项目施工重点计划方案

1、XX项目施工重点计划方案 编制单位：XX有限公司 编制日期： 2015/3/12 编制目标 编制此专项施工方案主要是为了指导施工过程中的技术、方法、重点、工期、质量、安全等各方面的操作，从而高效、优质、快速地顺利实施本工程。文本结构本专项施工方案被分成了以下四个部分：第一章 施工技术及管理措施第二章 项目施工质量管理第三章 安全文明施工措施第四章 门板吊装第五章 门板现场安装第六章 成品保护工程重点难点分析1.1 施工准备阶段重难点分析本阶段的主要工作内容包括：施工技术和生产要素的准备。它关系到施工生产能否准时、顺利的开展。因此，这个阶段应重点做好施工人员，临时设施的搭设，施工技术工作的准备，

2、计划的制定，现场交接等工作。表 7.1.1-1施工准备阶段重难点分析序号内容重难点分析措施1施工人员进场工程开始的施工，所以做好施工管理人员和操作人员的进场准备工作尤为重要。在投标阶段，人力资源管理中心已对项目管理组织机构人员做了统筹安排，中标后3日内即可组织施工管理人员和操作人员进场。2现场临设设施搭设由于进场后即需开始工程的施工，所以临时设施准备时间越短越有利于工程施工的开展。在投标阶段，我们组织技术人员多次进行了现场踏勘，对工地分别进行了布置。物资设备采购中心已对临时设施所需的物资、材料进行了协调和预定。3现场交接由于该项目隔断面积大，多单位同时作业，时间紧。此外，现场的临时水、电及围挡

3、等清点工作量也较大。组织土建工长、测量人员、临时水电管理人员在业主及监理的组织下进行全面移交，计划在1天内完成施工现场临设的移交。考虑测量工作量较大，拟由项目经理及设计师进行现场测量移交工作，计划2日内完成测量交接工作。1.2 基础施工阶段重难点分析本阶段主要工作内容包括：垫层、底板防水、地下室结构、地下室外墙及顶板防水。结合该阶段施工体量大、工期紧的特点，施工管理方面重点做好现场水平及垂直运输管理、工期管理、安全管理、创优实施工作；现场施工重点做好基坑检测、底板无缝及大体积砼施工、外墙防水等施工工作。表7.1.2-2 基础施工阶段重难点分析序号内容重难点分析措施1水平及垂直运输管理本工程占地

4、面积大、大量的钢筋、模板原材及半成品现场的水平及垂直运输是影响工期的关键因素。现场配置 16台塔吊，18块材料加工场地，派专人进行塔吊及场地的协调，使场地和设备得到充分利用。现场设置环形通道，方便材料的水平运输。2工期管理本工程招标要求2014年12月23日开工，结构封顶时间为2015年2月20日。施工经历多个假期，给施工进度管理带来较高要求。根据工程特点，结合主体结构封顶的工期节点目标，综合考虑各种资源投入的均衡性，以主楼部分的结构施工为主线，其它部分(纯地下及裙楼)为辅。3轨道安装本工程基坑开挖较深，施工期间基坑周边的荷载较大，给施工安全带来了较大隐患，是现场安全管理的重点内容之一。在监督

5、土方施工单位定期进行基坑监测的同时，项目经理部单独组织测量人员进行观测，如发现异常情况及时汇报，并采取相关措施。4隔音封堵本工程隔断面积施工面大，如何保证施工质量（隔音）是施工的关键，是施工质量重点管理内容之一。隔音封堵工程施工经考察选择优秀的施工队伍，施工过程中进行全过程的质量监督，实行质量样板引路制度、挂牌制度等加强质量控制。如发现防水、防水套管被破坏及时派人进行修复。5顶部钢架安装本工程地下室底板及外墙设计强度等级为C30，S6,抗渗等级比较高。此外，在底板反梁及基坑等位置存在大体积砼。因此，大体积混凝土的施工是本工程技术控制的重点内容之一。针对大体积混凝土的特点，我单位将从混凝土的原材

6、选择和优化配合比、混凝土施工组织、混凝土的供应、浇注、振捣、测温、养护等方面采取先进的施工技术和措施来确保混凝土的施工质量。6地下室回填土工程本工程地下室外墙填土深度较深，回填土的施工质量对整个地下室的防水及楼体周边的道路等影响非常大，是施工的重点内容之一。选择优质的回填土，严格按照规范每25cm厚度进行分层夯实，每层按照20m一个点进行取样，经检验合格后进行下道工序的施工。1.3 主体施工阶段重难点分析本阶段的主要工作内容包括：地上主楼钢筋砼结构施工、地下室及部分地上二次结构施工、地下室及部分地上管道安装、暂估价专业分包及材料设备的招标。结合地上结构施工工期紧、工序交叉多的特点，该阶段施工管

7、理方面重点做好现场垂直运输的协调、工期管理，现场施工重点做好预埋件的施工和脚手架的施工工作。表 7.1.3-3主体施工阶段重难点分析序号内容难点分析措施1垂直运输与平面管理地上主体结构施工期间钢筋半成品、模板的吊运，大量的周转工具倒运及退场，现场砼的浇注，砌体材料进场、运输及施工等，给现场的垂直运输和平面管理提出了较高要求，是管理的重点内容之一地上工程沿用原有的16塔吊，地上增加8部施工电梯和 部物料提升机，回填土完成后，随着场地的增加修筑环形施工通道，方便场内的运输。派专人统一协调施工机械和现场场地的使用。2工期管理本工程招标要求时间为2014年9月10日至2015年2月10日，工期紧张。施

8、工经历春节时期，给施工进度管理带来较高要求，是施工管理的重点内容之一。根据工程地上面积大、栋号多、工期紧的特点，拟组织2支土建施工队伍， 投入16台塔吊组织平行流水施工，根据施工进度做好农忙及冬季施工的各项准备工作，具体详见施工总体进度计划及保障措施。3脚手架施工地上脚手架采用双排落地脚手架，脚手架面积很大，如何保证脚手架施工期间的安全是施工的关键。脚手架方案通过专家进行论证，确保方案的安全及合理；施工过程中安全员全程跟踪管理，严格按照方案执行；加强每天的安全检查，如发现脚手架局部杆件有人拆除立即派人加固，确保使用的安全。1.4 装修阶段重难点分析本阶段主要工作内容包括：机电安装工程管道安装、

9、打压、保温，设备安装，屋面工程施工。结合该阶段施工繁杂、队伍协调量大的特点，从施工管理方面重点做好现场垂直运输协调、工期管理、安全管理、创优实施、专业分包协调管理工作，从现场施工方面重点做好节能工程、隔声降噪工程、屋面防水工程、电气工程、给排水工程、暖通工程施工质量工作。表7.1.4-4装饰装修阶段重难点分析序号难点难点分析采取措施1工期垂直运输管理该阶段塔吊已经拆除，垂直运输主要依靠施工电梯进行，精装修材料较多，如何合理使用并保证电梯的成品是施工管理的重点之一。根据各分包当天的运输材料，总包排定第二天的运输计划，做到运输的合理安排。2饰面、墙纸安装本工程单体多，工程量大，施工质量的好坏直接影

10、响屋面的防水效果，是施工管理的重点之一。防水工程施工经考察选择优秀的施工队伍，施工过程中进行全过程的质量监督，实行质量样板引路制度、挂牌制度等加强质量控制。保护层施工前先行施工20mm厚的水泥砂浆，防止保护层施工对防水层的破坏。1.5 竣工阶段重难点分析结合交工阶段的工作繁杂，任务量大的特点，应重点做好各专业的调试和验收、各分包的施工收尾及质量整改、竣工验收与备案、竣工资料与实体的移交等工作。表7.1.5-1工程交验阶段重难点分析序号难点难点分析采取措施1专业联合调试本工程机电各系统的调试、消防火灾自动报警系统的联合调试等，都需要统一协调、相互配合，对机电各系统工程的综合调试提出了更高的要求，

11、是交工阶段重点管理内容之一。建立联合调试小组，健全调试工作责任制度；编制科学的、切实可行的调试方案；搞好调试阶段的机电各专业、各专业分包及设备供应厂家之间的协调关系。2各专业验收交工阶段涉及的专业验收比较多，其中包括：规划验收、消防验收、人防验收、资料预验收、节能验收等，如何综合协调好各专业的验收是验收阶段的重点管理内容之一。成立交工阶段验收领导小组，根据各专业验收的特点，制定验收计划，并确定总分包及相关单位负责人，召开竣工验收动员大会，每天通过生产协调会解决验收问题。3竣工资料管理如何保证工程整体资料满足规程要求是交工阶段重点的管理内容之一。总包项目技术部门组织各分包技术负责人及资料员召开竣

12、工资料整理会议，邀请城建档案人员统一进行交底，要求总分包集中办公进行资料整理，每天检查各分包的进度，发现问题及时解决，确保按照规定时间完成。4质量整改与移交交工阶段施工任务基本完成，但是存在很多质量整改项目，协调专业分包队伍按期完成质量整改，达到质量要求是施工管理的重点内容之一。总包项目经理组织先进行各专业的质量问题排查并汇总，由各专业工程师牵头各专业分包进行各自施工范围的质量整改，并按照工期节点排出整改计划，每天监督实施。如涉及其它分包队伍的问题在每天下午的生产例会上由项目经理协调。第一章 施工技术及管理措施1.技术准备工作技术准备是施工准备工作的核心。任何技术的差错或隐患都可能引起质量和人

13、身安全事故，造成经济、生命和财产的巨大损失，因此必须认真地做好技术准备工作：（1）工程资料的准备施工图纸；施工现场实际状况；施工验收规范和有关国家标准技术规定；（2）熟悉、审查设计图纸审查设计图纸是否完整、齐全，设计图纸和资料是否符合国家相关规范和满足本项目要求；认真熟悉审查设计图纸、有关的设计资料、设计依据、施工单位移交的相关资料、施工验收规范及有关技术规定；审查设计图纸与设计说明在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；审查总平面图与其立面图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；审查设计图纸与施工现场情况（尺寸、位置等）是否一致；(3)技术交底

14、为确保施工质量，我公司要求所有涉及或者是参与到本工程施工的工程技术及管理人员必须充分了解和掌握设计图纸和设计意图、各分部分项工程工艺的特点及安装工艺流程的要求，做到以下三级交底工作：设计人员向参与该工程的项目部技术人员、施工员和质检员、安全员进行技术交底；技术人员和施工员、质检员、安全员向参与本工程的施工队的专业队长和施工员进行技术交底；专业施工队长和施工员向所有参与该工程的施工人员进行技术交底。（4)人员准备工作根据本工程质量要求，我公司将配备有装修施工经验丰富，技术熟练、能吃苦耐劳、工作效率高、综合素质较高的队伍进行施工，以满足工程质量、进度要求。（5）材料准备工作在编制本投标文件过程中，

15、我公司已组织公司材料部按照招标文件及图纸要求，提前进行工程材料的汇总、整理及选样工作，保证施工过程中能及时按照图纸、招标文件和合同要求进行材料的采购，确保所有材料都能满足招标文件、合同和图纸要求。依照工程进度计划编制材料加工及材料进场计划，保证所有进场材料都为优等品，均经过建设单位、监理及设计部门认可，并能及时运抵工地，满足现场施工质量、进度要求。同时，在材料放置及使用过程中遵循两个“先进先出”之原则，即先用的材料放置在仓库的外侧面，易搬运。其二即先运到工地的材料应先安装。（6）相关资料的准备保证一次交验合格，确保达到合格工程，我公司在本项目上一方面安排专业设计人员进一步完善施工现场的设计深化

16、工作，加强文件往来及签收制度，调备专业的合同工程师，专门负责施工过程中工程资料的整理及收集工作，保证所有与本工程有关的往来文件、资料、单据、图纸、票证、声象材料，都能做到有据可依，有证可查，保证其完整性、合法性。2. 施工顺序 测量放线-打孔-膨胀螺栓安装-转换层50镀锌方管钢架制作安装-转换层水平10#工字钢切割与安装-吊筋制作安装-安装导轨上方隔音屏障-导轨安装-隔断门板安装； 主要工作量是导轨上方的钢结构。3. 施工方法（1）测量放线搭设脚手架，以空调主风管两侧为基准，对照导轨安装平面图，先选择划线点，然后画出导轨线路，做好标记。测量出每一个膨胀螺栓安装位置，做好标记。（2）打孔在脚手架

17、上，用手电钻打孔。要保证适当的孔深和孔径。（3）膨胀螺栓安装将膨胀螺栓插入孔内，用铁锤夯击到位，并检查是否存在松动现象，若有松动，进行相应处理。（4）钢架制作安装钢架先按要求进行切割，然后焊接端头，用砂轮机打磨端头，再用钻机打安装孔。将钢架与膨胀螺栓连接，要保证角钢的垂直度。（5）转换层水平工字钢切割与安装将转换层水平工字钢切割后，经过除锈后喷防锈漆和面漆。用螺栓将水平工字钢与钢架焊接。（6）吊码制作与安装用镀锌8#铁片作为吊码材料，将吊码焊接在水平工字钢上。（7）吊筋制作安装将钢架裁剪后，用电焊将吊筋与吊码焊接牢固。（8）安装导轨上方隔音屏障（由业主负责）在钢架两侧安装轻钢龙骨，并填充隔音材

18、料，双面封纸面石膏板。（9）路轨安装 用螺杆，螺母将吊筋与路轨连接牢固。（10）隔断门板安装将隔断门板竖起，将滑轮组插入路轨轨道即可。4.关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难点分析和解决方案1. 顶面情况确认：查看顶面建筑体铺设有无空鼓、裂缝等；2. 找中心点：在隔断地面位置找出中心点，然后垂直找出顶部中心点；3. 150×150×5埋件用每点4支12#国标膨胀螺栓固定在原建筑顶部，然后用50方钢与预埋件垂直焊接（焊接缝打磨平刷防锈漆处理），焊接完毕在方钢下口与工字钢焊（满）接，再用10#镀锌通丝螺杆把工字钢与轨道连接；4. 宽高确认：测量宽度及两侧高度均应符合图纸尺寸

19、要求；5. 门板由厂家在工厂组装好，再运至工地吊装；6. 施工环境：查看现场通道情况、物料堆放点、操作面情况周围施；工情况、临时电源情况等；7. 轨道安装完毕填写隐蔽验收单；8. 将以上情况记录并让业主签字确认；第二章 项目施工质量管理我公司是质量信得过企业。在本工程中，我公司将严格按IS09001（2008）标准的要求建立质量保证体系，以确保各质量体系要素在运行过程中处于全面的，全过程的受控状态。随时根据实际情况进行调整，本工程质量控制和质量管理严格执行我公司的质量手册及其相关的系列程序文件。1.质量目标本装饰工程质量目标为合格工程。质量资料准确、齐全、系统完整，符合设计要求及现行建筑施工规

20、范和国家质量检验评定标准规定。2.质量保障体系（1）建立质量保证体系施工项目成立后，以项目经理为组长，项目工程师、质监员为副组长，各工种工长为组员的质检小组，每天要对工地各施工班组施工进行质量检查，每周一开展质检定期例会，公司质检部定期到项目上进行质量检查。按时参加业主召开的例会，接受业主、监理的质量检查和监督。严格执行（GB/T19001-ISO9001）的国际标准；加强和完成质量保证体系的领导工作，建立和完善质量监督制度。以国家建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2002）为验收标准，加强各分部分项工程及隐蔽工程质量验收工作。（2）贯彻国家强制性质量的措施质监员在工地现场，不

21、停巡视检查，发现问题，及时纠正、制止、预防，把质量事故阻止在萌芽状态。实行质量一票否决权制，只要经质监员检查出有质量问题的，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚班组施工工人材料费金额，专业工长和项目专业负责人，质监员可分别给予以50-100元/人次的罚款。在工程开工时成立QC小组，针对各工序薄弱环节进行QC循环控制，不断提高合格率，优良率95%。实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一个小部分做出一个样板，请业主、设计师及质监站认可后，方可进行大面积施工。公司实行质量大检查制度，每个月公司均有一次由公司工程部经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，找

22、差距，进行"比、学、赶、超"创优活动。对所检查项目的工程质量、现场安全施工、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最低和得分最低的进行奖罚。对当月有制质量事故处以1000元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。公司经理一贯实行对项目随机抽查。若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场就责任人罚款30-200元，必须当场交纳现金而不得从当月工资扣除，对任何人决不宽容。若整改不及时或质量认识不够、屡教不改、情节严重者可解聘下岗。（3）确保工程质量达到要求标准的措施增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的

23、思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。 加强质量监督管理，把加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工谁施工、谁负责、谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的施工。严格质量评定制定，认真做好自检、互检、交接检的三检制度。认真实施技术责任制：严格按照施工规范进行施工。落实技术责任制到各工长。认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量到合格标准。选调精兵强将，组织一个专业技术过硬的施工队伍。为确保本工程的施工质量，将选调一批质量意识强，技术水平高，对设计意图吃得准的能工巧匠。实行风险承包，责任落实到个人

24、。把工程质量直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。好材料、半成品质量关，消灭不合格产品，由公司质监站负责向工地派驻质安人员。他们和专业工长及施工人员一起，实行专检、自检、互检、并接检这一行之有效的确保质量措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对本工程质量实行严格的质量管理。另外，对材料、半成品的进场质量有一个良好的、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。严格进行技术交底，认真做好施工任务书签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容包括：工作内容、施工工艺过程

25、技术要求、质量要求、完成时间等。施工任务书签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。各级管理人员、工程技术人员对工程质量高标准、严格要求，一丝不苟的执行施工规范严格管理。领导和工程技术人员对工程关键部位要示范作业，严格把关。对施工难度、工艺要求复杂，质量标准高的项目，技术人员均应在现场指导，并安排技术好的技工做好示范作业，再全面开展施工；开展QC小组活动，把措施落到实处，精心操作，杜绝质量病。建立质量保证体系，保证"PDCA循环"的正常运转，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，要制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。加强质量教育，树

26、立以质量为本的观念，奖惩要分明。（4）建立工序交接制度施工各工种之间建立工序交接制。不同工种之间分项工完工后，必须由其班组长填写工序交接表，由项目技术人员评定该工序施工优良后，方可将其作业面移交给执行下道工序的班组，由执行下道工序的班组长签字认后，同意接受后，该工序才可完成。（5）建筑材料质量管理制度材料自身质量的好坏直接关系到工程的最终质量标准。因此把好材料质量关，选择优质材料是保证整个项目质量的第一步。采购员在采购材料时，要真实、准确地了解所购材料的性能质量、工艺特点，并取一定的小样让项目工长、质检员认可，大宗材料质量必须由项目经理认可。项目专业工长对所需材料的质量要求，应详细地向材料员进

27、行技术交底，运输交底，加工工艺交底，质量交底。如有需要还应亲自到材料厂家进行质量认可。质检员在材料进入施工现场后，要对材料质量进行认证，抽样检查。库管员在材料入库时必须了解材料的存放要求及注意事项。生产班组在领用材料时项目工长必须交代其质量注意事项。3提高质量的措施 （1）在施工中采用新工艺、新技术用来改进工程质量。 （2）采先进的机具设备，提高施工能力，加强施工质量。 （3）根据IS09001质量体系管理施工。4. 施工组织框架（1）施工的目标1）工期方面：以业主的利益为重，充分发挥公司现有的技术、设备、管理优势，在计划时间内完成本工程的施工。2）质量：保证一次验收达到国家现行的施工质量验收

28、合格工程标准，并配合装修单位按优良工程标准要求进行施工管理。3）安全生产：杜绝重大伤亡事故，严格按照国家安全评分标准，安全操作规程，高处作业技术规范和施工用电技术规范进行施工，确保实现“五无”目标。4）文明施工：以标准化文明施工场标准来要求，满足建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）规范要求。（2）施工的承诺在移动墙工程施工中，我公司将保证尊重设计，服从甲方、监理单位的指挥及监督，积极其它单位配合协调施工。（3）施工组织管理形式根据本工程特点，公司决定组建精明强干的项目经理部，在公司决策层的领导及各职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工管理。项目管理层由

29、工程技术、质量控制、安全检查、材料设备、成本监控和行政后勤事务六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给等，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。作业层人员的配合：根据优化组合的原则，选用具有较好素质，具有丰富施工经验和劳动技能的工人，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业工长带班；加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平。所有投入工程施工的班组均按照项目经理的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工。（4）项目部组织机构为了便于本工程的运作，规范施工现场的管理，使各种措施及各项规范按照IS09001质量体系的要求运行

30、，特成立方天都花园一期高层住宅公共部位内装修二标工程项目经理部。1）项目经理部现场管理机构图项目经理部主要管理人员岗位职责a）项目经理岗位责任制b）负责制定施工组织设计和前期工作实施计划；c）主持项目中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；d）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；项目经理项目技术负责人施工员质量员安全员材料员e）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作作出相应安排；f）制定文件管理制度，以保存完整的

31、工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；g）向甲方提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正接受文件；h）严格按图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准支持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。（5）项目技术负责人岗位责任制1）协助工号长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本工程的技术质量工作负责；2）掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定。3）经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；4）指导质量员做质量评验工作，对不符合质量标准的工程指示质量员不验收；5）填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；6）积极推行全面质量管理工作，及时在质量

32、攻关小组中，组织研究施工中的疑难课题，解决实际工程问题；（6）质量员岗位责任制1）负责工号内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监督，及时填报分项工程质量检查评比报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验依据；3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；4）验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报；5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；6）积极

33、协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况，经常提出质量研究课题；7）在工程质量评验中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；（7）施工员岗位责任制1）做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、工程质量标准、操作规程；四会即会看图、操作、检测、维修。严格按图施工并做好自检；2）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工；5）自觉遵守各项安全生产规章

34、制度及安全操作规程，不违章作业；6）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；7）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；8）现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并及时如实反映情况；（8）安全员岗位责任制1）协助领导做好安全管理工作。研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度2）加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促实施；3）深施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿；4）与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作；5）开展安全宣传活动，总和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；6）对工伤事故进行统计分析并上报，

35、参加事故的分析调查及处理工作；7）一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行；3、施工准备工作（1）内业与资料准备1）研究设计图纸，讨论其施工方案可行性；2）根据图纸，核对现场尺寸。有差别者可作为特别记录及时调整；3）编制装饰材料计划。4）进行计划与技术交底（2）外业与物质准备1）复核结构施工尺寸，确定装饰基准线；2）清理影响装饰施工的障碍物；3）落实施工工人；4）准备施工工具及设备，特别注意好临时电路和消防器材的准备工作；5）落实材料供应；6）熟悉及完善现场环境。5.验收措施检查、测试与验收的保证措施 （1）所有进场材料必须经过检验，由项目部

36、质检员会同监理或甲方共同进行。不仅要检验产品质量，还要检查产品的合格证、生产许可证、技术检测报告是否齐全有效。（2）每项工程完工后首先进行班组自检，报项目部质量负责人检查认可后，由质量负责人填报验收申请单，经监理工程师复验签单后，方可进行下道工序。（3）严格履行监理工程师规定的隐蔽验收手续，所有验收记录必须做到真实完整。（4）交工资料必须整理完整材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明；施工记录；隐蔽工程验收记录；设计变更、技术洽商、技术核定；质量检验评定资料；竣工图；竣工验收表；按规定收集各专业材料、设备、产品质量合格证，及进场试验检验证明。（5）建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”

37、（即：一般过程、关键过程、特殊过程）并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”、“交接检”，确保过程质量达到要求。（6）验收步骤A、自检上岗工人严格按工序要求进行操作,每道工序完成后立即进行自检,自检中发现不合格项,班组立即改正,直到全部合格,班组长填写自检表并注明检查日期,各段副经理执行,项目经理监督。B、交接检查：过程间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。由责任工程师主持上道过程合格才可交给下道过程，交接双方在记录上签字并注明日期。C、隐蔽验收：凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程，分项工程由责任工程师及时组织隐检，责任

38、工程师填写报告单交专检人员验收。需监理人员进行的隐蔽检查项目，责任工程师应及时向监理人员、甲方提供隐检报告，并督促其完成隐检工作，隐检记录由责任工程师及时反馈送交资料负责人处归档。D、预检预收：由责任工程师填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，及时反馈送交技术资料负责人归档。E、分项工程质量评定：分项工程全部过程完成以后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查，责任工程师填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格按不合格品控制程序处理，并得到监理的认可，并将两份评定表定期交项目技术负责人处归档。特殊过程控制已在“工程质量验收标准”中予以规定，在实施中均做

39、为质量管理点加强管理，按技术交底要求由施工总管对工艺和参数进行连续监控并记录。工作记录及过程资料均按国家现行文件的规定和本工程质量指导书中规定的条款进行跟踪、记录，由责任工程师、班组长和施工总管填写清楚,质量员签字,每天下午5点上报施工生产碰头会,交负责人进行存档。第三章 安全文明施工措施（一）安全施工安全施工是工程有序施工的重要保障条件，既要保证质量，又要保证安全，这是我公司在社会上具有良好信誉的保证。为了保证安全施工，针对本次工程的施工范围、施工内容、施工工艺要求以及施工工期进行了详细的分析，特制定了本技术组织措施，以保证安全有序的正常施工，保证保质保量的完成本项工程。1.安全重点分析（1

40、）安全生产的工作方针安全生产工作方针是“安全第一、预防为主”。“安全第一”是指在生产劳动过程中，安全文明工作一定要放在首位，尤其当生产与安全发生矛盾时，生产要服从安全。“预防为主”是指实现安全第一的基础上，要求做到”防微杜渐防患于未然”。（2）安全生产难点本工程施工用电作业多，电焊作业和切割作业工作量较多，这是安全生产的难点。2.安全施工的组织措施（1）建立安全施工领导小组 事故一般都发生在施工现场，所以安全生产管理必须以施工现场为重点，进行安全控制，预防事故发生。建立安全管理系统，配备足够的安全和管理人员，制定安全制度，明确安全职责，进行严格管理。项目部必须有健全的安全管理规章制度，以贯彻国

41、家有关的安全法规，加强现场安全管理，由项目负责人全面负责，约束全体员工及安全管理工作。进行人员安全教育和安全培训: A. 全体施工人员要牢固树立"安全第一"和"预防为主"的思想，履行各自岗位上的安全责任制规定的职责，严格执行业主单位的安全合同规定，并服从业主单位的安全管理，确保安全生产；B. 公司要建立经常性的安全教育和培训考核制度；C. 工人进入施工现场必须进行现场安全教育，部门安全教育和班组教育，包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度、岗位劳动保护用品的使用和保管方法等，经考核合格后，方可进入操作岗位； D. 电工、焊工、机械操作工等特殊工种

42、工人，除进行一般安全检查教育外，还要经过安全技术教育，经考核合格后方准独立操作；E. 定期培训公司各级管理人员，熟悉安全技术及劳动卫生知识，做好安全工作； 加强安全检查和安全防范与管理:A. 在施工现场，现场设安全防护设施，防止刺伤、摔伤、物体打击、机电伤害、坠落等事故发生；B. 加强安全生产、防火教育，严格遵守安全操作规程和规章制度。分期分项做好安全交底工作；C. 班前自觉检查脚手架是否牢固，机具运转是否正常；D. 施工用电气线路、机具装设在安全位置。线路顺直，机具摆放整齐清洁，电气闸刀开关有箱有锁，箱内空气开关、熔断等齐全。手持电动工具装置漏电保护器；E. 现场严禁明火，进入现场不得吸烟。

43、F. 专业工长在施工交底的同时，要进行书面安全技术交底，贯彻安全操作规程，对施工中可能发生问题的环节进行预测，提出预防措施；G. 安全帽在经质监员送相关质检部门检查合格后方使用，正确使用安全帽。扣好帽带，决不使用缺带及破损的安全帽。对施工场区进行安全施工规划： A. 结合现场平面布置，对场区进行合理的、即能满足工程施工需要，又便于管理，便于交通、生产，各种功能性区域明确；B. 各种机具旁边要悬挂操作规程标牌，切割机、电焊机等处还要有安全标志牌；（2）安全生产技术措施1）预防物体打击事故的措施：A. 施工现场必须人人佩戴安全帽；B. 不准从高处风向下抛掷任何物料；C. 作业人员在高空作业时配备安

44、全带、工具带，作业完毕后要认真清理现场，不留任何物料和工具；E. 高处作业点的下方必须设置安全网；F. 操作时精神集中，搬抬物料时防止砸伤手脚。（二）确保文明施工的技术组织措施1. 文明施工及工地标准化管理本工程将按JGJ59-99行业标准中文明施工要求组织生产。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目“标化”工作达到文明卫生的要求。严格遵循文明施工工地管理及有关创建国家卫生城市的要求等规定，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。2. 文明施工的目标确保施工现场符合相关环保及文明施工要求；施工现场做到亮化、净化、绿化、美化.3. 文明施工管理原则（1）

45、行动态管理现场管理根据施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。（2）岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，对现场管理的目标进行层层分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。为明确责任，可通过施工任务单或承包合同落实到责任者。（3）检查、及时整改对文明施工的检查工作要从工程开工开始做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。4. 文明卫生管理措施（1）项目全体参建人员应严格按公司规定，着统一服装，分工种戴不同颜色的安全帽；（2）施工

46、现场的布置严格按业主审批后的施工现场平面布置图进行，施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要信道；（3）成立现场文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作；（4）大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即清除出场；（5）施工设备应定期维修保养，现场排列整齐美观；（6）危险作业区域应用红白色小旗围起以示警戒；（7）洞口、临边等危险区域张挂警示标志，以示提醒；（8）开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范；（9）现场施工人员均佩带胸卡，胸卡上注明工作部门与岗位按规则同意编号；5. 环境保护的技术组织措施（1

47、）看产品或其包装上是否有中国环境标志；（2）“望、闻、问、切”辨别材料：一望，即看外观，看其说明书是否标明成分，其中是否含有刺激性；三问，即询问其产品是否经有关权威机构检测，是否安全；四切，即用手摸，感觉一下，是否有灼伤感，手摸部位是否有红斑。“绿色建材”的材料加工和管理；6. 建立文明施工制度(1) 加强对施工人员进行环保法、消防法及市关于安全文明施工的法律、法规教育。在整体上提高一线施工人员的思想道德素质，以提高全体施工人员做好环保工作的自觉性。 (2)建立环保工作领导小组，提供组织保证。工地负责人兼任环保工作贯彻落实实施一杆到底，深入工作现场并切实落到实处。(3) 严格遵守市城管、环保、

48、消防部门对文明施工的要求开展施工活动。7. 职业危害防治措施根据本企业的业务特点，可能会导致的职业病种类有粉尘（主要是金属尘、水泥尘等）危害，噪声危害和振动危害，特制定以下预防措：（1）金属除尘措施砂轮打磨作业中，一般较多是采用局部通风除尘系统。或在打磨台工人操作的侧向安装吸尘罩，通过支道管、主道管，将含金属粉尘的空气输送到室外。（2）防止噪声危害原地技术措施各建筑、安装企业应重视噪声的治理，主要应从三个方面着手：消除和减弱生产中噪声源；控制噪声的传播；加强个人防护。（3）防止振动危害的技术措施A. 隔振，就是在振源与需要防振的设备之间，安装具有弹能的隔振装置，使振源产生的大部分振动被隔振装置

49、所吸收均较好；B.改革生产工艺，是防止振动危害的治本措施第四章 门板吊装4.1 卸车：通过叉车将车上的货物卸载至指定位置，方便吊装同时不影响其它工作进行。4.2 4楼窗口保护，人工搬运台搭建。根据现场的情况在4楼预留窗口做合适的保护工作，搬运通道两侧预先做好搬运平台，因为门板较高，预留窗口也比较高。4.3 将门板人工装送到指定的治具中，吊装口位置安装固定好手拉葫芦吊点，治具两头分别系上绳子控制门板的位置，将门板吊起到合适的高度，将一头放置进预留的窗口内，并固定住，将门板从治具中抽出。平抬近会议室。4.4 室内屏风堆放 屏风搬运到室内后，需要分散堆放在预定位置。屏风可以平放，片数不能超过5片，之

50、间需要搁置厚度均一的木板，间距2000，来保持屏风不受自重影响而产生变形。屏风也可垂直堆放，但要保持屏风的垂直度以免屏风倾斜而倒塌，可事先用脚手管做一个架子，屏风两边堆放，码放平衡，最后的屏风边所需要树立钢管，来保持屏风不会倾斜。4.5 屏风的起吊安装葫芦的安装就位葫芦利用钢丝绳安装在活接上方已做加固处理的80*80*3方管上，事前做好钢丝绳，卸甲等安全检查工作以确保安全。钢丝绳生2道，一道作为辅助安全之用。屏风堆放区域2吊装区域24.6 屏风吊装1）吊具选择和吊点加固 屏风搬入室内后，其具体吊装位置在安装路轨的的时候已有初步选择，即是活接安装位置，活接位置上部钢结构必须牢固稳定，以防起吊屏风

51、过程中不够力而出现移位或沉降更甚至发生危险。屏风自重每片约200KG，选用起重量2T的葫芦足以满足。 T*2A=G*A T=G/2=100KG （平放起吊状态下满足）G T*2A*COSa=G*A*COSa T=G/A=100KG （起吊状况下满足）4.7 门板直接吊装 安装好葫芦后，直接利用吊带，在屏风5米之处，将屏风捆绑好，拉动葫芦，将屏风起吊垂直，将2个轮子逐一塞入轨道中，松动绑在屏风上的带子，推动屏风进入藏板间。门板运至现场经检验合格后马上运至施工部位，如不能及时运到该地点，则需做好防护措施 第五章 门板现场安装5.1门板安装前准备工作材料:靠山，型材及配置螺丝(厂家定制)，门板（门板

52、模块化生产，模块化生产 降低了现场操作的复杂性，有效 地缩短了现场安装时间，为工期创造了有利的条件。按照门板操作顺序对每一片门板进行调试及编号。 ）工具：电动葫芦或滑轮及绳子、电钻、墨斗、螺丝刀、皮锤子、13#24#开口扳手、内六角扳手一套、安全工具等。5.2 门板安装施工方法1) 安装靠山红外水平仪引线，轨道中心垂直向下，弹线确定好靠山安装位置。根据设计将定制好的靠山两端用配套螺栓先固定。再用红外核实是否垂直。2) 活接拆卸：用内六角将活接先拆下。3) 过门板：通过电动葫芦或者滑轮将门板安装顺序依次挂上，并来回推动，确保运行顺利。4) 安装活接：门板挂完将活接安装上5) 调试门板，从靠上的位

53、置开始依次调节。通过13#和24#开口扳手旋转螺栓来调节门板高低，参考红外水平仪最终使门板垂直并在统一高度。现场活动隔断安装好后，要对活动隔断进行调试，确保隔断运行没有问题，隔断的位置要到位。活动隔断表面清洁一下，做到干净整洁。5.3安装要点：1) 材料准备：方管钢框、铝合金型材、基层密度板等等 2) 现场组装铝型材和方管框架。3) 屏风采用葫芦起吊方式，起吊时在屏风下面严禁站人操作。4) 拆除活接的固定螺丝和弹性定位销。5) 将屏风按照序号逐片进行安装，就位。6) 重新安装活接，紧固螺丝和使用弹性定位销保证路轨的平整度。7) 吊挂基层密度板，再整体组装。8) 为确保屏风的使用顺畅，在路轨上适

54、量的添加润滑油。第六章 成品保护因为是模块式制作，活动隔断施工安装中比较方便，但是如果成品隔断的保护不好，施工中很容易受到破坏，由此造成的返工和麻烦非常不必要。各专业不可避免存在交叉作业，相互影响时，各方应加强协商，采取相应的成品保护措施，将其对成品的影响减少到最小程度。成品保护，不仅仅是局部的事情，是对整个工程的全面要求。一、施工期间避免不必要的推拉，施工需要，要先清理施工现场二、请勿工具，材料直接放置于活动隔断门板上。三、勿用利器在高隔间墙体表面直接切、割、敲打，以免在表面留下刮痕、裂痕及沟、孔。四、勿用水，饮料等液体直接接触活动隔断门板。五、墙体框架为阳极氧化铝合金，可清洗，绝不生锈、不

55、腐蚀；布面板仅可用干布擦拭，或用特殊清洗、洁喷喷喷剂，不可沾水清洗；除布面板外其余标准面板均可清洗，清洗时不选用有磨料、强酸成份的清洁剂，以免损伤表面。第一节、施工难点与对策分析根据所总结的工程特点和难点，我们对工程施工过程中将会遇到的施工技术难点、质量控制难点以及可能影响工程进度、安全和文明施工的不利因素进行了分析，并针对性的制定了预防措施和相应对策，并在施工中严格执行。1、投入人力、机械较多由于整个工程量大，且单体工程多，工期紧，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。2、土方工程本工程施工过程中，土方工程的质量对本工程起到了关键性的影响，开挖与

56、回填量大，短时间内投入的劳力多，控制的难点就是人工填筑与机械填筑等专业队伍的配合工作和开挖的准确度（防止欠挖及超挖），施工过程中须做好项目管理，使各工种配合协调。作为工程的重点，我单位将组织专人负责土方工程的工作，并由专人负责检查，确保工程高质量交验。3、质量要求本工程我单位目标为一次性要收合格。为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。由于本工程工种多，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。对于关键分部分项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。4、协调难度大按中标文件的规定，本工程施工承包的范围较一般工程广，除了一般意义上的承包外，从“三通一平”到竣工验收，几乎所有的对外联系和协调工作均由施工单位负责，如：施工用水、用电的解决以及与建设主管部门、环保、交通、公安、消防、环卫、园林等诸多部门的联系和协调。协调工作是