香港迪士尼乐园背景资料

1、香港迪士尼乐园背景资料经济效益概述香港迪士尼乐园每年将吸引数以白万计的游客、缔造数以千计职位、提升生活质 素和香港的国际形象。此世界级主题公园，将有潜力在40年间为香港带来达1,480亿元的净经济收益。估计首年游客超过500万人次。其后人数会逐渐增加，至15年后每年可达1 000 万人次。启用时，直接和间接创造的新职位预计有约 18 400个，20年后预料增至35 800 个。香港迪士尼乐园在第一期的设施建筑期间， 预计会创造大概6 000个职位。此外, 由政府负责的填海和其他基建工程，将会缔造约10 000个职位。经济效益根据华特迪士尼公司为主题公园第一期计算及经港府评估的基本设定方案，估计

2、主题公园在40年间会带来净经济收益（即额外增值或成本以外的收入）1480亿元。基本设定是基于数个假设，包括：公园在2005年启用公园首年吸引游客520万人次游客人数逐渐增加，15年后达公园最高容量每年1 000万人次。其他较保守的方案（例如：游客减少、游客消费减少、本地居民使用率减少等）的 估计净经济收益则介乎800亿至1 280亿元之间。任何较乐观的方案当然亦会 反映净经济收益上升。就业根据基本方案，在第一年直接或间接缔造的职位，估计会有 18 400个，并在20 年内增至35 800个。其他较保守的方案估计在第一年新造职位介乎 11 400个 至17 600个，第20年上升至18 100个

3、至28 700个。在主题公园的建筑期，新设职位（以工作年数计）约为 6 000个，在政府负责的 填海和基建工程的建筑初期，预计缔造职位（以工作年数计）约 10 000个。几乎所有香港迪士尼乐园的雇员都会是香港人。公园的管理层最初会有约40个来自世界不同地方的迪士尼雇员，但最终约有 35个本地雇员会得到训练，取而 代之担任管理工作。为主要职员举办的训练将在香港和美国举行。在美国，见习学员会在现有的迪士尼主题公园亲身实习。在香港，合营公司会为公园不同的雇员发展适合的培训计划。此项训练过程会包 括成立一所迪士尼大学。游客消费估计香港迪士尼乐园在第一年将吸引 340万外地游客，并在第15年增至730万

4、 人。其中，140万人（首年）会是因为迪士尼主题公园而吸引至香港的 额外游客， 这数字会在第15年增至290万人。预计第一年游客的额外消费会有 83亿元，并在第20年和其后增至每年168亿 元。其他较保守方案的相应数字，第一年将介乎 55亿元至78亿元，至第20年 为87亿元至129亿元之间。短期效益兴建公园所需的141亿元，将为本地经济注入新的基本工程开支，随后带来的 收入和就业机会，也令经济受惠。香港迪士尼乐园：融资和发展费用公园发展商和经营者香港迪士尼乐园会由香港特别行政区政府（政府）与华特迪士尼公司（迪士尼）共同成立的合营公司-香港国际主题公园有限公司 （简称HKITP）负责兴建和 营

5、运。政府初期将拥有公司57%的股权，而迪士尼为43% 公司股本总值57亿元，当中政府会注资32.5亿元（即总值32.5亿元的股票， 每股作价一元），另迪士尼注资24.5亿元。预期将来有第三者投资人士会对 HKITP感到兴趣，届时政府和迪士尼可以出售 股票。但是，迪士尼最少需要持有19亿元股份，而政府在主题公园启用后则不受最低 持股要求规限。股息在业绩情况许可下，将向股东按比例从营业利润中分发股息。发展费用兴建香港迪士尼乐园的费用估计为 141亿元。当中包括借款84亿元（包括化作本金的利息）和注资 57亿元，以达至债项- 注资最有利的六与四的比率。债项成分包括56亿元政府借款（总政府借款为61亿

6、元，包括化作本金的利息 的5亿元），分25年连同利息摊还，以及23亿元的商业借款。政府借款将连利息在25年内归还。为协助最初数年的发展，政府将根据以下递 进计算法借出贷款：在公园建筑期间和启用后最初八年优惠利率减1.75%（即 6.75%）其后八年优惠利率减0.875%其后九年优惠利率在公开市场筹集的款项只占债项成分的四分之一，原因是预期运作初期，审慎来说，流动资金只能承受这个比例的商业贷款。后勤基建开支政府将投资136亿元进行主要的基建工程，包括建造从北大屿山至竹篙湾的道 路、两个公众码头、公共交通转驳处、警岗、消防局、渠务和排污设施，以及平 整一块面积有280公顷的土地。特色建设是作为水上

7、活动中心，其中包括可作 灌溉蓄水池的大湖。政府已将该片土地规划作旅游及康乐用途，即使不建迪士尼主题公园，大部分的 基础建设项B亦需进行。香港迪士尼乐园第一期将占地126公顷，其中包括迪士尼主题公园，相连的迪 士尼主题渡假洒店和购物饮食及娱乐综合中心。日后更可扩至180公顷。此外，乂会进行大量的园林美化工程， 防止破坏主题公园的视野景观。 现时如中 电发电厂和其服务设施范围，将以人造堤围和树木所掩蔽。士地费用 香港迪士尼乐园第一期发展的地价是 40亿元，此乃按比例估计填海和土地平整 的费用。HKITP将为支付地价向政府发出价值40亿元的附届股份。这些股份初期不会有 股息派发，但可以按营运业绩以累

8、进比率转换为公司的普通股。股份只能在公园启用五年后才可开始转换。转换上限每年增加5% ,为避免过份影响其他持股人的股份值，任何一年的最高转换额不得高丁10%。要将全部附届股份转换，要到香港迪士尼乐园启用后至少25年才能完成。地契年期为50年，继有50年的续约权。迪士尼亦有选择，在启用后以28亿元（1999年地价调以通货膨胀幅度）买入第二 期发展的地皮；这项选择有效期为 20年，在某些情况可以延期。香港旅游业新纪元香港迪士尼乐园的兴建，将标志 着作为香港经济支柱的旅游业迈进新纪元。在1998年，旅游业带来的收入，占本地生产总值 4%。这项141亿元的发展项目，为加强和巩固香港作为业洲热门的国际旅

9、游胜地的地位，重新注入动力。在大屿山竹篙湾的一片面积280公顷用作旅游、康乐和 娱乐的新开发土地上，香港迪士尼乐园自然地成为焦点所在 政府在馅询香港旅游协会（旅协）和旅游界后，经已采取策略从三方面振兴旅游业：促进香港成为主要旅游胜地；增加香港的吸引力；利便访客入境在过去六个月，当局已作出许多重要决定以达致此项目标，其中包括：一九九九年五月委任旅游专员，为旅游政策、建设和新猷提供更活晰目标和加强统筹。向旅协提供一亿元借款，支持在五年间在港举办多姿多采的国际盛事。简化中国大陆、台湾和俄罗斯旅客的入境手续。同时，当局亦已实行及正考虑连申计划， 以提升香港作为旅游胜地的吸引力， 增加旅游设施和扩阔旅游经验。包括：位于新界西北米埔沼泽区的国际湿地公园；在九龙建造世界级表演场地； 在大屿山连接东涌与大佛的吊车系统;位于港岛海洋公园建筑费达5亿元的海洋奇观;在香港仔发展渔人码头；在维港两旁建设全新海滨公园；在中西区的旅游地点进行改善计划。当局更大力吸引与会议和展览有关的业务来港，因为香港拥有世界一流的设施，来举办这些活动。这类访客通常比一些专为消闲的旅客逗留日子长一倍，消费更高出三倍。旅协同时也在试图开拓邮轮旅游市场，以吸引消费高的访客。游客数字和收入在一九九八年旅游业收益总额是 550亿元，在计入直接和间接为经济不同 环节带来的业务收益后，此占本地生产总值5%。今年上半年的收益达252