项目管理风险辨识案例

1、土桥子（福宝）至玉兰山改扩建公路（二期）工程案例1:本工程位于四川省泸州市，川渝黔结合部，属典型的山岭重丘区，道路 全长24.3km,桥梁24座，设计等级为公路二级，双向两车道。线路位于半山腰， 依山而建，边坡最大六级坡，开挖高度达 48.8m,桥墩最大高度52.8m,曲线半 径最小150m,门机安拆、高边坡施工、爆破作业、人工挖孔桩、高墩翻模、高 挡墙、40mT梁架设等危险性较大分部分项工程多，交通风险高，安全管理难度 大。项目部坚持以风险管理为核心，以安全标准化为主线，狠抓安全培训教育， 着重抓好危大工程、交通消防安全、教育培训、隐患排查、应急管理及环境保护 等工作，持续加强现场安全管控，

2、始终保持高压管理态势，对违章行为零容忍， 实现了安全生产零事故目标。准备阶段管理要素风险控制点预防措施安全管理安全管理体系、制度/、健 全1、结合公司安全管理制度及项目自身 特点通过集中讨论形式建立安全管理 体系，通过项目实施不断完善安全制 度，堵住安全管理漏洞，如分包车辆交 通安全管理，T梁架设过跨等作业检查；安全风险辨识/、到位、 应对措施/、到位1、在项目前期准备阶段按照公司危 险性较大分部分项工程管理办法认真 逐条分析分部分项，程，辨识危险性较 大的分部分项工程及超过一定规模的 危大工程；2、利用公司前期策划契机，结合已分 析的安全风险辨识及应对措施发挥公 而B门优势技术力量进行讨论补

3、充完 善，另可邀请有类似施工经验的项目部 技术骨一并参与指导，做到风险辨识 及措施到位。专项方不管埋不到位1、严格按公司技术策划、施组及专项 方案管理办法进行编制、逐层审批及专 家论证审批，做到程序合规，方案内容 详实。实施阶段管理要素风险控制点预防措施安全管理工程施工风险1、严格落实安全生产责任制，切实做 到“一岗双责”，提高安全管理执行力。 针对爆破作业、门机安拆等危大作业， 领导班子严格执行带班制度，同时逐层 分解安全责任，逐级压力传递，有人管， 有人问，有人落实，实现安全生产责任 制落地生根。2、严格进行受力计算如盖系梁支撑系 统、T梁及高墩翻模大型模板、钢便桥 乃至人工挖孔桩、防撞护

4、栏小型吊具； 3、扎实开展技术安全父底，例如钢丝 纯型号、模板拉条型号、间距，以及挖 孔桩爆破用量、孔深孔距等细化到每一 处，保证现场施工合理、执行准确、安 全可靠。4、通过设计变更降低施工风险，如提 高纵坡、调整坡比等措施降低高边坡开 挖施工难度等以达到降低施工施工风 险目的。教育培训不到位1、严格执行三级安全教育以及安全技 术交底，开展班前会及专项主题安全培 训教育，提高安全意识。2、结合方案讨论契机，邀请班组长及 工人代表参加达到教育培训目的。应急预杀/、健全根据项目特点编制完善应急预案，强化 应急管理机制，通过演练发现问题并完 善补充应急预案，提高应急处置能力。 如本项目针对地区滑坡、

5、坍塌及泥石流 等地质灾害特点，开展应急疏散、高处 坠落、防灾减灾应急演练等发现补充应 急预案诸如物资准备及应急响应不足。危大工程女全专项方案不健全严把方案审核关，通过技术策划及前期 策划阶段，逐条辨识分部分项，程制定 专项方案编制计划，项目总工严格审核 并按计划检查编制及时性、准确性以及 程序合法合规性。防护缺失勤检查、勤督促、做好安全标准化实施 规划，足额投入安全生产费，严格依据 奖惩制度实施，奖惩得当，达到防护安 全牢固效果。附件：照片项目准备阶段：公司前期策划组关于本项目体系、管理制度、风险管理及应对措施讨论、策划。项目准备阶段：利用公司前期策划契机，邀请公司云南蒙文砚项目部书记及总工到

6、本项目一并参与指导，做到风险辨识及措施到位。项目实施阶段： 项目部安全生产领导 小组专题会项目实施阶段: 日常安全检查项目实施阶段: 日常安全检查项目实施阶段： 危大工程开工许可检 查*项目实施阶段： 危大工程专家论证项目实施阶段： 视频动画技术交底项目实施阶段: 工艺优化讨论项目实施阶段： 通过设计变更降低施 工风险，提高纵坡、 调整坡比等措施降低 高边坡开挖施工难度 等以达到降低施工施工风险目的。项目实施阶段：勤检查、做好安全标 准化实施规划，足额 投入安全生产费，做 好安全防护。防洪防汛应急演练防洪防汛应急演练*%案例2:本工程位于四川省泸州市，川渝黔结合部，属典型的山岭重丘区，道路 全

7、长24.3km,桥梁24座，设计等级为公路二级，双向两车道。新建段依山而建， 设计挖方185万方，20座桥梁跨冲沟而设，路基与桥梁之问间隔约 200m,施工 作业点多不连续。沿线设置6座弃土场，借用道路7条，新建便道11条；受常 年降雨、业主红线用地征迁滞后、部分分包班组专业能力不强影响，如设计图纸 气象条件描述与对当地山区气候情况不实， 显灵寺K4+800K5+060段较要求交地 日期滞后522天，架梁及主线材料运输均受限，土石方作业班组对山区公路施工 经验不足等造成项目实际工期已超合同工期，滞后明显。实施阶段管理要素风险控制点预防措施进度管理征拆对进度的影响1、项目部开工准备至实施阶段均应 设置专岗外协人员，数量按实际进度情 况增设，做好与当地政府相关部门的关 系沟通，建立良好的村企共建模式，畅 通沟通渠道。2、发挥党建作用，利用扶贫以及党建 交流会契机加强与村委及政府部门的 沟通。图纸对