中小企业改革方案

1、2012年5月份*公司各部门改革方案（草案）结合*公司目前的状况，如果企业仍需前行，就必须做一次彻底 的切割，废弃过去的所有管理基础，引进全套的现代企业管理制度， 但在管理模式、管理手段上一定是基于公司现状，分阶段、有计划进 行实施。我们有以下的具体操作建议：首先让公司保证不停产的前提下，分流大部分计时员工，只留下核心管理技术人员，要求做到人人有产出，一岗多能的人员安排，其1、综合办公室：由*负责生产总协调与处理日常事务, 人事部协助，把现在的人事部合并到生产生产综合办公室内， 定员2人，负责工厂的所有考勤，对外事务、人事管理以及6S 监督检查等工作。2、技术品保部：由*负责带领一个技术、品质

2、团队， 定员为7人，其中2人为技术，5人为品质管控。主要工作职 责是做好全公司的技术指导和图纸的审核、制定产品检验标准、 品质管控等。围绕组装承包线上出现的问题，在规定时限内予 以解决，随时提供技术协助与支持、成品入库的验收检测、机 壳零件等入库外购自制件的入库检测等。3、生产计划物控部：由*带领一个物控计划团队，定 员7人。主要工作职责是服务各承包装配线的零部件按计划分 批次发货、库房物料整理、发货跟踪、采购配套服务的联络与 跟踪协调、与销售部门的工作协调与沟通等工作。4、金工车间：*带领一个由零件组和机壳组组成的金工车间运营团队，定员零件组25人，机壳组7人。A、零件组的主要工作职责是做好

3、零件车间的核心零部件生产、 零件图纸、工艺的制定、审核与完善。有生产优势的零件在保证品质 的前提下，做好小批量试制后，逐步进行批量生产，2个月内保持收 支平衡，零件车间要求做到自给自足或给本厂以及外厂加工零件、接 单等模式操作，3个月后实现零件车间盈利。B、机壳组7人在15个工作H之内由*负责协助做好1790的机 壳加工工装夹具，实现这两款机壳的顺利生产，在保证质量的前提下 每月达到交货50台套机壳的生产能力，在一个月内实现计件承包模 式操作。5、A、各机型组装线优化组合定额制或承包制：优化组合定额制指的是，在机型无法承包的情况 下，目前以机型为单位，由公司指定各机型组长，由组长挑 选组员组成

4、的优化组合为单位，根据人员及产能要求，在保 证质量的前提下进行生产任务定额，实行产出与薪资相结合 的阶梯式工资核算方式进行结算，薪资结算以合格入库数量 为准，具体阶梯薪资比例以组装线优化组合定额明细表 为准，另附。B、条件成熟或愿意采用单种机型承包模式的按照承包模式运行，具体承包方细节与合作对象、机型以及该机 型组装单价、质量要求等详情请见组装线承包明细表， 表另附。由承包者自己选择一款自己熟悉的产品，由公司提 供一块专用场地给承包者自主管理。考虑到很多地方的前期 需要运行磨合，具体价格按照议定单价，具体分三个阶段实 施：第一阶段为承包试运行期，时间为15-30天，以承包者 为主，公司技术品保

5、部门协助的方式一起解决现场及零部件 的安装质量问题，该阶段薪资采用：保底+计件；第二阶段 为承包试运行顺畅后的1-3个月按照该机型的议定单价进 行核算工资，采用：保底+计件；第三阶段为承包后的3个 月以上按照议定价格进行薪资核算。6、新品开发部门：采用公司与技术人员合资开发模式, 首先指定开发机型和开发周期，做好开发预算，商议开发预算 的投入比例以及开发好机型后的工厂收购标准与价格，这次新 品开发部门的安排由*根据企业新品开发战略另行安排。7、整机检验和售后服务部门：为了防止生产与销售对 整机质量要求的不一致，导致很多扯皮与推诿现象，售后服务 与整机验收划归销售部门统一管理，所有入库机型按照销售的 整机验收部门与生产的技术品保部门共同拟定整机检验标准， 生产组装线必须无条件按照整机出库验收标准进行质量把 控，达不到出库验收标准的一律不能入库或出厂；售后服务人 员在整机出厂后发现的质量问题，第一时间通知生产改善，并 及时调整整机出库验收标准，出厂后