工程项目管理各部门流程图图解

1、项目安全管理图解管理人员责任制考核记录 配备专（兼）职安全员 各工程安全技术操作规程 经济承包有安全生产指标 责任制执行记录 建立安全责任制 安全生产责制二项目安全管理目标 一 杜绝死亡，制定轻伤控制指 标、安全指标、文明施工目标 责任目标分解科学性、可操作性安全措施全面性、针对性专项安全施工组织设计专业性较强项目，单独编制编制人、审批人签字安全技术措施施工组织设计Ir安全教育安全教育制度劳保用品发放台账安全标志设置检查记录现场命案标志布置是否按总平面图安全事故调查处理记录特殊工种持证上岗情况隐患下属通知书安全检查记录安全检查制度检查落实卜二原因分析处理方案防止再次出现类似事故的措施 整改时间

2、、责任人 整改复查结果 纠正预防措施目标考核记录 安全专项奖金计划新入场工人三级教育记录安全教育内容记录班前安全活动记录变换工种时安全教育记录 施工管理人员年度培训记录 专职安全员年度考核记录项目职业健康安全工作流程图方针质量是企业的生命安全是生命的保障策戈y 危险源的辨识及评价表重大危险源清单涉及职业健康安全相关法律及要求清单 针对重大危险源制定的目标指标 编制重大危险源管理方案（实现目标批 示的职责、方法和时间表）实施与运行检查和纠正措施 组织机构建立职责确定职业健康安全管理检查制度职业健康安全交底记录检查记录职工体检登记记录事故隐患整改通知单从事危险作业的职工的工伤保险不符合的纠正预防措

3、施原职业健康安全专项奖金保证措施因分析职业健康安全专项资金计划安全、劳保用品的采购发放记录重大危险源控制的实施记录危急预案及演练记录验证不合格项跟踪验证防止不合格项类似情况的发生项目文明施工管理图解现场围挡 市区主要主要路段工地周围设置高于 2.5m的围挡 一般路段工地周围设置高手工艺1.8m的围挡围挡材料需坚固、稳定、整洁、美观围挡沿工地四周连续设置封闭管理 施工现场进岀口设置大门 有门卫和门卫制度 进入施工现场向佩戴工作卡 进入工地必须戴安全帽 门头设置企业标志施工场地管理工地地面做硬化处理道路通畅有排水设施、排水通畅 有防止泥浆、污水、废水外 流或堵塞下水道的措施有防止积水的措施设置吸烟

4、处有绿化布置材料堆放建筑材料、构件、料具按总平面布局 堆放材料挂牌标识（名称、品种、规格、进场时间）堆放整齐工完场地清建筑垃圾堆放整齐，标岀名称、品种易暴易燃物品分类存放现场住宿现场防火4治安综合治理施工现场标牌1单独设置住宿场所有消防措施、制度、消防器材生活区设置学习和娱大门口挂五牌一图施工作业区与办公、生活区灭火器材配置合理乐场所标牌规范、整齐、内容明显划分有消防水源建立保卫制度、责任分齐全有保暖和防煤气中毒措施动火经审批或动火监护解到人安全标语有床铺，生活用品放置整齐有治安防范、防盗措施有宣传栏、读报栏、黑有消暑和防蚊虫叮咬措施板报宿舍周末环境卫生、安全生活设施 厕所符合卫生要求食堂符合

5、卫生要求有卫生责任制保证供应饮用水卫生有淋浴室，且符合要求有垃圾桶，且垃圾及时清理保健急救配备保健医药箱有急救措施和急救器材急救人员经培训*社区防范服务有防粉尘、噪声措施夜间未经许可不施工现场禁止焚烧有毒、有害物质有卫生防病宴会教育制度建立施工不扰民措施项目文明施工管理流程图（见图解）（见图解）项目材料管理流程图需用计划材料采购计划物质供方考察评价物资供方考察评价表编制人、审批人签字供方有效的营业执照、资质证书、按管理程序要求 A、B类材料由 安全生产许可证>签订采购合同 采购材料的名称、品种、规格、型号等级 材料质量标准和技术标准、环保和安全要求 材料数量和计量单位材料进场验收.材料合

6、格证、生产许可证、材料质量证 明文件、产品说明书材料的安全和环保性能的说明文件管理领用帐、建卡领料单退料单公司主管部门采购、C类材料设备性能（质量、环保、安全或功由项目采购材料验收标准及材料质量、环 保、职业健康安全方面的要求能检验符合要求的文件）合格设备供应商名册设备供应方重新评价表包装标准和包装物品的供应和使用办法材料的交货单位、交货、运输方式、到货地点、材料名称、规格、型号、数量、进货时间提货单位和接货人、交货期限、验收办法材料单价、总价、其他费用及可能的付款方式 违约责任的约定、纠纷处理方式供需双方协商同意的其他事项报分公司同意、双方签字盖章确认建立合同台帐合同复印件报公司相关部门备案

7、实物与所要求的材料品种规格型号相符实物的数量与采购计划相符验证外观符合现行建筑材料标准材料验收单材料标识牌主要材料送检通知单、材料报验单建帐、建卡紧急放行记录顾客提供物资台帐不合格品处置记录材料移动报表材料使用情况巡视检查材料使用节超分析项目设备管理流程图需用计划设备供方考祭评价签订采购租赁合同设备进场验收.管理使用IF屯、规格、型号全生产许可证、设收合机械设备需求及进场计划设备供方考察评价表采购租赁设备的名称、品种设备岀厂合格证、安格牌、操作规程编制人、审批人供方有效的营业执照、资质证设备质量标准和技术标准、环保和安全要求备使用说明书定机定人定岗设备验收标准及设备质量、环书、生产许可证、市场

8、备案证实物设备包装标准和包装物品的供应放使用办法设备与所要求的设备型号生产厂家相符维修保养计划、记录保、职业健康安全方面的要求（样品）性能（质量、环保、安全）设备的交货方式、运输方式、到货地点设备安装调试交接班记录设备名称、规格、型号、数量、或功能检验符合要求的文件提货单位和接货人、交货期限、验收办法设备试验记录设备运行检查记录进场时间合格物资供应商名册设备价格、结算方法及其他费用及可能的付款机械设备进场验收单机械设备履历卡物资供应方重新评价表方式机械设备台帐纠正/预防措施通知单违约责任的约定、纠纷处理方式购置设备填固定资产验收单机械设备报废申请表供需双方协商同意的其他事项机械设备标识牌机械设

9、备危险源、环境因报分公司同意、双方签字盖章确认不合格品处置记录素识别、风险评估建立合同台帐机械设备重大危险源、重合同复印件报公司相关部门备案大环境因素清单机械设备管理目标、指标机械设备管理方案设备安装拆除大型设备安装方案 安装前设备性能检验 大型设备安装资质检验 安装（拆除）人员资质 安拆过程安全措施落实 大型设备安（拆）备案和 技术监督部门验收项目试验管理工作流程图编制检验批计划_钢材同厂家、同型号规格同炉批号且不超过60吨，取4件 闪光对焊接头同直径同施工段，不 超过200个，取6个电渣压力焊同直径，同施工段，不 超过300个，取3个电弧焊同直径同施工段，不超过300 个，取3个建筑砂浆每

10、一楼层或 250m3砌体所 用同配合比砂浆每拌制100盘且不超过100 m 3的同 配合比混凝土，取样不得少于一次： 每工作班拌制的同配合比混凝土不 足100盘时，取样不得少于一次： 每一现浇楼层、每一验收项目中同 配合比的混凝土取样不得少于一次 其他材料构件的检验批见公司编制 的常用材料送检作业指导书及 相关规范。现场取样 材料部门材料进场通知单 通知现场监理见证取样检测混凝土的塌落度，按要求制作试块，试块 的标准养护（20 C± 3.95%以上相对湿度）和同 条件养护砼、砂浆强度的试配建筑砂浆试块的制作，养护 对焊、电弧焊、电渣焊接头取样进场钢材取样其他材料、构件按规范标准要求进

11、行 取样设备定期校验送检 检测单位评价记录资质复印件、营业执照监理见证送检、见证试验合格材料构件通知施工部门不合格材料构件通知材料部门和技术部 门对不合格材料构件的处理（双倍取样复 检、退货、降级使用或作他用）做好记 录砼、砂浆强度评定紧急放行物资办理批准手续，做好记录资料收集证取样通知单向检测单位索取检测报告试件、试块取样送检台帐不合格品的处置台帐向资料员将会检测报告和见识取样通知单项目环境管理工作流程图方针fcr策戈U实施与运行d检杳和纠正措施验证1If建筑与绿色共生环境因素识别及评价环境管理组织机构建立职责确定检查制度不合格项跟踪验证发展和生态协调重大环境因素清单交底记录检查记录防止与不

12、符合项类似情涉及环境管理相关法律及要求清单资源能源使用统计表原因分析况的发生针对重大环境因素制定的目标指标有毒有害废弃物处置统计表事故隐患整改通知单编制重大环境因素管理方案（实现地方环保部门监测检查记录不符合的纠正预防措施目标指标的职责、方法和时间表重大环境因素控制的实施记录应急预案及演练记录项目进度控制流程图施工总进度控制计划（时标以月、旬为单位）施工进度计划（时标以周、两天或一天划分）施工作业计划（时标以天甚至小时划分）每月检查计划种类1 r项目的工程承包合同计划交底 项目负责人向相关人员交底 下发进度计划任务书 签定进度实施责任书实施与检查项目的施工规划项目施工组织设计设计进度计划有关现

13、场施工条件的资料材料设备的供应计划同类或相似项目实际施工进度调整计划领导重视 采取有针对性的措施 办理工期签证 调整进度计划图纸不到位、设计重大修改转入下步计划资金不到位材料供应不上施工设备的影响劳务作业人员影响气候影响技术管理不到位组织管理不到位外部原因（停水停电环保）不可预见的原因文件资料控制（管理）工作流程图内部文件文件起草领导签批打印、分发根据项目经理以项目部名义对外发文对外发文由经理签批根据发文范围、份数打印部办公会议精等由经理、副经理起草技术文件报技术负责人编写分发序号神或工作需要各职能部门相关工作需签批填写文件发放登记薄发放确定是否发文要发文由相关部门起草其他重要的发文，需报根据

14、发文范围大小，在公司领导签批起草时注明发文份数，需要发至何部门等>催办、监督执行外来文件领导批示根据批示意见办理整理、归档L r编号、填写收文登记本行政文件送经理批示需复印的，填写文件复制登记表扫归档期限归档填写文件传阅处理用笺甲方、监理函件送经理或副编写分发序号按保存期限保管经理批示填写文件发放登记薄超过保存期限的填写技术文件送技术负责人批示在有关会议上传达、请领导传阅文件销毁记录表审监督、检查有关部门、项目文件处理批后给予销毁文件资料控制（体系）工作流程图质量管理体系文件收文记录变更记录变更回收清单变更销毁清单有效行政性质量文件*外来文件（规程、规范等）编制时间现有文件目录清单审批手

15、续有效标识变更记录是否满足工程需要有效期限是否被新版本代替发文记录已作废文件是否标识收文记录发文记录 文件复制登记表 文件销毁登记表文件名称、编号发文日期、文号文件名称序号及文件编号来文单位文件名称日期及张数文件名称收文日期发文范围:份数日期秘密等级份数复制人份数份数发放序号审批人秘密等级收文流水号接受日期发文记录批准销毁人签字归入档号签收人签字监销人签字销毁人签字会议管理流程图会议安排会议进行J会议结束会议记录处理根据制度规定召开定期会议各到会人员在签到薄上签字作好会后工作、如关灯、收幻灯等根据原始记录进行整 理形成档案根据领导安排召开临时会议根据会议内容作好相应的会议记录通知相关人员清理会

16、议室紧急会议'艮据要求通知参加会议的相关人员开会的内容、时间、地点将会议所需资源准备就绪将整理好的会议记录发放到相关部门会议记录的实施根据会议记录的内容 各部门及时完成任务 各相关部门及人员 监督其完成情况办公用品采购流程图每月计划部门每月5日前提供本部门 当月办公用品采购计划 办公室汇总统一编制月办公用品采购计划*审批、审核将采购计划交领导审核、审批采购根据领导审批的采购计划进行采购每月10日前完成此项工作入库将采购的办公用品入 库、填写购进数量后勤管理流程图能源使用管理水电气消耗统计收激水电费统计分析资源消耗4提出建议和结论每月初统计各楼层核算用量和物管费根据当月交激情况分析提倡节

17、约，反对浪费水电气消耗及物管费编制和发放激费通知公司用量变化每年底做一次书面总结登记相关部门抄送水电气消耗通知抄送财务部门横向纵向对比历史用量向有关部门交纳相关费用劳动用品管理提出劳保用品计划°采购劳保用品t.登记台帐监督使用效果 食堂人员需用品根据相关需求采购根据需要领用根据使用情况改进招待所及清洁用品保留领用记录办公室易耗品、招待用品项目财务核算流程图原始凭证外来原始凭证必须具备凭 证名称、填制单位经办人 员签名、接受单位名称、 经济业务内容数量、单价、 金额，并有填制单位公章 自制原始凭证必须在经办 领导人或其指定的人员签 名或盖章填制会计凭证收款凭证付款凭证转账凭证记账凭证内容必须填制日 期、凭证号摘要、会计科目、 金额及所附原始凭证张数等稽核 _ 审核记账凭证的真实性、 佥性内容是否完整正确记账 _ 岀纳根据收、付款凭证 支付货币资金，并登记 银行、现金日记账以及 编制凭证编号 会计根据收、会、转记 账凭证登记科目明细账 并编制转账凭证编号凭证汇总装订 岀纳根据收、付款凭证 进行科目汇总编制科目 汇总表，装订收、付款 凭证会计汇总转岀账俄语编 制科目汇总表并装订转 岀账凭证