盘县煤炭开发总公司瓦斯治理中长期规划工作总结--(2015年3月～216年8月小结)

1、盘县煤炭开发总公司瓦斯治理中长期规划工作总结（2015年3月2016年8月）编制日期：2016年9月12日盘县煤炭开发总公司瓦斯治理中长期规划工作总结（2015年3月2016年8月）一、瓦斯治理中长期规划的制定情况根据近年来国家领导人关于安全生产工作的重要批示精神、省、市、县各级政府及管理部门下发的一系列关于瓦斯治理的文件要求，为了进一步提高公司瓦斯综合治理水平，加大对下属各煤矿管理，有效防范和遏制发生瓦斯事故，实现全公司安全生产形势持续稳定向好，我公司于2015年3月编制了盘县煤炭开发总公司瓦斯治理中长期规划，制定了总体的工作目标，并要求公司下属各煤矿编制瓦斯治理中长期规划上报公司及上级主管

2、部门备案，公司作出了20152019年间瓦斯治理的总体工作规划，具体情况如下： （一）指导思想落实科学发展观，以有效防范瓦斯事故为目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步加强领导、落实责任、增加投入、依靠科技、严格监管、强化监察，着力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的煤矿瓦斯综合治理工作体系，推动本公司下属各煤矿瓦斯治理工作再上新水平。（二）工作目标公司下属煤矿要在瓦斯综合治理工作体系建设中取得明显成效，按期进行矿井瓦斯等级鉴定，为实现全公司下属各煤矿安全生产持续稳定好转奠定基础。 （三）工作规划1、制定规划。按照要求制定20152019年期间瓦斯综合治理

3、工作体系建设规划，完善公司瓦斯综合治理工作体系建设的基本要求、评估标准和办法等。2、基本达标（2015年底前完成）。继续开展瓦斯综合治理工作体系建设，基本达到瓦斯综合治理工作体系建设的要求。3、巩固提高（2019年底前完成）。在基本达标的基础上，进一步巩固和提高，达到瓦斯综合治理工作体系建设的要求。二、瓦斯治理工作目标的实现情况自2015年3月以来，我公司经常对下属各煤矿进行监督、检查，严格“以质量标准化为主线，不断提高所属各矿“一通三防”管理水平，实现通风安全质量标准化的要求。”为目标，至今，已经历了一年半的时间，在这期间，通过公司及下属各煤矿的努力，在2015年底前工作规划已基本达标。到目

4、前为止，我公司瓦斯综合治理工作体系的建设现已取得明显的工作成效，具体情况如下：1、富新煤矿：调整通风系统的工作于2016年7月新风井建设完成，随后安装了主风机，主风机调试工作完毕。现在，瓦斯抽放系统的完善工作在临近结束，高负压抽放管路已安装并已抽放使用近5个月，低负压管路的安装也已将结束。主斜井、副斜井及主要巷道的维修工作已于2016年6月完成。11911运输巷、回风巷的防突专项设计及消突评价报告于2015年11月9日补充编制完毕，并报公司进行审批。瓦斯地质图、通风系统图按时更新，并逐渐完善。与2015年相比，2016年瓦斯治理费用的投入有明显提高。瓦斯监测监控系统的运行、管理逐渐规范化。2、

5、小河边煤矿：监控系统的升级改造工作，在2015年9月即已升级改造完成，并投入正常使用。井底主石门揭煤，现已安全揭过M17-2、M17-1、M12-1、M10煤层，下一步紧接着要揭过M9煤层，揭过M9煤层之后，石门揭煤工作就结束。2015年3月12月，瓦斯超限次数为91次，2016年至今已9个月，瓦斯超限次数为5次。瓦斯地质图、通风系统图按时更新。防突专项设计及消突评价报告版本完善，且能及时报公司审批。现场管理与2015年相比有所提高。瓦斯超限分析处理报告符合实际情况。3、麦地煤矿：防突反向风门的质量有所提高。防突专项设计及消突评价报告较完善，基本上能及时上报公司审批。现场管理有所提高。瓦斯地质

6、图、通风系统图能及时更新。瓦斯治理资金投入正常。4、老沙田煤矿：瓦斯监控系统运行正常，监控室有人正常值班。新建主斜井揭煤专项防突设计于2016年8月编制完成并上报公司审批。新主斜井、副斜井延深防突工作现场管理有所提高。局部通风管理基本符合要求。5、五星煤矿：完善系统的12轨道下山于2016年7月开始人工掘进（无炸材），已投入部分瓦斯治理资金，且提前编制防突专项设计上报公司审批。增加了专业技术人员。现场管理有所提高。巷修工作能正常开展。监测监控系统值班人员持证上岗（2015年有个别人员无证）。通风系统图能按时更新。6、平迤煤矿：由于资金周转困难，于2015年10月自行停产，2016年4月试图投入

7、生产，但于7月底停产，目前处于停产状态。7、保庆煤矿：由于资金周转困难，于2016年年初停产，至今未恢复生产，处于停产状态。瓦斯抽采方面，各煤矿由原来的不知道如何控制抽采范围的钻孔，现在都知道钻孔控制范围、钻孔密度及如何进行现场管理。在这些方面均取得了显著成效。三、2015年3月至今的工作小结1、取得的成效2015年3月，我公司成立了以公司总经理为组长、总工程师及安全副总经理为副组长、其他副总、各部室部长及相关专业技术人员为成员的瓦斯治理中长期规划工作领导小组，并编制了“一通三防”管理制度，印发了瓦斯治理中长期规划相关文件，要求下属各煤矿严格遵照执行。机构设置是完善的，机构人员一直按照瓦斯治理

8、的相关要求尽责尽职的做出各自的努力。一直以来，公司瓦斯实验室对各煤矿进行瓦斯压力、含量测定的技术服务工作是能够满足目前的工作需要的。另外，在2015年2月11月开展的“瓦斯治理攻坚工作”于2015年12月25日由盘县安监局对公司瓦斯治理攻坚活动开展情况进行评估验收，得分为90分，2015年的瓦斯治理工作取得了显著的成效。2015年公司下属各煤矿瓦斯超限次数总共229次，2016年至今瓦斯超限共12次，瓦斯超限次数大幅度下降。2015年3月至今的这一年零六个月的时间里，通过公司及各下属煤矿的努力，在瓦斯治理工作开展各方面均取得了一定的成效，未发生过瓦斯爆炸、燃烧、突出、窒息事故。目前煤矿的管理人

9、员提高了认识，把瓦斯治理工作放到首要位置，煤矿的专业技术人员也提高了专业素质，以前对防突、瓦斯治理、超限这些工作不重视，现在大家都很客观、冷静的对待这一问题，严格按照安全生产法、防治煤与瓦斯突出规定、煤矿安全规程及相关地方行政法规来进行管理，这在瓦斯治理方面是一大进步。我公司正常生产的煤矿，均加大了瓦斯治理专项资金的投入，硬件设施、设备的质量均有不同程度的提高。另外在煤矿的专业技术人员的数量上也有所增加，增加的人在专业素质方面也基本上能满足实际工作的需要。在瓦斯治理工程方面，特别是对顺层钻孔抽放方面，各个煤矿目前均已掌握钻孔的布置、连管、封孔、抽放方面的技术，这在现场管理上也是一大进步、提高。

10、再有，对于软件资料方面，目前来说，均有不同程度的提高，以前的资料不但缺大项，而且存在很多错误、缺点和不足之处，就目前而言，从版本的结构、内容来看，已是很完善的了。虽然经过大家的努力，在瓦斯治理方面取得了一定的成效，但由于受目前市场因素的影响，部分煤矿资金周转困难，难以对煤矿瓦斯治理工作进行资金投入，甚至不得不做出自行停产的决定，这对公司及其煤矿来说是一个沉重的打击。停产的煤矿能否在短时间内重新恢复正常生产，这不仅仅是煤矿自身的问题，同时也是市场及政策、宏观调控的问题，但愿这些关键性的因素能对煤矿起积极的主导作用。2、存在的不足就目前的情况来看，我公司下属各煤矿在瓦斯治理工作中仍存在许多不足之处

11、，具体情况如下：（1） 煤矿资金投入仍然存在不足现象，有的煤矿通风构筑物的质量不太好。（2） 组织机构不健全、不完善，部分煤矿的专业技术人员、特种作业人员数量不足。（3） 部分煤矿的软件资料还存在一些缺点和不足之处，还有待进一步完善、提高。（4） 局部通风机管理不到位，风筒漏风严重，风筒转直角未使用骨架风筒或硬质风筒。（5） 瓦斯传感器未按时进行校检，瓦斯传感器吊挂位置不符合要求。（6） 现场牌板填写不规范、基点设置不清楚或未完全设置基点。（7） 未严格执行“一炮三检查”和“三人连锁”放炮制度。（8） 隔爆设施安装的位置不合理，管理不严格，部分水袋中水量不足或无水。（9） 未严格执行综合防尘措施，放炮前后未洒水降尘，未定期清扫积尘，甚至传感器上堆积很多粉尘。（10） 未按时进行测风，测风站位置设置不合理，未根据测风结果进行风量调节、分配。 以上存在的10方面情况是目前最为突出的，是各个煤矿的通病。三、今后的工作目标及规划情况公司及各下属煤矿要继续努力，坚持不懈，继续在瓦斯综合治理工作体系建设中进一步取得明显成效，为安全生产持续稳定好转奠定好稳固的基础为目标，脚踏实地的开展各方面工作，不折不扣的在2019年底前完成“巩固提高”的工作规划，