项目工期分析实例

1、项目工程工期分析报告实例一、项目工期分析1. 工程概况二期单项工程包括04、05幢2个单位工程，该工程属住宅，现浇框剪结构，山类土，中级装修标准； 04幢地下1层地上25层，建筑面积26403平方米，其中地下建筑面积1053平方米，机械挖土方超过3000 立方米；05幢地下1层地上24层，建筑面积16887平方米，其中地下建筑面积 718平方米，机械挖土方 低于3000立方米。2. 工期内容规定及计算依据坦.00以下结构工程工期包括：基础挖土、也.00以下结构工程、安装的配管工程内容。坦.00以上结构工程工期包括：±0.00以上结构、屋面及安装配管工程内容。装修工程的工期内容包括：内

2、装修、外装修及相应的机电安装工程工期。结构工程总工期为：坦.00以下结构工期与+0.00以上结构工期之和。装修工程总工期为：不分 坦.00以上、以下，按装修部分建筑面积总和计算。计算依据：依据全国统一建筑安装工程工期定额，按正常施工条件、合理的劳动组织，以施工 企业技术装备和管理的平均水平为基础。3. 04幢工期计算根据图纸数据查表计算出平均水平工期892日历天。计算表如下:分部工程名称工期天数备注机械土方工程9挖深5M以内土 0.00以下地下室80土 0.00以上结构503500+3装修工程285室外工程15不包括总图工程合计892考虑该地区属发达地区，施工场地条件很好，工期按15%的定额水

3、平调整幅度压缩，计算出合理工期760日历天。计算表如下：分部工程名称工期天数乘以0.85系数后天 数机械土方工程98土 0.00以下地下室8068土 0.00以上结构503428装修工程285243室外工程1513合计892760再考虑工人每天适当加班 2小时，工期再次压缩，压缩系数为0.85 X0.8=0.68 ,计算出最短合理工期610日历天。计算表如下：分部工程名称工期天数乘以0.68系数后天 数机械土方工程97土 0.00以下地下室8055土 0.00以上结构503343装修工程285194室外工程1511合计8926104. 05幢工程工期计算方法同上，得出最短合理工期525日历天。

4、计算表如下:分部工程名称工期天数乘以0.68系数后天 数机械土方工程75土 0.00以下地下室6545土 0.00以上结构465317装修工程215147室外工程1511合计765525二期单项工程包括 04、05幢2个单位工程，因为由一个承包商同时承包这2幢工程，这样总工期为610+525 X0.35=794日历天，如果承包商用 2套施工队伍平行施工的方案，总工期仍为610日历天。二、结点工期分析1.确定结点工期：考虑对销售影响，进度款拨付，施工技术和工程验收要求，还考虑现场条件，对 工期合理分解，便于对总工期的合同控制。2.04幢结点工期分析：根据计算工期610天，假定从在2007年6月3

5、日开工，在09年春节前（2009 年1月12日）完工，所以计算工期又得根据实际情况压缩到590天。只考虑一个跨年度春节长假 30天和雨天对施工的影响30天，实际工作日530天，根据工作日调整系数 530/610=0.869 ,把工作日分配到结 点当中；根据资料显示，该地区全年降水日数累年平均为132天，但对工程影响较大的估计30天，主要分布在基础、混凝土结构、外墙工程当中，对这30天进行非工作日分配，详见下表。分部工程名称日历天 数工作日(X 0.869)非工作日分配机械土方工程761+ 0.00以下地下室55484土 0.00以上结构34329810+30 （08年春节）装修工程194168

6、12 （分配到外立面施 工中）室外工程11103合计61053060（09年春节前完成）根据工期固定（530工作日）资源均衡的原则优化进度计划，基于网络计划技术做出 04幢进度计划,详见04幢工程进度计划表（略）。3. 05幢结点工期分析：根据之前计算出的05幢工程压缩后的工期计算表，进行工作日和非工作日分配，工作日调整系数465/525=0.886，把工作日分配到结点当中，如下表。分部工程名称日历天 数工作日(X 0.886)非工作日分配机械土方工程541+ 0.00以下地下室45404土 0.00以上结构31728110+30 （08年春节）装修工程14713012 （分配到外立面施 工中

7、）室外工程1110P3合计52546560根据工期固定（465工作日）资源均衡的原则优化进度计划，基于网络计划技术做出 05幢进度计划,详见05幢工程进度计划表（略）。三、二期项目进度计划最短工期调整为590日历天，实际工作日530天，基于网络计划技术做出二期工程主要结点（里程 碑）计划，详见二期工程里程碑计划表（略）；再把 04、05幢进度计划按体量大小优先顺序及开工时间 间隔合并，详见二期工程总进度计划表（略）；最后做出基于CPM的关键链计划。四、工期分析的目的和意义1 .为房地产企业确定合理工期提供决策依据和参考。据了解，二期工程工期可能定为500日历天,相比计算的最短工期 610日历天有很大差距，这将会带来诸多风险，在施工方不愿意增加施工成本的前提 下，可能会通过偷工减料、减少安全文明施工投入来抵消赶工费用，这样将会导致质量下降，增加安全隐 患；另外计划工期与实际差距较大，势必导致工程施工进度不可控，这样将会打乱相关方的计划，如资金 计划、营销计划、甲供材料计划等，增加协调难度。2.为施工企业的投标和项目管理提供参考。现代项目管理，应逐步从技术性手段为重到以协调性手 段为重，从强调制