八月份联席会会议纪要

1、山东晨鸣纸业集团股份有限公司八月份联席会会议纪要八月份集团联席会议于8月4月至8日在集团办公楼分组召开。陈洪国董事长听取了销售、生产、林业、管理等工作汇报，就7月份工作进行了总结与分析，提出了当前工作重点和要求。集团班子成员、部室负责人、各子公司及销售系统主要负责人参加了会议。纪要如下：销售方面。会议指出，前期销售领导班子调整后，工作局面大有改善，工作质量明显提升，队伍面貌焕然一新，调整效果显著。但销售工作仍然存在清欠进度慢、资金占用高等问题。会议强调，要进一步明确工作重点，提高销售整体运行质量。一是抓好清欠工作。各单位负责人必须高度重视清欠工作，全员学习清欠知识。管理区总经理全力抓靠，每月重

2、点汇报，对完成差的给予严肃处理；每月单独召开清欠会议，开展强大攻势，确保在规定时限内取得较大突破。二是降低应收帐款。主要领导要亲自召开专门会议研究措施、制定计划，加大考核力度，保证违约欠款年底前解决到位。三是做好产品质量监督。销售要对产品质量进行监督，有问题及时汇报、协调解决，因汇报不及时造成工作被动的，一并处理。四是加强包片管理。包片领导要力争上游，通过细化管理、打造团队，抓出成绩，进而以点带面。五是注重客户关系。要加强与出版社等重点客户的联系沟通，建立稳固和谐的合作关系。董事长强调，所有销售领导要加强管理，做到全面、精细化，工作更要率先垂范，做出示范效应，抓好业绩、打造好团队，用数据和事实

3、说话；对工作过程中执行力不强或安排工作推进不力的要严肃考核。争取在近期经营成果的基础上取得更大进步。生产方面。前期生产工作想法多、措施多、力度大，效果较好，但也暴露出设备管理不到位等问题，必须加以解决和完善。一是强化设备管理。要研究出台新的设备管理办法，保证设备完好率，依靠制度威慑、自我排查、组织检查等方式提升设备管理水平；各生产单位对设备问题要主动发现、敢于暴露、及时上报，坚决禁止隐瞒遮盖，否则严惩不贷。二是施加降库压力。要对经营主动施压，协力降低库存，确保按期达标，否则给予连带处理。三是重视环保排放。要全力做好环保工作，坚决杜绝出现环保问题。四是优化工艺参数。要认真研究，精心试验，在确保产

4、品质量的前提下，对生产工艺参数进行优化调整。五是控制断纸次数。组织骨干人员从根源上分析断纸原因，制定具体措施，有效减少断纸次数。今年底各机台断纸目标控制在20次以内，明年目标10次以内。林业方面。目前林业公司管理较前期有所提升，但离公司要求还有不小差距。会议指出，要重视问题整改，加强人才引进，注重学习方式和效果，抓住效益点，做好效益文章，亏损林地拿出处理措施。管理上要有创新、有突破，技术上要有应用效果，种植方向上要找准关键点，化整为零，制定有效措施。一是改进工作方法。要认真反思工作的方式方法，重视问题整改，亏损林地要尽快拿出处理措施。二是加强学习培训。要选准学习材料，重点学习经营管理，做到学以

5、致用。三是提高经营业绩。要对每个林场盈亏情况进行分析，制定措施，提高效益。管理方面。7月份企业利税突破4亿元，创历史最好水平，发展形势令人鼓舞。下一步要继续夯实公司基础管理，提升企业整体管理水平。一是增强大局意识。各部门要统一思想认识，客观、公正地看待成绩和问题，看大面、抓主流，推动各项工作进步。二是提升管理和服务水平。企划要通过借助外来智力资源、信息化建设等方式，推动制度流程建设，实现机控，提升企业整体管理水平。财务和融资工作要正视差距，认真分析当前问题，提升工作质量。采购工作要积极配合生产经营工作，研究和改善服务方法，加强与生产的沟通，既严格按计划采购，也要跟上变化。三是研究激励机制。要加

6、强正向激励，重奖突出贡献人员，提升员工士气，形成良性循环。四是注重问题导向。发现和解决问题是企业管理的基本方法和管理干部任职的基本条件，要建立完善管理干部发现问题档案，对长期不发现问题的管理人员给予淘汰置换。五是做好工作总结。集团上下必须按时进行工作总结，并注重总结的简洁性和有效性。从今年起年度总结要从10月份启动并形成惯例，12月份前全部总结到位。 附：1、销售公司8月份工作重点2、各子公司8月份工作重点3、集团部室8月份重点工作计划2016年8月12日报：集团董事长发：集团班子成员、各子公司、各部室，存档。 集团党群办、企划部、营销部、生产部 2016年8月12日 附件1： 销售公司8月份

7、工作重点一、资金占用降低2亿元 1、应收降低1亿元 （1）严控违约客户发货审批：A类客户违约超过一个月、非A类客户违约的，实行机控，不允许审批。 （2）调整考核：考核方案中回款权重由40%提高到45%。（3）加大预付款业务操作，预付款金额达到5000万元以上。 2、库存降低3万吨 （1）降低不良库存5000吨。 （2）产品结构调整： 文化纸产品公司：武汉晨鸣推广高白单、双面淋膜原纸，接单1000吨；吉林晨鸣微涂双胶、高档双胶、字典纸，接单3000吨。 铜版纸产品公司： 雪鹰铜版纸国内接单20000吨以上；烟标、酒标、高端单铜发货1500吨。 白卡纸产品公司：铜版卡、名片卡接单3000吨以上。

8、静电纸产品公司：开发两款高档静电纸，一款为高白产品、一款为环保白度产品。 二、清欠目标1000万元 1、加强清欠力量，密切与法庭配合，每周与法庭召开清欠调度会，明确清欠重点，重点案件重点办理。 2、对广西华利查封10套房产（评估价值4071万）办理拍卖过户。 3、根据欠款年限及可执行财产情况，将所有清欠户分类并逐户分析。 4、各区清欠人员工作重点转移到提供清欠信息上，对提供信息并清回欠款的，加大奖励力度。5、将所有清欠户及连带人纳入失信黑名单，使用高科技手段对清欠户人员出行情况进行定位，采取拘留等强制措施，加大执行力度。 三、海外市场建设 1、发货：5.5万吨，其中文化纸1.8万吨，铜版纸2万

9、吨，白卡纸1.5万吨，特种纸0.2万吨；接单6万吨，其中文化纸2万吨，铜版纸2万吨，白卡纸1.8万吨，特种纸0.2万吨。 2、重点产品：超高松白卡接单5000吨，铜版卡接单3000吨。 3、规划湛江白卡纸出口，目标3万吨/月，分解市场，落实客户。 4、加大直销户开发，制定统一的返利政策及配套措施。 5、增加销售人员10名，加大高层人才引进力度。 四、湛江新项目 1、渠道规划 产品区域投放：主要以华南、华东、西南、海外为主。 大客户开发：通过配套政策，逐步开发月销量5000吨以上客户5家， 3000吨以上客户10家，1500吨以上客户20家。 2、仓储、物流配套 结合竞厂及海运到货周期情况，计划

10、外租仓库6处：虎门、汕头、温州、宁波、无锡、上海。物流：增加汽运承运商一家，负责广东地区白卡纸发运；与中海运达成协议，在华南区开通运输专线，确保每月海运量2万吨左右。 3、人员配备： 管理区副总主靠白卡纸销售。 增加专职销售人员60名，其中国内50名，8月底到位，海外10名，9月底到位。 五、团队建设 1、干部梯队建设：充分发挥专职副区总作用，提升管理区综合管理水平。 2、定岗定员工作：结合各市场销售实际，参考竞厂先进做法，依据各单位2016年上半年度人均销量，同时考虑新项目、新产能投放及市场潜力，对各区测算定员。 3、通过购买书籍、现场培训等多种方式，加强业务及理论知识培训，让学习培训成为常

11、态化。 附件2：各子公司8月份工作重点单位工作措施共同事项1、产品结构调整：生产高利润产品7.9万吨，较上月增效300万元。重点是铜版纸工厂酒标，白卡纸工厂烟卡、超高松白卡，江西晨鸣二厂扑克牌纸、高档铜版卡，武汉晨鸣格拉辛纸、湛江晨鸣高克重双胶纸等产品。2、技术进步和质量管理：研究落实利润低产品工艺优化方案，降本增效。通过使用优质阔叶浆、长纤维机械浆，提高脱墨浆用量，降低针叶浆配比；优化卡纸分层定量，降低扑克牌生产成本等措施，月增效益1800万元。对降等品及突出质量问题重点进行管控，督促拿出有效措施解决，对突出问题严格按制度落实。3、运行管理：研究落实各机台减少断纸具体措施，确保每月按目标推进

12、。与毛布供货厂家交流，以国内外先进水平为目标，学习好的做法、使用参数等，找出真空度、高压水等最佳点以及洗涤方法，延长毛布使用寿命。本月计划降库4万吨。与子公司拿出具体降库措施，狠抓落实与考核。4、库存管理：本月计划降库3万吨。与子公司制定合理库存周转天数，并拿出到年底降库计划及措施，狠抓落实与考核。5、设备管理：制定提升设备管理具体办法并贯彻落实，各单位彻底排查、主动暴露设备隐患问题，制定措施按时解决，保证设备完好率；对存在隐瞒不报的人员降撤职。根据各单位供电结构拓扑图，对变配电系统开关定值设定情况进行排查，消除隐患。落实备品备件国产化计划，8月份节降运行费用130万元以上。组织专业技术人员现

13、场协助湛江晨鸣四期调试、开机。6、原料管理：加强原料管理，发挥国产木片优势，重点管控国内原料收购情况，国内收购价格要比进口低100元/吨，根据原料质量变化合理调整，跟踪落实情况；重新制定原料库存天数，确保安全库存，选用强度高的阔叶浆和长纤维机械浆代替针叶浆，降低成本。7、基础管理及重点调度事项：组织对子公司进行综合检查，对难点问题进行帮扶，规范管理，提升效益。持续跟踪子公司21项重点、难点问题，督促按计划节点每月推进，集团工作组重点检查、帮扶。 抓好管理人员发现解决问题、薄弱环节学习授课的落实督查与考核，对落实差的人员予以优化淘汰，切实提高管理人员业务及管理水平。湛江晨鸣1、工艺优化：云镜静电

14、纸、云豹静电纸；针叶浆配比降低1%，灰分提高2%，添加碳酸钙增强剂1.7kg/吨纸。（针叶木8月5日已经调整完毕）云镜双胶纸、云豹双胶纸；针叶浆配比降低1%，灰分提高2%，添加碳酸钙增强剂1.7kg/吨纸。（针叶木8月5日已经调整完毕）碧云天静电纸，针叶浆配比降低1%，灰分提高1%，添加碳酸钙增强剂1.0kg/吨。（针叶木8月5日已经调整完）碧云天双胶纸，针叶浆配比降低1%，机械浆提高5%。（8月5日）阳离子淀粉降低2kg，留着率提高1.5%。（8月1日）一厂、二厂品种8月30碳酸钙增强剂购买后灰分提高，三号机所生产品种8月20日使用碳酸钙增强剂，灰分提高2%。通过以上调整，月增效益563万元

15、。2、产品结构调整：二厂生产高克重双胶纸500吨，月增加效益15万元。（8月9日）开发双A档次静电纸。（8月30日）3、继续落实延长毛布使用寿命，目标50天，月节约费用63万元。4、重点抓三厂运行，提高运行效率达到94%以上，月增加效益150万元。5、进口备件国产化替代，节约费用76.3万元。6、落实2015年高新技术企业所得税6595万元。 7、抓四期项目调试节点，9月底投产。8、抓12项重点、难点问题落实，确保按期完成。江西晨鸣1、环保管理：严抓源头控制，必须做到达标排放。化验数据与在线监测数据每日进行比对，避免上传数据出现偏差。公司负责人定期到市环保局汇报沟通公司环保工作。2、库存管理：

16、8月份降库4000吨。一厂：轻型、双胶发货16000吨。联系中近距市场，确保消化无订单库存3000吨。黄防纸生产发货6000吨。二厂：全部按单生产，即产即发。扑克牌生产发货12000吨。优化库存结构，消化无订单库存5000吨。3、运行管理： 一厂运行效率提高3%，月增效120万元。脱墨浆提高废纸分选质量，1#挤浆机水外排，提高系统清洁，减少油墨及胶粘物。 纸机真空泵出厂维修，提高真空泵效率，稳定网部、压榨部真空度。（9月30日）提高一压线压力，改善吸移辊及毛布清洁，减少掉边、飘边断纸。严抓工艺参数管理和备品使用，厂长、车间主任、技术每日检查，对未按要求执行的责任人按制度考核。合理排产

17、每月改产次数严格控制在7次以内，减少浆料调整造成的被动。4、工艺优化：轻型纸通过降低4%针叶浆配比，提高1%灰分，提高留着率等措施，成本降低73元/吨纸，按每月产10000吨计，月增效73万元。（8月15日）轻涂纸保持针叶浆配比不变、使用碳酸钙增强剂保证强度，提高4%灰分，提高留着率等措施，成本降低76元/吨纸，按每月生产5000吨计，月增效益38万元。（10月31日以使用填料增强剂为前提）黄防纸通过降低4%针叶浆配比，使用碳酸钙增强剂提高2%灰分，提高留着率等措施，综合成本降低82元/吨纸，按每月产5000吨计，月增效41万元。（10月31日以使用填料增强剂为前提 ）双胶纸通过降低2%针叶浆

18、配比，使用碳酸钙增强剂提高2%灰分，提高留着率、停用红外干燥器等措施，成本降低62元/吨纸，按每月生产7000吨计，月增效益43万元。（10月31日以使用填料增强剂为前提 ）白卡纸：白卡成纸定量节5g/生产。降低面底层针叶浆、竹浆比例；降低面底层定量，吨纸成本降低200元。使用底衬层，降低面衬定量；优化衬层浆料配比，吨纸成本增加120元。通过以上工艺优化，白卡纸综合成本降低80元/吨纸, 月增效益约80万元。（9月30日）扑克牌：提高面/底层浆料针叶浆和竹浆比例，吨纸成本增加16元。提高预涂/中涂涂布量,降低原纸定量，吨纸成本降低30元。优化面衬/底衬层浆料浆料配比，降低面衬/底衬定量，吨纸成

19、本降低70元。优化芯层浆料配比，吨纸降低成本87元。通过以上工艺优化，扑克牌纸综合成本降低171元/吨纸，月增效益约205万元。（9月30日）通过以上措施，江西晨鸣工艺优化共计月增效益486万元。5、质量管理：借鉴竞厂及白卡纸工厂经验做法，停用自制浆原料中的松木，使用100%相思木片，上机后纸面平整性改善明显，达到同行水平。现光压上辊使用胶辊，换用陶瓷辊改善纸面，10月份到货后安装。正1涂布量由14.5g/m2提高至16g/m2，提高覆盖，提高纸面平整性。对网部真空进行调整，优化二室流量,一室真空由-5Kpa调至-4.3Kpa，二室真空由-11Kpa调至-9Kpa减缓脱水，提高纸面平整性。6、

20、原料管理：机械浆提高低价进口相思木用量，降低国内木片收购价格，杨木片降价300元/结算吨；松木片降价200元/结算吨。国废花边降价100元/吨，达到国废10#价格。7、基础管理：严抓集团发现问题整改落实，对到期未整改或整改差的每项考核责任人、分管领导1000元，并通报批评，确保所有问题按期整改。推进标准化管理，结合公司实际制定推进计划，严格落实，提高公司基础管理水平。 武汉晨鸣1、技术进步和质量管理：双胶纸：通过降低针叶浆10% ，增加竹浆、机械浆各5%，增加灰分3%，提高车速50m/min,吨纸利润增加122元，月增效122万元。（8月30日）高档双胶纸：停用针叶浆增加机械浆3%，增加灰分3

21、%，吨纸利润增加100元，月增效10万元（根据强度指标，生产中再进一步降低阔叶浆比例，提高竹浆、机械浆比例）。（8月10日）超压淋膜纸：通过降针叶浆5%、阔叶浆40%，增加竹浆40%、机械浆10%，增加灰分2%，吨纸利润增加141元，月增效14.1万元。（8月30 日）手提袋纸：停用针叶浆、阔叶浆，增加竹浆80%、机械浆20%，降低灰分2%，吨纸利润增加260元，月增效26万元。（8月30日）令包纸：通过降低5克克重，停用针叶浆、阔叶浆，使用竹浆80%、机械浆20%，不加灰分，吨纸利润增加549元，月增效54.9万元。（8月30日）格拉辛纸：通过降低针叶浆2%,提高阔叶浆2%，提高车速40m/

22、min,吨纸成本下降30元，月增效9万元。（8月20日）格拉辛纸加竹浆：通过添加20%竹浆，降低针叶浆、阔叶浆各10%，提高车速40m/min,吨纸成本下降92元，月增效27.6万元。（8月30日）通过以上措施，武汉特种纸月增效益210万元。2、产品结构调整：生产格拉辛纸3000吨，其中50g/m2物流标格拉辛纸生产1000吨，月增效25万元。充分利用超压，开发生产超压淋膜纸、超压胶版纸1000吨，月增效5万元。(8月18日）生产本白防粘原纸1000吨、120-140g/m2手提袋纸500吨，月增效6万元。(8月18日）进一步加大“干湿两用”面巾纸、高档手帕纸的推广，月产量达到300吨。3、降

23、库4000吨，其中特种纸降库3300吨，生活纸降库700吨。清理6个月以上超期库存500吨。对特种纸工厂按单生产的3282吨，联系相关分公司开单发货。协调成都分公司将7月份上涨的未销存货634吨8月20日全部发出。目前成都分公司存货4000吨，分两月消化完毕，8月份消化2000吨。协调销售公司均衡发货，避免月末集中发货产生在途产品。配合销售推出新品搭配老库存销售，原纸发货4500吨，成品发货300吨。4、生产管理： 合理安排格拉辛纸、文化纸排产周期，延长因改产更换毛布使用寿命10天以上，节约成本8万元。5、设备管理：加强设备包机巡检，每周组织专业人员对设备进行全面检查，对问题形成案例考核。落实

24、进口备件国产化工作，节约费用13.4万元。吉林晨鸣1、库存管理：实现降库4000吨。2、技术进步：胶版纸：通过以上调整，双胶纸成本降低51元/吨纸，按月均生产双胶纸14000吨计，月增效益71.4万元。（8月31日）轻涂纸：通过以上调整，轻涂纸成本降低72元/吨纸，按月均生产轻涂纸5000吨计，月增效益36万元。（8月28日）字典纸：通过以上调整，字典纸成本降低120元/吨纸，按月均生产字典纸1000吨计，月增效益12万元。（生产时优化）米黄双胶纸：通过以上调整，米黄双胶纸成本降低84元/吨纸，按月均生产米黄双胶纸2000吨计，月增效益16.8万元。（生产时优化）通过以上各品种优化措施，共计月

25、增效益136万元。3、结构调整：生产高档双胶纸1500吨、涂布双胶纸1500吨，月增利27万元。4、运行管理：维美德人员8月17日到厂对流浆箱唇板进行研磨维修，解决因此造成的传动侧裂口断纸。利用停机更换一压ZL辊，提高压榨部脱水，降低进烘干部水份，降低烘干部速差。新增化学品温水槽投入使用，确保化学品制备水温恒定，保证化学品分散效果,避免因分散效果差影响生产运行。5、设备管理：利用17-19日停机检修，维美德公司人员进行流浆箱唇板研磨。（8月19日）联系福伊特公司，进行专项培训，提高解决问题的能力。（8月30日）机械浆高浓磨7500KW电机更换转子风扇，消除设备隐患。（8月19日）6、对外关系：

26、争取吉林省新型墙体专项资金50万元。寿光晨鸣1、工艺优化：根据董事长要求，使用高强阔叶浆和长纤机械浆降低针叶浆用量；提高脱墨浆、机械浆用量。全面推广工艺优化，进一步降低成本，月增效益416万元。 2、产品开发：酒标纸计划生产600吨。烟卡纸的生产：根据客户使用建议，狠抓生产细节管理，质量提高措施逐项落实，烟卡纸本月生产4000吨，并跟踪推进市场。3、优势产品增量增效，月增效益148万元。主要是彩色双胶、超高松白卡、低克重收银型热敏纸、内贸雪鹰铜版纸、美伦铜版纸工厂双胶纸。4、库存管理：本月与销售密切配合，均衡发货，降库18000吨。5、设备管理：加强培训，邀请施耐德公司进行软启及变频器知识培训

27、并组织电气理论知识考试；完成特种纸工厂十车间压榨部改造、热敏纸、美伦铜版纸设备招标落实完毕。联系维美德自动化、ABB及西门子公司签订年度自动化维保协议。 6、安全管理：加强作业现场监督检查力度，对人车分区作业、安全培训、劳保着装、安全会议组织情况进行重点检查，对违规行为严肃考核。7、项目管理：与王书记、项目负责人亲靠协调市政府，推动墓地搬迁工作。特种纸1、全面做好十车间压榨改造方案预算工作，提交改造方案请示报告。2、各机台品种与竞厂的价格、工艺等对比。3、库存管理：做好与销售、物流衔接，确保降库1000吨。4、品种结构：彩色双胶纸生产1300吨。 5、落实推进工艺优化方案，月增效益33.6万元

28、.6、设备管理：充分暴露各机台设备存在的隐患及需要协调解决的设备问题。7、基础管理：搞好外围设施及路面修复、废旧物资回收、厂内杂草清除等，提高现场水平。轻涂纸1、配合销售、衔接物流，确保降库1000吨。2、稳定运行，规范生产参数，运行效率达到97%以上3、工艺优化70克高档双胶提高13%木片浆及5%机械浆代替阔叶木，填加9%竹浆代替针叶浆，吨纸成本降低85元，效益增加14.5万元。 中档黄防降低灰份1%，提高脱墨浆16%代替4%针叶木及12%机械浆，吨纸成本降低10元，效益增加4.25万。4、备品管理：一压、三压毛布目前使用45天，通过进一步落实集团毛布使用规范，确保达到50天。5、为排除设备

29、潜在隐患，对DCS系统过程站升级改造，以解决备件停产后的设备后续维护问题。6、安全环保管理：加强安全管理，重点对隐患的排查和治理，纠正习惯性违 章及不安全行为，提高员工安全意识，减少安全隐患。 做好水沟清淤，提高外排水质量，确保外排水合格。7、基础管理：严细管理，继续推进现场标准化管理工作，通过自查、整改、评价、考核，加强员工素养，改善员工工作环境，提高基础管理水平。 铜版纸1、降低库存：衔接销售消化超3个月库存600吨，加大出口及转厂雪鹰双铜、亚光铜接单量，本月生产10000吨以上。2、产品结构调整：计划本月生产高档产品酒标600吨，研发试产烟用镀铝内衬纸。3、工艺优化：雪兔使用长纤机械浆降

30、低针叶浆，机械浆配比提高8%，吨纸成本降低45元/吨，月增利36万元；亚鹰使用高强度商品阔叶浆提高强度以降低针叶浆用量，针叶浆配比降低5%，吨纸成本降低19元/吨，月增利5.7万元。4、设备管理：动力车间制作各专业培训资料，进行集中培训，月底考试，提高职工专业业务能力。5、安全环保管理：对厂区内马路、仓库、装车现场进行划线标识人车分流，并做好规范。 6、基础管理：严细管理，从现场的整理整顿，到物品的定置管理，全面提升基础管理水平。每月召开两次茶话会，听取基层员工的意见和建议，提高全员参与管理的意识及管理水平。白卡纸1、库存管理：烟卡发货1500吨。出口产品确保发货1.5万吨，力争达到1.6万吨

31、。处理无订单库存1000吨。2、设备管理：对所有设备进行全面排查隐患检测。对高温、高湿环境下的电机单独制定巡检计划，确保运行正常。3、产品结构调整：生产超高松白卡8000吨，月增效益96万元。根据烟卡客户使用建议，对烟卡质量进一步提升，生产烟卡4000吨，跟踪好发货及使用情况。4、工艺优化：提高机械浆游离度，社会卡下机克重较前期再亏3g，面底层定量降低1g，月增效70万元。降低涂布量5g，减少厚度损失，大幅度降低下机定量，与销售沟通确认客户后进行试产，月增效45万元。使用高强度阔叶浆，提高竹浆用量，等量替代针叶浆,月增效16.5万元。超高松在前期面底层针叶浆降低10%的基础上，加入20%的竹浆

32、等量替代针叶浆，月增效32.6万元。5、安全环保管理： 组织行车操作工培训及原料消防演练，重点抓好料场、车辆及行车操作等各项违章管理，并严格落实考核。对车间北马路水沟制作安装格栅及溢流板降低悬浮物进入中段水车间，确保有效降低环保负荷。新闻纸1、库存管理：与销售沟通衔接，增加文化纸订单量，降库5000吨。2、运行管理：优化毛布参数，降低下毛布真空度，提高含水量，运行效率达到95%以上。3、结构调整：8月份计划生产文化纸7000吨，缓解新闻纸降库压力。4、设备管理：对设备进行拉网式检查，逐台分析运行状态，排查隐患；制定巡检路线，每班巡检备品使用情况，发现问题立即解决，靴套严格按使用周期进行更换。5

33、、安全环保：每天对原料场垛温进行检查、统计，并对消防设施完好情况进行检查。6、基础管理：每天组织人员对工厂进行检查，并严格按标准进行考核、 督促，提高综合管理水平。 热敏纸1、调整轻型纸浆网速比，提高纵向裂断长，降低横向裂断长。2、生产轻型纸、高松双胶纸时，使用长纤机械浆，替代部分自制机械浆，提高强度，降低针叶浆3、了解竞厂热敏纸生产工艺，寻找自身不足。4、加强与市场沟通，配合物流公司，全月均衡开单发货，确保完成降库200吨。5、生产高松双胶、轻型纸降2%针叶浆，相应提高自制浆，降低成本23元，月增效益17.3万元。6、严格落实集团毛布使用管理要求，毛布真空控制在-40kpa以内，规范操作，使

34、用寿命达到50天以上。7、落实设备管理制度，按制度进行考核；对纸机MCS过程站进行优化，由两台合并一台，节约备件费用8.6万元。 8、组织员工针对“机械事故案例精选课件”进行培训，提升员工的安全意识；继续落实降低COD、SS的措施。9、关爱员工方面，统一熬制绿豆水发到车间员工，防暑降温；持续落实标准化管理要求，严格执行工厂管理制度；管理干部坚持每天发现问题，月度评价并考核。生活纸1、与销售配合，加大发货力度，计划降库300吨。2、严格按照集团标准参数执行，纸机运行效率97.6%以上。3、加大高利润品种接单量，餐巾纸、面巾纸等品种接单量1500吨以上，较上月增加260吨，增利4.1万元。4、做好

35、修旧利废工作，自行维修面巾纸真空泵，节约备件费用1万元。5、通过降低毛布高压水压力，调节吸水箱阀门，维持吸水箱真空在-32kpa至-35kpa之间，提高毛布透气度，毛布使用寿命达到60天。6、全管理：持续落实好纸粉清理工作，确保全月零事故。建立健全特种设备管理台帐，加强特种设备作业人员培训，增强事故防范能力。抓好车辆管理，厂区内人车分流、安全行驶。美伦铜版纸1、工艺优化：雪兔纸种木片浆配比提高5%，机械浆配比提高3%-5%，原纸定量降低2-3g，涂布量提高2-3g；雪鹰纸种使用高强阔叶浆，针叶浆配比25%降到20%，机械浆配比提高5%，增加效益60万元。商务铜版纸机械浆配比由40%提高到44%

36、，脱墨浆配比由25%提高30%，停用阔叶浆，增加效益24万元。2、工艺调整：500吨机械浆白度提高至75度，提升公司整体效益。3、安全管理：重点检查装载机安装倒车装置，作业区域人车分流并划线，车辆不能超速。组织登高作业安全培训考试，提高员工安全意识。4、基础管理：持续推进公司标准化管理工作，每周进行检查、评比、考核，提高发现问题质量。5、设备管理：更换机柜室、配电室防腐风机滤料，改善机柜室、配电室环境，确保卡件及电器元件不被腐蚀，减少设备事故。利用停机机会，更换震动值较高的内网驱网辊电机后端轴承，确保网部传动电机运行正常。6、产品结构调整：内贸雪鹰铜版纸增量2000吨，增效16万元。7、运行管

37、理： 规范停机清洗，加强系统清洁检查，减少断纸误时。狠抓设备管理，消除隐患，确保运行效率达到95%。8、库存管理： 生产双胶纸5000吨。 积极配合销售，降低无订单库存，目标降库8500吨。制浆工厂1、生产管理：木片原料收购价格降低20元/吨。严格自制浆过程控制，自制浆一等品率达到99%以上。2、设备管理：每周二召开设备管理会议，重点做好设备运行环境的检查与整改，确保设备运行率达到98%以上。组织设备管理检查4次，对发现问题落实整改，并对设备隐患做好计划性检修。3、安全、环保管理：每周组织消防安全、环保检查，消除隐患。本月组织集中供氯应急预案演练、消防演练及机动车辆和特种设备培训。4、基础管理

38、： 持续推进标准化管理工作，本月组织检查4次，对发现问题纳入工资考核，并落实整改。严格执行管理干部值班制度，针对薄弱环节重点检查，堵塞管理漏洞。晨鸣热电1、上网曲线压上限运行，及时与各用户及省调沟通，将用户停机负荷转化为上网电量。2、对于存在影响设备稳定运行的问题，制订预防措施，整改计划，定责跟踪落实。3、完成#1、#5锅炉计划检修。 开展部门安全自查自纠集中整治活动，保证安全经济运行。完善部门安全管理制度和规程，并进行组织培训、实行。4、统计设备缺陷并按日反馈，对不能消除的制定预防整改方案。5、设备润滑台账，定期工作严格按规定执行6、发电厂高空坠落人身伤亡事故应急预案及受限空间作业审批管理要

39、求7、超低排放项目改造计划，推进项目进展。 8、员工培训不少于1200人次。9、员工流失控制措施积极开展关爱员工活动，改善干群关系，控制员工流失。造纸助剂1、原淀粉发货14000吨，变性淀粉发货9200吨，产销平衡。2、蛋白管束喷加玉米浆1m³/天，月增利3万元； 3、合理排产，变性淀粉干粉产量增加15吨/天,月增利13万元。4、变性淀粉沉降罐自动化改造，实现自动补排水；压滤机螺旋改造，稳定生产运行；5、加强设备点检，每周组织检查、培训，杜绝计划外停机。6、干法阳离子淀粉醚化剂用量降低4kg/t，湿法阳离子淀粉醚化剂用量降低3kg/t，月增利3万元。7、更换瑞士炉废气输送风机，加强气

40、味治理，消除隐患；8、组织消防演练，严查违章作业，消除安全隐患。晨鸣板材1、结构调整：砂光门板增量300立方米以上，新客户发货300立方米以上，增效2万元。2、运行管理：严格夏季生产工艺，组织操作工培训考试。运行率98%以上；实行小指标竞赛。优等品率99.5%以上。3、技术进步：开发E1级砂光门板，与普通板相比增利60元/立方米。翻板器变频器改造，用ABB替换SEW品牌，节省费用3.5万元。4、设备管理：利用计划检修时间，更换压机钢带托辊、热磨锈蚀管道，维修中间带、铺装带牛鼻辊。5、安全环保：落实夏季四防、车辆、危化品管理措施；更换后处理除尘布袋。6、基础管理：持续推进标准化管理工作，每天做好

41、检查、整改和考评。环保公司1、协助外部厂家维修6万方车间2台格栅，提高设备运行效率。2、维修更换6万方车间4台曝气池循环泵，消除设备隐患。3、抽空清理6万方车间中水浓缩池，维修底部刮泥板，确保脱水上机浓度。4、安全管理：8月份计划组织明火作业安全管理教育培训。附件3：集团部室8月份重点工作计划序号部门8月份工作重点1企划部人力资源部明确子公司检查基础管理的内容，拿出具体规范标准，重点包括生产、销售等。（8月31日）2重点落实集团信息化建设、管理咨询公司等工作。（8月31日）3对集团部室干部员工工资增长比例等分单位汇报，包括生产、销售、林业公司等。（8月31日）4对半年度民主评议情况进行汇报。拿

42、出加强干部管理的具体措施。（8月31日）5对内退、离职人员情况进行核查。（8月31日）6对寿光晨鸣检查存在的问题重新调查核实，并对问题发现人员进行奖励。7公司办党群办每年10月份开展年度总结工作，12月底完成。8会同财务部对优惠政策应返未返还1.5亿元进行落实。9针对前期接待过程中出现的失误和不足：强化部门沟通，细化接待标准，满足客户的差异化需求；落实特色礼品方案，凸显企业形象和文化；配备1-2名专职接待人员，强化全员培训，提高接待水平。（8月30日）10帮助湛江晨鸣制作湛江四期宣传视频；拍摄3集员工安全生产警示教育“微视频”。（8月30日）11参加全市第七届全运会系列活动；督促指导电气维修保

43、养技能比武。（8月30日）12生产部对江西晨鸣环保罚款问题，对相关责任人扣罚年度奖金。13对高松白卡工艺专题汇报。14针对美伦铜版纸工厂仓储发货投诉多问题进行详细研究分析，拿出提高装运效率的具体措施。15结构调整：（8月30日）生产高利润产品7.9万吨，较上月增效300万元。重点是铜版纸工厂酒标，白卡纸工厂烟卡、超高松白卡，江西晨鸣二厂扑克牌纸、高档铜版卡，武汉晨鸣格拉辛纸、湛江晨鸣高克重双胶纸等产品。16技术管理：（8月29日）研究落实利润低产品工艺优化方案，降本增效。通过使用优质阔叶浆、长纤维机械浆，提高脱墨浆用量，降低针叶浆配比；优化卡纸分层定量，降低扑克牌生产成本等措施，月增效益180

44、0万元。对降等品及突出质量问题重点进行管控，督促拿出有效措施解决，对突出问题严格按制度落实。17运行管理：（8月29日）研究落实各机台减少断纸具体措施，确保每月按目标推进。与毛布供货厂家交流，以国内外先进水平为目标，学习好的做法、使用参数等，找出真空度、高压水等最佳点以及洗涤方法，延长毛布使用寿命。18生产部库存管理：（8月30日）本月计划降库3万吨。与子公司制定合理库存周转天数，并拿出到年底降库计划及措施，狠抓落实与考核。19设备管理：（8月28日）制定提升设备管理具体办法并贯彻落实，责令各单位彻底排查、主动暴露设备隐患问题，制定措施按时解决，保证设备完好率；对存在隐瞒不报的人员降撤职。根据

45、各单位供电结构拓扑图，对变配电系统开关定值设定情况进行排查，消除隐患。落实备品备件国产化计划，8月份节降运行费用130万元以上组织专业技术人员现场协助湛江晨鸣四期调试、开机。20原料管理：（8月30日）加强原料管理，发挥国产木片优势，重点管控国内原料收购情况，国内收购价格要比进口低100元/吨，根据原料质量变化合理调整，跟踪落实情况；重新制定原料库存天数，确保安全库存，选用强度高的阔叶浆和长纤维机械浆代替针叶浆，降低成本。21基础管理：（按计划节点进行）组织对子公司进行综合检查，对难点问题进行帮扶，规范管理，提升效益。持续跟踪子公司23项重点、难点问题，督促按计划节点每月推进，集团工作组重点检

46、查、帮扶。 抓好管理人员发现解决问题、薄弱环节学习授课的落实督查与考核，对落实差的人员予以优化淘汰，切实提高管理人员业务及管理水平。22营销部对分公司私自联系承运商等通知发货、质量问题拆分上报问题重新核查，形成案例分析。23资金占用降低2亿元。（8月31日）（1）应收降低1亿元将降低目标分解到分公司、客户，责任到人。加大考核力度，考核方案中回款权重由40%提高到45%。加大预付款业务操作，预付款金额达到5000万元以上。（2）库存降低3万吨，其中降低不良库存5000吨。24清欠目标1000万元。（8月31日）加强清欠力量，密切与法庭配合，每周与法庭召开清欠调度会，明确清欠重点，重点案件重点办理

47、。对上海井泉、广西华利查封10套房产（评估价值4071万）办理拍卖过户。根据欠款年限及可执行财产情况，将所有清欠户分类并逐户分析，制定期限，年底前清欠欠款降低6000万元。加强清欠知识学习，研究有效措施，加快清欠进度，主要领导包靠。25海外市场建设。（8月31日）发货：5.5万吨，其中文化纸1.8万吨，铜版纸2万吨，白卡纸1.5万吨，特种纸0.2万吨；接单6万吨，其中文化纸2万吨，铜版纸2万吨，白卡纸1.8万吨，特种纸0.2万吨。重点产品：超高松白卡接单5000吨，铜版卡接单3000吨。规划湛江白卡纸出口，目标3万吨/月，分解市场，落实客户。加大直销户开发，制定统一的返利政策及配套措施。增加销售人员10名，加大高层人才引进力度26营销部湛江新项目。（8月31日）（1）