非标设计流程

1、非标设备设计参考流程序号过 程负责目标参与人员方式1编制设计计划研发部经理、项目经理明确设计任务及项目设计节点， 落实到设计者研发部经理、项目经理部门内沟通2布置设置任务研发部经理、项目经理下达设计任务，明确设计目标项目组设计人员会议、有记录3了解设计任务要求，掌握技 术协议内容、收集必要的设 计输入项目设计人员（机械及电 气）、项目经理为设计工作的全面展开做好前期 准备研发部经理部门内及与客户沟 通4进一步确认设计方案的可行 性，并优化设计方案项目设计人员（机械及电 气）、项目经理确保方案可行性，尽量优化研发部经理部门内沟通5主要结构部分装配图设计阶 段（机械设计）机械设计人员、项目经理完成

2、细节设计，尽量采用模块设 计、选用标准元器件及指定器件研发部经理、电气设计人员部门内沟通6协助机械外观设计及元件选 型（电气设计）电气设计人员、项目经理确保方案可行性，尽量优化研发部经理部门内沟通7外观设计、气压及液压原理 图、时序图设计项目设计人员、项目经理完成主要机械及电气件的布置， 确保外观设计完整研发部经理、电气设计人员部门内沟通8控制系统流程设计电气设计人员、项目经理确保控制程序准确研发部经理部门内沟通9内部设计评审项目经理、研发部经理审核设计应符合技术协议及设计 输入要求、降低制造成本、制作 上2性好、符合国家及企业规范、 符合安全规范、符合人机工程等项目部经理、电气设计人员、 工

3、2人员、机械及电气装配 主管等会议、有记录10完善前期设计项目经理、项目设计人员对内部设计评审提出的建议进行 完善和进一步改进研发部经理、电气设计人员部门内沟通11客户设计评审项目经理、研发部经理设计应符合技术协议、设计输入 要求及客户要求（应在成本范围 内，若有较大差异，应确保设计 通知商务参与）客户、项目部经理、机械设 计人员、电气设计人员会议、有记录12进一步完善前期设计项目经理、项目设计人员确保设计符合技术协议、设计输 入要求及客户要求，降低制造成 本、制作工2性好、符合国家及研发部经理、电气设计人员、 上2人员部门内沟通企业规范、符合安全规范、符合 人机工程等13确认设计整改研发部经

4、理、项目经理设计整改符合客户评审要求电气设计人员、工艺人员部门、有记录14电控部分硬件设计电气设计人员、项目经理内容包括：电气原理图（应包含 有编号的气动/液压原理图及时 序图）、电控柜图纸、操作箱图纸、 外购清单。并尽量采用模块设计、 选用标准元器件及指定器件研发部经理部门内沟通15机械部分细节设计项目经理、项目设计人员内容包括：零件图绘制、外购件 及自制件明细表编制、使用说明 书编制及装配说明、检验卡研发部经理、电气设计人员、 上2人员部门内沟通16设计输出项目经理、项目设计人员设计输出应包括：完整的设计图 纸、使用说明书、外购件清单、 自制件清单以及安装调试指导、 设备检验卡设计助理部门

5、内沟通17技术资料汇总设计助理、项目经理设计输出资料整理存档项目设计人员部门内沟通18图纸及元件明细输出设计助理、项目经理按项目流程打印完整的设计图纸1套、自制件明细1套，外购件明细3套发放到相应部门，物料明细电子版发放相应部门研发部经理、项目部经理部门内沟通19图纸及元件明细审核项目经理、项目设计人员、按图纸及明细表审核流程执行， 分自审、专人审核及审核批准研发部经理、项目部经理部门内沟通20电控部分程序设计电气设计人员、项目经理尽量采用模块设计研发部经理部门内沟通21设计更改整改项目设计人员、项目经理按设计更改流程对设计的缺陷进 行及时更止，对制作、调试中的 问题及时处理，预验收及终验收

6、提出整改意见进行改进设计研发部经理、机械及电气装 配主管部门内沟通22资料归档整理设计助理1、整理项目文件包；2、服务器上资料整理备份；3、整理零件明细；4、完成项目的光盘刻录；5、使用过的技术文件销毁。项目经理、设计人员部门内沟通荆州神电实业有限公司项目执行流程制订项目计划召开项自首次会议编制项自设计计划确定设计砰审时间设计评审提交大件及百批外购件设计出图及加工件明细制定项目装配计划编制加工件工艺提交外购件清单制订外购件采购计划制定自制、外协加工任务书提交样件需求计划确定预验收时间内部预验收预验收制定整改计划确认整改完成包装入库出库及发货申请运输目标确定项目计划 各时间节点确定项目目标 小组

7、成员职责确定项目设计 各时间节点提前一周提出 要求签署设计评审 纪要明确物料规格 数量入库时间完整的设计图 纸、物料明细 及到位时间明确装配顺序 及完成时间合理的加工工 艺及工时定额完整的外购件 清单及到货时 间要求明确外购件签订合同时间、入库时间明确各加工件 完工时间提前2周提出 明确样机需求 数量、时间提前1周提出 客户预验收 时间内部整改要求预验收报告及 整改意见提出完整的整 改内容及时间 要求整改符合要求完成包装、办 理入库手续发货时间、地 点联系运输人、 收货人、地址 及联系方式现场安装调试、终验收完成终验收文件责任部门项目执行计划1r!1_项目管理部项目计划/考核表 （项目经理）项

8、目管理部项目设计计划 项目计划/考核表项目经理项目经理设计评审纪要项目经理提前批物料明细-1项目经理图纸加工件明细设计人员项目装配计划项目经理工艺卡工艺质量部外购件明细设计人员采购计划采购部任务书工艺质量部样件需求计划项目经理项目经理内部预验收报告项目管理部预验收报告项目管理部整改计划项目经理产品整改 完工单项目管理部入库单项目管理部出库单发货申请L销售部装箱单 运输合同采购部终验收合格报告项目经理参与部门通知部门各职能部门各职能部门项目经理项目小组成员综合管理部项目管理部设计人员研发部项目管理部研发部销售部客户项目管理部设计人员 销售部研发部客户工艺质量部项目管理部 研发部采购部 生产部 财务部仓库项目管理部工艺质量部项目经理生产部研发部财务部仓库项目管理部 钳工装配主管装配人员生产部项目管理部生产部米购部采购部项目管理部 项目经理工艺质量部 采购部研发部财务部 仓库工艺质量部项目管理部项目经理项目管理部项目管理部制造部制造