建筑公司危险性较大分部分项工程安全管理制度范本

1、内部管理制度系列建筑公司危险性较大分部分项工程安全管理制度（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATEFS-QG-34459编号：建筑公司危险性较大分部分项工程安全管理制度Con structio n compa ny's dan gerous project man ageme nt system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。为进一步规范和加强对危险性较大的分部分项工程安 全管理，根据中华人民共和国住房和城乡建设部危险性较 大的分部分项工程安全管理办法要求，制定本制度。1专

2、项施工方案编制1.1危险性较大的分部分项工程在施工前必须编制专项 施工方案，专项施工方案由项目技术负责人编制，专项施工 方案内容应结合工程具体情况编制，并符合危险性较大的 分部分项工程安全管理办法的相关要求。1.2对实行专业工程分包的危险性较大的分部分项工程，其专项施工方案由专业承包单位组织编制。2专项施工方案审核危险性较大的分部分项工程专项施工方案审核流程如下：2.1危险性较大的分部分项工程专项施工方案：项目技术负责人编制分公司主任工程师审核质量 技术处审核-安全处审核-总工程师审批。2.2超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项施工 方案：项目技术负责人编制分公司主任工程师审核质量技术处审

3、核安全处审核总工程师初审总监理工程师 初审专家论证方案修改完善总工程师审批总监理 工程师审批建设单位项目负责人审批。2.3分包单位施工方案2.3.1危险性较大的分部分项工程专项施工方案分包单位项目技术负责人编制分包单位职能部门审 核分包单位总工程师审批分公司主任工程师审核质 量技术处审核安全处审核总工程师审批。2.3.2超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项施 工方案：分包单位项目技术负责人编制分包单位职能部门审 核分包单位总工程师初审分公司主任工程师审核质 量技术处审核-安全处审核-总工程师初审-总监理工程 师初审专家论证方案修改完善分包单位总工程师审 批总工程师审批总监理工程师审批建设单

4、位项目负 责人审批。3专家论证由分公司主任工程师组织专家对超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项施工方案进行论证，参加专家论证 会的人员应包括：分公司主任工程师、 项目经理、项目技术负 责人、专项方案编制人员、项目部安全员，必要时请公司相 关职能部门、总工程师、主管安全生产副总经理参加。4方案修改由项目技术负责人根据专家组提出的论证审查报告对 专项施工方案进行修改完善。需论证的专项施工方案经论证 后需做重大修改的，应重新组织专家进行论证。5方案批准修改完善的专项施工方案重新报公司总工程师、项目总 监理工程师、建设单位项目负责人审批。经批准的超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项施工方案和专

5、家组的论证审查报告必须报公司质量技术处存档。6技术交底专项施工方案实施前，由项目技术负责人向现场管理人 员和三个作业班组的作业人员作出详细的技术交底，技术交 底应有书面记录并签字确认后存档。7方案实施项目经理应当严格按照专项施工方案组织施工，不得擅 自修改、调整施工方案。如因设计、结构、外部环境等因素 发生变化确需修改的，必须重新履行审核、审批、论证手续8检查监控由项目经理指定专人对专项施工方案的实施情况进行现场监督，对需要监测的必须制定专人监测，并做好监测记 录，发现不按照专项方案施工的，应当要求立即整改，发现 有危及人身安全紧急情况的，应当立即组织作业人员撤离危 险区域。9验收对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，由 分公司主任工程师组织监理单位、项目部人员、分公司有关 人员、公司相关职能处室进行验收，参加验收人员应签字确 认，验收合格后方可进行下道工序施工。并报10分公司应建立危险性较大的分部分项工程档案，公司安全处、质量技术处、总工程师，公司对专项施工方案 的实施情况定期巡查。11危险源消除危险性较大的分部分项工程施工完毕，危险性消除后， 项目部报分公司予以注销