漏验）。审核施工单位申报的季、年度验工报表，核对工程数量报甲方。3）、建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向甲方报告。4)、建立验工计价台帐，每月向甲方报送一次，每季未与施工单位核对清算一次，核对清算后的资料报业主。5）、对不符合质量标准的工程，未经返工处理前不予验收。6)、组织召开现场例会，协调解决施工中出现的一些

33、问题，重要协调事项应事先向业主请示报告。7）、负责对设计变更进行初审，核实变更设计增、减数量，提出初审意见，报业主审定2、监理工作依据监理工作的基本依据为有关工程建设的法律、法规、规范以及建设工程监理与建设施工合同等，具体包括：1、国家、地方及主管部门颁布的与监理工作相关的法律法规及规范性文件。2、业主编制的技术规格书及其附件。3、业主与总承包单位签订的建设施工合同及其附件。4、业主提供的设计文件、设计图纸、设计说明书、变更设计图纸及设计单位明确的有关技术要求及规范。5、业主确定的工程技术规程、质量验收标准及有关规程。6、经过业主认可的中标人编写的监理规范。7、监理投标文件和本项目的监理合同。

34、五、工程施工阶段的进度控制工程项目工期目标（进度计划）控制是对工程项目各个阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制计划，并付诸实施。实施中，经常检查实际进度是否按计划的要求进行，对出现的偏差进行分析、调整、修改，以达到确保工程项目按期建成交付使用的目的。针对该项目的特点，拟定工期总进度计划如下： (一)、工期总进度计划 本工程总计划为：。依据委托监理合同和施工承包合同确定的工期时间要求，认真作好工期总计划安排（审查）和计划工期与实际进度的对比分析，严格控制工程变更对工期计划的影响，及时处理工期索赔事件，努力确保工期总目标的实现。(二)、工期进度网络计划(分部分项控制点)（三）、进度控制的工

35、作内容1、编制施工进度控制工作细则2、编制或审核施工进度计划3、按年、季、月编制工程综合计划4、下达工程开工令5、协助承包单位实施进度计划6、监督施工进度计划的实施7、组织现场协调会8、签发工程进度款支付凭证9、审批工程延期10、向业主提供进度报告11、督促承包单位整理技术资料12、签署工程竣工报验单、提交质量评估报告13、整理工程进度资料14、工程移交（四）、进度控制的原则、方法1、进度控制的原则（1）、可行性和合理性原则各种进度计划都必须结合本工程自身的特点、周围环境和技术经济条件，既要可行又要合理。（2）、确保总目标的原则各种进度计划在编制时，要充分考虑到如何保证项目总进度目标的实现，各

36、分部工程计划要服从于总目标的要求和规定，做到总体安排，阶段控制，分项管理，月度统计分析，周（日）检查记录。（3）、遵守合同目标工期原则遵守建设工程施工合同约定的工期目标。（4）、保证质量、安全和控制造价的原则在保证工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。（5）、经济性原则计划编制的优劣，最终应以是否经济来衡量，这也是项目各参与者共同的愿望。（6）、便于操作的原则编制计划是为了控制和管理，因此，编制进度计划时应能充分反映计划中各项工作的相互关系、工期关系。计划清除、明了，便于实施和检查。2、进度控制的方法（1）控制队伍素质的方法审查承包单位编制的施工组织管理机构、人员配备，其资格、业

37、务水平是否满足工程施工的需要，组织上是否有保证，（2）控制计划目标和措施的方法审查承包单位编制的施工进度总计划及年、季、月度计划，对人、机、料、法、环进行综合分析，从技术上严格把关，并督促执行。（3）以经济手段控制进度的方法审查承包单位的月计划的完成工作量，作为结算、付款依据，从经济上对进度进行控制；建议建设单位对拖工期给予惩罚，提前工期给予奖励。（4）以合同约定控制进度的方法根据施工合同约定工期，对总工期进行分解，采取动态管理，发现工程进度与计划背离，组织分析原因，影响因素，采取措施，消除影响，以合同约定来控制工程进度，充分发挥合同约定的效力。（5）进行风险分析，采取预控的方法对进度进行风险

38、分析，找出影响工程进度的(五)施工进度计划的检查与调整施工进度的检查在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会打乱原始计划的安排而出现进度偏差。因此，监理工程师必须定期地、经常对施工进度计划的执行情况进行检查，并分析进度偏差产生的原因，以便为施工进度计划的调整提供必要的信息。检查的方法如下：1、定期收集施工单位的报表（包括进度计划、资金、材料、劳动力、机械设备等）2、定期计量或对分项工程、分部（子分部）工程的工程量进行复核3、随时收集设计变更资料4、定期召开现场协调会；监理工程师可以通过召集周例会或月度生产会，详细了解施工进度计划的调整施工进度计划的调整 施工进度计划的调整方法主要

39、有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。在实际工作中应根据具体情况选用上述方法进行调整。但有时由于工期拖延太多，若只采用某一种方法进行调整，其可调整的幅度又受到限制，此时可以同时利用这两种方法对同一施工进度计划进行调整，以满足工期目标的要求（六）进度控制的措施1、工程进度计划控制的综合措施、工程进度计划控制的综合措施、加强进度控制，对负责本工程监理部人员明确任务和职责，建立信息收集。反馈系统。、进行工程项目工期目标的分解（按项目实施各阶段、单位或单项工程，按建设年度分解）。、建立工程进度协调组织和进度协调工作制度。、在工程项目实施过程中，检查

40、和调整有关组织关系，使其适应进度控制工作的要求。、工程进度控制的技术措施、审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。、编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。、采用网络计划技术及其他科学、适用的计划方法，并结合电子计算机，对建设工程进度实施动态控制。、审批承包单位所拟订的各项加快工程进度的措施。、向建设单位和承包单位推荐先进、科学、合理、经济的方法和手段，以加快工程的进展。、工程进度控制的合同措施、利用合同文件所赋予的权利督促承包单位按期完成工程项目。、利用合同文件约定可采取的各种手段和措施监督承包单位加快工程进度。、加强合同管理，保证合同中进度目标的实现。、严格控制合同

41、变更。、加强风险管理。、工程进度控制的经济措施、按合同约定的期限给承包单位进行项目检验、计量和签发支付证书。、督促建设单位按时支付，保证工程费用得到落实。、制订奖罚措施，对提前完成计划者予以奖励；对延误工程计划者按有关规定进行处罚。、加强索赔管理，公正地处理索赔。(5)、工程进度控制的组织措施、建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。建立进度计划审核制度。建立进度控制检查制度和分析制度。建立进度协调会议制度。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2、工程进度计划的事前、事中、事后控制措施、事前控制措施1)、由项目

42、总监组织专业监理工程师审查施工总进度网络计划。项目实施进度网络计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，审核内容如下： 施工总工期应符合合同工期。 各施工阶段或单位工程包括分部、分项工程的时间安排应符合工期总目标的要求，相互之间协调。 施工程序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调。 关键线路是否正确。 易受冰冻。炎热。雨季等影响的工程应安排在合理的时间，并采取有效的预防和保护措施。 对假日及受天气影响的时间，应有适当的扣除，并留有足够的时间空间。2)、总监理工程师确认满足上述要求并与建设单位协商后，批准工程施工进度计划报审表，并报建设单位批准，作为进度控制

43、目标。3)、与建设单位协商，制定由建设单位供应材料、设备的采购、供应计划。4)、督促并检查承包单位施工准备工作，其主要内容如下： 所需主要材料和设备的到货日期是否有保证。 主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实。 测量控制桩的复核及施工测量成果复核，主要材料及标准试验的工作是否落实，试验室是否已落实。 驻地建设、运输通路、供电、供水的那个临时设施是否已解决或已有可靠的解决方法的等。 计划目标与施工能力的适应性。 总监理工程师在对上述各事项进行核查、协调后，在正式开工之前，向建设单位呈报进度控制专题报告，其主要内容为：进度计划的分析：主要分析进度计划是否合理，能否实现。进度目标实现的风

44、险分析：主要结合本工程特点，就设计、施工、自然与环境、合同、人员、材料、设备、资金、组织协调等方面进行风险分析。建设单位应注意问题：主要就工程图纸设计进度、提供设备进度、周边环境协调、资金到位情况等进行论述。、进度事中控制措施1)、协助承包单位实施进度计划，随时检查施进度划的关键节点，动态了解进度计划情况。2)、检查承包单位报送的年度、季度、月度计划，由项目总监审查施工承包单位填报工程施工进度计划报审表。3)、严格进行工程进度核查。为了了解施工进度计划的实际情况，避免承包单位超报已完工作量，专业工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。进度分

45、析的重点为： 计划进度与实际进度差异。 形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。4)、建立反映进度状况的统计办法。进度情况表应逐日记载每日形象部位及完成的实物工程量，记录影响施工状况的各种因素、延误原因、采取的措施等。5)、进行进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析生产的原因及进度偏差将带来的影响，进行工程进度预测，以监理备忘录向承包单位提出加快进度措施的建议，要求承包单位相应调整施工进度计划及材料、设备、资金等供应计划，调整人员，机具配备等。6)、通过与建设单位、承包单位协商，调整工期目标，与建设单位协商后由总监理工程师核签延长工期报审表，制定重新调整的进度计划。7)、组织

46、现场进度协调会，主要内容包括：检查上次协调会议执行情况，分析进度、通报施工进度情况；协调承包单位不能解决的工程内、外关系问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）；管理上改进的问题，总图管理上的问题；现场有关的重大事宜。8)、总监理工程师定期向建设单位汇报有关工程实际进展情况，并在每月的监理月报中向建设单位报告工程进度控制情况。、进度事后控制措施1)、与承包单位协商保证工期不延误的对策措施 技术措施：调整工艺方案，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业和增加必要的设备。 组织措施：承包单位加强施工管理力度，增加作业队数，增加工作人员数，增加工作班次数。 经济措施：实行包干奖金，提高计价单价，

47、提高奖金水平等。 合同措施：利用合同文件所赋予的权利督促承包单位按期完成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包单位加快工程进度。 其他配套措施：如改善外部配套条件，改善劳动条件。2)、因进度差异导致工程计划不能如期完成，则项目总监以书面形式向建设单位提出报告，提出补救措施的建议，要求承包单位调整相应的施工计划、材料计划、设备及构件计划等，提出新的进度计划，填写工程施工进度计划报审表报项目总监审批。3)、处理索赔与反索赔（主要时处理工期方面的索赔及反索赔）及延期审核工作。4)、根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。5)、项目进度资料的收集整

48、理。(七)、进度控制的手段1、工程进度控制是确立工程施工技术准备、质量保证计划的条件之一，也是保证工程总体质量和实现业主投资社会效益重要手段。因此，监理工作应该依据委托监理合同和施工承包合同确定的工期时间要求，认真作好工期总计划安排和计划工期与实际进度的对比分析，严格控制工程变更对工期计划的影响，及时处理工期索赔事件，努力确保工期总目标的实现。2、严格审查施工单位编制的工程项目总进度计划；年、季、月或阶段作业进度计划；工程材料、构配件、半成品和设备采购进场计划；外部环境配合协调计划与要求。根据施工单位技术特点和工程项目构成特点确立工程项目总进度计划的关键线路和关键接点的控制时间及技术措施。3、

49、组织工程项目构成分析，严格掌握工程项目总体开工和阶段开工时间。同时重点作好设备安装等重要工序、部位的计划安排和进度控制。4、监理部利用微机系统建立工程项目进度计划监督管理体系，及时进行实际进度与计划进度的对比分析，工程变更对进度计划的影响分析，意外情况对进度计划的影响分析。同时拟定避免影响进度计划的措施或补救措施，及时与业主代表、施工单位负责人协商解决。5、现场监理部应派专人进行实际进度检查，并作好记录。发现问题或实际进度已经滞后计划进度，应及时通知或下发监理通知，要求施工单位采取有效措施予以补救，并作好实施过程的监督检查。6、现场监理部应在定期例会或专题会议上，对工程实际进度进行检查分析。并

50、在例会纪要和每月月报中向建设单位汇报实际工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，同时提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。（八）、影响进度控制的因素分析及解决对策1、施工图、影响因素、施工图交付时间拖延，必定影响进度。、施工图设计深度不够，存在问题多。、解决措施、建设单位做好前期工作，选择信誉高的设计单位，按时交图。监理在设计单位授权下，督促设计单位按期交图。、施工单位和监理工程师认真读图，做好施工会审图，把问题解决在施工之前。2、地下工程施工与地上工程间衔接得不好、影响因素、基础工程组织不好，桩基施工质量及承台杯口的轴线，杯口底标高影响后期安装进度，影响柱子施工进度。

51、、解决方法地下工程严格按照设计和施工验收规范要求，按质量控制难点中的措施，控制好承台基础轴线、杯口底标高，作好上部结构与基础分部的工序交接工作，把存在问题提前处理好，以免影响工程进度。3、施工组织不好，影响工程进度、影响因素、技术人员不能按时进场，不能及时阅读施工图，编制施工组织设计工作拖拉，影响进度。、设备、机具、材料不能那个按时进场，影响工程进度到施工时勉强进场，结果出现设备完好率差，机具不配套，材料规格、型号不对，拖延工期。、施工队伍进驻不及时，专业不配套，应持证上岗者无证，影响工期。、解决措施合同签订后，监理督促承包单位及时报施工组织设计，工程进度计划，人、机、料等进场计划，认真审查，

52、及时督促，确保按时进场。进场的人、机、料要认真确认，保证满足工程需要。在签订合同时，对上述问题提出明确要求。4、承包队伍进驻人员素质差，影响工程进度、影响因素承包单位选择是经过多方面考查后确定的，一般时不会存在问题，但会出现选择的承包单位是素质比较高，但是进驻现场的队伍素质差，特别是分包队伍素质差，无论是管理人员还是施工人员素质差都会造成施工质量差，进度往后拖。、解决措施选择好的承包单位，更要选择好进驻现场的队伍，项目经理、总工程师、管理工程的经理、质检员、作业层的队长、工程师，以及应持证上岗人员的情况，都要控制好。监理认真把关，建议更换不合格者，保证整体素质能满足工程的需要。4、机电工程（1

53、）、影响进度因素机电工程除了上述影响因素外，还有功能试验方面的影响因素。主要的是设备质量问题。影响调试进度，功能试验达到设计要求影响工程进度。（2）、解决措施、编制详细的调试大纲，监理部组织各专业的专家对调试大纲进行研讨，按调试大纲编制调试方案。监理工程师认真审查调试方案。、在调试过程中，严格按调试方案进行调试，监理工程师进行旁站监理，保证单体试验、单机调试、无负荷试车、达到有关技术指标和规范要求。这样才能保证进度不拖期，质量达到设计要求。（九）、施工进度控制的方法及控制要点1、确定工程进度计划监理计划要点与目标、工程进度控制监理计划要点与目标、总监理工程师在组织监理人员认真阅读施工图后，各专业监理工程师要写出影响本专业施工进度的因素，以及相关专业的影响因素。、总监理工程师组织监理部人员研究解决影