六安质检所年度工作总结(正式版)

1、六安质检所 2010 年工作总结 在市局党组、机关党委的正确领导、指导下，经过六安 质检所全体员工的奋力拼搏，可以说六安质检所的 2010 又 是一个丰收的年景。即将过去的一年，我们结合自身工作的 实际，本着“大稳定、小调整、广拓展、重服务”的基本思 路，以狠抓党建工作为基础，较好地完成了年度各项工作计 划。截至 11 月底，共检测品 6822 组比去年增长 7.3 % ，实 现检验费收入 209 万元比去年增长 17.5 %。完成全年目标任 务，现将全年工作总结如下 :一、和谐质检建设。 今年以来，质检所切实加强了贴合实际的思想文化建 设，适时地开展形式多样的学习教育活动：我们多次召开全 体

2、职工、党员民主生活会、聘用人员座谈会，让大家畅所欲 言，共谋六安质检所的新发展，建立“讲团结、求和谐、讲 宽厚、多包容、建团队、共发展”的思想理念，做好敢打硬 仗的心理准备，为可能纷沓而至的工作打下了良好的思想基 础和精神准备。我们结合巢湖质监模式，针对我所各部门具体情况，组 织开展了“学习巢湖经验、查找自身不足、奠定发展基础” 的学习教育活动，经过认真梳理、查摆了单位、部门、个人 工作中存在的不足和问题，提高了各项工作的有效性。为尽可能地彰显公正、民主，广纳良言，所里每项重要 制度正式实施前，都会由所领导班子集体研究初稿后予以公 示，征询全体员工的意见、建议，有效地提高了各项制度的 务实性和

3、执行力。根据质检所党支部党员较多的实际情况，我们在市局机 关党委的有力指导下，注重支部建设和党员教育，为各项工 作的顺利开展提供了组织保证。在“创先争优活动”中，我 们确立了以“让党性在创先争优活动中升华，让生命价值在 事业发展中挥洒。”为主题的学习教育活动。积极引导员工 特别是党员立足本职，创一流岗位，争一流佳绩，为六安质 检所他日可能的辉煌而努力。由此涌现了许多值得称颂的先 进集体和个人。如敢打硬仗的业务部：他们不分男女、不分 老少，主动克服家庭和孩子小等各种困难和问题，不讲价钱，非常出色地完成了可以说是六安质所历史上没有过的数次 重要远征，今日，我们六安质检所业务部人员的足迹已经遍 及安

4、徽大地。他们中有：家中有病妻而勇于克服且勇挑重担、努力工 作的预备党员杜恒，有强忍身体病痛积极拓展工作的李玉 梅，有正确处理好孩子小且需要照顾而努力投身业务工作的 周琼，以及黄牛般工作精神的共产党员秦成宏，勤奋工作的 刘辉等等，他和他们已经构成了六安质检所的脊梁。今天的质检所基本可以说是： 团结、努力、和诣的集体。二、加强内部管理，确保平稳、持续发展。新年伊始，我们就出台了 2010 年度节能降耗、控制支出费 用管理办法 ， 对招待费、电话费、用车制度、各种耗材采 购等进行详细规定和控制，从目前运行情况来看，各种能耗 特别是招待费用比去年有大幅降低。我们还在此基础上相继 制订六安质检所人力资源

5、管理方案 、六安质检所岗位评 价实施细则、关于若干工作程序的补充规定等多项相关 规章制度，着力提高各项工作的有效性，目前我们六安质检 所已处于既无外债又无内债的相对平稳的发展时期。为完善管理体系，规范检测行为，我们还成立了内部管 理软件和网络管理小组，制定了质检信息管理系统及网络 管理制度和计算机及网络管理实施细则 ，为“准确、 客观、公正、及时”的出具检验信息提供有力的技术保障。三、扩大业务领域， 业务量、 客户量均有较大幅度提升。1、业务领域得到扩展： 2010 年度我们新开辟了多个业 务区域，为质检所各项工作的良好开展奠定了较好的前置基 础。目前我所的业务已拓展至合肥、颕上、怀远、滁州、

6、定 远、黄山、马鞍山等地。2、服务对象得以提升： 2010 年我们被省工商局、省质 监局列为省级监督抽查委托检验单位之一，多次承担了省工 商、省质监局委托的计划抽检工作。3、拓展的能力得以增强：本着“共谋发展、合作双赢” 的理念， 6 月 3 日，在六安质检所的基础上成立了“安徽省 产品质量监督检验研究院六安工作站” ，充分发挥了地域 资源优势和技术能力，增强了六安质检所外向型拓展的能 力。四、从讲政治、保安全、求发展的高度有效推进农产品 质量安全的检测工作。我们在确保农委计划任务完成的同时，还利用国家、省 农产品和食品风险监测的质量信息，不计成本、不计报酬， 迅速、主动地对市区重点风险产品定

7、向跟踪检测，力保六安 农产品质量安全。如“毒豇豆” “毒韭菜” “ 毒茶油”事件 发生以后，中心快速反应，组织了的多层次、多方位的抽检 工作。夏季，我们加强了对小白菜等绿叶菜及西瓜的抽检力 度。由于市质监局、市农委领导的高度重视与支持，我们的 工作多次受到市委、 市政府、 市人大及人大代表的肯定好评。五、顺利通过省、国家级各项评审、检查。 一月初我所顺利通过省局认评处对我们的复核、换证工作， 6月 11日，又通过了省农委陈文浩副主任及董子清处长、许世富等专家组一行对六安市农产品质量安全检测中心进行 机构认可验收。 9月 29日国家认监委佟艳春等 3名国家级专 家来我所进行技术机构整顿“飞行”检

8、查，通过对质检所的 各项工作及运行程序认真细致的监督检查，最终综合评审认 为：六安质检所在客观条件非常困难的情况下，各项规章制 度和质量管理体系建设、运行以及规范检测行为等方面基本 符合获证实验室评审要求。 10 月 26 日我们又通过了省局 “检 测机构工作整顿”的验收工作。通过各级专家的检查评审， 使我们的检验技能、检测水平得以进一步提升，运行程序进 一步规范。同时也更加深刻地认识到自身存在的问题与不 足，对六安质检所今后整体质量体系的改进和完善起到了很 大的推动作用。六、发挥自身优势，努力提高服务社会的的能力。今年以来，我们结合自身的特点和优势，积极寻觅贴合 地域经济发展的新的切入点：为

9、满足企业之需，我们多次选 派各类专业技术人员，上门为企业进行技术指导和业务培训 为切实有效地做好委托检验服务工作，我们专门成立了“委 托检验协议管理服务小组” ， 把原来带有行政性的“拦网” 服务、业务工作，通过我们真实、具体、周到、规范的工作， 使客户能够切实感受到“物有所值” 。 如：我们正在建立比 较规范的一企一档，正在开展“我们的每位服务对象就是衣 食父母”的宣传教育，正在实行首问负责制，正在实行每一 次与委托客户的沟通都会有记录凭借诚信运营、服务为先的理念，我所赢得了越来越多 的客户，业务量也在不断增高，外部形象得以提升。七、目前存在的问题及下一步计划：1、现在租用的工作场地又面临征迁，而且现有场地也严 重不足、检测设备相对落后、老化，此问题已成为制约我所进一步发展的首要问题。2、技术人员力量、素质有待进一步增强、提高。目前 我们已通过公开招聘了数名专业技术人员，同时也加大了对 工作人员培训的力度并使之制度化。;进3、内部管理制度不够严谨、细致。