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文档简介

1、编号：SM-ZD-79254安全管理要做到“八到Orga nize en terprise safety man ageme nt pla nning, guida nee, in spect ion and decisi on-mak ing.en sure the safety status, and unify the overall pla n objectives编制：审核：时间：本文档下载后可任意修改FS 精编安全管理 | SAFETY MANAGEMENT安全管理要做到“八到位”简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查 和决策等事项，保证生产中

2、的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目 标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。一是认识到位：从经理到每一位员工必须统一认识，安 全工作是一切工作的基础，安全责任重于泰山，要做到四全（全员、全面、全过程、全方位），树立“安全为天”的安全 理念，积极开展“反违章、除隐患”活动，人人是我要安全， 而不是要我安全。二是目标到位：每年年初公司根据公司的实际情况及各 部门的生产任务制定安全工作目标，公司20xx年的责任目标是死亡事故为零、燃爆事故、重大火灾事故为零，负主要 责任的交通事故为零，10万元以上的重大损失事故为零，安全隐患整改率90%以上，各班

3、组的安全目标要高于公司目标。三是责任到位：年初公司总经理跟公司各部门责任人签 定安全生产安全目标管理责任书，兑现上年度的安全考核 责任奖，明确本年度安全目标，层层落实分解安全指标，各 项工作责任到人。四是检查到位：公司各级安全管理人员认真落实各种检 查制度，实行三级巡查、坚持周末、节假日领导值班检查制 度。注重各级安全管理人员能力的培养，通过学习、培训， 激励约束不断提高专业技能，做到发现隐患于细微，消灭事 故于萌芽。五是整改到位：对检查发现的问题，我们都做好记录、 组织分析，制定措施，下达整改通知，限期整改。对无法或 暂时无力整改的，要切实可行的防范措施。六是宣教到位：公司每月要召开安全例会，做到警钟长 鸣，每季度定期召开了安委会，总结上季度安全工作，布置 下阶段安全工作。班组每周至少要进行一次安全日活动，无 论是违章的通报处罚还是先进的奖励表彰，要大张旗鼓的进 行，利用专栏、标语、警示牌、安全宣传影视、应急演练等 营造安全氛围。七是培训到位：按照“缺什么，补什么”的原则，有计 划的开展培训工作，同时要对实时发现的普遍性问题，有针 对性进行培训，消除短板。八是奖惩到位：公司的安全管理制度要装订成册，下发 各单位，并每两年修订一次不断完善。做到制度在

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