S102线水泥稳定碎石基层试验段技术方案

1、目 录一、工程概况3二、 试验目的4三、试验段准备工作4四、水泥稳定碎石厂拌法施工工艺7五、施工控制与试验检测12六、质量管理和质量组织措施141.明确质量方针制定质量目标142.建立完善的质量保证体系、健全质量管理机构153.质量保证措施184.水稳砂砾底基层施工质量保证措施及质量通病及防治措施22七、安全目标、安全管理体系组织及安全保证措施231.安全目标232.建立健全安全保证体系233.制订各项安全生产制度和防护措施254.主要分项工程安全措施275.安全事故应急准备与响应预案28八、文明施工及环境保护301.组织机构302.制订健全的管理制度313.管理措施324.加强教育培训工作3

2、25.现场管理326.与其它在建工程施工单位之间的配合、协调337.水土保持及环境保护338.建立健全水土保持及环境保护体系339.水土保持措施3410.环境保护措施3511.加强检查和监控工作3512.保护和改善施工现场的环境3513.施工过程中水保、环保措施3614.工程完工后环境保护措施37- 37 - 施工技术方案一、工程概况本项目为S102线兰州至永登公路中川至龙泉寺段维修改造工程设计施工总承包工程，起点位于兰州新区中川镇，终点位于永登县龙泉寺镇。全线主要控制点：深沟村、廖家庄、土门川村和龙泉寺镇，路线全长为25.518km。本项目采用设计速度为40km/h的三级公路标准建设；路基宽

3、度为8.5m（K24+300K25+550段维持现有路基宽度9m）；为确保交通安全，充分发挥公路的使用性能和较长时期的适应能力，本项目按有关规定应设置必要的交通安全设施、管养设施、防护设施等。根据公路工程技术标准（JTG B01-2014）的规定，本项目全线配置完善的交通标志、标线；与主要干线公路的平面交叉应设置预告、指路标志、标牌。路基、路面面设计总厚度49cm，自上而下各层厚度及混合料类型分别为：4cm沥青混凝土上面层、5cm沥青混凝土下面层、20cm水泥稳定碎石基层和20cm水泥稳定砂砾底基层。工程计划工期为3个月。根据沿线土质情况以及设计图纸对基层强度的要求，我项目准备在K23+500

4、-K23+700段进行水泥稳定碎石基层试验段施工,试验段长度200m水泥稳定碎石混合料水泥掺量按照,4.5%控制，水泥稳定碎石混合料标准配合比已通过中心试验室批准，含水率按照标准配合比控制。二、 试验目的（1）通过试验段来验证混合料的理论配比确定施工配比，确定基层填料最佳碾压含水量、适宜的松铺系数、相应的摊铺方法摊铺机械组合、碾实机械的选择和组合，压实顺序、速度、压遍数与压实度的关系，整平和整形的合适机具，为后续施工提供必要的基础数据。（2）通过试验段混合料的拌和、运输、摊铺、碾压等生产过程，总结出最佳机械配置和施工组织，并验证联合作业的协调性和生产指挥的有效性。（3）验证基层施工方案的可实施

5、性，确定每一作业段的合适长度，通过试验段施工试验，优化压实机械组合和施工人员配置，完善基层施工方案。三、试验段准备工作（1）试验段施工前，各种原材料要做如下试验水泥：a 、水泥细度、稠度、凝结时间和安定性试验；b、水泥胶砂强度等试验碎石：a、筛分试验； b、压碎值；c、密度；d、针片状颗粒含量；e有机物含量;f液限塑限水泥稳定碎石：a、击实试验；b、无侧限抗压强度试验；c、水泥剂量试验 所有材料应按照公路工程无机结合料稳定材料试验规程中规定的标准方法进行试验。原材料的试验项目根据技术规范的规定进行检验。混合料的组成设计符合公路路面基层施工技术规范的有关规定 （2）试验段施工主要机具设备主要施工

6、机械设备表 机械名称规格型号功率（KW）或吨位(T)数量单位备注水稳拌和站WBC500500T/h1套摊铺机福格勒1900900T/h2台双钢轮振动压路机徐工XS202J20T2台胶轮压路机徐工XP20120T1台平地机徐工GR180C144KW1装载机ZLC-50C502台运输车23m³6台发电机500KW1台备用照明车2000W探照灯3个应急使用加油车5T1台洒水车8T5台夯机HZR-22B2台（3）参加试验段施工主要管理人员及劳动力组织表1 主要管理人员 项目经理张保军副经理王永刚现场负责人贾强 杨宝刚现场技术人员杨文军 姚进良 常保义中心实验室张和荣工地试验室郑兰敏 王文虎

7、陶世杰监理彭贵生 杨文斌表2 水稳拌和站劳动力组织一览表 序号工种名称数量（人）工作内容1负责人：蔡双兴1全面组织管理、生产、运输2操作员2操作拌和站3维修工1设备维修、检修、检查4试验员1检测、试验6安全员：王友海1安全管理7装载机司机5上料、倒料8车辆指挥1指挥车辆装料、开票9普工4协助上料、清理料仓表3 运输及摊铺现场劳动力组织 序号工种名称数量（人）工作内容1现场负责人1全面组织现场施工管理2技术员3现场技术负责3质检员1质量检查、盯控4试验员3现场试验检测5测量员3施工放样6施工员2控制摊铺机传感器7安全员1安全管理8车辆指挥1指挥卸料9汽车驾驶员8混合料运输10摊铺机操作手6摊铺机

8、操作11压路机司机4压路机操作12普工14配合摊铺机摊铺作业及准备工作面 混合料配合比试验有关数据见配合比试验报告。拌和站在投入生产前进行校定，保证自动控制系统的准确性。成立一个专业路面基层施工队伍，采用双机联铺，梯队同步作业法施工。四、水泥稳定碎石厂拌法施工工艺水泥稳定碎石基层厂拌法施工工艺流程图如下：底基层验收施工放样、立模混合料拌合混合料运输混合料摊铺碾压边缘和接缝处理检测辆养生总结（1）准备下承层本项目施工段基层的下承层是水泥稳定砂砾石底基层，需经各项检查验收合格，可以进行基层试验段的施工，水泥稳定碎石铺筑前，必须等到水泥稳定砂砾石养生结束，强度承载力满足设计要求，结构尺寸符合设计要求

9、。如路基底基层的表层松散，未板结，分层且承载力不满足设计要求应对底基层进行返工处理，对满足要求的底基层段落进行施工前可适当洒水湿润。 （2） 施工放样、立模 在合格的底基层上恢复中线，直线段每10m设一桩，平曲线段每5m设一桩，在每半幅两侧对应设置边桩。 测量边桩底基层高程，计算出各测点基层实铺厚度；用实铺厚度乘以松铺系数分别计算出各边桩松铺高程。在边桩处按松铺高程设置高程控制桩和控制钢线，标出施工轮廓。 在每半幅两侧紧贴混凝土路肩内侧标注基层的设计标高，用以校核碾压完成的基层厚度、平整度。 水准测量，确定指示桩标高，并计算出需要的摊铺机自动控制标高（钢丝线一般为虚铺层的顶面）。采用单幅铺设时

10、靠中央分隔带处采用立设钢模板，并用钢钎固定。 摊铺机摊铺作业一前一后，宽度重叠40cm，根据本试验段基层设计宽度将两台摊铺机拼装为3.5m，前面摊铺机左侧设控制钢线上，并拉线测好高度，作为前面摊铺机摊铺的左侧高程基准线。后台摊铺机的右侧基准线为前一台摊铺机所摊铺的基层顶面，见下图示意。钢纤钢丝绳钢纤基层路肩钢丝绳钢模板（如有需要）路基中线路 基基层放线横断面示意图（3）拌和我项目部采用的拌和机为连续式设备，产量为500t/h，且能自动计量，自动补水器加水。混合料在中心拌和料场集中拌和，还需根据施工季节和现场情况，保证混合料拌和均匀，并使混合料运到现场摊铺碾压时的含水量大于最佳值0.5%-1%，

11、每次混合料开始拌和或结束时，需注意含水量和水泥剂量的调整，以使配料比满足施工要求。混合料拌和必须充分、均匀、色泽基本一致。拌和机的一次装料量不应超过拌和机的容许量，应使所有材料都能均匀彻底而充分拌和。拌和机中的“死区”即材料不产生运动和得不到充分拌和的地方，应及时予以清除。拌和时配料要准确，各料仓要用钢板加高，防止上料时窜仓。（4）运输由于本试验段距离拌合站距离较长，混合料运输计划采用8辆23m³自卸汽车进行运输，后期大面积正式铺筑时再依据试验段的铺筑情况增减运输车辆。并用防水雨布覆盖，减少混合料的水分散失。（5）摊铺 摊铺时，采用两台摊铺机半幅全宽一次摊铺，两台摊铺机一前一后相隔约

12、515m梯队同步作业。摊铺速度要与拌和、运输能力相匹配，拌和能力不足时，摊铺机应采用低速摊铺，以减少摊铺机停机待料的情况。在摊铺机后面设专人消除粗细集料离析现象，对局部粗集料窝予以铲除，并用新拌混合料填补。要保证顶面横坡与路面一致，并需一次达到设计标高，严禁贴补薄层找平。基层混合料的虚铺厚度暂时按26.5厘米控制，虚铺系数暂时按1.325控制。注意：混合料从拌和到碾压成型之间的延迟时间需控制在3小时以内。（6）碾压混合料经摊铺整平后，当处于最佳含水量的±1%以内时，及时在全宽范围内进行碾压，碾压的方向与路中心线平行。如果出现由于含水量过大造成的翻浆，及时修补，换填新料，并进行修整达到

13、要求。直线段碾压时应按由低到高、由外向内的顺序，有超高的地段应有曲线内侧向外侧依次连续均匀碾压，碾压时压路机的后轮重叠1/2轮宽，严禁压路机在已完成的路面上或正在施工的路段上“调头”和急刹车。凡压实机械不能到达的地方，采用HZR-22B夯机进行夯实，并达到规定的压实度，后轮重叠碾压完成一边视为一次。现场质检员按规范自检，凡不合格的地段，必须进行处理并达到要求。领工员应对表层平整度和厚度及时进行自检，若超过允许误差，均应返工。结合我单位以往的具体施工经验以及现有机械配置，准备在试验段碾压时设2个碾压段，采取2种不同的碾压方案，具体碾压工艺如下：A方案： 初压：徐工型单钢轮振动压路机前进静压、后退

14、弱振遍；复压：徐工型单钢轮振动压路机往返强振遍；终压：徐工XP21胶轮压路机终压2遍。压路机的碾压速度(km/h)见下页表所示：压路机类型初压复压终压振动压路机1.51.7（静压）22.5（振动）胶轮压路机2-2.5B方案：初压：徐工型单钢轮振动压路机前进静压、后退弱振遍；徐工型单钢轮振动压路机前进静压、后退强震遍；复压：徐工型单钢轮振动压路机往返强振遍；弱振1遍终压：XP261胶轮压路机终压2遍。压路机的碾压速度(km/h)为：压路机类型初压复压终压振动压路机1.51.7（静压）22.5（振动）振动压路机22.5（振动）2-2.5（6）养护：水泥稳定碎石基层试验段采用土工布覆盖洒水养生法，养

15、生期不少于7天，在养生期间应始终保持表面一定的湿度，每天正常情况洒水遍，中午根据气温状况，如需要洒水，进行增洒一遍。养生期间，严禁施工车辆以外的任何车辆通行。（7）接缝处理每天最后一段末端缝的处理，工作缝应成直线，端部用20cm厚方木加钢钎固定，使断面上下垂直，碾压后将方木提出。对不符合要求的工作缝，碾压后应按规范进行人工处理。钢纤方木虚铺高度6.5cm水泥稳定随时基层20cm端头处理（8）养生及交通管制每一段碾压完成并经压实度检查合格后，应立即开始覆盖养生。要求用透水土工布覆盖保湿养生7天以上，在整个养生期间要求始终保持水泥稳定碎石层表面潮湿，避免忽干忽湿而产生干缩裂缝。养生期满并且验收合格

16、后，按规范要求进行下道工序的施工。养生期间封闭交通，各种车辆均不能在该路段上通行。五、施工控制与试验检测（1）施工控制含水量控制：在整个施工过程中，含水量应严格按要求控制，主要检测包括拌和前的级配碎石含水量、拌和后的混合料含水量及碾压前含水量试验。只有含水量控制适当，才能保证节约工序时间，提高质量和效率。水泥剂量控制：混合料拌和后的水泥剂量检测是保证质量的关键，水泥剂量需控制在设计值的+0.5%以内。碾压控制：根据配备的碾压机械功能进行有效组合，以最少的遍数取得最好的压实效果，直至达到规定的压实度标准。整型控制：现场人员要根据摊铺机的运行情况不断调整，来保证压实后的高程、横坡、平整度等指标符合

17、规范要求。（2）试验检测：在施工过程中要根据现场需要及时试验检测：用灌砂法检测碾压过程中压实度，确定碾压效果；实测基底和碾压前后的水准高程，提供厚度、松铺系数数据。采用的松铺系数、松铺厚度、机械组合和碾压遍数：根据碾压前高程和碾压成型后所测高程计算实际松铺厚度与实际压实厚度，松铺系数等于平均松铺厚度除以平均压实厚度，施工中可按.325控制。质量检测标准详见下表：水泥稳定碎石基层实测项目表5.4项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率基层1压实度（）代表值98灌砂，每200m每车道两处极值942平整度（mm）83m尺：每200m测两处×10尺3纵断高程（mm）510水准仪：每200m

18、侧4个断面4宽度（全幅）（mm）不小于设计值尺量：每200m侧4处5厚度（mm）代表值8取芯：每200m每车道1点合格值156横坡（）±0.3水准仪：每200m侧4个断面7强度（MPa）3六、质量管理和质量组织措施遵循全面质量的基本观点和方法，开展全面过程的质量活动，建立施工质量保证体系，并在体系的运行过程中不断完善。试验段施工过程中设专人对施工过程进行详细记录，为以后总结报告提供可靠的数据资料。 1.明确质量方针制定质量目标（1）质量方针质量方针：“建精品路桥、树企业品牌、赢顾客满意、创国内一流”。本施工段我们将严格按照ISO-9001质量体系运行标准，贯彻执行，做到层层把关。（2

19、）总体质量目标单位工程一次检查合格率达100%，优良率达95%；施工合同履约率100%；整个标段达到部优工程标准，争创鲁班奖；重大质量事故0次；工程外观质量达到部优。（3）质量控制要点基层：水泥稳定碎石配比、混合料拌和、摊铺、整平、碾压、养生。 2.建立完善的质量保证体系、健全质量管理机构质量管理是一个不断循环前进的过程，如下图：实施控制目标计划信息反馈应对措施改进目标计划改进控制措 施在这个循环中，无论是制定目标计划、实施全过程的控制或是收集处理信息及制定应对措施都离不开一个完善、有力、高效的管理机构即保证体系。质量保证体系组织机构框图项目经理项目总工质检部、工程部基层施工队现场作业队 试验

20、室 测 量队水稳拌合站质 量 控 制 框 图项目经理总工程师质量保证体系思想保证质量意识教育质量第一意识用户第一意识制定教育计划工班回访改进工作质量组织保证经理部质量组施工队质量组技术成果推广工班质检员全面质量管理技术保证技术培训掌握规范标准熟悉设计图纸技术难点分析新工艺推广技术岗位责任制提高工作能力施工准备质量控制设备材料采购控制施工过程控制不合格品控制与纠正半成品与成品保护质量的检验与验证工序管理难点过程控制质量控制文件测量试验设备控制随机检验自检互检试验控制工程师检查经济保证经济法规经济责任制制定奖罚条例优质优价内部工程承包签订质量保证书奖优罚劣提高经济效益工程质量评定信息反馈创省优部优

21、工程，以优质回报业主 3.质量保证措施（1）施工技术保证措施a测量采用高精度全站仪；配备具有高学历、高素质、施工经验丰富的测量工程师。b做好设计图纸的会审工作c编制施工技术方案及作业指导书d施工技术交底e实施施工技术方案的监督技术交底后，由工程部有关技术人员负责监督、贯彻施工技术方案的实施，严格遵守操作规程及施工工艺流程。(2)制度保证措施a工程质量奖罚制度每月拿出相对产值1%的资金作为质量奖励基金，奖励做出贡献的职工或队伍。调动全员参与意识。b质量管理制度坚持工程质量意识教育制度：工程质量是一个系统工程，领导是关键，职工是基础，制度是手段，技术是保证。队伍进场后，将实行分项、分工序实施专项质

22、量意识教育，有的放矢，做到人人明白，个个清楚质量的标准和要求。c建立质量责任制d强化开工前培训制度：开工前，由项目总工主持，组织有关人员学习技术规范，持证上岗。对本合同工程创优的认识起点要高，具体操作要严，着眼于分项工程工序质量的控制。e建立内部质量检查制度：项目部每月进行一次，各项作业队每周进行一次质量大检查。f建立作业层全过程质量控制制度：在各工序开展之前，对每一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。在易发生质量通病的工序，设置质量预控点，制定事先防范措施，加强专项检查，杜绝质量通病。g实行“五不施工”和“三不交接”制度：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清

23、楚不施工；测量资料未经换手复核不施工；材料无合格证或材料试验不合格不施工；上道工序不进行检查不施工。“三不交接” 即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。h工序自检与三检在质量保证体系的操作层加强自检，各分项工程设立专职自检工程师，各施工作业班组设立专职自检员。自检人员的素质要求是大专以上学历、责任心强、经验丰富、助理工程师以上。工程质量自检程序：详见“工程质量自检程序框图”。工程质量自检程序框图工序施工开始交接检查不合格合格工序继续施工工序完成质检员检查不合格填表、上报质检工程师质检工程师检查合格不合格合格签字、上报总质检工程师签字、上报驻地监理工程师监理工程师

24、抽查纠正纠正纠正严格执行“三检”制度：制定严格的工程质量内部检查制度，确定群众质检为基础，专业骨干质检、互检与专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度。(3)加强试验室建设A现场试验室试验人员配备要求试验室主任：试验室主任具有6年以上的试验经历，学历水平本科，担任过2个以上公路项目的试验室主任。b试验仪器配备计划为本项目配备先进、适用，满足规范要求的检测设备。(4)事前控制措施之一： 施工原材料质量控制措施a进场前原材料的质量控制 在原材料进场之前，由项目材料人员协同中心试验室试验员到拟供货厂家进行现场取样，按照规范要求进行逐项试验，如不合格不予采纳。原材料

25、的采购必须从合格的厂家中购买。 b施工中原材料的质量控制 对于进场的水泥、级配碎石等原材料，中心试验室人员按照合同或规范要求的频率进行检验，若发现某一批材料不合格，应及时进行封存作为废品处理并倒运到施工场地以外，严禁不合格材料投入使用，危害工程质量。经试验合格的原材料，应采取有效的防护措施，防止损害。 (5)事前控制措施之二：工程质量预防措施项目部工程部将根据本项目的施工进度情况、项目特点、技术难度及管理人员素质，提前在施工组织设计中对如下项目制定相应的预防措施，经总工程师审核及开会评审后，由工程部进行技术交底，监督施工队严格按技术方案实施。(6) 施工过程控制措施（事中控制）水稳碎石基层在施

26、工过程中严格按既定的施工方案实施，严守操作规程，排除不合理工序，在天气恶劣时不安排施工或采取保护措施，施工时保证有备用的机械设备，确保工序的连续性和完整性。施工方案中制订应急措施，施工前由技术人员向施工人员解释。在各工序施工过程中各班组严格执行交接班制度，把问题消灭在萌芽状态。 4.水稳碎石基层施工质量保证措施及质量通病及防治措施（1）做好路面底基层的整修工作，确保底基层顶面标高、表面平整度、承载力全部符合规范要求，为路面基层各处厚度均一提供保证。（2）基层施工前首先进行稳定土拌合站调试工作，归出线性关系式，按配比进行定量定产，若有不合格混合料出场，应及时追回，查找原因进行纠正。（3）基层平整

27、度控制措施 a.摊铺设备选用具有自动找平装置的摊铺机械。 b.严格控制基层混合料的级配、含水量。 c.确保摊铺机连续、均匀、不间断的摊铺。 d.在摊铺机履带前，指派专人清扫散落的粒料，确保摊铺机平稳行驶。 e.碾压时采用固定的机械组合、碾压顺序、操作程序进行施工。 七、安全目标、安全管理体系组织及安全保证措施 1.安全目标我项目一贯坚持“科学施工，安全生产”的施工原则，施工时注意“安全第一，预防为主”。对于本工程，我们安全目标：整个施工期间杜绝因工死亡伤亡事故，重伤率小于0.5，机械完好率达95%以上，避免重大机械事故、坚决杜绝质量事故，避免出现重大火灾、水灾、交通等事故。 2.建立健全安全保

28、证体系 （1）安全管理体系 项目部成立以项目经理为组长、项目书记为副组长的安全领导小组。由项目项目书记负责安全管理。详见“安全生产保证体系框图”， “安全生产控制框图”。 （2）岗位职责a项目经理 (a)对合同工程项目的安全生产负领导责任； (b)在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖励办法。 (c)认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度，施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度；(d)组织安全生产检查，定期分析项目施工中存在的不安全生产问题，并

29、及时解决。 (e)发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施。 b项目书记 (a)对工程项目中的安全生产负技术领导责任； (b)严格执行安全生产技术规程、规范、标准，主持项目安全技术措施交底工作； (c)组织编制施工组织设计的制定工作、安全技术措施，保证其可行性与针对性，并检查监督，落实工作； (d)及时组织使用新材料、新技术、新工艺人员的安全技术培训。认真执行安全技术措施与安全操作规程，防止施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故； (e)参加安全防护设施和设备的验收； (f)参加安全生产检查，从技术上分析施工中不安全因素产生的原

30、因，提出改进措施。c各作业队负责人 (a)组织实施安全技术措施，进行安全技术交底；(b)组织对施工现场各种安全防护装置进行验收，合格后方能使用；(c)不违章指挥；(d)组织学习安全操作规程，教育工人不违章作业； (e)认真消除事故隐患，发生工伤事故要保护现场，并立即上报，协助事故调查。 d安全员(a)认真执行安全生产规章制度，不违章指导；(b)落实施工组织设计中的各项安全技术措施；(c)经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；(d)对员工进行安全技术和安全纪律教育； (e)发生工伤事故及时报告，并认真分析原因，提出和落实改进措施。 3.制订各项安全生产制度和防护措施 (1)健全安全生产管

31、理制度 a建立安全生产责任制：明确规定各职能部门、各作业队、各班组成员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限，项目经理为安全生产责任第一责任人，逐级签订安全生产责任书，形成一个“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好施工氛围。 b建立持证上岗制：安全员、质检员、试验员等管理人员和特殊工种操作人员必须持证上岗。c坚持教育培训制：加强全员职工安全教育和技术培训工作，实行定期会议制和分期培训制，使广大职工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，不仅会生产而且会安全生产。d坚持安全检查制：建立定期检查和不定期抽查相结合的安全检查制度，通过检查以增强职工的安全意识，将安全隐患消灭在萌芽状

32、态。(2)制订各项安全生产保证措施a安全生产综合保证措施(a)制定安全作业规章制度，在施工中做到各项工作有章可循，主要包括以下内容：车辆运输运行安全作业制度。用电安全须知及电路架设养护作业制度。各种机械的操作规则及注意事项。施工现场保安制度及油料保管领用管理制度。有关劳动保护法规的执行措施。各种安全标志的协调规则及维护措施。防火消防措施。(b)深化安全教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，牢记“安全第一”的宗旨。安全员坚持持证上岗。(c)落实安全责任考核制，把安全生产情况与每个人的经济利益挂钩，

33、使安全生产处于良好状态。(d)施工中必须实现“四无”目标，即：无因工死亡和重大伤亡事故；无机械设备大事故；无火灾事故；无重要器材设备被盗和爆炸事故；年重伤率控制在0.4以下。确保施工人身、设备的安全。(e)推行安全标准化工地建设，抓好现场管理，搞好文明施工。易燃易爆品妥善保管，工程材料合理堆放，各种交通、施工信号标识完备，管路、电路畅通，架设正确。施工现场紧张有序，切实做到文明施工，安全生产。(f)加强班组建设。选好班组长、安全员，执行“三工、三检”和“周一”安全互检，集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故消灭在萌芽状态。(g)认真实施标准化作业，严格按安全操作规程进行施工，严肃劳

34、动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。(h)对全体施工人员进行防火教育，培训一批义务消防人员，并与当地消防部门保持密切联系。生活区及施工现场配备足够的消防设备，消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源。严格控制易燃物和助燃物的贮放。 b施工安全保证措施(a)设立专职安全员并建立24小时跟班制度，纠正和消除施工中出现的不安全苗头。(b)对施工人员定期进行安全教育和安全知识的考核。(c)工地设立明显的安全警示牌和安全注意事项宣传栏。(d)各类机械设备操作人员必须持证上岗，无证人员或非本机人员不得上机操作。 4.主要分项工程安全措施(1

35、)施工人员与路基交通车辆的安全防范a首先对施工人员进行安全教育，所有机械、设备、车辆操作人员必须持证上岗，不得操作与操作证不符的机械，不得将机械、设备、车辆交与无本机种操作证人员操作。b在施工现场设置专职安全员指挥运料车辆的进出，确保施工人员和机械的安全。c在道路和施工现场周围设立、配备必要的交通标志、警示牌和夜间警示灯具，保证过往的施工人员、机械、车辆的安全通行。（2）场地用电的安全防范a施工场地变压器、发电机房等处设围栏，并悬挂警示标志。b各种电器设备配备专用开关，室外电器设置防水箱并加锁。c电工在接近高压线操作时，必须遵守用电规程的安全距离，否则必须停电操作。 5.安全事故应急准备与响应

36、预案 (1)应急准备 a组织机构及职责 (a)项目部安全事故应急准备和响应领导小组(b)安全事故应急处置领导小组负责对项目突发性安全事故的应急处理。 b培训和演练(a)项目部安全员负责主持、组织全项目部每年进行一次安全事故“应急响应”的要求，进行模拟演练，各组员按其职责分工协调配合完成演练，演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新演练，评价和更新的记录应予以保持。 （b）安质部负责对相关人员每年进行一次培训。 c应急物资的准备、维护、保养 （a）应急物资的准备：简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布。 （b）各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

37、(2)应急响应a安全事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，项目副经理、项目总工及专职安全人员、各施工队长为组员，主要负责紧急事故发生时，有条理的进行抢救和处理，外包队管理人员及后勤人员，协助项目经理做相关辅助工作。b发生安全事故后，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全人员，由安全员拨打事故抢救电话“120”并负责联络急救车辆以快速到达事故现场，并直接通知项目经理，组织紧急应变小组，进行现场抢救，由项目经理现场总指挥。在救护的车辆未到达现场之前，首先对受伤人员采取包扎止血等措施，如有发生休克、停止呼吸、停止心跳的受伤人员时，应首先采取人工呼吸或人工胸外挤压法进行抢救，以避免受伤

38、人员因出现假死而被误认为死亡。同时其他组员采取有效措施，防止事故的发展扩大，并向公司有关部门报告。 (3)事故后处理工作a查明事故原因及责任人b以书面形式向公司写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤或死亡人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。c进行事故分析并制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。 d组织所有人员进行事故教育。e向所有人员喧读事故结果及对责任人的处理意见。八、文明施工及环境保护 1.组织机构成立以项目经理为组长，项目副经理、工区负责人、安全、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的文明施工管理组织,请参照“文明施工管理机构框图”。 文明施工管理机构框图总 结综合部项目

39、经理工程部项目副经理质检部信 息 处 理材料设备部机械及原材料的停放生活区卫生监督了解并尊重当地风俗施工现场的文明监督工区文明施工管理负责人 2.制订健全的管理制度（1）按专业、岗位、作业队等分片包干，分别建立岗位责任制。 （2）检查制度：工地每月组织一次以上的综合检查，张榜公布。（3）奖惩制度：制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。（4）例会制度：坚持例会制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。 3.管理措施（1）现场人员管理措施：采取得力措施，保证职工的健康；组织现场人员学习上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等，并加强纪律教育；要求所有人员尊重宗教习惯和当地乡规民

40、约及风俗习惯。（2）机械及原材料的停、堆放、照管、安全、维护保养、试运行等有序、完善。（3）施工现场清洁卫生，秩序井然；沥青砼拌和站封闭施工，并制定管理条例。（4）施工现场有施工日志。施工日志中有文明施工内容。 4.加强教育培训工作坚持岗位练兵，采取“派出去、请进来”，短期培训，上技术课、登黑板报、广播、看录相、看电视等方法狠抓教育工作。要特别注意民工的岗前教育工作。 5.现场管理 (1)施工任务和完成情况制成图表“上墙”，使全体参加施工的人员对施工进度有全面的了解，作到人人心中有数。(2)施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准上墙公布。(3)施工现场基坑、沟、槽、井、便桥等危险处用红白相间

41、的护栏围挡，夜间设红色标志灯，悬挂明显提示标志牌；场区便桥还应加设通行吨位标志牌等。在工地入口醒目位置悬挂进入现场必须戴安全帽标志等等。(4)施工现场保持清洁。 6.与其它在建工程施工单位之间的配合、协调在与一期工程出现需协调施工的情况时，本着互利互让的原则，加强沟通和联系，共同商讨解决问题的办法，树立我单位良好的外部形象。及时和兄弟单位互通施工计划，及时互动调整。 7.水土保持及环境保护在整个施工期间和施工范围内，我单位将认真执行国家有关水土保持、环境保护的法律法规，对环境保护做到全面规划、综合治理、变害为利。正式开工前将相关措施提交监理工程师等审批。 8.建立健全水土保持及环境保护体系项目部拟成立“水土保持及环保”组织机构，项目经理是环保工作的第一责任人。要把“水保环保”政绩作为考核项目经理的一项重要内容。参见“水土保持及环境保护体系”。水 土 保 持 及 环 境 保 护 框 图中心试验室项目经理工程部