后勤集团先进集体评选办法

1、附件 2后勤集团先进集体评选办法第一章 总则第一条 为树先进典型，充分发挥先进集体的带头和示范 作用，使集团干部职工学有榜样、赶有目标，充分激发广大干 部职工的主动性、积极性和创造性，确保集团各项事业稳步推 进，更好地服务学校师生。结合集团实际，制定本办法。第二条 评选工作坚持公平、公正、公开的原则。第二章 组织机构第三条 为做好先进集体的评选工作，加强组织领导，成 立由集团党委书记、总经理任组长，成员由副总经理、总经理 助理组成的评选工作领导小组（以下简称“领导小组”），领 导小组全面负责集团先进集体的评选工作。第四条 领导小组下设办公室（ 办公室挂靠集团办公室） 办公室具体负责评选事宜。第

2、三章 评选条件第五条 部门领导班子团结、工作成绩突出。第六条 部门领导班子遵章守纪、廉洁自律，无违纪违规行为。第七条 超额完成年度经济责任目标。第八条 有下列情形之一的，不得参加当年先进集体的评 选：1. 因管理不当，给学校或集团带来负面影响的；2. 因管理不善，出现重大责任事故的；3. 出现其他不适合评选情形的。第四章 评选程序第九条 评选程序严格按照评定评选、组织评审、征求意 见、审定批准的程序进行。第十条 评定评选。 年底前召开测评大会，各部（室、中 心）负责人对本部门全年工作进行全面总结。由集团副科以上 干部现场进行评分。（见附表 1）（一）管理型部门 （财务部、安全质量监督部 ） 按

3、照定性评 分方式进行， 集团科级干部评定成绩占总成绩的60%；党政领导评定成绩占总成绩的 40%。（二）经营、服务型部门按照附表定量评分与定性评分相 结合方式进行综合评定。1. 定量评分占总成绩的 60%。根据集团先进集体评选项目与评定方式参照表 （见附表 2）中的各类评定项目及评定方式进行定量计算评定。2. 定性评分占总成绩的 40%。（1）集团科级干部评定成绩占 60%；（ 2）党政领导评定成绩占 40%。第十一条 组织评审。 由集团纪委、办公室、安全质量监 督部、财务部等部门组成监督小组，对民主测评成绩进行统计、 汇总，提交领导小组进行评审，提出拟表彰名单。第十二条 征求意见。 以网站、

4、邮箱等方式进行公示（公 示时间为 3 个工作日），广泛征求集团干部职工的意见。第十三条 审定批准。 集团召开党政联席会议，通报公示 情况，审定批准表彰名单。第五章 附则第十四条 本办法自 2017年 1月 1日起施行。附表 1后勤集团部（室、中心）年度测评表管理型部门部门名称组织纪律 （ 10 分）团结协作 （ 15 分）服务态度 （ 10 分）管理水平 （ 5 分）主要工作完成情况（ 60 分）总分（ 100 分）安监部财务部正源公司经营服务型部门部门名称定量得分（60%）定性打分（占总成绩 40%）总分（ 100 分）组织纪律 （ 10 分）团结协作 （15 分）服务态度 （ 10 分）管

5、理水平 （ 5 分）主要工作 完成情况 （60 分）办公室动力中心接待中心饮食中心物业中心修建中心幼教中心公寓中心运输中心校区中心备注：去掉一个最高分，去掉一个最低分附表 2后勤集团先进集体评选项目与评定方式参照表序号单位性质评定项目评定分值（满分 100 分）评定等级（ %）分值评定办法计算公式（一）经 营 型利润 指标80 分基础分值 35 分例：某中心利润比责任书规定 的目标任务增加 23%，该中心 利润得分为： 35+0.4 × 5+0.6 × 5+0.8 × 5+1.0 × 5+1.2 × 3=52.6 （分）1% 5%（含 5%）每

6、增加 1%得 0.4 分5% 10%（含 10%）每增加 1%得 0.6 分10% 15%（含 15%）每增加 1%得 0.8 分15% 20%（含 20%）每增加 1%得 1.0 分20% 25%（含 25%）每增加 1%得 1.2 分25% 30%（含 30%）每增加 1%得 1.5 分30%以上每增加 1%得 2.0 分（二）服务型费用指标80 分基础分值 35 分例：某中心费用比责任书规定 的目标任务降低 23%，该中心 费用得分为： 35+0.4 ×5+0.6 × 5+0.8 × 5+1.0 ×5+1.2 × 3=52.6 （分）1%

7、 5%（含 5%）每降低 1%得 0.4 分5% 10%（含 10%）每降低 1%得 0.6 分10% 15%（含 15%）每降低 1%得 0.8 分15% 20%（含 20%）每降低 1%得 1.0 分20% 25%（含 25%）每降低 1%得 1.2 分25% 30%（含 30%）每降低 1%得 1.5 分30%以上每降低 1%得 2.0 分（三）经营 与服务 型费用指标50基础分值 24 分例：某中心费用比责任书规定 的目标任务降低 23%，收入比 责任书规定的目标任务增加 23%，该中心得分为： 费用得分： 24+0.3 × 5+0.4 × 5+0.5 ×

8、 5+0.6 × 5+0.8 × 3=35.4 （分） 收入得分： 11+0.2 × 5+0.3 × 5+0.4 × 5+0.5 × 5+0.6 × 3=19.8 （分） 该中心两指标合计得分为： 35.4+19.8=55.2 （分）1% 5%（含 5%）每降低 1%得 0.3 分5% 10%（含 10%）每降低 1%得 0.4 分10% 15%（含 15%）每降低 1%得 0.5 分15% 20%（含 20%）每降低 1%得 0.6 分20% 25%（含 25%）每降低 1%得 0.8 分25% 30%（含 30%）每降低

9、 1%得 1.2 分30%以上每降低 1%得 1.4 分收入指标30基础分值 11 分1% 5%（含 5%）每增加 1%得 0.2 分5% 10%（含 10%）每增加 1%得 0.3 分10% 15%（含 15%）每增加 1%得 0.4 分15% 20%（含 20%）每增加 1%得 0.5 分20% 25%（含 25%）每增加 1%得 0.6 分25% 30%（含 30%）每增加 1%得 0.8 分30%以上每增加 1%得 1.0 分（四）管理 型 与服务 型收入指标80 分基础分值 35 分例：某中心利润比责任书规定 的目标任务增加 23%，该中心 收入得分为： 35+0.4 × 5+0.6 × 5+0.8 × 5+1.0 ×5+1.2 × 3=52.6 （分）1% 5%（含 5%）每增加 1%得 0.6 分5% 10%（含 10%）每增加 1%得 0.8 分10% 15%（含 15%）每增加 1%得 1.0 分15% 20%（含 20%）每增加 1%得 1.2 分20% 25%（含 25%）每增加 1%得 1.5 分25% 30%（含 30%）每增加 1%得 2.0 分30%以上每增加 1%得 3.0 分（五）适用 于所