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文档简介

1、-最新精品资料推荐-提供全程指导服务- 农商行三农金融服务机制建设情况汇报为持续提升服务三农的特色化、专业化、精细化水平，更好发挥农村金融主力军作用，推动地方经济发展，XX农商行出台新举措加快推进三农金融服务机制建设。一是打造以农为主的股权结构，持续推进“三农”机制建设。支持民间资本参与农商行产权改革，重点引入农业产业化龙头企业、农民合作社、种养大户等认同服务“三农”战略的优质民营企业和新型农村经营主体，着力实现农商行股东主体涉农化、股权结构多元化、股本构成民营化，稳步提升优质涉农民营企业法人股东持股比例，进一步提高资本实力、经营活力与竞争能力。二是不断推进公司治理建设工作，建立完善三农服务组

2、织架构。进一步明确股东（社员）代表大会、董（理）事会、监事会和高级管理层的职责、权利及义务，建立决策、执行、监督相制衡、商业性经营与政策性支农相结合的公司治理机制，确保董（理）事会、监事会、高级管理层的决策决定及执行能有效贯彻服务“三农”意图。鼓励条件成熟的农商行在董（理）事会下设三农金融服务委员会，负责制定三农金融服务发展战略和规划，审议年度三农金融发展目标和服务资源配置方案，并评价与督促经营层认真贯彻落实。三是科学制定三农业务发展规划，提升服务三农能力。各县级农商行结合实际制定三农业务发展战略，制订清晰明确的三农业务经营目标。同时，完善信贷投放机制。市区类农商行单列三农业务信贷计划，配足人

3、员、经费、网络等资源，支持实现三农金融业务发展目标。贷款重点投向三农和小微企业，优先满足优质涉农企业、农民合作社、种养大户、家庭农场等新型农业经营主体的金融服务需求。四是进一步加大绩效考核，健全三农金融服务的激励约束机制。将支农服务各项指标如农户贷款户数、增长率，涉农贷款增长率、贷款收回率等指标纳入日常对各支行（分社）行长（主任）、基层信贷员的绩效考核指标，真正实现按绩取酬、多劳多得，提高基层行社和信贷员的工作积极性。建立向三农金融业务倾斜的员工等级制度、费用补贴和薪酬制度，提高基层三农金融业务人员的等级、业务和生活补贴以及薪酬分配权重。五是强化风险机制建设，切实防范处置行业风险。细化三农金融业务的相关风险管理政策、制度和流程，明确三农金融业务的风险偏好和管理目标，合理设置风险敞口和容忍度，优化风险管理的工具和方法，在统一的风险管理框架内，视情况完善修订现有的农户贷款信用等级评定、农户贷款风险分类等办法，实现“三农”金融业务风险的全面、专业管理。完善“三农”客户信息管理系统，多渠道了解和掌握客户信息，做好客

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