【关于开展合理化建议活动的实施意见】开展各种合理化建议与实践活动

1、【关于开展合理化建议活动的实施意见】开展各种合理化建议与实践活动关于开展合理化建议活动的实施意见为充分发挥广大员工的聪明才 智，调动员工积极参与公司管理，为公司的发展献计献策，持续改 进，不断创新，推动公司持续、快速、稳定发展，经公司研究决 定，开展合理化建议活动，特制定本实施意见。一、合理化建议的内涵 合理化建议：是指以书面的形式，对设计、 生产和服务过程中的安全、质量、产品的原材料、工艺、技术、装 备、成木、客户满意度、生产效率、工作流程、以及改善员工工作 环境等方面积极而清晰地阐述明确具体问题、目前状况、改进办 法、潜在利益的建议。属于非合理化建议的情况：1、抱怨、不满、非建设性期望；2

2、、 属于本岗位职责的非创新性的日常工作；3、纠正本人或他人工作 偏差、错误和违规。二、合理化建议的分类及主要内容合理化建议分为生产管理类、装 备管理类、技术质量类、成本消耗类、安全管理类、综合管理类、 企业文化类等。1、生产管理类：包括生产组织模式创新，提升劳动定额、生产效 率，规范工装模具管理、提高工装模具使用效率，合理配置生产资 源等内容。2、装备管理类：包括设备维护保养、维修，更新改造，设备安全隐 患，提升装备效率，降低员工劳动强度，节能降耗，保障生产长周 期运行等内容。3、技术质量类：包括从原材料、设计、制造过程、售后服务等全过 程技术改进，提升质量等内容。4、成本消耗类：包括降低生产

3、过程实物量消耗和过程损耗，减少降 等降级损失，节约能源（水风电汽）降低能耗和降低费用（物料费 和维修费）的措施、方法和建议等内容。5、安全管理类：包括提高员工安全意识、安全操作技能、规范安全 操作规程、改进完善安全装置和工作环境等内容。6、综合管理类：包括人力资源管理、企业管理、员工教育培训等内 容。7、企业文化类：包括如何贯彻落实企业理念、核心价值观，如何推 行企业视觉识别系统、行为识别系统等内容。三、合理化建议的申报及处置程序1、以员工个人为主体，从班组 具体经营生产实际出发，班组内不能解决、需要分厂、职能部门、 公司协调予以解决的问题，可经过班组讨论，员工实名填写合理化 建议，由员工提交

4、给分厂。2、对以班组、工段名义提出的涉及面宽、资源投入量大、实施时间 较长的合理化建议，由分厂提交给*后，*责成相关职能管理部门 按照管理创新、技术创新项目进行论证并实施。3、特殊情况下，员工可直接将合理化建议投递到设置在集团公司技 术中心外的合理化建议箱内或交*, *派专人每周一、四在合理化 建议箱提取员工合理化建议。4、分厂对员工合理化建议进行汇总，按照规定格式录入电脑，上报* （相同或类似合理化建议，*以最先收到合理化建议为准）。5、对属于分厂范围内予以解决的问题，立即安排论证，采纳的合理 化建议，及时安排实施，并向班组、员工进行反馈和沟通；对不予 采纳的合理化建议，应立即向班组、员工进

5、行反馈和沟通。6、对需要职能部门、公司协调解决的问题，*按照合理化建议分 类，责成相应职能部门对员工合理化建议进行论证，职能部门应在 7个工作日内拿出论证结论，对采纳的合理化建议应明确具体完成 时间，经分管公司领导批准，反馈到*;特殊情况，合理化建议论 证结论时间可延长为半月或1个月。7、职能管理部门在规定的时间内实施合理化建议，并根据合理化建 议实施情况进行分析总结，对属于共性的合理化建议，要由点到 面，举一反三，持续改进，同时将实施情况反馈给*。8、*在合理化论证结论出来时、合理化建议实施完成时，应向分厂 或提出合理化建议的员工进行反馈和沟通。五、合理化建议的奖励 对员工提出的合理化建议，

6、在提交到*后， 按照以下方式进行奖励：1、提案奖：合理化建议提交到*,属于 合理化建议的，由集团公司工会按照每条合理化建议给予价值约20 元的物质奖励。2、采纳奖：职能管理部门论证，分管公司领导批准，采纳的合理化 建议，由*按照月制表，分管公司领导审核，总经理批准，按照每 条合理化建议给予100-300元的奖励。3、年度合理化建议奖：*按照年度内实施完成的合理化建议实现效益大小，提出效益奖励建议，一等奖1名，奖励2000元；二等奖2名，奖励1500元；三等奖3名，奖励1000元。五、相关管理要求1、*应在集团公司技术中心外设立合理化建议 箱，直接收集班组、员工提出的合理化建议。2、*应在公司内

7、网开辟专栏，将分厂、班组、员工合理化建议，以 及合理化建议奖励进行公示；对合理化建议的典型案例，应通过橱 窗、广播进行广泛宣传；分厂应在橱窗或现场看板中开辟专栏，对 合理化建议开展情况进行广泛宣传，营造良好的民主管理氛围。3、分厂应建立合理化建议管理台账，每月对班组合理化建议开展情 况进行指导和检查，及时地向班组、员工进行反馈和沟通，激发班 组、员工参与民主管理的积极性，充分发挥员工的聪明才智，充分 发挥班组集体的智慧，充分发挥班组在企业经营生产中的战斗堡垒 作用。4、各职能管理部门应建立合理化建议管理台账，对分厂提出的合理 化建议，应及时地进行反馈、交流和沟通，集分厂、班组、员工集 体的智慧，提升管理，服务基层。5、*应建立合理化建议管理台账，每月对分厂合理化建议开展情 况、职能部门落实情况进行检查和督促，并纳入部门经济责任制和 干部月度基薪考核。6、*每个季度应组织召开合理化建议座谈会，听取分厂