供电公司加强班组建设管理工作的实践与思考

1、供电公司加强班组建设管理工作的实践与思考企业高素质职工队伍从何而来一一加强班组建设管理工作是提高 员工素质、提高企业生产效能的有效途径之一。电力生产班组多则几十人，少则几个人，他们都共同担负起电力 企业建设发展的重任。如何培养班组员工的敬业精神，激发他们的工 作热情，使班组每一个人安安全全地来，安安全全地走，是我思考最 多的几个问题。从开发区供电分公司“工会”工作的实际情况入手， 我的理解有以下几个方面：一、突出班组建设工作的中心；重抓落实，全面夯实企业管理基础：一是要认清班组管理的性质。就目前的情况来看，电力企业的经 营管理逐步由粗放式管理向集约化管理转变， 班组一方面要完成生产 经营工作任

2、务，另一方面要通过加强管理来完成各类经济、 技术指标， 因此，班组工作具有管理和执行的双重性。二是要突出班组建设工作 的中心。提高经济效益是电力企业当前工作的中心， 要提高经济效益， 一方面是抓好企业的经营管理，更重要的一面是抓好基层班组的管理 工作。所以班组的任务就是在完成生产经营任务的基础上，提高工作 质量和降低消耗。因此，班组建设的中心任务就要围绕加强和提高班 组的管理水平，指导和帮助班组解决工作中存在问题来开展工作，比如班组在实际生产中该干什么一一明确上级下达的任务、量、质、期 的要求；怎么干一一制定详细、周密的作业方案、三项措施等；在哪 干一一场地安排、现场施工作业环境、设备状况等；

3、谁来干一一合理 的选择和搭配，人员、设备的最佳组合；何时干工作程序的安排、起始时间等；作业实施一一安全监督、进度控制、质量控制、意外事 件处理等，实现安全、文明、优质、高效、低耗的目标，并不断改进 和提咼。班组既是企业的基础组织，又是企业改革、发展、稳定和建设的 组织基础。企业将班组建设与生产、经营、服务紧密结合在一起，切 实把各项工作落实到班组，增强其完成生产经营任务和提高经济效益 的能力，激活企业的“细胞”。一是鼓励班组开展效益创佳、服务创 优、降低成本、安全创记录等活动，保证各项经营目标如期实现。二 是督促班组围绕生产经营工作按上级职能部门的统一要求， 建立健全 专业管理的有关台帐、记录

4、、图表、图纸及与本班组业务流程相关的 数据统计分析资料，并确保各种原始资料的完整性。配备微机的班组 应实现基础资料的计算机管理。这样做，一方面为企业生产经营积累 齐全可靠的基础资料，另一方面也提高了班组的基础管理水平， 也有 效地强化了班组的基础管理。三是抓好班组团结、协调工作。班组之 间的协作、班组成员之间的团结和谐是企业发展、 稳定的基础。因此， 班组要在各项考核制度日臻完善、 越来越严的情况下，认真贯彻落实 企业职代会精神，充分发挥民主监督管理作用，定期开展民主管理活 动，使厂务公开向班务公开延伸，让班组成为培养员工主人翁意识和 保持员工队伍稳定的前沿阵地；班组长和工会小组长融思想政治工

5、作 于日常工作之中，关心、爱护班员，坚持以身作则，善于以情感人， 充分调动班员的积极性，营造温馨和谐的家庭氛围，激发班员勤奋工 作的热情，增强班员的团队意识；鼓励班员积极向上，不断为企业培 育出高品质、强竞争力的员工。四是创建职工小家，组织文明生产， 保持良好的班容班貌，加强班组文化建设，形成优良的班组作风，树 立良好的班组形象，为企业蓬勃发展全面夯实基础。二、配备好高素质的班组长；深入开展班组对标工作：在班组的生产经营活动中，班组长要进行科学的管理、合理的分 工，是名符其实的“兵头将尾”。同时班组长是全班组的直接组织者、 指挥者和管理者，班组长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足轻 重的作用

6、。班组长自身的素质如何，将决定整个班组工作的成效。因 此，笔者认为，一个合格的班组长要具备“三高”（自身素质要高， 技术水平要高，管理能力要高），班组管理要做到“三公”（公开、 公平、公正），班组长应当能实干又会管理，要有较强的管理意识， 同时在生产实践中要不断提高自己的各项素质， 不断提高，不断改进, 在职工中树立起自己的威信，才能依靠大家的力量管好班组，才能充 分调动和发挥班组成员的积极性、创造性。应将标杆管理的先进理念，运用到班组建设的实践中。在班组建 设工作中，认真总结班组在班务管理、安全管理、作业控制、现场培 训、技术创新等方面的实践经验；在企业班组中开展“树标杆、抓典 型”活动，增强班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良 好氛围；在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践，有针对性的 改进管理工作， 进行持续改进。 通过企业班组间同专业和跨专业的对 标实践，为企业提升管理水平注入活力。三、加大业务技能培训力度； 以人为本，不断提高企业员工素质：电力企业业务技能培训 , 首先对人员专业理论的