下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、物业客服手册 : 投诉处理规程目的为加强与业户的沟通, 确保业户投诉得到及时、 有效的处理, 提高业户对管理处服务的满意度。适用范围适用于 * 服务过程中接收到的客户所有投诉的处理。定义有效投诉:指业户对管理处在管理服务、收费、经费管理、维修养护等方面失职、违纪、违法等行为的投诉。协助处理投诉: 指业户对因发展商或外部环境 / 本管理处服务 范围以外公共配套设施等原因而产生的影响小区业户日常居住的不良因素,希望由管理 处协助处理的投诉。无效投诉:指有效投诉和协助处理投诉之外的其它投诉。 集体投诉事件:指同一物业范围内五户或五户以上的业户针 对同一事件同时提出的投诉。职责管理处主任负责组织处理本
2、物业范围内业户投诉。客户服务主管负责处理本物业范围内业户投诉。 值班人员负责受理本物业范围内的客户投诉,并协助业户服 务主管处理业户投诉。内容序号项目内容1 业户投诉渠道 1) 管理处发放的业户手册及小区明显位 置应标识管理处的值班电话、公司的客户投诉处理中心投诉热线 电话、公司传真电话、公司客户投诉专用电子信箱地址。2) 设立 24 小时的值班人员,不间断地受理业户投诉。2 业户投诉的受理 1) 大堂助理及其他工作人员接到投诉后, 对能够当场处理的投诉,应当即予以处理,并在 1 小时内将投诉 事件及处理结果报告前台接待,由前台接待将投诉记载在值班 记录表上。不能当场处理的则通知前台接待。2)
3、 前台接待接到业户投诉或转报的业户投诉后,应立即将投 诉记录在值班记录表上,对能够当场处理的投诉,应立即予 以处理,并将处理结果记载在值班记录表上,不能当场处理 的,则通知客户服务主管处理。3) 客户服务主管应在接到投诉后,按照投诉内容区分有效投 诉、协助处理投诉或无效投诉。3 各类投诉的处理 1) 客户服务主管对有效投诉,应在 2 小时 内与业户联系,约定回复时间,并在约定时间内予以及时处理。2) 客户服务主管对协助处理投诉,应及时将投诉内容书面报 告解决部门,并跟进解决部门的处理过程。3) 客户服务主管对无效投诉应向业户予以合理、 耐心的解释。4) 对由于发展商原因而导致的投诉,由投诉处理
4、人转呈发展 商处理,投诉处理人应及时跟进投诉处理结果。5) 对由于外部环境、非管辖范围内公共配套设施等方面原因而导致的投诉,投诉处理人应及时与有关部门协商解决6) 投诉处理人应及时跟踪了解顾客对投诉处理的意见或建议, 必要时采取相应措施,直至顾客满意。7) 投诉处理人完成对顾客有效投诉的调查和处理后,将处理 结果填表写在值班记录表上,并将处理结果以口头或书面形 式答复顾客。8) 投诉处理人对本人无能力处理的顾客投诉,应提交上级领 导处理,必要时,提交主管副总经理或总经理处理,处理结果由 处理人填写在工作传签单上,并将最终处理结果回复顾客。4 特别事件的处理 1) 前台接待对集体投诉事件应在立即
5、报告 管理处主任,管理处主任接到集体投诉事件报告后立即通报公司 主管副总经理和公司客户投诉处理中心,并与相关业户联系,约 定回复时间,直接组织人员及时进行处理,并填写特别事件报 告。2) 客户服务主管无法解决的投诉,管理处主任应组织相关人 员协助处理。管理处无法处理的投诉,应由管理处主任报公司客 户投诉处理中心要求协助处理。3) 前台接待对公司客户投诉处理中心转交的投诉,应在投诉 处理完毕后 12 小时内将投诉处理结果报公司客户投诉处理中心。5 记录前台接待应将所有业户投诉的处理结果记录在 值班记 录表上。6 有效处理客户投诉的回复 1) 对当场处理的投诉,在投诉处 理完毕后,由前台接待负责在
6、两小时内回复业户,并将业户对投 诉处理结果的意见填写在值班记录表中。2) 客户服务主管处理的有效投诉,即日内回复业户,特殊情 况,无法在即日内回复业户的,应与业户约定回复时间,在约定 时间内回复业户。3) 客户服务主管处理的有效投诉,能够通过上门拜访方式回 复业户的,应通过上门拜访方式征求业户对投诉处理的意见,并 请业户在业户访问记录中签署意见并签名。不能通过上门拜 访方式回复业户的,应通过电话回复业户,并将业户对投诉处理 结果的意见填写在值班记录表中。7 集体投诉的回复对集体投诉事件必须通过上门拜访方式回 复业户,对业户的书面投诉必须同时以书面方式和其他方式回复 业户。8 协助处理投诉协助处理投诉应及时通报投诉的处理进程。9 无效投诉的回复无效投诉应在两个小时内,回复业户。10 重新投诉业户对投诉处理意见不满的,按新的业户投诉处 理。11 客户投诉的上报管理处主任根据管理处当月业户投诉情况, 填写当月的部门客户投诉工作月报 ,在下月 5 日前报公司业户 投诉处理中心。12 监督 1)管理处应通过部门客户投诉工作月报将管理处 所有受理的业户投诉报送公司客户投诉处理中心。2) 管理处主任 / 客户服务主管定期抽查管理处的值班记录 表,以及业户访问来确定业户投诉的完整性。3)
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年包头轻工职业技术学院单招职业技能测试题库含答案详解(模拟题)
- 2026年南昌交通学院单招职业技能测试题库含答案详解ab卷
- 2026年北京戏曲艺术职业学院单招职业适应性考试题库附答案详解(a卷)
- 2026年内蒙古能源职业学院单招职业适应性考试题库带答案详解(达标题)
- 2026年包头职业技术学院单招综合素质考试题库附答案详解(考试直接用)
- 2026年内蒙古建筑职业技术学院单招职业倾向性考试题库带答案详解ab卷
- 2026年兰州职业技术学院单招职业倾向性测试题库附参考答案详解(b卷)
- 2026年内蒙古兴安盟单招职业适应性考试题库及参考答案详解一套
- 2026年兰州外语职业学院单招职业适应性考试题库附参考答案详解(预热题)
- 2026年南京工业职业技术大学单招职业适应性考试题库及答案详解(名师系列)
- 2026中国国新基金管理有限公司相关岗位招聘14人笔试模拟试题及答案解析
- 7.2《“白山黑水”-东北三省》课件-人教版地理八年级下册
- 燃气管道施工工序安排
- 2025年大学《法医学-法医毒物分析》考试模拟试题及答案解析
- 中北大学大一高数期末试卷及答案
- 大学藏语考试题目及答案
- 2026届潍坊市中考联考英语试题含答案
- 中国海洋石油有限公司油气田跟踪经济评价:体系构建与实践应用
- 金矿买卖合同协议书范本
- 黄酒培训课件
- 销售业绩统计图表模板(销售数据)
评论
0/150
提交评论