新时期石油企业文化建设中政工人员如何开展工作

1、新时期石油企业文化建设中政工人员如何开展工作 新时期石油企业文化建设中政工人员如何开展工作 【文章摘要】 随着社会的进步、经济的开展，人们越来越意识到企业文化建设在企业经营开展过程中的重要作用，因此，必须通过有效的措施，加强企业文化建设，而政工工作直接关系到企业文化的建设，所以，本文就以新时期石油企业为背景，重点论述政工人员如何开展工作，才能促进石油企业文化建设的顺利进行。 【关键词】 新时期；石油企业；政工工作；文化建设；方法 石油产业作为国民经济的重要组成局部，对我国的经济开展做出了重要奉献。因此，要想促进企业稳定开展，就要促进政工工作的顺利开展，进而推动企业文化建设。本文对政工工作石油企

2、业文化建设中政工工作的重要性进行论述，并结合企业文化建设的现状，探讨政工人员如何做才能为企业文化建设提供保障，进而促进企业开展。 1 政工工作与企业文化建设 1.1政工工作 政工即政治思想工作，政工人员就是政治思想工作人员，在国有企业、集体所有制企业等事业单位中专职从事党的工作和思想政治工作的人员。 政工人员对企业文化建设具有重要的作用。政工工作是党的优良传统和政治优势，也是石油企业做好各项工作的前提和保障，能够调动人的积极性，促进企业生产的开展，有利于实现企业经济效益最大化。 企业文化即由价值观、信念、处事方式等组成的一种特有的企业文化形象。石油企业文化是石油企业在长期的生产经营中积累、倡导

3、与提炼而逐渐形成的企业管理理论，国有属性及现代企业管理哲学是石油企业构建价值体系的核心，始终坚持以国家利益为重的原那么，其精神是无私奉献，优秀的企业文化是推动企业开展的不竭动力，对企业的开展具有重要意义。 1.2两者的联系 新时期，各企业领导已经逐渐认识到任何经济的开展，都不再是单纯的经济活动，而是文化和经济一体的运作。各个企业都开始关注和重视自身文化建设，逐渐引进现代企业管理学，以促进企业的开展。 政工工作面对的主要对象就是企业的全体员工，主要目的是对企业成员施加思想意识方面的影响，从而转变成员的观念，帮助他们建立正确的价值观、道德观，让成员自觉的将企业的开展与自己工作的目标紧密联系在一起，

4、形成企业的凝聚力，促使他们用正确的思想去实现工作目标，从而推动石油企业文化的建设。政工工作的顺利开展，有利于促进企业文化建设，良好的企业文化气氛也会促进政工人员顺利开展工作，两者是相辅相成、互相推动的关系。 2 政工工作在企业文化建设中的重要性 2.1有利于营造良好的企业环境 政工工作具有良好的鼓励作用，能够鼓励员工积极向上。对于石油企业而言，员工的素质和精神风貌等组成了企业的良好环境，而政工工作的作用就是帮助企业塑造健康向上的企业环境，进而形成统一的价值观。 2.2有利于调发动工的积极性 政工工作对于企业文化建设具有重要的作用，企业文化的核心是价值观的塑造，而塑造价值观离不开政工工作的支持，

5、只有发挥政工工作的作用，才能激发员工的积极性和活力，进而有利于促进企业文化建设。 例如：我国的通信企业华为就非常重视政工工作对企业文化精神的塑造，其狼性文化具有鲜明的创新、合作等精神，通过政工工作，促使员工形成正确的价值观，营造良好的企业环境，促进华为的迅速开展。 3 促进政工工作开展的措施 有些石油企业管理者对政工工作的重要性认识不够，认为石油企业开展的目的就是为了提高经济效益，没有多余的时间、精力去开展政工工作，更没必要去建设企业文化。对政工工作认识的片面性，不利于企业的稳定开展；有的企业认为政工工作和文化建设就是口号，在实际工作中仅仅将政工工作和企业文化建设流诸于形式等。针对政工工作在企

6、业开展过程中存在的问题，对政工人员在石油企业文化建设中如何展开工作进行论述。 3.1加强思想政治工作教育 石油企业的政工人员要认识到企业文化与政工工作相辅相成的关系，采取合理措施，不断提升文化内涵，将两者有效的融为一体，形成独具特色的企业精神，促进企业的开展。思想政治工作的重要内容就是构建和谐企业。和谐企业，有利于员工间的沟通，交流，有助于员工之间的团结，互帮互助。对石油企业而言，开展经济的同时，要记得员工的福利待遇，只有满足员工的需求，才能促进企业更和谐的开展。例如：通过会议，座谈等形式，让员工切实了解企业的机遇，挑战，处理好企业和员工之间的利益关系，激发员工工作的积极性，让员工对企业具有认

7、同感，愿意为其效劳和付出。 3.2政工人员要进行思想创新 社会在不断开展和进步，因此，石油企业的政工人员要顺应时代开展的潮流，不断进行思想上的创新，跟上时代开展的步伐。根据石油企业的当前形势，不断调整工作内容，时刻具备忧患意识、竞争意识和创新意识，积极引导广阔职工更新观念、改变原来的思维方式；同时政工人员要不断提高自身素质和修养，不断学习，稳固自我，掌握企业建设和管理的本领，成为企业高素质的管理和教育人才。 3.3完善职代会制度 职代会制度是石油企业管理的根本制度，建立和完善职代会制度，可以召集所有员工围绕石油企业的生产、经营、管理等方面，展开讨论，发表自己的见解，为企业的开展献计献策；职代会

8、的完善是职工参与企业事务、当家做主的重要表达。 3.4拓宽政工管理渠道 政工人员要不断拓宽政工管理渠道，促进领导干部和职工的谈话，例如：定期组织一些咨询会、洽谈会等，促进各项工作的开展更加科学化、标准化；建立一个职工建议平台，让职工针对平安生产、队伍建设、后勤效劳及经营管理提出自己的建议，这些建议对企业的决策具有重要作用；同时，政工人员要加强对职工的引导，引导他们客观看待自己的缺乏，冷静分析原因，并及时改正，引导他们树立正确的价值观，将企业开展与自身努力联系在一起，进而促进自身和企业的共同开展。 3.5企业管理公开化 职工不仅关心切身利益，还要关心企业的改革和开展，实行石油企业管理公开化是职工知情权和接受职工监督的重要保障。公开化管理就是实现各个环节的公开，有利于职工进行全面的监督，表达了企业管理的民主化；同时还要加强民主监督体制，促使企业内部按制度办事、按制度管理，对企业领导进行监督，促进领导干部廉政、勤政，进而促进干群关系的和谐开展。 4 结语 对于新时期的石油企业文化建设而言，政工工作发挥着关键性作用。政工人员对企业员工进行引导，用优秀的企业文化