注册监理师考试考前复习要点

1、二、延期产生的费用索赔：客观原因造成的延期，属于业主也无法预见到的情况，如特殊反常天气等，承包商可得延长工期， 但无费用补偿。纯属业主原因造成，可得延长工期及费用补偿。 加速施工费用的索赔：多采用奖金办法业主不正当地终止工程而引起的索赔物价上涨引起的索赔（注意不同调价方法及使用情况）A、固定总价合同不予调整，使用工期短、规模小的工程B、对价差调整合同价：在结算时调整人工费和材料费的价差，对管理费及利润不调整C、用调价公式调整合同价：每月结算工程进度款时，利用合同文件中调价公式法律、货币及汇率变化引起的索赔(注意在基准日期（投标截止日期前28天）以后才补偿)拖延支付工程款的起的索赔（承包商在提前

2、统治业主情况下，暂停工作或减缓工作速度，并有权话的任何误期补偿和其他额外费用补偿（如利息）。业主的风险 注意FIDIC合同条件下业主风险是什么及业主风险的后果不可抗力 注意FIDIC合同条件下不可抗力的定义及不可抗力的后果注意书P138表7-1，索赔主要内容对应的索赔内容，容易出现在选择题中（T、C、P）2）业主向承包商的索赔工期延误索赔：一般按每延误一天赔偿一定的款额计算，累计不超合同总额5%-10%考虑以下因素：业主赢利损失、延期引起贷款利息增加、延期带来附加监理费、拖延不能使用，继续使用原建筑物的费用质量不满足合同要求索赔承包商不旅行保险费用索赔对超额利润的索赔对指定分包商的付款索赔业主

3、合理终止合同或承包商不正当放弃工程的索赔2、索赔费用的计算（注意各类索赔发生情况和计算方法）（慧归投资案例六、七）1）索赔费用的组成（书140图7-6，注意我国建安合同和国际通行做法有所不同）人工费（施工人员基本工资、工资形式津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利费用）人工费是指完成合同之外的额外工作所花的人工费用；非承包商责任的工效降低所增加的人工费用、超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长及非承包商责任工程延误的人工窝工费和工资上涨费等。材料费：包括运输费、仓储费以及合理的损耗费用（承包商管理不善材料失效除外）包括索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费、客观原因材料价格大幅度上涨、

4、非承包商原因工程延误材料价格上涨和超期储存费用施工机械使用费完成额外工作增加的机械使用费、非承包商责任工效降低增加的机械使用费、业主或简历原因导致机械停工的窝工费注意窝工费：一、租赁设备按实际租金和调出调入费的分摊计算二、承包商自由设备，按台班折旧费计算，而不按台班费计算（台班费包括设备使用费）分包费用（分包商的索赔费，例入总包索赔总款内）工地管理费：承包商完成额外工作、索赔事项工作以及工期延长期间的工地管理费。（如对部分工人窝工损失索赔时，其他工程仍然进行，可能不予计算工地管理费索赔）利息：拖期付款利息、工程变更和工程延期增加投资利息、索赔款利息、错误扣款的利息总部管理费：工程延误期间所增加

5、的管理费利润：工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。但工程暂停利润的索赔很难成立，因为利润通常包括在每项实施的工程内容的价格之内，延期并未影响削弱某些项目的实施而导致利润减少。注意：什么情况下可以计取利润，工地管理费，总部管理费，利息，什么情况下不可以计取，一定要搞清，要重视利息，注意教材中的案例。2）索赔费用的计算方法（书P143例7-2，注意！）实际费用法总费用法（在难以采用实际费用法时才应用）修正的总费用法（对总费用法的改进）七、投资偏差分析（书159-165）（慧归投资案例九）慧归案例说的很清楚了，注意这部分内容！书中表格公式搞懂1、

6、投资曲线图 按164页表7-4数据自己绘制。注意实线、虚线、点划线含义2、相对偏差 160页公式7-14自己求，绝对偏差3、投资偏差原因 165页图7-13（理解一下，不难记忆）4、注意162页例7-7建设工程监理基本实务复习要点(4)(建设合同管理)一、 监理合同当事人双方的权利、义务。1.委托人的权力：1）授与监理人权限的权力2）对其它合同承包人的选定权3）委托监理工程重大事项的决定权4）对监理人履行合同的监督控制权a.对监理合同转让和分包的监督b.对监理人员的控制监督c.对合同履行的监督权2.监理人的权力：1）委托监理合同中赋与监理人的权利：a.完成监理任务后获得酬金的权力b.终止合同的

7、权力 2） 监理人执行监理业务可以行使的权力a.建设工程有关事项和工程设计的建议权b.对实施项目的质量、工期和费用的监督控制权c.工程建设有关协作单位组织协调的主持权d.为了工程和人身安全超越委托人授权发出变更指令e.审核承包人索赔的权力f.分包合同的批准与否决权3.委托人的义务：1）委托人应负责建设工程的所有外部关系的协调工作，满足开展监理工作所需提供的外部条件。 2）与监理人做好协调工作。3）委托人应在合理时间内就监理人以书面形式提交的事宜作出书面决定。4）为监理人履行合同义务作好协助工作。a.物质服务b.信息服务:检测试验设备、测量设备、通讯设备、交通设备、气象设备、照相录象、打字复印、

8、办公用房、生活用房c.人员服务4监理人义务1）公正的维护有关方面的合法权益2）按合同约定派驻足够的人员从事监理工作。3）未经有关方面同意，不得泄密4）监理工作完成或终止时，归还委托人提供的设施和物品5）未经委托人书面同意，监理人不得接数监理合同约定外的与监理合同有关的报酬。6）不得参加可能与合同规定的与委托人利益相冲突的活动7）不得泄露委托人、承包人、设计人申明的秘密8）负责合同的协调管理工作二、建设工程招标方式和招标程序。1.招标方式公开招标邀请招标：57家为宜，不得少于3家2招标程序1）招标准备阶段A.选择招标方式a.更据工程特点和招标人的管理能力确定发包范围b.根据工程总进度计划确定招标

9、次数和每次招标内容c.按照准备工作完成情况选择合同的计价方式d.依据工程项目的特点，准备工作完成情况、合同类型最终确定招标方式B.办理招标备案C.编写招标有关文件包括招标广告、资格预审、招标文件、合同协议书、资格预审评标办法。2）招标阶段A.发布招标广告 内容包括：资金来源，工程项目开矿、工作范围简介、购买资格预审文件的地点、时间和价格B.资格预审a. 资格预审的目的保证参于法人资质和能力满足要求。减小评标工作量。b.资格预审程序C.招标文件D.现场考察E.解答投标人答疑 3）决标成交阶段A.开标无效投标文件的情况：B.评标a. 评标委员会组成 5人以上的单数，招标人以外的专家不得少于2/3。

10、 b.初评：未作实质性响应的重大偏差包括1未提供投标担保2.投标人授权代表签字盖章 3.超过招标文件规定的完成时限 4.明显不合技术规格、技术标准 5.货物包装方式、检验标准方法不合要求6.招标人不能接收的条件存在细微偏差的标书 ，投标人拒绝签字算投标人违约，没收保证金大小写金额不一至，以大写为主。总价与单价不一至，以单价为主。c.祥评：d.评标报告C.定标a.定标程序中标通知书发出30天签书面合同，确定中标人后15天，向行政监督部门交书面报告b.定标原则 能够最大限度的满足招标文件规定的评价标准 满足招标文件的各项要求，经评审的价格最低三、施工招标资格预审与评标1施工招标资格预审1）资格预审

11、的目的 12 2）资格预审的程序 143）投标人必需满足的基本资格条件 122评标 2）评标工作程序1）初评 2）祥评3）评标报告 四、施工合同的定立（新）1）工期 开工、竣工、合同工期总日历天数2）合同价款a.发包人接收的合同价款写在合同协议书内 b.费用：不包括价款内的支出 c.计价方式固定价格：总价合同和单价合同可调价格合同：专用条款内明确调价的办法 称本加酬金合同：专用条款内明确成本构成和酬金计算办法d.工程预付款约定： 预付款总额、一次或分阶段支付时间及付款比列，扣回时间及计算办法，预付款保函e.支付预付款的约定: 按月计量支付、按进度分阶段支付、完成后一次性支付 3）对双方有约促力

12、的文件a.定合同时已形成的文件：19条b.履行合同形成的文件：书面协议和文件c.合同文件优先次序d.合同文件出现矛盾和奇议的处理程序:协商、监理工程师解事、合同约定的方式 4）标准和规范: 合同约定标准不得低于国标。5）发包人与承包人的工作a.发包人的义务b.承包人的义务6） 材料和设备的供应 7担保和保险8解决合同争议的方式 五施工过程的合同管理一）对材料和设备的控制（一）材料设备的到货检验1发包人提供的材料设备（1）发包人提供材料设备的合格证明，对设材质量负责。设材到货前24小时通知承包人，发包人与承包人共同清点，工作包括外观质量、数量、大终建筑材料抽样检验（物理化学试验）。（2）清点后承

13、包人保管，发包人付费。（3）发包人提供的设料与约定不合，发包人承担责任。 2.承包人采购的材料设备 （1）承包提供材料设备的合格证明，对设材质量负责。设材到货前24小时通知发包人，发包人与承包人共同清点（2）承包人提供的设料与约定不合，承包人承担责任。（二）财设使用前检验1发包人供应设财，承包人负责检验，发包人付费，检验通过后不免除发包人责任。2承包人提供设财1） 承包人检验，承包人付费。2） 不合格承包人负责。3） 使用代用材料需监理批准，书面议定增减价款。4） 发包人不得指定生产商。二）对施工质量的监督管理（一）工程质量标准1工程师对质量标准的控制2不符合质量标准的处理（二）施工过程的检查

14、与反工（三）使用专利技术及特殊工艺施工1发包人提出，发包人申报，承担费用2承包人提出，经工程师认可，承包人申报，承担费用3发生清权情况，责任者承担相应责任。三）隐蔽工程与重新检验（一） 检验程序1 承包人自检2 共同检验工程师收到承包人的请求验收通知后，在约定时间与承包人共同检验。工程师不能按时参加检验，比须在验收前24小时提出延期要求，但延期不能超过48小时。工程师未提出延期要求，又未按时参加验收，承包人自行组织验收，工程师应认可。（二） 重新检验重新检验合格，发包人承担追加合同价款，赔损失，顺延工期。重新检验不合格，承包人承担全部费用，不顺延工期。四）施工进度管理承包人修改进度计划（一）

15、暂停施工（二） 工期延误五） 设计变更的管理（一） 工程师指示的设计变更1 更改基线、标高、尺寸、位置2 增减合同约定工作量3 改变工作时间和顺序4 其它工程变更的附加工作（三） 变更价款的确定1 确定变更价款的确定：承包人在工程变更确定14天内提出追加合同价款的要求，如未提出，视为不调整。工程师在收到变更合同价款报告14天内予以确认或答复，如不答复，视为确认报告。变更价款作为合同追加价款，与进度款同期支付。2 确定变更价款的原则1） 合同内以有适用变更工程的价格，按合同已有价格变更合同价款2) 合同只有类似变更工程的价格，可参照合同类似价格变更合同价款3) 合同没有适用或类似变更工程的价格，承包商提出合同价格，工程师批准。六） 工程量的确认按照承包人实际完成的工作量支付进度款七） 支付管理（一） 允许调整合同价款的情况1 法律、法规、国家有关政策变化2 工程造价部门公布的价格调整。3 一周内停水、停电、停气造成停工超过8小时。八） 不可抗据力六竣工阶段的合同管理(新)一）工程试车（一）竣工前试车1试车的组织1）单机无负荷试车，由承包人组织。承包人在试车前48小时向监理工程师发出要求试车的书面通知，通知包括试车内容、时间、地点。承包人准备试车记录，发包人提供必要条件。试车合格，监理工程师在记录