施工项目全过程成本控制与管理研究

1、施工工程全过程本钱控制与管理研究 施工工程全过程本钱控制与管理研究 摘要：在市场经济条件下，由于企业能否做到有效降低工程本钱并提供质高、期短、价低的建筑产品，是建筑企业能否在竞争中立于不败之地的关键。因此，文章研究目的在于从工程管理角度出发，针对某科调综合楼工程工程本钱控制与管理的问题，从控制方式、控制因素、管理方法、管理体制、以及全过程本钱控制与管理各阶段重点内容及关键措施等方面，对施工工程本钱控制与管理进行研究探讨，为施工企业如何进一步做好施工工程本钱控制与管理，降低施工工程本钱，以实现工程工程的合同目标、工程经济效益和社会效益，提出相关建议。 关键词：施工工程；本钱控制；管理 中图分类号

2、：F275.3文献标识码： A 文章编号： 1 引言 施工工程本钱控制是施工工程工作质量的综合反映，加强施工工程本钱控制，可以及时发现施工工程生产和管理中存在的问题，以便采取措施，充分利用人力和物力，降低施工工程本钱。【1】施工工程本钱控制有利于工程经理工程承包责任制的推行。在工程经理工程承包责任制中，规定工程经理必须承包施工质量、平安生产、施工工期、文明施工和工程本钱五大约束性目标。其中本钱目标是经济承包目标的重点和综合表达，因此，工程经理要较好地实现经营承包责任制，就必须充分利用生产要素市场机制，管好工程，控制投入，降低消耗，将质量、工期和本钱三大相关目标结合起来进行综合性的控制。施工工程

3、本钱控制是增加企业利润、扩大社会积累最主要的途径。在施工工程价格一定的前提下，本钱越低，盈利也相应地越高。 2 工程全过程本钱控制与管理的具体实施 工程本钱的发生和形成，涉及到工程的整个周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。【2】本工程全过程本钱控制和管理，也是伴随工程建设的进程渐次展开：施工准备阶段，编制实施性施工组织设计，编制明细具体的本钱方案，对工程本钱进行预先控制；施工阶段，依据施工图预算、施工预算、劳动定额、材料损耗定额和费用开支标准等，对实际发生的本钱费用进行控制；竣工交付阶段，做好扫尾验收结算工作。 3 施工前期的方案准备 本工程中标后，我们迅速组建了工程部，

4、工程由此进入施工准备阶段，这时工程部主要工作有三个：一是建立根本的本钱管理体系，如各级组织机构等；二是组织了有关人员对工程实施的主客观条件、有利因素和不利因素进行综合分析，根据企业定额确定合理的本钱控制目标，并将目标分解，编制本钱方案；三是在确保工程进度和质量的前提下，从降低本钱的角度考虑，制定合理可行的施工方案。具体方案如下： 施工前的本钱核算评估制。工程开工前，依据工程中标价或工程预算，组织专业技术人员对人、机、料、管理费等支出进行核算评估，测算各项支出后，能够盈利多少，做到心中有数，然后按照各作业层，将工程本钱目标合理分解后再组织施工。 工程月度财务收支方案制度。以月度施工作业方案为龙头

5、，并以月度方案产值安排当月财务收入方案，同时由工程各部门根据月度施工作业方案具体编制本部门的用款方案，工程财务本钱员应根据各部门月度用款方案进行汇总，并按用途的轻重缓急平衡调度，同时提出具体实施意见，经工程经理审批后进行，在月度财务收支方案的执行过程中，工程财务本钱应根据各部门的实际用款做好记录，并于下月初反应给有关部门，由各部门自行检查分析节超原因。 工程本钱审核签证制度。以工程为本钱中心，所有的经济业务，不管其对内或对外，都要与工程直接对口。在发生经济业务的时候，首先要向有关工程管理人员审核，最后经工程经理鉴证后支付。 施工过程中的本钱管理检查制。工程经理部每月召开一次本钱分析会，结合工程

6、进度、各施工机组施工情况及各项费用支出等进行分析。 决算制度。在施工过程中，按月准确统计施工进度，定期做好预结算工作，使工程款及时回收。及时办理工程变更、经济签证的报批、签字手续，催促业主履行合同。 考核鼓励制度。奖金分配与工程经理部的整体利益、各岗位人员的责任和奉献挂钩，工程经理部应建立起强有力的鼓励、约束机制和工程经理部全体员工利益共享、风险共担的责任体系，以便极大地调动全员关心本钱核算的积极性。 4 施工阶段的本钱控制 工程施工期是本钱控制的主要实施阶段。我们在施工阶段的本钱控制重点是，严把“八关，控制“六要素，即把住劳动力配置和使用关，材料采购关、材料用量关、机械保障关、临建规模、财务

7、制度关、分包合同关、质量平安工期关等八关，结合实际控制好人工费、材料费、机械使用费、现场管理费、分包工程费、风险控制费等六大本钱费用要素。【3】 人工费的控制与管理。人工费作为工程施工本钱之一，占建筑产品本钱的15%20%，且随市场价格波动而不断变化。我们内部人工管理与控制主要从严格控制用工数量和积极提高劳开工效两方面入手展开。材料费的控制与管理。限价采购，加强材料采购过程中的本钱控制；限额发料，加强材料使用过程中的本钱控制；机械费的控制与管理。加强规划，提高设备配置效率；加强养护，提高设备台班产量；现场费用的控制与管理。合理布置临建，控制设施配备规模；完善财务制度，缩小费用开支弹性；分包工程

8、费的控制与管理。严格遵循评价程序，保证中标合理；严格设计分包合同，保证现场受控；严格遵守合同规定，杜绝效益流失；风险费用的控制与管理。严格遵循质量标准，确保质量经济可行；高度重视平安价值，确保平安投入到位；优化施工组织设计，确保工期本钱最低。 5 竣工阶段的决算管理 竣工决算管理是施工企业进一步扩大施工工程利润有效途径，也是实现工程利润最大化最有效的手段。竣工决算管理从按照图纸要求完成工程工程并经建设单位(业主)验收后，进入工程结算阶段开始，一直持续到该工程工程的所有款项收回时结束。工程后期，随着人员减少，工程接近尾声，大家都觉得可以轻松一下了，但对本钱管理和控制来说，这正是关键时期，如果这个

9、时候放松了本钱管理与控制，很有可能导致前功尽弃。为了做好竣工验收阶段的决算工作，使工程本钱自始至终处于有效控制之下，我们着重抓好了以下方面的工作。 精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。我们对人工、机械、材料以及生活后勤设施做出清理，该清退的及时清退，该转移的抓紧转移，以降低费用、减少支出。 及时追加合同价款，保证颗粒归仓。为了做好变更索赔工作，尽早收回建设资金。在整个施工过程中，我们要求变更设计坚持“先批准，后变更；先变更，后施工的原那么，对工程过程中变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，及时收集变更索赔资料，判断变更以及变更可能带来的索赔额度，提

10、出变更索赔方案，及时提出变更请求并落实专人负责。为了做好现场结算签证工作，我们认真研究合同工程量清单工程，经营人员根本是跟班现场工作。由于经营人员熟悉现场施工动态和工程变化，在结算上做到了不少签、不漏签。在竣工结算之前，工程财务人员计算出各分局部项工程的直接本钱并与预算本钱比照，以发现是否存在中标额(预算)以外需要业主签认的费用，如因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费、设计变更等的费用要提出由此增加的工程费用索赔。 重视竣工验收工作，及时办理工程决算。安排了技术人员,在规定的时间内完成竣工验收资料，完成工程决算。由于在工程实施的整个过程中，本工程就非常注意根据合同条款约定，按时编制进度报表和工程结算资料，报送开展商并收取进度款，建立健全分阶段内部编制结算书的制度，为完工后迅速准备齐全资料打好根底。最终，本工程的工程结算在工程部精心组织、积极筹备，在资料齐全、关系融洽、谈判得力的前提下，取得了良好效果。 认真考核和评定，切实兑现奖罚承诺。在工程决算收入与各本钱工程的支出数额最终确定后，工程部及时汇总了有关的本钱核算资料，报公司审核同意后，根据公司的审核意见及工程部与各部门、各有关人员签订的本钱承包合同，将本钱的实际指标与方案、定额、核算进行比照和考核，评定施工工程本钱方案的完成情况，和