煤矿自动化(北京富力通工程施工设计方案

1、、八 刖言每个工程项目的实施，都是集人、材、物、环境等因素于一体的系统工程，更是对我 们的经营、生产、组织、服务等方面综合实力的考验。作为工程的施工单位，必须深入了解工程的主要特点、关键要求、技术细节及合同条 款，在充分了解实际情况后， 制定符合工程特点和业方要求的工程管理目标，作为指导我们进行项目管理和制定施工方案的方针。富力通能源软件技术本着将家壕矿井综合自动化系统建设成国先进的、一流的综合自动化工程的思想，将组织公司技术骨干力量组成家壕矿井综合自动化系统项目组。制定详细、可行的施工组织设计。施工组织设计方案包括家壕煤矿综合自动化系统项目管理目标、组织管理机构及人员安排、工程进度计划及工期

2、保证措施、工程质量计划及质量保证措施、安全文明施工措施、 详细分项系统施工设计等。第一章 工程概况1.1 矿井概述家壕矿井位于鄂尔多斯市万利矿区中南部， 分家壕区和东高家粱区两部分， 面积 87km2， 矿井的设计可采储量为 1107.8Mt ，其中家壕区为 529.33 Mt ，东高家梁区为 578.47Mt.本井田含煤地层为侏罗系，可采煤层 8层，主采煤层为 3-1 和5-1 号煤层，平均厚度 3.86 和4.707m，煤的硬度较大，结构简单。煤质特征：主要为不粘煤、其次为长焰煤，属低灰低中灰、低硫中硫、特低磷、中 高热值煤，均是良好的动力、气化用煤。开采技术条件：井田各可采煤层顶板岩性多

3、为砂质泥岩、粉砂岩，局部为细粒砂岩；底板为砂质泥岩。首采盘区煤层埋深在 200m左右，为低瓦斯矿井，煤层有自然发火倾向，井田 水文地质条件简单。1.2 系统运行环境环境温度：井下， 0C+40C ;井上，室外-30 C+40C相对湿度：不超过 95%(+25C )，井下存在瓦斯和煤尘爆炸的威胁性地震基本烈度：六度 海拔高度 : 1390 米1.3 系统设计依据GB和行业标准。家壕矿井综合自动化系统项目建设执行以下国家标准(? 家壕矿井相关图纸;? 相关制造厂商技术资料;? 煤矿安全规程 2007 年版;? 煤炭工业矿井设计规 GB 50215 2005;? 煤炭洗选工程设计规 GB 50359

4、 2005;? 煤矿安全装备基本要求;? 煤矿安全生产监控系统通用技术条件? 煤炭工业调度信息化建设总体规划纲要;? 煤炭调度信息化装备技术规;? 计算机软件开发规 GB 8566;? 电子计算机房设计规；? 电子计算机场地通用规 GB/T 2887 2000；? 煤炭工业信息化“十一五”发展规划；? AQ6201 2006 煤矿安全监控系统通用技术要求；? MT/T1004-2006 煤矿安全生产监控系统通用技术条件；? MT/T1005-2006 矿用分站；? MT/T1006-2006 矿用信号转换器；? MT/T1007-2006 矿用信息传输接口；? MT/T1008-2006 煤矿

5、安全生产监控系统软件通用技术要求。 我公司在施工过程中可采用高于或相当于上述行业、中国及国际标准的各国的国家标 准、规。我公司所使用的标准、规均应是投标前一个月的有效版本。计量单位应以国际单位 制（ SI ）表示。1.4 系统实施围家壕矿井综合自动化系统项目总体工程建设围如下：1. 此次建设以及接入的子系统：1）综采工作面生产监测系统： （接入）。2）井下排水监测、监控系统（ 建设 ）。3）井下电力监测、监控系统（ 建设 ）。4）主运输及井下带式输送机监测、监控系统（接入）5）主通风机监测、监控系统（接入） 。6）井上电力监测、监控系统（接入） 。7）地面选煤厂及装车站监控系统（接入） 。8）

6、矿井井下水处理监测、监控系统（接入） 。9）矿井生产、生活污水处理监测、监控系统（接入）10）矿井日用消防泵房监测、监控系统（接入） 。11）锅炉及供热监测、监控系统（接入） 。12）矿井井下压风监控系统（接入） 。13）矿井井下制氮监控系统（接入） 。14）矿井能源动力监控系统（接入） 。15）煤流自动计量系统（接入） 。16) 井下人员定位系统(接入)2、工业控制网络系统1) 各子系统的数据传输网络平台建设。3、调度控制指挥中心平台1) 调度控制指挥中心信息硬件平台2) 上位监控软件平台4、矿井安全监测、监控及工业电视、大屏幕系统1) 工业电视及大屏显示系统。2) 矿井安全监测监控系统。3

7、) 束管监测系统。1.5 系统实施目标部署整个工业场地安全生产工业自动化控制网络平台， 覆盖煤矿生产调度中心、 井下生 产系统、地面生产系统。 井下网络符合煤矿防爆要求， 地面及调度中心网络符合工业极标准。 网络骨干采用千兆环网技术， 核心采用开放型标准的以太网技术和 TCP/IP 协议，在煤矿环境 恶劣、人员设备(子系统)分散的特殊环境下，构建一个符合矿井安全要求的矿井安全生产 监测监控的传输平台；部署调度中心工业摄像监控及 LED信息发布系统，利用光纤作为主要传输介质，将家壕 煤矿调度中心工业电视监控信号、 集控画面传送到煤炭公司调度中心， 使煤矿煤炭公司人员 和领导能够直观、 快捷的了解

8、生产一线情况， 掌握重要设备的实时工况， 提高科学指挥和管 理的现代化水平；保证煤矿生产安全，提高企业经济效益和竞争能力；根据管控一体化思想，结合工业自动化技术，信息化技术，嵌入式技术，网络技术和通 讯技术等先进技术， 同时通过对矿井生产安全、 自动化信息以及井巷工程等信息的的广泛利 用和深度开发， 以实现全矿井生产过程集中监控， 调度计算机网络化， 信息管理决策网络化， 全面提升矿井自动化水平；通过井上、井下综合自动化工业以太网平台建设， 将各接入生产子系统的工艺参数显示、 设备运行状态等信息实时传送至调度中心。 建设现代化生产调度监控中心， 对矿井顺槽胶带、 主运输系统、 锅炉房集控系统、

9、 通风机房、 水处理系统、 井下供配电系统、 地面供配电系统、 井下主排水泵房系统等生产环节实施统一操作、集中监控、统一调度；第二章 项目管理2.1 项目管理总体规划家壕矿井综合自动化系统项目， 是高新技术、 高科技含量、 具有较高自动化监控水平的 信息系统工程。 除遵循通用工程的管理原理和原则外， 它有着更高的专业管理、 专业技术管 理要求。根据家壕矿井综合自动化系统系统的特点，编制实施组织设计的原则重点在管理：? 工程进度管理：工程进度计划、 生产计划、 人机料安排计划、 专业交叉配合计划是工程管理的重要指标。 这些指标的实施直接关系到工程在时间概念上的成功实施。 由于使用的设备大多是国外

10、进口 高新技术设备，更需要专业的实施、专业的安装、专业的调试、专业的管理，才能达到预期 设计要求。? 劳动力管理： 劳动力的管理直接影响工程的实施。 要求人员投入不仅是简单劳动力的投入， 同时要求 要有较多、较高的专业技术人员投入，以保工程顺利实施。? 专业管理与专业技术管理： 面对整合信息系统这样的高技术含量工程， 必要的高水平开发技术人员、 高水平现代专 业管理十分重要， 其要点在于专业管理的科学性和技术管理的专业性， 绝对不可与通用技术 混为一谈。? 工程质量管理： 对矿井集成系统开发工程来说，实现着特殊的、专业的使用价值与功能。 本实施方案中的主要实施方法、 以及生产资源要素的优化配置

11、和诸多方面的实施保障措 施均遵循科学、严谨、细致、实用、合理的原则编制而成。本方案是系统实施中必备文件， 也是工程技术资料的组成部分。本方案旨在保质保量、安全实施，达到质优、按期、顺利完 成集成系统的设计、供应和安装工程的目的。2.2 项目目标2.2.1 质量目标根据既定目标， 家壕矿井综合自动化系统将建设成为国一流的集现有网络、视频、 通信系统一体的统一指挥平台， 系统在设计与实施阶段将符合 ISO9001（ 2000版） 的标准和要求。2.2.2 主要工期目标配合业主对各子系统招标工作，并完成与合同有关的系统开发、设备到货、安装、调试 等工作，并投入试运行，主要项目工期将根据招标方具体要求

12、协商安排。2.2.3 安全文明实施目标本项目公司将努力创建文明工地。 制定安全卫生管理条例和建立检查监督机制， 明确责 任，奖罚分明。办公室、仓库、实施工地安放设置安全文明实施警示牌，要求工器具摆放整 齐，定期清理垃圾， 对进入现场的机电设备和材料及开发工具预先制定好防火、防雨、 防潮、防护等安全措施。实施期间保持道路畅道，实施无重大伤亡事故、无违纪事件发生。详见后 文安全文明实施措施。2.3 指导思想本公司将组织熟悉相关专业的各专业技术与开发人员参与本工程的实施， 委派通过甲方 预审的项目经理， 作为本工程实施的项目经理， 编制详细的实施组织设计指导实施， 在保证 质量的前提下，合理安排工期

13、，在安装实施过程中还将根据甲方的要求、土建进度、设备 到货时间等动态变化，及时调整实施进度计划、开发计划与测试计划，确保工程按期完成。本项目公司在实施中将严格遵循 IS09000 质量体系管理工程质量。将按照标书容编制对 甲方的工程师、 技术人员和操作人员的培训方案， 并编制培训教材。 本项目公司将严格遵循 招标文件的各项要求，将这项重点建设项目建设成为优良工程。2.4 项目管理流程 富力通公司拥有相当完善的项目管理流程。其中包括项目计划与跟踪管理、估算管理、 需求管理、质量管理、风险管理、培训管理、配置管理、组间协作和组沟通管理、产品管理 等多个方面。2.4.1 主要实施安排第一步：实施方案

14、审批； 第二步：实施临时设施用地和搭设、实施临时用水、用电准备； 第三步：计算机网络系统与服务器系统深化设计与实施； 第四步：各个控制子系统接口通信调试；第五步 生产、安全、电力系统等各子系统单体设备（或成套设备）通信接口调试； 第六步：软件系统的开发调试（可同步进行） ；第七步：其余系统的开发实施；第八步：系统整体联调、测试、功能考核等； 第九步：开发实施人员退出、清场，工程竣工。2.4.2 实施现场准备根据现场实际情况 , 确定实施用地围，报批后布置临时设施。2.4.3 实施技术准备消化和熟悉施工图， 组织部施工图预审和会审， 参加由甲方主办的施工图交底和答疑工 作会议，及时解决设计与实施

15、之间存在的问题。工程技术人员提前介入前期准备工作 , 深入了解工程的技术要求， 组织力量编制分阶段、 分专业的实施方案和质量保证计划 , 在正式实施前及时报批，做到实施方案技术先进，经济 合理，以指导实施顺利进行。编制辅助开发材料采购计划，以及构件、配件进场计划等。根 据进度的计划安排，组织技术人员，机械及材料、物质等分阶段按序进场。2.4.4 信息管理项目信息管理应适应现代化管理的需要， 为预测未来和正确决策提供依据， 提高管理水 平。项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整、及时的传递给使用单位和人员。 项目信息包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像 资料

16、、电子文档等等。项目经理部应负责收集、整理、管理本项目围的信息。实行总分包的项目，项目分包人 应负责分包围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。项目信息收集应随工程的进展进行， 保证真实、 准确， 按照项目信息管理的要求及时整 理，经有关负责人审核签字。第三章项目组织管理计划3.1项目组织结构总经理主管刷思经理粉动化事业机总经理3.2项目组织的原则为家壕矿井综合自动化系统项目实施保质、保量、保工期地顺利进行， 实施组织机构的 设置遵循以下原则:? 完整合理一一从项目的管理来看该组织应该是完整合理的；? 严谨的运行体制一一从项目的实施来看该组织应该有严谨的运行体制;? 精练高效

17、从人员构成来看该组织应该是精练高效的。也就是说必须有完整合理的组织结构、严谨有序的运行体制和精干完备的 人员配备。3.3 项目的组织机构项目组织机构的设立及有效运作，是保证家壕矿井综合自动化系统项目成功实施的一 个重要环节。 为了在规定的时间与资金投入预算的前提下确保系统的质量， 并保证项目管理 的有效实施， 必须要有一个强有力的领导、 决策、协调班子和富有经验的实施团队作为基础。 为此，必须组成由甲方、工程建设单位、工程监理单位参加的项目管理体制，建立专门的项 目联络、沟通、审查、监督机制，建立项目经理负责制的管理体制，明确所属下级各组的职 责及组间协调关系，建立实施过程中的各项制度以确保工

18、程圆满实施成功。3.3.1 组织机构为了确家壕综合自动化系统高质量地有效实施，参照IS09001的管理思想，富力通将从工程设计、工程实施、工程质量监督和变更控制等角度组成相应的项目管理体制。3.3.2 项目经理人员安排： 莘健海具有大中型信息化系统工程项目的管理与实施经验， 监督整个工程项目的实施， 对工程 项目的实施进度、安全、质量负总责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。 负责与甲方及相关人员的协调工作。3.3.3 技术总工人员安排： 高建峰具有煤矿综合自动化系统工程实施经验，负责解决工程项目当中的技术难点问题的处 理。对整个项目当中的技术关键点，负责远程技术把关，必要时到达现

19、场。3.3.4 子系统负责人所有项目子系统负责人具有大中型应用系统的工程设计和实施经验，掌握专业技术知 识，技能全面。负责组织本工程相关子系统项目的设计和现场工程技术。序号子系统名称子系统负责人职位1工业控制网络系统振技术工程师2组态软件文英技术工程师3光缆、防雷/接地及辅材石雷技术工程师4工业电视/LED显示屏系统莘健海项目经理5安全监测监控系统王彪技术工程师6主排水监控系统石雷技术工程师7电力监控系统石雷技术工程师8其他各接入子系统石雷技术工程师9系统备品备件设备郭明项目经理335项目资料、文档管理员人员安排：邵卫东负责项目过程中的全部资料文档的整理和归档。材料设备管理员人员安排：王彪要求

20、熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证 库存设备的完整。根据设备、材料清单和实施安装计划进度，向项目经理和采购部门预先提出催交计划。收集现场实施补充或更换材料信息，及时提出采购计划。质量管理员人员安排：石雷要求熟悉信息系统工程的工程特点、 技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及 验收标准，负责协调系统设备、 材料检验与工程验收工作， 有责任提前约请和协助工程监理 部门对分项工程和隐蔽工程的验收，以及验收文件的收集和归档工作。安全管理员人员安排：王彪要求具有很强的责任心，负责巡视日常实施作业，检查安全防措施以及库存设备的保管安全。有责任劝说和提醒违规人员现

21、场整改，定期向项目经理提交书面安全简报，为整改和处罚教育提供依据。第四章 项目实施进度计划4.1 实施进度原则与依据? 编制原则 坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持实施工序，注意实施的连续性和均衡性，与土建和装潢实施单位的配合要紧密。? 编制依据工程合同本的要求；施工图概预算和实施组织计划；企业部的人力、资金等保证条件。4.2本项目主要实施工序工莊开检、工傑勘舉工讷捲备f設备荣忖1说备武扬I二桩砲工艮 欣件设备安疑工決硫件设各安裳检垂二A合格软件讷哉系徒、浣备技交整理文趋低运行昶越漕留问題4.3实施进度计划富力通能源软件技术依照家壕煤矿建设总体进度要求，确保家壕煤矿

22、顺利按照预计时间投产，合理安排施工进度，高度重视质量，完成本次项目容。富力通按照软、硬件同时施工的时间要求，以下表为完成各部分容的需要的工时，表中的开始时间是为了说明而设定的时间，截止时间为完成该子系统的主体工程，不包含矿方不具备施工条件的工作量，系统实际开始实际根据家壕煤矿建设进度要求而定。序号子系统名称开始时间完成时间所耗时间1工业控制网络系统2010.07.152010.08.1530天2组态软件2010.08.012011.05.01300天3光缆、防雷/接地及辅材2010.07.012010.10.01120天4工业电视/LED显示屏系统2010.07.012010.11.01120

23、天5安全监测监控系统2010.03.012010.09.01180天6主排水监控系统2010.08.012010.09.0130天7电力监控系统2010.07.012010.08.0130天8其他各接入子系统2010.09.102010.12.1090天9系统备品备件设备104.4工期保证措施441工期保证措施整个项目各项管理组织工作必须贯彻以实施进度计划为中心来展开，及时发现制约进度的问题。发扬技改工程在技改处统一协调、组织下的高效办事作风，积极主动解决问题，是确保工期的保障。实施中发挥投标方在技改工程中的实施技术经验和管理经验，发扬投标方组织严密的优势，做好各项实施准备、技术准备工作是确保

24、工期的前提。加强组织领导，强化现场指挥协调。 投标方选派优秀技术、 经济管理人员组成工程项目 管理部，全权负责对本工程实施、技术、质量、安全、经济、物资供应、现场文明实施等各 项工作的管理、协调、指挥，确保工程建设顺利进行。编制切实可行的各专业实施方案做到 技术上先进实施中可行，经济上合理。调遣精干队伍参战，发挥投标方专业工种齐全，技术装备雄厚的综合优势，派足实施力量 配置性能良好，数量充足的实施机具。加强总进度管理。本工程总进度系投标方一级网络进 度，在工程实施中将按投标方工程总进度管理办法之规定，采取三级网络计划的编制与 管理，对工程进度实行动态管理。发现问题及时采取措施，保证工程按总进度

25、网络实施。为确保工期 , 投标方将派出充足的技术人员、 配备性能良好 , 能满足工程实施需要的各种 实施机具 , 实行倒班作业 ,双休日、节假日加班加点实施 , 争分夺秒 ,确保建设工期目标的实 现。根据网络计划要求，加强实施准备工作 ,做好材料、人力、机具的供应计划 , 有预见性地 提前按计划投入材料供应 , 组织技术人员、周转材料、机械进场，做到有计划地投入和按序 撤出 , 有条不紊 , 供需平衡 ,确保总体网络的工期要求。加强现场调度指挥， 及时协调解决现场突发的问题。 现场工程项目管理部建立每周工程 例会制度，及时协调和解决有关工程和技术上的问题，保证工程进度，确保工程质量。同时， 准

26、时出席建设单位召开的有设计、 实施、 等有关单位参加的工程例会和工程专题 会, 积极配合建设单位解决实施中有关设计、 实施、材料等方面的问题 ,以保证工程建设顺利 实施。积极抓好开工前的各项准备工作，确保按时开工。认真组织好工程收尾和竣工验收， 自始至终体现“质量、工期、服务”的宗旨。对开展以保质量、保安全为重点的技术准备和 管理工作 , 避免意外事故延误工期。（1）为确保工程在 2010年03月01日 开工， 针对本工程实施的要求，积极与业主、监理 单位及业主相关技术部门保持协调， 共同完成工程进度的编制， 确定好各方人力资源的合理、 有效的分配，保证高质量、高效率的完成工程。（2）在劳动组

27、织上，应用先进的科学管理手段、针对本工程的特点，合同配置资源。对工 程预计完成时间、 工程中的相互配合因素、 到货时间和业主对工程的质量要求， 对各项资源 进行动态管理。（3）加强项目的领导、组织精兵强将参与工程、积极与业主联系、及时对工程中的各种问 题，严格落施工程实施组织计划，保证工程质量。（4）严格按照施工程序、工艺、标准、规进行施工。积极认真地做好施工工具、仪表地准备。（ 5）建立和完善岗位责任制， 实行项目经理负责制， 建立一套科学的管理体系和奖惩措施， 加强相关工程人员的责任心、认真做好各项工作。4.4.2 各专业保证工期技术措施提前与设计联系，紧密与生产结合，落实设备到货情况，在

28、正式施工图收到后，顺利实 施。加强质量监督工作 ,确保各工序一次检查合格 , 避免返工而影响工期。各工序实施完后立即进行各工序资料及实物交接，保证后续安装工程实施工期。4.5 施工准备及资源规划4.5.1 人力组织安排同专业施工队伍签定施工合同， 保证工程安全、 顺利实施， 我方派专业技术人员全程负 责解决施工中出现的技术问题。4.5.2 施工机具准备 为了确保工程高标准、高质量、高速率的完成，交给用户一个满意工程，我们将配置精 良装备，以及专业技术工程师。主要施工工具：? 电钻（通用）? NBC压线钳（通用）? 电烙铁（通用）? 带刻度活扳手（通用）? 螺丝刀（通用）? 各类钳（通用）? 拨

29、线器（通用）? 数字万用表（通用）? 其他常用工具（通用）专用仪表：? 光功率计波长围： 8001700nm输入接口： FC型工作波长： 850， 1300 ，1310， 1480， 1550nm测量围： -70dBm+10dBm，0.1Nw10mW分辨率： dBm:0.01 dBm ；W:0.11% 光缆熔接机便携式光缆熔接机第五章 项目管理控制措施5.1 实施方法要点5.1.1 系统设计文档在应用系统工程实施前期， 首先应深刻理解所有应用设计图纸和文档， 作好设计文档的 自审工作；根据对设计文档的理解，及时与设计单位做好设计沟通。根据设计文档作好现场勘察、记录。按设计作设备、材料的实施预算

30、，提报设备、材料 计划清单，然后根据施工图和实施总进度的安排计划，作好技术人员的安排。5.1.2?设备到货开箱、上电检测检查到货设备是否与设计文档符合所有到货设备上电自检；检查相应的设备是否损坏以及相应设备的软件版本是否符合设计要求。5.1.3?设备试验环境安装及参数配置按照设计文档将所有到货设备进行试验环境安装； 根据设计文档的要求制定相应的配置参数并设定到相应的设备； 根据设计文档的功能要求，制定相应的功能测试计划书。5.1.4?应用系统安装调试系统硬件安装；系统软件安装；根据设计、图纸文档配置系统参数建立应用系统开发测试环境； 应用系统软件开发；应用系统软硬件联调。5.1.5?试验环境子

31、系统功能总体测试根据制定的测试计划书对各子系统进行测试。5.1.6?现场安装环境确认确认机房是否具备设备入驻条件；确认电源条件是否符合设备使用要求；? 相应的配线系统是否到位；? 确认设备接地情况。5.1.7 设备现场安装及配线? 根据设计文档图纸将设备安装就位；? 根据设计文档图纸对相应设备进行设备连线。5.1.8 设备现场参数调整及设备联调? 设备上电联调；? 根据联调结果向甲方提出相应的建议措施；? 综合指挥系统所有子系统联调与参数调整。5.1.9 系统功能考核及资料移交? 系统功能考核；? 现场情况处理。5.1.10 系统竣工验收? 系统验收。5.2 与其他单位配合5.2.1 实施前的

32、配合要求80在实施前，实施工程中需要必备的实施条件，如：仓库、实施办公室、实施用水用电等 辅助办公及实施设施，需要甲方或总包单位协助投标方，安排部署、落实到位。投标方建议 要求仓库面积不小于 150平方米，建立在工程用地红线或易于管理的地方；另需要一间约 平方米的办公室用作系统开发办公之用。5.2.2 实施期间的协调工作 需要甲方（或总包单位）协调本开发系统与土建、装潢、电气实施的配合，以及其他信 息系统（含弱电）不同专业之间的实施进度的配合，以保证整体工程顺利地进行。5.2.3 与甲方的配合? 服从甲方、监理的统一指挥；按提前做好甲供设备材料进场计划，报送甲方、监理审批；提前做好自购设备材料

33、计划，送甲方、监理审查认可； 提前约请甲方、监理有关人员做好设备时参加工程例会； 按时上报本月完成工程进度和下月工程进度计划； 材料、分项工程、隐蔽工程等的检验。加强与甲方、监理和总包等单位的联系，做到有问题及时汇报，及时处理。5.2.4 与其他承包商配合 投标方的项目经理部要与土建总包的装潢单位、消防、给排水、供配电、照明等专业密 切协调合作；在各专业实施进程中， 项目经理部要跟踪各专业的安装进度， 及时调整弱电专业的实施 组织计划。 因其他配合专业发生严重影响弱电系统实施进度的情况时， 及时向甲方进行书面 汇报，请求协调解决。5.2.5 加强成品保护意识实施中加强成品 （即已安装或已调试设

34、备与系统） 保护意识， 建立成品保护制度作好成 品保护、 防护工作以及系统的备份工作。 不但要作好本单位实施成品的保护， 对其他实施单 位的成品，同样应该注意保护，避免造成损坏。5.2.6 不可预见的协调在整个实施过程中， 都存在着各实施单位间不可预见的协调关系， 也存在着一些不可抗 的因素。这都需要甲方方或总包单位按照实际情况进行各方面的协调工作。5.3 资料及图纸应向用户提供合同设备的全部技术资料及图纸， 保证用户能够进行系统的操作、 维修与 维护。所有文档及公制图纸需正确、清楚并完整。合同中由第三方制造商提供的设备，乙方有义务索取技术资料及图纸并交付用户。（1）地面工业场地光缆敷设图纸；

35、（2）井下光缆敷设图纸；（3）各信息点光缆同截图；（4）调度集控中心 / 机房走线图纸；（5）调度集控中心 / 机房配电图纸；（6）安全生产监测监控系统图；（7）各子系统连接示意图；（8）质量证明；（9）安装、操作及维护手册；（10）其他卖方认为必要的资料。5.4工程中其他要点机房对机房面积、高度、承重、门、窗、墙面、沟槽布置等有关项目进行检查，如果有不符 合要求的地方，建议用户进行工程改造以免给工程安装和日后的运行维护工作留下隐患。机房按设计要求应检查以下项目：（1 ）机房的照明条件是否达到了设备维护的要求，日常照明、备用照明、事故照明等三套 照明系统是否齐备；（2 ）供、排水系统设计是否符

36、合正常用水的要求，是否符合消防的规；（3）空调通风系统是否足以保证机房满足良好的温、湿度要求；（4）是否采取了有效的防静电措施；（5）机房是否配备了足够的消防设备；（6 ）机房设计是否达到了规定的抗震等级。机房地面足够坚固，保证机柜能够紧固安装；（7）机房有无安全的防雷措施.机房的地板机房地面首先要满足承重的要求，并能防尘、防火、绝缘、耐磨，可以是地漆布地面、 过氯乙烯地面、树脂涂料地面、或防静电活动地板。当铺设防静电活动地板时，地板板块铺设严密、坚固，每平方米水平误差不大于 2毫米。 地面或地板必须进行静电接地，单元活动地板系统电阻值应符合计算机机房用活动地板技术条件，可以经由限流电阻及连接

37、线与接地装置相连。地面防静电材料体积电阻率1071010 Q,流电阻的阻值为1Q 。机房的地板承重应大于 450千克/平方米（柜带蓄电池时）。考虑到可能会采用的铅酸蓄 电池较笨重，因此蓄电池室在装500AH以下的电池时，蓄电池室的楼板承重应大于 500千克/平方米，蓄电池室在装 800AH以上的蓄电池时，蓄电池室地面负荷要大于600千克/平方米。过道、楼梯的负荷标准 400千克/平方米（不带蓄电池时）。超载系数1.4。机房以外的地方不低于300千克/平方米。如是老楼房，其指标不够时必须提高承重能力。机房的供电系统机房设备的供电系统， 应与机房室的民用照明线路独立开来，自成系统。供电电源最好采用

38、地面35KV变电站低压侧直接供电。准备项目基本要求机房防震按当地基本建设烈度提高一度防火达到国家二级标准（高层建筑要达到一级）防雷按第二类民用建筑防雷要求进行机房面积容纳所有设备，位置摆放合理高度净高大于3米承重大于400千克/平方米地板铺设严密、坚固，静电接地良好空调设施位置合理，功率足够温度-15 C 50C相对湿度10%- 90%防静电措施完善抗干扰电场强度 300mV/m,磁场强度v 11Gs交流供电系统稳定、可靠，有应急措施，输出质量咼，功率足够直流供电系统不间断程度好，输出质量高，功率足够接地系统接地措施妥当、完善，接地电阻小IP地址规划工程中需要的IP地址资源已规划好。相关网络设

39、备数据制定应准备好工程中涉及的相关设备的1数据，如：出口设备、RADIUS服务器等的IP地址和路由设置。网络接口工程中需要的网络设备接口、电缆应准备好5.4.4 电缆敷设? 工程使用的对绞电缆和光缆型式、规格应符合设计的规定和合同要求。? 电缆所附标志、标签容应齐全、清晰。? 电缆外护线套需完整无损。? 电缆敷设， 电缆应从盘的上端引出， 不应使电缆在支架上及地面上磨檫拖拉， 电缆不能 绞拧，折裂及其他机械损伤。? 电缆敷设时不宜交叉，电缆排列整齐。?垂直铺设时要使电缆自然受力，且每隔23米用线卡绑轧固定在桥架上。? 电缆敷设时，最小弯曲半径与外径的比值不应小于 10 倍。? 电缆终端头及电缆

40、接头制作， 、应严格遵守制作工艺，且在气候良好的条件下进行。? 在电缆敷设前， 准备好电缆敷设表， 确定敷设的起点位置和终点位置， 且在电缆两端做 好标记。5.4.5 桥架敷设? 电缆桥架安装时，先将拖架固定好，焊接支架要牢固及美观。? 电缆桥架安装时，不得损坏表面的防腐层，否则应补刷防腐层。? 电缆桥架安装时，应与地可靠连接。? 应将托盘的毛刺等扎物清除干净。? 桥架及线槽的安装位置应符合施工图规定，左右编差不应超过50mm。? 桥架及线槽水平度每米偏差尽量不应超过2mm。? 垂直桥架及线槽应与地面保持垂直，并无倾斜现象，垂直度偏差尽量不应超过3mm。? 线槽截断处及两线槽拼接处应平滑、无毛

41、刺。? 吊架和支架安装应保持垂直，整齐牢固，无歪斜现象。? 金属桥架及线槽节与节间应接触良好，安装牢固。?桥架水平敷设时，支撑间距一般为1. 53m垂直敷设时固定在建筑物构体上的间距宜小于2m距地1.8m以下部分应加金属盖板保护。5.4.6 光缆敷设要求? 光缆弯曲半径。光缆弯曲半径不小于光缆外径的20 倍，施工过程中（非静止状态）不小于光缆外径的 30 倍。?光缆牵引力。缆布放的牵引力不超过光缆允许力的80%瞬间最大牵引力不超过100%。主要牵引力应加在光缆的加强件上，并防止光缆外护层后脱。另外，架设时，在 光缆的转弯处或地形较复杂处应有专人负责，严禁车辆碾压或重压。? 光缆布放的牵引速度。

42、 光缆布放牵引速度一般以 5-15m/min 为宜；人工牵引或拖放速度 应均匀，严禁打小圈、扭转等现象。? 光缆布放的牵引方式。 光缆布放采用机械牵引时应根据地形、 布放长度等因素选择集中 牵引、中间辅助牵引或分散牵引等方式。 光缆布放采用人工牵引方式。有导引轮：支 架光缆盘，安装导引轮预放牵引索，制备光缆端头 10-15 人，一次牵引 500米；无导引 轮：支架光缆盘， 制备光缆端头， 完全人工牵引， 每人不得超过 50米间距， 直至 25-30 人放完 1000 米；如是 2000 米盘长的光缆， 放至一半必须倒盘， 以便将端倒出向另一方 向牵引，不允许从一个方向牵引完成 2000米。?

43、光缆布放的安全要求。 光缆布放和安装过程中应注意光缆的安全， 严禁损伤光缆； 光缆 布放完毕，应及时测量，检查是否因敷设不当造成意外。5.4.7 线缆捆扎? 机架的电缆绑扎要求做到整齐、 清晰及美观。 用线扣扎成圆形， 再由机架侧面的走线口 走到机架的后面，然后再上走线或下走线。? 为了美观，电缆应沿各框的横梁拉到两边，并沿两边引出。线扣间距均匀，松紧适度， 多余的线扣头应剪断，线扣头长短应一致。? 从机柜到配线架间的电缆必须绑扎，绑扎后的电缆应互相紧密靠拢，外观平直整齐。? 在机器安装了支架和防静电地板时， 建议电缆采用下走线方法。 这样既美观又易于走线， 如果机器未安装支架则应采用上走线的

44、方法， 但需在机柜上方铺设走线架。 采用上走线 时，电缆从机架顶部的上走线架或走线槽通过。? 布放电缆的规格、路由、截面积和位置应符合施工图的规定，电缆排列必须整齐顺畅， 不交叉，外皮无损伤。? 电缆应和电源电缆分离布放。? 电缆转弯半径不少于 40 毫米，以保护线芯不受损伤，如下图所示。? 不得损伤导线绝缘层，电缆的布放应便于维护和将来扩容。? 沿走线架布放电缆时必须对电缆进行绑扎， 绑扎后的电缆应互相紧密靠拢， 外观平直整齐，线扣应间距均匀，松紧适度，扎线用麻线必须浸蜡。?沿槽道布放电缆时可以不绑扎，但槽电缆应顺埋，尽量不交叉，电缆不得溢出槽道，在 电缆进出槽道部位和电缆转弯处应绑扎。?电

45、缆两端编号，使用港湾自制标签，扎于插头后20毫米处，形成一一对应的关系。拐弯处不能梆扎带扎带电缆转弯及绑扎示意图547走线槽（梯）布放?家壕煤矿调度中心及机房无需使用线槽或走线梯?在走线槽或走线梯上布放中继电缆时，以每框进行布放绑扎， 绑扎间距根据走线梯的尺寸进行选择。?绑扎成束的中继电缆不能有长有短，不能散乱，扎扣的间距要均匀，绑扎的尺寸为1米左右，如下图所示。?扎扣应剪平，不拉尖，电缆排放应整齐。走线梯或走线槽 75 欧姆中继电缆 扎线扣间距走线梯与走线槽的布放与绑扎示意图5.4.8 上走线布放? 当走线为上走线时应在架顶做拐弯处理，留下一定的长度余量。? 走线梯与机架顶部走线槽高度差在

46、0.8 米以时，电缆可由走线梯直接放至机架顶部走线 槽，线梯与机架走线槽高度差在 0.8 米以上时， 应使用下线梯， 将电缆固定于下线梯下 线，以免拉力过大、电缆损伤。? 走线梯至配线架下线时，应在下线处留少量余量，不应将电缆拉得过紧，以保护电缆。? 布放前， 应先准确测量布放长度， 以使电缆能够与实际布放长度相配， 如布放过程中电 缆长度不够， 应选用合适电缆重新布放， 在特殊情况下可使用专用电缆接头连接长度不 够的电缆，不得通过直接焊接的方式延长电缆。如电缆有多余，应将多余电缆盘好，置 于光端机或数字配线架附近的槽道中。5.4.9 下走线布放? 线缆下走线时，应在架底做弯，留有少量余量，不

47、得将电缆自架外放时拉紧。线缆上机 架时，应从机架两侧上线，然后逐框分配至机框母板，不得从其它位置、其它方向入机 架。5.5 工程实施质量计划工程质量管理小组负责对工程全过程质量进行管理和监督工程实施质量， 全面质量管理 是一项系统工程，我们结合责任制作如下安排。?检查和确定所有井下安装的设备和材料具有MA 标志的产品。? 设计、系统图纸及有关资料齐全后，方可进行实施。? 建立以项目经理为首实施经验丰富的工程质量管理小组，设有专职质量管理员。? 设计人员应对实施人员进行技术交底，并提供完整的系统图纸、产品资料与设计架构。并结合现场情况，具体安排实施步骤。? 根据设计资料核对有关设备、材料的规格、

48、型号的数量及合格证书。? 设备到达现场后进行检查、清点，设备应与设计要求相符，随机技术文件及配件齐 全、完好，作好记录。如有问题要及时汇报解决。? 设备在安装前， 先进行联机试运行并记录有关试运行数据， 各项指标应与设计相符， 有问题及时汇报并解决后方可进入现场安装。? 严格按图实施，如确需修改，征得设计单位和甲方的认可方可进行。? 安装前进行线缆测试并做好数据记录，各项数据合格后进行安装。? 做好安装记录和调试记录。? 及时做好设计修改工作和竣工资料的存档工作。? 本部分安装工程必须达到在实施过程中应遵守甲方（项目部）的“贯标”要求，并 满足顾客的需要。必须严格按照施工图及设计要求精心实施，

49、严格执行国家实施验收规、 标准，来格材料质量控制。? 工程完成后，及时请监理工程师进行初验工作。在工作进程中多向监理工程师汇报 工作进展及有关问题，请监理工程师指导工作。按照监理规定作好阶段性的验收工作，以 确定工程质量和按时完工。5.5.1 工程质量执行标准国家及地方煤矿生产相关技术文件规定。5.5.2 工程质量目标自动化项目组将提高现场实施人员的质量意识， 强化实施质量管理， 完善质量保证体系， 落实实施人员质量责任制，确保家壕煤矿系统集成系统质量。合同履约率、交付产品合格率 、一次验收合格率 、满足工程技术指标 、用户需求服 务率等；工程关键设备确保设计先进，运行可靠等工程创优指标。5.

50、5.3 工程质量管理办法1、质量检查和监督流程通过严格的工程管理和质量控制流程， 保证在家壕煤矿系统集成系统各个设计实施阶段 的工程质量。2、设计变更处理1）设计变更? 在设计过程或设计文件评审确认后、 存在设计的不完善、 用户提出更改要求时， 应 作设计更改。此时应填写设计变更记录表，重新进行设计直至全过程结束。? 设计变更须经批准，实施后须进行验证。? 如涉及已经审批的设计文档的更改，应附上相应的修改页及设计文档修订? 单。2）设计变更评审? 根据工程实施计划， 在工程实施的各阶段或根据合同要求的有关阶段， 进行设计变 更评审，评审过程要有详细记录并填写设计变更评审记录表；? 组织专门的评

51、审小组进行阶段评审工作， 评审组成员包括公司专家、 技术顾问、 公 司领导、部门领导、项目负责人、工程人员并可邀请项目委托单位的代表参加，其 他参加人员视评审容而定；? 若工程中有设计施工图变更必须进行评审；? 一旦有设计修改，须进行设计变更；? 需要时，对设计结果进行多次评审。3）设计确认? 在成功的设计验证后进行设计确认， 通常是在规定的条件下， 对最终产品进行检验 和测试，确认其是否符合规定的预期用途。? 工程投入运行前， 在现场或规定环境下由实施人员、 测试人员、 用户进行综合试运 行及负荷试运行，经用户确认后，交用户使用。确认结果以及需进一步采取的措施记录在 设计确认记录表 中， 并

52、且当措施完成 时加以核查，只有经确认的产品才能提交验收后续使用。 对确认中确定的工程缺陷或过程缺陷，见不合格控制。依据测试计划中确定的要求进行测试， 保证对每项要求进行符合测试， 将测试的结 果写成文档。工程的测试层次一般分为线路测试和设备测试、功能测试及稳定性测试。若发现到货设备与批准的申请单或设备清单不符、设备性能指标低于申请设备时， 甲方可拒绝接收。检查时若发现设备外包装破损时， 需与送货人当场确认， 必要时可直接进行开箱检 查并通电试验，如发现故障，由检验人员填写“硬件设备不合格品处理表”，报项 目经理审批后与供货方联系处理办法。? 设备安装或测试检查时， 如发现设备故障， 由检验人员

53、填写 “硬件设备不合格品处 理表”，报项目经理审批后与供货方联系处理办法。? 设备在投入使用后发现故障且处于保修期， 由投标方与供货方联系处理办法 （在维 修期间保证甲方系统正常使用）。5.5.4 工程质量实施保证措施1、实施过程中的质量保证措施 在系统实施过程中，严格执行相关工程技术标准，严格按照实施工艺、方法进行实施。2、设备的标识和安装 （1）设备在安装前，根据其型号、安装地点等特点对每一设备进行唯一地标识，并确保 标签清洁完好，标识容清楚明了。（ 2 ）设备安装人员对用户使用的设备进行安装、移位、变更后填写设备安装单，并 请用户签字确认。3、测试与调试的质量保证 我们将严格按照国家规定

54、的相关标准进行全面、 系统的测试， 并确保测试与调试容的质 量。4、质量记录的管理 投标方项目组将会对家壕系统集成系统所有的质量文件进行有效的控制和管理， 以保持 质量体系运行的正规化和规化。 这些文件和记录包括公司部门程序文件、 项目质量计划、 文 档、操作规程以及工程实施当中的记录：评审记录、检查记录、调试记录等，还有一些国际 及国家标准文件等。5、组间协调与组沟通管理 如果项目涉及协作开发，我们也提供完善的工作委派、承诺、变更、会议和汇报机制。 对于各个组织之间的约定和协作流程，我们的“组间协调规程”中有详细的描述。对于组间 和组沟通，除了一般会遇到的任务未派、交流、承诺、变更、汇报等工

55、作外，其它组沟通原 则可以罗列在 “项目开发计划” 中并与组间和组成员达成一致。 我们项目的开发过程将遵守 开发计划。第六章 安全、施工文明组织管理6.1 安全实施目标确保家壕煤矿综合自动化系统重大事故发生率为0%。6.2 安全生产6.2.1 建立安全管理机构和管理制度在实施过程中，经常是多工种、多工序的流水作业，如何做到忙而不乱、杂而不混，科 学有序地组织实施， 确保实施人员的人身安全和生产设备、 工程建设的安全就显得尤为重要。 为此，制定以下具体安全措施。6.2.2 安全生产管理机构成立以家壕综合自动化系统项目经理为组长， 技术负责人、 安全管理员为副组长， 班组 组长为组员的项目安全生产领导小组，形成纵横交错网络管理体制. 各自职责如下：项目经理全面负责现场的安全措施、安全生产等，保证实施现场的安全； 技术负责人制定项目安全技术措施和分项安全方案， 督促安全措施落实， 解决实施过 程中不安全因素；安全管理员实施前对实施人员进行安全交底， 督促实施全过程的安全生产， 纠正违章， 配合有关部门排除实施不安全因素，安排安全教育的开展，