煤炭加工公司班组建设考核细则

1、公乌素煤炭加工有限公司主洗车间“五型”班组考核标类别要求类别子项目建设要求考核标准1.制度管理有生产管理、安全管理、质量管理、设备管理、成本管理、 培训教育、会议活动及班组建设等方面的管理制度，严格 执行。每缺一项班组内部管理制度扣2照制度规定执行，扣 2分/次。2.学习计划按计划学习，留有完备的班组和个人学习笔录。未制定年度计划，扣 5分，未制定 划，扣3分，未按计划执行，扣 和个人学习笔录不全，扣0.5分1.组织员工参加安全、管理、操作技能、业务技能和其他 类培训活动。班组员工未参加教育培训活动，扣学习型基本项（65 分）3.教育培训2.班组内部开展技术问答、故障分析、经验介绍等专题讲 课

2、，分享现场工作经验、设备故障处理诀窍、绝招等（每 人每半年至少在班组内部讲一次课）。班组员工未讲课，每缺讲一人，扣3.组织员工参加全员考试或规定的考试内容。未参加全员考试或规疋的考试内容 人，考试不及格，扣 1分/人。4.掌握与本岗位相关的应知应会知识。提问员工应知应会知识，不能正确2分/人。4.班前、班后 会组织召开班前、班后会。按照点名并进行班前排查；传达 有关文件或公司、单位要求；进行每日一题学习或学习事 故案例、标准作业流程；安排生产工作；分析评估作业风 险并安排安全工作；进行安全宣誓6个步骤进行。班后会要总结当班工作和安全情况。未及时学习贯彻， 扣2分/项，记 按实际记录的，扣 1分

3、/次。未组 班后会，扣5分/次，会议记录不 录，扣1分/次。提升项（35 分）5.人才培养1.按照师带徒管理规定，采取一带一的方式，签订师徒协 议，明确岀徒期限、激励机制。徒弟培养合格，能独立上岗，加2.鼓励技能、职业等级升级，学历提升，激励员工读书学 习，鼓励自学成才。6.业务技能1. 组织员工开展或参加技能比赛、技术比武和岗位练兵等 活动。1.在厂组织的技术比武中获得一、 的，分别加10分/人、8分/人、2. 树立员工学习标杆榜样，对优秀员工进行物质、荣誉或 精神激励，及时公示。被树立为标杆单位的，加 2分 标兵或岗位能手评选活动的，并有 奖励制度的，加 0.5分。小计培养输出人才（升任管

4、理岗位或技 人员），加2分/人；培养合格取 证，换证人员除外），加 2分/ 人 级和专业职称取证人员，中级及以 人，高级及以上加3分/人；培养 取证人员，加 5分/人。基本项* 1. 2 3安全目标（100 分）签订自保、互保、联保协议，规范作业，案例教育，查找 制止“三违”，积极创建无“三违”班组。采取对“三违” 现象教育、责任连带、分析原因、家属协管和绩效挂钩等 一系列措施，做到传递压力，层层落实，实现“安全生产 零事故，现场作业零“三违”，班组人员零伤害，设备管 理零失爆，杜绝新增职业病”的目标。任制全和操作安全。次（每月抽查不少于 2人）。1.熟记本岗位危险源，每班辨识，当地质条件、工

5、艺、环员工不熟悉本岗位危险源，扣2境或设备等变化时，作业前要进行危险源辨识。定进行危险源辨识的，扣3分/ 次3.风险预控及 隐患管理2.进行风险评估，风险预控，将风险预控体系内容落实到 班组、岗位。部室及上级每查出一条班组职责范 风险预控管理体系问题，按一般、 类别扣1、2和3分。未建立隐患台账的，扣 2分；隐患3.查找和消除作业现场存在的安全隐患，建立台账，闭环的，扣1分/条；岀现重大隐患，管理。及时向上级单位汇报重大隐患。汇报，扣3分/次，造成重大后果次。4.群监工作设置班组群监网员、青安岗员，制定职责和相关要求，严 格执行。未设置群众安全监督检查员、青安 分。未按要求履行职责，监督检查

6、现失职的，扣1分/项。5.交接班管理严格按照交接时间、交接方式、交接内容和交接标准做好班组长未现场交接班，扣2分/ 次到位或安全交底不清楚的，扣1上岗前安全评估和离岗前安全交底工作，填写交接班记录。记录的扣1分/次。1.严格按照煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试安基本项6.安全质量标准化行），每班对作业现场工程质量、岗位工作质量等进行验收和评估；2.现场牌板、标识醒目，符合规定；不符合标准、规定或不达标，扣全（100 分）3.现场整洁、标准，规范，安全防护、设备放置符合规定；型4.现场工程质量、文明生产动态达标。1.编制完善各岗位、各工种和各作业工序的标准作业流程， 明确工作程序和工作标

7、准7.岗位标准作业流程2. 利用神华集团煤矿岗位标准作业流程系统做好数据录 入、信息关联、人岗匹配、现场执行和检查评价等工作；3. 采取卡片、手册、牌板、视频等多种形式学习培训，熟 练掌握；4. 结合技能鉴定、技术比武、技能竞赛，强化现场应用。 上标准岗、干标准活。标准作业流程系统应用要求未做到 项；现场未按标准作业流程操作， 岗位流程要求未做到位，扣1分小计节约基本项1.生产管理1.入洗量1.完成月度计划不扣分；未完成月 分型（70分）2. 完成计划得10分，实际比计划每 分，最多加3分；实际比计划每降 分，最多扣3分；3. 介耗在 2.0kg/T 2.5kg/T 之间 超过2.5kg/T

8、时，每超0.1kg/T 最多扣5分；单耗指标低于 2.0k0.1kg/T ，力廿0.5分，最多加 5 分4. 完成计划得10分。每节0.1度 分，最多加3分。每超0.1度/吨原 最多扣5分。；5. 有一项不符合要求扣1分。6. 影响时间：每降低 0.1小时加0加0.1小时扣0.05分。2. 精煤产量3. 介耗：在 2.0kg/T 2.5kg/T 之间4. 电耗：6.8度/吨原煤。5. 生产管控：（1 ）重介精煤当月快样合格率达到60% ;（2尾煤灰分根据当月煤质情况确定，当班快样合格率达到60% ；（ 3 ）中煤（-1.4）含煤率，重介选煤10%，当月合格率达到70% ；（ 4）矸石（-1.8

9、）含煤率：重介选煤5%， 当月合格率达到 70% ；（ 5 ）洗水闭路循环；（6 ）洗水煤泥含量超标。6. 生产影响时间：根据本车间全月生产影响时间进行万吨停机时间考核，本班组万吨允许停机时间为0.19小时；2.机电管理1、实行设备包机制2、每班有周检记录3、有设备检修记录4、有设备润滑制度和手册1. 每缺一项班组内部管理制度扣参照制度规定执行，扣2分/次2. 修旧利废经生产技术部、供应部 项加0.5分（最多加2分）。3. 小改小革经生产技术部核准，有2.机电管理5、有设备润滑记录6、有设备配件技术档案（设备配件、大、中修设备的检 修过程、验收记录）7、对钳工有考核办法8、修旧利废、小改小革9

10、、执行停送电制度10、设备维修及外委加工管理办法检修较大项目必须制定 检修安全措施11、设备“四不漏”分（最多加2分）。4. 设备“四不漏”，一次扣 0.2 分5. 备用设备起不到备用作用，一次种工具及起重设备必须使用管理台 查及维护保养记录，一次扣0.5 :6. 每月本单位机电检查或上级部门 的问题，一条扣1分。7. 每月检修计划完成情况，未按期12、备用设备起不到备用作用，各种工具及起重设备必须8.发现机电检修人员在维修、保养3.材料管理提升项（30 分）基本项使用管理台账和定期检查及维护保养记录13、每月本单位机电检查或上级部门查岀及整改的问题14、每月检修计划完成情况15、发现机电检修

11、人员在维修、保养工作中不干标准活16、 检修车间检修完的设备试验后3天内入设备库17、各类防护与检测18、机电影响时间：根据本车间全月机电影响时间进行万吨停机时间考核，本车间万吨允许停机时间为0.54小时。1、材料费2.班组材料、配件、仪器仪表等管理规范，摆放齐整，使 用、消耗有记录，杜绝浪费。3.车间制定班组废旧材料清单和回收率，并严格考核。4.每月对消耗的材料、废旧材料回收、修旧利废等情况进 行统计分析，分析存在的问题和不足，制定下月针对性管 控措施。4.执行力考核按期积极完成工作任务或要求完成的内容。5.节支降耗制定节支降耗计划，严格岗位作业考核，优化材料使用 组织节电、节水、降耗等降本

12、增效活动。标准活，一次扣 0.5分。9. 检修车间检修完的设备试验后 库，违反一次扣1分。10. 各类防护齐全有效，检查记录害气体的检测，记录齐全有效。一 扣1分，无记录一处扣0.2分。11. 超岀时间按每降低 0.1小时力卩 增加0.1小时扣0.05分。1.吨商品煤每降低0.1元加1分每升高0.1元扣1分，最多扣52.每月检查一次，班组材料、配件 等管理不规范，摆放不整齐，扣 使用、消耗记录，扣2分/月，记录 详细,扣1分/次。发现一次浪费材 次。未按废旧材料清单进行回收或有回 配件，未达到回收率要求的，扣未进行统计，扣2分/月，未分析 不足，扣1分/月，未制定针对性 1分/月。对待部室或上

13、级安排的各项工作任 皮，延误期限的，扣 1分/次，完 成重大影响的，扣 2分/次。组织节水、节电等节支降耗活动或 用，取得实效的，加 2分/项。6.修旧利废组织员工对有利用价值的废旧材料配件进行修复重复利 用，车间进行登记和鉴定。修复废旧材料，实现重复利用的,分/500元。小计1.民主管理谐型（55 分）荐，保障员工享有绩效工资、奖金分配、先进评选等事项 的参与权和监督权，以及享有学习、培训、福利、职业健 康等权利。3分/次，对员工提出的建议、未答/次。2.思想道德建设加强法制教育和劳动纪律管理，教育和引导员工坚定理想 信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，养成高尚的 思想品质和良好的职业道

14、德，努力培育有理想、有道德、 有文化、有纪律的员工。 杜绝打架斗殴、 酗酒闹事、赌博、 偷盗等不文明行为及恶劣影响事件。员工道德素质差， 不良行为被媒体 影响恶劣，影响集体声誉事件的， 员工工作期间争吵（按参与人，扣 打架（按参与人，扣 4分/人）。 酗酒闹事，吸毒、赌博，偷盗等（ 扣5分/人）。3.员工沟通管理做到职工岗位变动必谈、遇到重大挫折必谈、受到表彰奖 励必谈、受到批评处罚必谈、思想情绪低落必谈、与人发 生纠纷必谈“六必谈”和婚丧嫁娶必访、缺勤旷工必访、 工伤生病必访、邻里不和必访、家庭矛盾必访、天灾人祸 必访“六必访”，畅通诉求渠道，化解矛盾，合理解决员 工需求和困难。不能在本班组

15、解决的问题要逐级上报。扶 助贫困员工，帮助困难员工，解决员工后顾之忧。员工诉求未及时解决，致使员工越 举等，每发生一起扣 2分（按越级 扣分）。4党员、团员开展党员亮身份、践承诺、受监督工作。班组党员要有明 显党员标识，开展“带头遵章守纪， 保证安全生产” 承诺， 并公开展示承诺内容， 严格履行承诺，年终进行总结评议。党员、团员带头三违，发生不文明 原扣分基础上，再扣 1分/人，未 践承诺，受监督工作，扣3分/项和谐型基本项（55 分）5.班组活动1.每周开展一次班组安全活动，结合事故案例及生产事故通报，针对安全薄弱环节及安全隐患，分析并提出防范措 施。每少一次班组安全活动，扣1分2. 组织参

16、加上级单位开展的素质拓展、趣味答题、文体娱 乐、知识竞赛、演讲等特色鲜明、寓教于乐、形式多样的 活动。3. 开展以“十个一”为主的“安康杯”竞赛活动（1.读一本安全生产知识的书； 2.提一条安全生产建议； 3.查一起 事故隐患和违章行为； 4.写一条安全生产体会； 5.做一件 预防事故的实事；6.看一场安全生产录像或电影； 7.接受次安全生产知识培训；8.忆一次事故教训；9.当一天安全检查员；10.开展一次安全生产签名活动）。4. 车间要组织班组开展生产任务、规范操作、工作效率等 为主题的劳动竞赛，班组积极筹划竞赛方案，全员参与， 争先创优。未按要求参加上级单位要求的活动 人。未按安康杯要求开

17、展活动，每少一 度）。组织一次，加1分；提升项（45 分）6.宣传报道借助网站、报刊、杂志、广播、电视台等媒体，拍摄照片、 宣传片、微电影等方式或利用牌板、海报、展板等工具， 宣传班组建设工作，报道先进人物事迹和经验做法。厂级媒体报道的加 1分/篇；子公 的加3分/篇；电视台或省级、集 媒体报道的加5分/篇。7.班组文化1.提炼、总结班组愿景、理念，建立班组口号、使命、目 标、价值观和班组精神，设计班组文化外在表现形式和载 体，如班组标识、班组之歌、班组文化园地、班组故事等。目标清晰、愿景明确，文化标识齐2.提炼班组安全文化（目标、理念），征集、悬挂、展示 安全标语、安全漫画等。目标、理念制定

18、明确，收集展示安 的，加5分。获得厂荣誉一、二、三等奖的分别2分/项和1分/项。获得子公司级8.荣誉（非技术类）以评先树优为导向，鼓励班组员工比学赶超。三等奖的分别加 5分/项、3分/项 获得集团公司及省部级和以上荣誉 等奖的分别加10分/项、8分/项 无奖励等级的荣誉按二等奖标准加小计围绕安全生产、现场管理、节支降耗、标准作业流程等征1.合理化建议集合理化建议。鼓励员工针对存在的问题提出改善意见或每少一人上报合理化建议，扣1基本项（20 分）方案（每人每月至少提一条）。2.信息化建设应用现有信息管理系统，利用互联网技术，建立班组QQ信息系统未按要求应用，扣1分或微信群等，进行资源、信息和知识

19、的交流、互动。组QQ群或微信群的扣 3分/项,3.管理创新班组不断创新管理方法，总结班组管理经验和做法，形成 班组管理法或管理模式。总结班组管理经验，形成管理模式 加2分/个（加分总分不超过 10及以上单位，推广应用的，加5创班组成员每发表一篇科技论文，加新型4.技术创新班组长、班组员工在工作岗位上进行技术革新，创新创效，编写论文，提报专利，完成五小成果（小发明、小改造、报一项专利成果，加3分，专利获加5分。班组员工或班组长的科技提升项（论文、专小设计、小革新、小建议）。得厂及以上优秀科技成果或创新项利、五小成果）三等奖的，分别加5分/项、3分（60 分）鼓励员工将现场遇到的安全生产、设备故障

20、、降本增效、建立攻关研究团队，并取得较好效经营管理等问题建立团队攻关研究。分。5.推广新设备、新技术、 新工艺、新方法推广应用新设备、新工艺、新方法和新技术。推广优秀班 组管理方法，提升班组管理水平。积极配合完成新设备、新工艺、新 术推广应用，加5分/项；自行推 技术成果的，取得预期效果的，加6.特色亮点开展班组特色活动，创新建设方式或开展工作具有典型特 点。其活动或建设方法，获得厂或上级 加5分/项。自主项（20 分）7.自行制定项目车间结合自身实际，自行制定集团规定之外的，行之有效，可考核可操作的班组管理标准或要求。根据制定内容及实施效果每项加小计公乌素煤炭加工有限公司原煤车间“五型”班组

21、考核标类别要求类别子项目建设要求考核标准学习型基本项（65 分）1.制度管理有生产管理、安全管理、质量管理、设备管理、成本管理、 培训教育、会议活动及班组建设等方面的管理制度，严格 执行。每缺一项班组内部管理制度扣2照制度规定执行，扣 2分/次。2.学习计划按计划学习，留有完备的班组和个人学习笔录。未制定年度计划，扣 5分，未制定 划，扣3分，未按计划执行，扣 和个人学习笔录不全，扣0.5分3.教育培训1.组织员工参加安全、管理、操作技能、业务技能和其他 类培训活动。班组员工未参加教育培训活动，扣班组员工未讲课，每缺讲一人，扣2.班组内部开展技术问答、故障分析、经验介绍等专题讲 课，分享现场工

22、作经验、设备故障处理诀窍、绝招等（每 人每半年至少在班组内部讲一次课）。3.组织员工参加全员考试或规定的考试内容。未参加全员考试或规疋的考试内容 人，考试不及格，扣 1分/人。4.掌握与本岗位相关的应知应会知识。提问员工应知应会知识，不能正确2分/人。提升项（35 分）4.班前、班后 会5.人才培养6.业务技能基本项（100 分）1.安全目标组织召开班前、班后会。按照点名并进行班前排查；传达 有关文件或公司、单位要求；进行每日一题学习或学习事 故案例、标准作业流程；安排生产工作；分析评估作业风 险并安排安全工作；进行安全宣誓6个步骤进行。班后会要总结当班工作和安全情况。1.按照师带徒管理规定，

23、采取一带一的方式，签订师徒协 议，明确岀徒期限、激励机制。2.鼓励技能、职业等级升级，学历提升，激励员工读书学 习，鼓励自学成才。1.组织员工开展或参加技能比赛、技术比武和岗位练兵等 活动。2.树立员工学习标杆榜样，对优秀员工进行物质、荣誉或 精神激励，及时公示。小计签订自保、互保、联保协议，规范作业，案例教育，查找 制止“三违”，积极创建无“三违”班组。采取对“三违” 现象教育、责任连带、分析原因、家属协管和绩效挂钩等 一系列措施，做到传递压力，层层落实，实现“安全生产 零事故，现场作业零“三违”，班组人员零伤害，设备管 理零失爆，杜绝新增职业病”的目标。未及时学习贯彻,按实际记录的，扣扣2

24、分/项,1分/次。班后会，扣5分/次，会议记录不 录，扣1分/次。徒弟培养合格，能独立上岗，加培养输出人才（升任管理岗位或技 人员），加2分/人；培养合格取 证，换证人员除外），加 2分/ 人 级和专业职称取证人员，中级及以 人，高级及以上加3分/人；培养 取证人员，加 5分/人。1.在厂组织的技术比武中获得一、 的，分别加10分/人、8分/人、被树立为标杆单位的，加 2分 标兵或岗位能手评选活动的，并有 奖励制度的，加 0.5分。发生一起重伤及以上人身安全事故 发生一起轻伤安全事故，扣30 分1. 发生一级非人身安全生产责任事济损失100万元及以上的事故）次；2. 发生二级非人身安全生产责任事济损失30万元及以上、100万元的，扣10分/次；3. 发生三级非人身安全生产责任事济损失10万元及以上、30万元分/次。每新增一例职业病患者，扣20 分违章作业，发生一般、中等、重大行为的分别扣1分/条、2分/条、组长违章指挥或带头违章作业的，发现一起失爆，扣 5分/次。2.冈位生产责班组成员对本岗位安全职责掌握不落实冈位安全生丿责任制，开丿格执行，