物业公司开展销售工作可行性方案

1、物业公司开展销售工作可行性方案一、经营定位1. 优越的地理位置XX广场XX号楼项目(-)位于XX市XX区,南临 路,北临 刚建成的滨海广场，东临 路,西临 路,可以说是XX市商业圈的中心 位置,交通便利，周边配套齐全，是商家选址办公的上风上水之地。2. 销售的商业化定位针对XX广场XX号楼项目(-)自身的物业特点,及其所在的 地理位置周边高圈的 环境,应该确定其销售方向为商业性 写字楼、大 中企业办公，及与金融密切相关的商业型办公，如银行、保险、证券等。3. 选好进驻商家，将名物业加名店的优势发挥出来，以进一步做 好销售、招商为此我公司已先期在XX与我公司旗下 管理的XX等分工司几 十个在管单

2、位及商家做了广泛宣传及以优惠措施(例如免费设计店 铺、代办营业执照等),吸引各商家来XXXX广场XX号楼项目(- -)开办办事处及经营办公。二、销售的整体策划根据XX市XX广场XX号楼项目(-)大厦建设的工程进度和 实际情况，年 月 日实行前期物业管理,我公司接到中标通知书后， 按照标书上的承诺立即组建物业管理处。与此同时，配合业主或接受 业主的委托 , 实行销售策划、销售宣传、接待业户现场勘察、销售实 施及完成业户 入伙 等工作。1. 成立销售工作小组和专用的办公地点物业管理处在对XX市XX广场XX号楼项目（-）大厦进行前 期管理的同时 ,成立销售工作小组 , 组长由物业管理处经理担任 ,组

3、员 由具有销售经验的人员、工程技术人员和管理员组成。办公地点应设立在大厦的醒目的地方 , 为独立办公室 , 做出清晰 可见的标识 , 以方便业户。2. 销售策划阶段销售策划阶段主要是销售前的准备工作 , 内容包括建立租赁房屋 清册、划分等级和价格、制定销售办法并报上级主管部门审批、完成 宣传策划（销售公告）、完成业户手册等一系列准备工作。2.1 建立租赁房屋清册在征得业主同意后 ,可与业主一起或接受业主的委托 , 清点租赁 房屋的套数 ,划分等级, 从租赁房屋的朝向问题和面积、 结构等方面来 考虑,将租赁房屋暂时划分为三个不同等级 （不同等级单位价格不 同） 。准确无误地清点后 ,建立租赁房屋

4、清册 ,项目包括:面积、面向、 室内已安装的装饰、 装修家具、卫生洁具等, 作为对向出租的基本 资 料。2.2 确定销售房屋的等级和价格将租赁房屋暂时划分为三个不同等级 , 租赁价格一般采取定价的 办法。房屋单价根据物价局的规定，经XX市工商行政主管部门审批 后确定价格。2.3 制定销售办法并报上级主管部门审批本次销售 活动, 本着公平、公正、公开、一次性定价的原则。凡 符合条件的单位 , 不分单位注册所在地、按租赁时间的长短和报名先 后优先的原则。(1) 负责部门销售工作由物业管理处负责 (或由业主另定 ) 。(2) 报名及投标日期物业管理处的日常管理时间定为 2005年 10 月 1 日, 销售时间提 前二个月 , 暂定为 2005 年 8 月 1 日, 即报名时间为 2005年 8 月 1 日 报名截止日期 :2005 年 10 月底投标日期 :经过审查合格 , 随时办理投标手续 , 在最短的时间内入 住。报名、咨询热线 :