施工组织措施

1、工程质量保证措施  一、依据公司质量体系文件建立、健全项目质量管理体系，项目经理为质量第一责任人，技术经理分管质量工作，为该工程的质量保证工程师。 二、按照公司质量程序文件的要求，编制本工程详尽可行的质量保证计划，明确质量管理程序及各质量要素的控制流程。  三、项目经理部下设质检科，质检科设专职质量员，负责日常质量管理和质量监督检查工作。  四、把好材料到货质量验收关，对来货材料的外观质量和各种证件是否齐全进行仔细检查。  五、制定工序检验试验计划，确定各工序的停检、报检和专检控制点，明确各工序施工质量标准及检验、试验方法。严格实施“三检”制度，所有工序

2、在施工人员进行100%自检、互检的基础上，由专业质检员按要求进行专检，各级质量检验应及时做好检验与试验状态的标识，以免出现漏检、错检现象。各种工序交接必须由施工者填写工序交接卡，并由技术人员，检查员，及下道工序施工者确认签字。  六、加强检验、测量和试验设备（计量器具）的控制，配备性能可靠、精度及数量满足施工要求的计量器具，所有在用计量器具应经校验合格并在有效期内使用。质检员应加强对在用计量器具的监督检查，并在规定的检查周期及时组织鉴定，确保在用计量器具100%合格。 七、加强半成品运输、搬运过程中的成品保护。切实做好预制半成品的包装、吊装和运输环节的控制，保证产品的完好性和施工生产

3、的顺利实施。 八、实行三检制(自检、互检和专检)和三工序管理（监督上工序、保证本工序、服务下工序）。施工过程中自检、互检和专检要做好相应记录，并签字确认，以明确质量责任。安全文明施工保证措施一、安全生产管理： 、建立健全安全生产教育和培训制度，坚决贯彻“预防为主、安全第一”的方针。 、现场成立以项目经理为首的安全生产和文明施工领导小组，组员应包括技术、生产、安全员等相关人员。现场设两名专职安全员，以上人员都应经过培训和考核，获得相应的证书并具有较丰富的经验，以负责全体施工人员的安全保护和防止事故发生。工地安全员有权发布指令并采取保护性措施以防止事故发生。、制订现场临时用电方

4、案，对所有用电项目做到有计算、有安全措施。现场设一名专职电工，非电工严禁接电。所有电路设置漏电保护装置，各种用电必须采用三级漏电保护。 、现场机械人员必须持合格有效证书上岗，机械应保证良好的操作状态，任何危及安全的隐患排除并经检查合格后方可继续使用。定期检查各种机械的安全装置是否齐全有效，防止机械伤害和漏电事故的发生。 、施工现场设置符合规定的安全防护设施，防止高空坠落及物体打击等事故发生，特别应注意“三宝”、“四口”的防护必须符合标准要求。、特殊工种必须经专业培训考试合格后方可持证上岗。 、进入现场必须戴好安全帽，距地2米以上作业，必须系好安全带。、加强料具管理

5、，保证文明施工。进入现场的各种材料、工具、半成品等应按规定地点码放整齐，操作人员要做到活完料净脚下清。 、针对恶劣天气可能带来的危害，制订并督促落实安全措施。 、在现场醒目位置及危险区域设置各项安全标志、标牌、宣传品等，提醒施工人员注意安全。 、施工队组内，设立兼职安全员，负责本队组人员施工中安全措施的执行。该安全员应出席各种安全会议，传达各项安全要求，并有权力停止本方任何危及安全的行为。任何队组必须服从并执行项目部的安全规定，安全处罚对所有进入施工现场人员均有效。 二、文明现场管理： 、文明工地目标：施工现场管理必须达到市级“文明施工现场”。

6、 、现场人员一律按工种区分统一着不同颜色的工装，佩带胸卡。 、对施工人员一律实行半军事化管理，严格要求。确保施工现场及生活区文明、整洁、达标，成为花园式一流的文明施工现场。 2.4场容管理措施： 、（）对进场工人每月进行一次现场管理知识和职业道德教育，现场每月进行二至三次检查。 （）现场施工区划分责任区，指定负责人，分片包干。 （）材料码放，临设布置，不得乱堆乱放，乱挪用。现场每月一次文明施工的综合检查，月评、季评、年评，有奖有罚，促进安全文明施工。 （）场容有序，现场机具、材料码放整齐，符合标准要求。（）现场保持清洁，垃圾

7、及时清理，施工渣土及时清运。（）制订成品保护措施，实行管区包干，落实到人。（）生活区和施工生产区要有明确划分。 三、机械设备管理措施： 、电焊机：须装笼上锁设置在工作面上。作业用一次电源线应按机型选配长度应控制在35米，线两端蘸锡后再接电源和电焊机；二次线不超过30米，线两端应压在线鼻子蘸锡，一、二次线接线要实，一次电源须一机一闸，焊把线无老化、露芯。 、气焊：作业时三点距离符合安全标准，即氧气瓶、乙炔瓶，焊点为510米，乙炔瓶须装防回火器。氧气、乙炔瓶须入车放置，并持用火证、设看火人。、特种作业人员必须持证上岗。 、电动小型机具要求将保护零线引出，并紧

8、固在设备明显部位。 四、消防保卫措施： 、贯彻以“预防为主，防消结合”的消防方针，在现场按施工人数的2%成立义务消防队，并定期进行活动，建立强有力的组织机构和逐级防火责任制、以杜绝消防事故。 、根据消防部门要求现场有明显的防火标志，设立消防栓和直径为100的消防用水管道。 、现场根据消防要求设置防火器材箱，配足消防水龙带、消防枪、干粉灭火器、消防斧等器材。设置醒目标志，消防通道应保持畅通，消防器材周围不得堆放其它材料。 、所有施工人员均应通过防火培训，了解火灾事故发生后的自救措施和掌握灭火器材的使用。  、在工程进行的一切时

9、间内，现场应设有一条畅通无阻的消防通道，防火通道图应设置在入口的明显醒目位置。 、所有电气焊、防水工程施工均应事先办理用火申请手续，并确保施工面内有切实的消防措施和操作环境后，方可施工。 、施工现场严禁吸烟，在楼内每隔两层设一个吸烟室，有防火制度和标志，配备吸烟水桶，沙堆和灭火器材，并设专人管理，任何不在吸烟室的吸烟行为均视为违章，并将受到严厉处罚。 、施工中的电气设施的安装、维修，均由专职电工负责。电工.电气焊工从事电气设备安装和电器焊作业时，要有操作证并有专人看管，现场严禁私拉照明线、使用电炉等加热装置（试验室除外，并有切实之保障设备）。 、现场易燃

10、、易爆物品及装修材料的存放应按施工平面图要求，有独立的库房予以保存，并有专职警卫保护，以不致造成事故。 、根据安保法规，结合我单位施工现场的实际情况，现场行政部负责制订有关条例，采取必要措施并检查督促，以保证工地现场及劳务人员住地不发生违法行为，无论何时，施工现场及生活区均不许酗酒、吸毒、赌博、暴力及色情行为，并防止发生对工程附近的人员、财产的破坏行为。 、施工现场确定治安保卫负责人，领导治安保卫工作，具体负责施工现场及生活区治安保卫工作的监督管理，并经常与当地保卫部门保持联系，在建立奖罚制度。治安负责人定期组织检查并做好记录。 、施工现场成立7名经警的值勤组，负

11、责现场安全保卫工作。建立卫生制度。施工人员凭证出入现场，值勤人员坚守岗位，认真检查。 、加强施工现场巡逻守护工作，重要材料专库专管，实行登记制度。、本工地办公区与施工区分开，办公区治安管理有专人负责，项目部定期到生活区进行保卫工作检查管理。 、施工现场发生刑事案件治安案件和灾害事故，要明确分工，有应付突发事件的方案，保护好现场，及时向公安机关和上级保卫部门汇报。环境保护措施 一、以“文明施工，保护我们的生存环境”为宗旨，积极贯彻执行国家和沧州市颁布的环境保护法规，建立可靠的措施和以工地负责人为主的领导机构，对工地和劳务人员住地设施有效的保护环境的工作，使本单位达到市文明单位

12、，以使本工程给政府和附近居民留下美好印象。  二、我公司对本工程现场的要求为市级文明安全工地，并以具体措施来保证该目标。 三、我们有信心处理好各方面的干扰，提前走访附近单位、政府机构、居民，就扰民问题做好让各方满意的安排，并成立了以经理为组长，行政副经理和总工程师为副组长的环境保护领导班子，班子分工明确，责任到人，并经常开展工作。  四、进场前，我们即会对周围市政设施作一详细调查，并办理相关手续和安排工地污水排放管道的位置。  五、所有机械均按政府有关噪声控制要求安装消音降噪设备，采用低噪音振捣器。加强对人员的环保知识教育，严格控制人为噪声最大限度的减少

13、噪声扰民。合理安排施工工期，对施工人员加强文明施工教育，控制噪声污染。  六、设专人检察处理出厂车辆，防止车辆、机器出场时将泥泞和废物遗洒在路上。同时，任何进出车辆应有防止遗洒的覆盖、捆绑措施，以防遗洒在路上。散装细颗粒材料施工人员要轻拿轻放。  七、为防止大气污染，施工道路每日洒水两次，防止尘土飞扬。  八、根据施工平面图布置临时设施，以使施工现场井然有序，各项材料均按指定地点、按相应要求码放整齐，同时有利于材料的保管、发放。  九、定期检查建筑物的安全防护设施，随结构施工应加强可能危及场外人员、财 产安全的防护设施。  十、竣工后

14、，及时清理现场，将所有房屋、仓库、办公室等剩余材料等运出现场，直至业主达到满意状态。  十一、现场不得生火以销毁植物、剩余木料、垃圾等。  十二、现场设专人负责洒水以防尘，对多尘材料需采取措施方可进行运输。施工工期保证措施一、工期保证机构项目班子建立工期保证体系:  项目经理：万涛  技术负责人：庞秀堂 作业队长：万厚生 领 工 员：孙中军 领 工 员：李小龙     二、组织管理措施  1、建立健全领导机构。加强领导，统一协调。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有

15、关问题，协调各方面关系。 健全从经理部到和施工队调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。  2、本项目经理部经理主要抓工程生产进度、计划，统一调配劳力、机械设备，确保进度计划的逐日落实，并经常监督、检查各施工队进度情况。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，指定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。对达不到形象进度的及时采取有力补救措施，项目经理、项目总工、工程技术部、质量安全部、各施工班组 保证控制工期计划的顺利实现。三、进度计划管理 1、制定进度计划。以投标的施工组织进度

16、和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，编制详细的施工进度计划。内容包括：各项准备工作、选择施工方法、和组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。  2、组织进度计划的实施。进度计划审批后严格执行。计划布置下去，调配人力、施工物资和奖金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。对施工任务进行逐项逐日落实，并分解到班组，有些必须落实到人。项目经理部对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到旬；施工队编制的进度计划，控制到天，作为奖罚的主要依据。教育我们参

17、加本工程的全体人员，从进入工地第一天起，明确自己担负的责任，每天干什么，达到的标准，干多少才能完成自己的任务。  3、与业主保持密切沟通。定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。 四、技术保证措施  1、施工准备工作抓早抓紧。尽快作好施工准备工作，认真负责图纸，进一步完善施工组织计划，落实重大施工方案。积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总工期。  2

18、、加强机械设备管理。切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对重点项目、主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。做到其生产能力为施工强度的130-150%。  3、为保证工期的顺利实现，劳动力必须充足。  4、积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。 5、施工过程中，一旦了现个别项目实际进度滞后于计划进度，我部将采取各项有效措施，对该项目实施重点突击，以追回滞后的工期，保证其后序项目施工不受影响。五、经济措施  实行内部责任管理制，使责任和效

19、益挂钩，个人利益和劳动工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性，挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。对能按时完成或提前完成任务的人员或班组，实行奖罚；对不能完成任务的人员或班组，除进行批评、教育外，还要令其采取措施，在次日内补上拖欠的任务，并进行必要的罚款。劳动力保证措施 施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程经验的施工人员。 一、进行

20、劳动力的选择时应考虑以下因素：  1、劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。  2、劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。  3、劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。  根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的

21、施工队。 二、保证劳动力及时供应的措施  高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：  1、根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。  2、选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。  3、由于工期紧，在劳动力进场前，

22、先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。  4、根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。  5、通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。  6、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必

23、要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。  7、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。  8、搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。  9、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。  10、为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。抢工施工措施一、向管理要工期 1、具备科

24、学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条 件，它是本工程工期缩短按时完成的先决条件和重要保障。 （1）、项目部将在必要的时候增加一批专业技术人员及管理人员，保 证赶工期间人员调动安排的及时到位。 （2）、项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班 组承包协议价款的 20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此 来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。 （3）、施工期间每天晚上 8：00，根据进度计划对照实际施工进度， 召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安 全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保

25、不影响进度。 （4）、每周参加由监理单位组织，总包单位、施工单位及各有关专 业施工队伍参加的工程协调会议，及时反应影响工期的相关问题，并 请相关领导与有关部门协调。 （5）、协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的 施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部 应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。 （6）、立足工程全局充分发挥剩余的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。 （7）、施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。 在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进 度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要 将总进度目标进行一系列的从总体到细部， 由高层次到基础层次的层 层分解， 一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或 工序的施工为止。 2、确定项目部一级管理的任务和职责 （1）、劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须 分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余， 但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切 实