高层综合楼项目部成本控制预案

1、成本控制预案高层综合楼项目部成本控制预案一、前言高层综合楼总建筑面积37127 M,地下一层为停车库，一层至四层为酒店宾 馆，五至二十七层为住宅，总建筑高度 88.79M。工程体量较大。为了更好地控制项目的施工成本，达到效益最大化的目的，根据本项目的实 际情况，特编制本成本控制预案，作为本项目在施工过程中进行成本控制的 纲领性文件，在以后的施工过程中必须严格执行。 若具体情况发生变更后，必须 经项目经理、技术负责人、预算员共同讨论确定后，再按照修改后的方案执行。二、编制依据(1)、工程施工合同(2)、企业管理制度(3)、项目部与分公司签定的成本控制责任状(4)、项目部十七项成本数三、项目部建立

2、项目成本控制体系1、建立以项目部为成本中心的项目成本管理体系，项目经理为项目成本管 理的第一责任人，项目预算员为项目核算的负责人，项目部成立成本控制体系， 项目经理滕新忠为组长，由技术负责、预算员为副组长，质量员、安全员、材料 员以及各工长组成。参与项目经济指标的制造数编制，全面成本控制和核算分析；7高层综合楼项目部项目成本控制体系2、项目部必须坚持“事前制造、事中控制、事后分析”的原则，做好成本管理 工作。四、项目施工过程中的成本控制：1、项目成本控制流程：2、项目成本控制方法：(一)施工进度成本的预控(1)、根据合同约定总工期编制总进度计划，以月计划、周计划进行细化至日计划;(2)、对人、

3、财、物进行合理配置，根据进度计划，适时调整施工人员的配 置，对资金进行科学调配，合理使用各种机械、材料、确保施工进度。(3)、积极推广新技术，结合本工程的特点，所有柱、墙均采用定型大钢模 施工工艺，钢筋接头连接采用直螺纹连接的工艺，加快施工进度。(4)、本工程占地面积较大，为了合理使用周转料具，采取小流水施工方案， 基础底板分五个施工段，地下一层分十一个施工段，一至二层分六个施工段，三 至四层分四个施工段，五至二十七层分二个施工段，从而提高料具的周转率，降 低工程成本。(二)质量成本的控制(1)、组织相关人员认真阅读图纸，在施工中把图纸中存在的问题及时解决， 避免在施工过程中造成返工现象。 认

4、真进行技术交底，对各项分项工程的操作要 点，质量标准、验收标准交底清理。使所有职工能了解各工序的技术要点，避免 在施工过程出错，杜绝返工现象的发生，既加快施工进度，有造成了施工材料的 节约。(2)、根据本工程的特点，提高编制项目质量计划，明确质量预控重点、目 标。加强各级管理意识，认真作好施工过程中的质量控制，切实加强“三检”制 的落实，从而确保各分部、各分项工程一次性通过验收，以杜绝因二次验收而造 成的工期损失、资金损失。(三)安全生产、文明施工“ CI形象”成本的控制(1)、根据工程的特点，施工周边环境状况，制定满足本工程施工生产的安 全防护措施方案。按计划标准安全用工、用料的投入，在实施

5、中进行重点监控， 确保不发生安全事故。做好施工现场各级人员的安全教育、培训和技术、安全交 底工作，增强作业人员的安全防护与自我保护意识。(2)、做好安全防护工作，对进入楼内的各主要通道搭设专用通道，并挂上 警示牌；各种操作机械搭设专用的防护栅；所有洞口、临边设置防护板，防护栏； 外架子按方案搭设，杜绝各种安全隐患。(3)、加强施工现场的场容、场貌管理，各种材料、工具、设备，临建设施、 道路等严格按施工总平面布置图指定的位置堆放，尽量减少场内各种材料的二次 搬运。制定文明施工责任制度细则，分片包干，使各作业场地做到工完、料尽、 场清，降低非生产用工费用的支出。(三)材料成本的控制(1)、以施工消

6、耗定额为计算依据，将各分部、分项工程的工程量进行精确 计算后实行限额领料。对于以旧换新的材料，强制性要求将废旧材料进行回收。 钢材进场后须经材料员、钢筋工代表、门卫、值班管理人员清点清楚后才可卸料。 认真做好钢筋翻样工作，并进行技术复核无误后，方可进行现场下料加工，加工 过程中严格把关，钢筋废材率不得超过翻样量的 2%。(2)、本工程所有碎为甲供商品碎，在签订供货合同时须注明碎数量、质量 的控制措施。碎浇筑时有关人员不定期到碎搅拌站检查计量的正确性，碎到达现场后，甲供材料员、碎工长不定期对碎方量进行抽检。(3)、严格控制施工配合比，不得出现浪费水泥现象。水泥进场时，材料员 要对水泥进行称量抽检

7、，抽检率不得少于 1%,数量复核无误后才可卸到指定地 点，由试验员送到检测站进行检验，合格后方可用于工程中。(4)、切实加强对砂、石量的控制。所有进入现场的砂、石料必须有材料员 有分项的丈量核实，不得漏检，数量复合无误后卸到指定地点，由实验员送到检 测站进行检验，合格后放可用语工程中。(5)、红砖、加气块进入现场后，材料员必须认真清点，复核无误后卸到指定位置，由实验员按规定取样送到试验室进行检验，合格后放可用于工程中。在施工过程中，须轻搬轻放，严格按照砌块排利用进行砌筑。下料砖确实不能用于 施工的要派专人运到指定地点，以备砌筑临设或其他非工程用房。(四)人工成本控制(1)、在每一单项工程施工中

8、须严格控制定额用工，防止重复用工、返工损 失等造成的人工费的超支。(2)、各分项工程按施工流水段划分计算定额用工，下发各工种工长，下达 给个作业班组。同时应交待到质量标准，安全文明要求，待完成进行验收，合格 后按定额用工记载好每个职工的定额小时。(3)、本着科学，合理的原则配备管理人员班子，管理人员必须做到精干、 高效，从而降低管理成本(五)机械费的控制(1)、合理布置施工塔吊和人货电梯，降低机械费用。(2)、设备计划要详细明确机械型号、进场时间，以减少机械的闲置时间。 机械进场后，要定人、定时做好维修、保养工作，降低机械维修费用，提高机械 的利用率，降低工程成本。(3)、合理安排工序穿插，根

9、据机械设置生产能力，均衡安排工艺施工，避 免设备的停置。加强机操工的思想教育，树立爱岗敬业的思想，服从生产经理的 同意调度，提高机械生产能力。(4)、现场严禁有闲置的机械，对不用的机械即使安排人员进行保养后及时 退场。(六)料具费的控制(1)、现场施工严格按照“小流水”的作业思想进行安排，基础底板分五个 施工段，地下一层分十一个施工段，一至二层分六个施工段，三至四层分四个施 工段，五至二十七层分二个施工段，合理安排施工段，从而提高料具的周转率， 降低工程成本。(2)、项目部施工过程中，生产计划的安排做到合理，尽量缩短整个工程的 施工工期，降低料具租赁费，加强对周转料具的保护，严禁野蛮施工增加料

10、具的 周转次数。(七)临时设施的控制根据现场施工总平面图，设计合理、紧凑的电缆线路，并严格按照设计的标 准和要求施工，以控制施工所用电缆成本。(八)分包工程管理费的控制分包工程管理费设专人负责，它包括项目在施工期间配合甲方直接分包所发 生的临建设施、施工机械、周转料具等占用时间所发生的租赁费用和管理费用； 进行分项工程施工的水、电费用；质量、安全、文明施工等的检查验收，成品保 护、技术档案资料的收集等费用。(九)施工中其他直接费用的控制(1)、施工中的其它直接费包括材料试验检验费、冬雨季施工费、夜间施工 费和材料二次搬运费及现场安全文明施工费用等。(2)、材料试验检验费，应根据国家规范的要求，

11、合理确定材料的试验批次。(3)、材料二次搬运费用，按取费标准结合现场实际情况，按一定的比例包 干使用。(4)、安全、文明施工费：按施工组织设计中预定标准要求计算在施工期内 将要实际发生的防护设施费用支出并包干使用。(十)施工间接费的控制(1)、施工间接费包括项目部发生的办公费、业务费、邮电费、差旅费、财 务费用等。(2)、对办公费、业务招待费实行定额包干使用，严格限制项目购置高档办 公用品，对项目使用的办公桌椅、沙发、传真机、空调等办公用具经有关领导审 批后才能购置。(3)、在确保与业主、监理、质检、材检、安检、消防、城管、公安和环保 等行业管理部门保持良好关系的前提下， 合理使用业务招待费，把好质量、安全