工程项目策划与管理考试复习演示教学

1、学习 好资料一、名词解释1、工程项目2、建筑物3、构筑物4、建设项目投资额5、新增生产能力6、施工项目管理规划7、施工项目经理责任制8、施工项目进度控制9、施工项目直接成本10、施工项目间接成本11、施工项目质量控制12、隐蔽工程13、预防成本14、鉴定成本15、施工项目管理效益评价16、总价合同17、单价合同18、不可抗力19、有形成本20、无形成本二、填空题平时课堂上讲过的知识点，回顾基本知识点。三、判断题平时课堂上讲过的知识点，回顾基本知识点。四、简答题课后习题原题五、案例分析题（一）案例背景某电信大厦的机电安装工程， 由业主以公开招标方式确定了具有 机电安装工程总承包一级资质的某单位承

2、接， 同时将制冷站的空调所 用的制冷燃气溴化锂机组、 电气、管道等分包给具有专业施工资质和 压力管道安装许可证的宏业公司负责安装， 设备由业主提供。 在签订 的施工合同中明确规定该单位为总包单位，宏业公司为分包单位。问题：1 、在项目开工前，总包单位项目部进行项目管理实施规划和施工 组织设计交底时，分包单位是否需要派人参加？2 、燃气管道安装前，应通过什么方式向什么部门申报告知？3 、在燃气管道焊接过程中，现场监理工程师发现一名正在焊接的 焊工所持焊工操作证已到期， 应如何处理？同时该焊工原有此项目的 合格证也已到期，应该如何处理？4 、宏业公司在制冷站安装工程完成，经自检合格后，通知业主和

3、监理工程师组织检查验收是否符合程序？5 、工程验收一年后，周围居民向环保部门投诉，制冷站的冷却塔 夜间噪声很大， 同时业主发现制冷站内管道滴水，试问业主应找谁 处理？费用由谁承担？分析：1 、应派人参加。项目经理部进行项目管理实施规划或施工组织总 设计或施工组织设计的交底， 总承包项目经理部各层面和分包方有关 管理技术人员参加。2 、书面告知直辖市或者社区的市级特种设备安全监督管理部门。 涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起 重机械、客运索道、 大型游乐设施等七种为特种设备。 该工程中的燃 气管道安装属于压力管道安装范畴， 根据 特种设备安全监察条例 的有关规定， 特种

4、设备在施工前， 应由具备相应资质的施工单位将拟 进行的特种设备安装、 改造、维修情况书面告知直辖市或者设区的市 级特种设备安全监督管理部门，告知后方可施工。3 、属于无证操作， 应立即停止该焊工的焊接工作， 对到期后该焊 工施焊的压力管道接头， 按有关规定进行检验、 处理。在机电安装工 程中焊工、起重工、电工、叉车工、架子工等属于特殊工种作业人员， 应按国家安全生产监督机构制定的一系列办法和制度， 强制性地使从 事危险环境作业的工人通过培训取证， 掌握本工种的安全操作技能和 安全知识， 以保证在危险环境下的安全作业。 另外该焊工所焊接的压 力管道属于特种设备，应按 特种设备安全监察条例和国家质

5、量 监督机构的管理办法和制度， 对焊工培训、 考试、发证及上岗进行管 理。该焊工的焊接项目合格证到期， 已不具备继续焊接的资格， 应重 新培训考试合格后方可焊接。 所以应对到期后该焊工施焊的压力管道 接头，按有关规定进行检验、处理。4、不符合程序。分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等 过程经自行检验合格后， 均应事先通知总包单位组织预验收， 认可后 再由总包单位代表通知业主和监理工程师组织检查验收。5、在保修期内，由总包单位组织人员进行管道滴水保修，费用 自理；协助业主修理冷却塔，费用由业主承担。根据 建设工程质 量管理条例规定，供热和供冷系统的工程质量保修期为二个采暖期 或二个供冷期，

6、所以本工程质量保修期内， 业主可以找总包单位进行 处理。总包单位组织分包单位或自行对管道滴水渗漏现象进行保修处 理，费用自理。冷却塔属于甲供设备，本身质量有问题，不属于施工 单位工程保修范围，但施工单位应协助修理，费用由业主承担。（二）案例背景某钢厂改造其烧结车间， 由于工期紧，刚确定施工单位的第二天， 施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部， 业主就要求施 工单位提供项目管理规划， 施工单位在不情愿的情况下提供了一份针 对该项目的施工组织设计， 其内容深度满足管理规划要求， 但业主不 接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。问题：1、项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了

7、施工 组织设计，其程序是否正确？2、业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定 正确？3、项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施 工项目管理规划的规划目标及内涵。4、试说明施工项目管理规划的控制原则。分析：1、程序不正确， 公司还未任命项目经理， 项目经理部还未建立， 施工组织设计无人审核和批准，不能发表。2、施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计 的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求； 冶金建设工程中， 实 际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划； 施工单位可以向业主 说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要 求，不必再编制项目管

8、理规划。3、施工项目管理规划的规划目标及内涵有：a. 规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本 目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、 条件分析及其他内容等；b .内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准 备工作计划和资源供应计划和其他文件等。4、项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制； 主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对 规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改 进，进一步进行总结。（三）案例背景 某大型钢铁企业为增加高附加值品种， 提高产品档次， 拟投资建 设一座轧钢生产线。 某冶建企业通过投标承揽了该工程，

9、 并建立了工 程项目管理机构， 对工程实施全过程管理。 该企业对工程实施管理的 基本程序为：编制项目管理规划大纲；编制投标书并进行投标； 签订施工合同；编制项目管理实施规划； 确定项目经理及项目管理部主要领导人员； 项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部； 以项目经理部进行项目开工前的施工准备； 施工阶段，由项目经理部进行现场管理，保证规划目标的实现； 竣工验收阶段，项目经理部整理工程资料并进行结算等工作。 问题：1、上述施工项目管理基本程序中有哪些不妥，为什么？2、编制项目管理规划大纲的主要依据有哪些？3、项目管理规划大纲与项目管理实施规划有哪些异同点？ 分析：1、背景中给出的程序中放到，

10、原、变为和，即在 确定项目经理及项目管理部主要领导人员， 项目经理接受企业法人的 委托组建项目经理部后再来由项目经理部编制项目管理实施规划。 这 是由于项目管理实施规划是在对施工合同、 施工条件、 项目管理目标 责任书进行认真分析后由项目经理部负责编写， 是项目经理部用于指 导现场管理工作的纲领性文件， 应在项目经理部组建完成后， 开工前 进行编写。2、编制项目管理规划大纲的主要依据：4、招标文件及发包人对招标文件的解释；b、企业管理层对招标文件分析、研究的结果；c、工程现场技术经济调查情况；d、发包人提供的信息和资料；c、市场信息；f、企业法定代表人的投标决策意见。3、项目管理规划可分为项目

11、管理规划大纲和项目管理实施规划， 它们都是指项目管理工作的纲领性文件。 不同点主要体现在以下几个 方面：4、编制的时间段不同。 项目管理规划大纲是在投标前由投标企 业进行编写，而项目管理实施规划则是在中标并签订施工合同后由项 目经理部编写。b、编写依据不同。项目管理规划大纲是在投标前编制， 编写依 据见答案 2。项目管理实施规划是在项目管理规划大纲的基础上进行 编制，其编制依据是：项目管理规划大纲、项目管理目标责任书、施 工合同、工程现场调查、本企业情况等有关资料。c、在项目管理中的作用不同。项目管理大纲主要为满足编制投 标书和签订施工合同的需要编制， 是施工企业是否中标的关键文件之 一。项目

12、管理实施规划是为满足施工项目准备和实施的需要而编制， 突出了施工项目管理目标的控制，主要用于指导项目的实施管理。d、规划目标不同。项目管理规划大纲的目标包括： 项目管理目 标、项目质量目标、项目工期目标、项目安全目标、项目成本目标、 项目文明施工及环境保护目标、 项目条件及其他内容。 项目管理实施 规划目标包括：施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备 工作计划、资源供应计划等其他内容。（四）案例背景某公司为总承包一级企业 （ 简称甲方 ） ，承包一个综合办公楼工 程，该工程地下两层， 地下工程支护方案甲方委托给具有设计资质的 某设计院承担 （ 简称丙方 ） 经业主同意，地下工程施工给具

13、有施工资 质的某施工队完成 （ 简称乙方 ） 。丙方完成支护方案施工图后，直接 给了乙方进行施工， 在乙方挖土施工时， 监理工程师发现基坑边发现 裂缝，及时以书面报告通知甲方项目经理 , 要求立即撤离现场所有人 员。甲方项目经理以施工工期要求为由， 没有落实监理工程师的要求。 当通知接到两个小时后，基坑倒塌，造成5人死亡，19人重伤，直接 经济损失60万元。后经调查，勘察资料不准确，造成设计人员取值 错误是这起事故的主要原因， 故乙方将丙方告上法院， 要求丙方承担 所有的经济损失。问题：1、该项目的分包是否符合法律程序？2、丙方将施工图纸直接给乙方是否正确？3、乙方将丙方告上法院是否符合程序？

14、4、该事故为几级事故？5、乙方应采取哪些法律程序？分析：1、该项目甲方将支护方案设计交由丙方承担，丙方具有相应资 质，并经业主同意， 该分包合法。 甲方将地下工程交由乙方承担不合 法，因为基坑为主体工程，不能分包，不符合建筑法。2、丙方把施工图直接给乙方不正确。因为丙方是与甲方签订设 计合同，且基坑支护方案必须经施工单位技术负责人（总包单位） ， 总监理工程师的签字后实施。3、乙方将丙方告上法院不符合程序。因为乙方是与甲方签订施 工合同，且甲方项目经理没有执行监理工程师的通知是造成人员伤亡 的主要原因。4、该事故属重大伤亡事故。因为一次伤亡5人（大于3人小于 10人），经济损失大于10万元 。

15、按工程事故分类属重大事故。5、乙方应按法律程序将甲方、丙方、勘察方一并告上法庭。因 为伤亡事故因甲方项目经理没执行监理工程师的通知， 也没有进行调 查分析 ，深基坑倒塌是设计强度不够造成的，故属丙方责任，但勘 察方与丙方承担相应的责任。（五）案例背景 某机电安装公司承接某钢厂高炉热风炉施工任务，为降低成本， 项目经理购进了廉价的不合格电缆，并隐瞒了工地甲方和监理人员， 工程完工后，通过验收交付使用单位使用， 过了保修期后的某一夏季， 当工程满负荷运行时，出现电缆发热，并造成停机。问题：1、为避免出现质量问题， 施工单位应了解对哪些因素进行控制？2、该工程出现质量问题原因是项目经理组织使用不合格

16、材料， 为了防止质量问题的发生，应如何对参与施工人员进行控制？3、该施工电缆过热引起机组停机，已过保修期，施工单位是否 对该问题负责，为什么？分析：1、影响施工项目质量因素的主要有5个方面（5M）:即人、材 料、机械、方法和环境，施工单位应针对上述因素进行控制。2、人，作为控制对象，是能避免产生错误；作为控制的动力， 是要充分应用动力的积极性，发挥人的主导作用。3、虽然已过保修期， 但施工单位仍要对质量问题负责， 原因是， 该质量问题的发生， 是由于施工单位采用不合格材料造成， 是施工过 程中造成的质量隐患， 不是因使用原因造成的质量问题， 因此不存在 过了保修期的说法。（六）案例背景某建设工

17、程合同工期为17个月 承包商编制的初始双代号网络计划如图 1 所示:更多精品文档学习-好资料H§i .1111问题：1、由于工作合同工期为17个月，承包商编制的初始双代号网络计划如图所示，由于工作A 、I 、J均为钢结构安装工程，必 须使用同一台3 0 0 t吊机 ，则该施工计划应如何调整？2、调整后的进度计划能否满足合同工期的要求？ 3 0 0 t吊机 在现场闲置时间为多少？3、承包商按调整后的进度计划施工时，因业主原因致使工作I 拖延了2个月，承包商自身原因致使工作 M拖延了1个月，事后承 包商在合同规定的有效期内提出工期延期申请， 请问承包商能够获得 工程延期多少时间？为什么？

18、分析：1、调整的计划如下图所示 3 0 0 t吊机施工顺序为 A、I、 J可满足要求。2、 调整后的进度计划计算工期为17个月，满足合同工期要求。3 0 0 t吊机在现场闲置时间为：A-l:ES i-EFa=5-4二 1 月l-J:Es j-EFi = 10-9=1月，合计闲置时间为2个月.3、由于业主原因和不可抗力使工作时间拖延导致总工期延长的， 监理工程师应批准工期延期，由于承包商原因使工作时间拖延导致总 工期延长的，监理工程师不批准延期。根据以上原则，监理工程师应 批准的延期计算见下图所示.1出（七）案例背景某高炉工程在工程开工前，业主与公司签订了施工合同，并就施 工进度安排取得了一致意

19、见（进度计划见网络图），施工过程E和G 工作共同用一台塔吊。施工过程中由于业主图纸送达延误致使E工作 推迟10天，如下图所示。14)2-1曜工进度计划网绪图问题：1、在原计划网络图的条件下，计算计划工期关键路线，并说出如果先E后G工作使用塔吊，塔吊的合理进场时间。2、用图示说明先G后E工作使用塔吊的工作关系。3、在E工作延误条件下，采取先E后G工作使用塔吊，用图示说明工作关系，并确定E工作延误对工期变化是否有影响。4、在E工作延误10天，塔吊使用顺序为先E后G的条件下，业主提出为确保工期将J工作压缩5天， 是否可行？若可行，施工单 位提出下列要求：J工作压缩5天增加赶工费2 5 0 0 0元，

20、 塔吊闲 置15天每天补偿塔吊租赁费6 0 0元；由于E工作延误10天造成 其他有关机械闲置，人员窝工损失等综合损失4 5 0 0 0元。 施工单 位上述要求是否合理？分析：1、经计算计划工期为10 0天，关键线路为A、D、G、J、K。如下所示。®2-2 雄工进度计划例络图采取先E后G的塔吊工作顺序，塔吊正常进场时间应为2 6日晨，但E工作完成后等待G工作开始塔吊闲置5天，因此塔吊自第31个工作日进入现场工作后恰好与G工作开始日期衔接。 塔吊进入现 场的合理时间为3 0日晚或3 1日晨。2、先G后E使用塔吊的工作关系图如下图所示：I0!1*(A"O KI ©1島2

21、-3 施匚进度计划网络图3、E工作延误10天时，经计算总工期为10 5天，与原工期相比延误5天，如下图示。此种情况下关键线路为：；.0 瑕G）震.（D 28 亠 28xI Fr im_LI氐丄更多精品文档B3mkj35 -斗5丄/W 2-4施匚进哽计划御绍图4、E工作延误10天，塔吊工作顺序为先E后G时，J工作位于关键路线上，将其工作时间由35天压缩为30天， 总工期仍为10 0天，所以此措施可行。由于压缩了工作工期属于施工单位施工组 织合理性要求范围，压缩工期后与原计划工期10 0天相比无变化， 所以赶工费不予补偿。在E工作延误的条件下，塔吊采取先E后G工 作顺序时，塔吊闲置时间为6 0 2

22、 5 1 0 1 5 = 1 0天， 因此 需要补偿塔吊闲置费用6 0 0元/天X 1 0 = 6 0 00元。 由于E工 作延误的损失费4 5 0 0 0元应予补偿。 总计应补偿费用4 5 0 0 0 + 6 0 0 0 = 5 1 0 00 元。（八）案例背景某钢厂铁水倒罐站，其倒罐坑底板和侧壁设计采用的是C30防 水混凝土，抗渗等级为P8,底板厚度为1 3 0 0 mm,侧壁厚度为 1200mm。铁水倒罐坑的功能要求是热态作业区， 坑内不能有水 存在，否则将影响投产后的安全生产。吸取以前倾翻基础漏水造成钢 水爆炸的经验教训，甲方要求施工单位要在确保甲方正常生产的条件 下进行施工并确保倒罐

23、坑的施工质量。但由于多种因素的影响，施工 学习 好资料过程中还是出现了严重的质量事故， 倒罐坑侧壁出现了漏水现象。 为 此，施工单位收到了监理公司下发的 （质量控制类） 监理工程师通知 单。通知中明确要求施工单位要确保抗渗漏处理的施工质量， 堵漏施 工完必须完全达到设计要求，不得再有渗水现象。问题：1、简述工程质量处理的程序和基本要求。2、工程质量事故成因的基本因素主要有哪些方面？分析：1>a ）事故处理程序：进行事故调查，了解事故情况（发生时间、性质和现状） ，并确 定是否需要采取临时措施；分析调查结果， 找出事故的主要原因； 确定是否需要处理， 若需 处理，要求承包商提出处理的措施或

24、方案； 事故处理： 监督事故处理 措施或方案的实施；检查处理结果是否达到要求。b）事故处理的基本要求： 安全可靠，不留隐患，处理技术可行，经济合理，施工方便，满 足使用功能。2、工程质量事故成因的基本因素主要有以下几方面： 违背建设程序；违反法规行为；地质勘查失真；设计差错；施工 管理不到位；使用不合格原材料、制品及设备；自然环境因素；使用 不当。（九）案例背景某工程公司承建的酒钢集团榆中钢厂高线的步进梁式加热炉工程（EPC）总承包项目，并按合同规定工期完成，由于轧线设备制 造工期延误，使得整个工程项目无法按预计日期进行竣工验收。问题：1、上述背景中该工程公司的项目经理能否组织竣工，并向业主

25、办理竣工验收和移交手续？2、一般竣工验收可分为哪几个步骤进行？3、项目经理应于正式竣工验收之日的前几天，向业主发送竣 工验收通知书？4、正式竣工验收前应具备哪些条件，才能开始正式竣工验收工 作？5、正式竣工验收包括哪些内容？分析：1、一个冶炼工程可能是由多个工程组成的一个建筑项目群体。 上述背景中某工程公司承建的是一个建设项目（单项工程） ，作为单 项总承包单位的项目经理可以组织竣工， 并向业主办理竣工工程验收 和移交手续。 因为设备制造引起的延误工期不是本单项工程的问题。2、一般竣工验收可分为两个步骤进行： 1）由承包方进行的自检； 2）正式验收。3、项目经理应于正式竣工验收之日的前10天，

26、 向业主发送竣 工验收通知书。4、正式竣工验收前应在自检的基础上，确认工程全部符合验收标准，具备了交付使用的条件后，即可开始正式竣工验收工作。5、正式竣工验收包括： 1）发出竣工验收通知书 ；2）组织验 收工作； 3）签发竣工验收证书并办理工程移交； 4）进行工程质 量评定； 5）办理工程档案资料移交； 6）办理工程移交手续； 7）办 理工程决算。（十）案例背景某承包商承包的一项烧结工程， 烧结成品筛在设备调试时， 发现 混凝土平台与设备产生共振且振幅过大， 分析原因是设备承包商的设 计有问题， 于是承包商花费15万元进行了设备改装加固处理后， 平台不再振动且不影响其他设备。问题：1、本工程质量事故如何定性？2、质