H公司人力资源管理案例分析

1、H H公司人力资源管公司人力资源管理理案例分析 组员：王成、许杨检、寿光旭。组员：王成、许杨检、寿光旭。具体分工：材料收集王成、具体分工：材料收集王成、 PPT PPT制作许杨检、制作许杨检、 讲解寿光旭。讲解寿光旭。案例分析流程 解析一 解析二案例 方案一 方案二问题 启示一 启示二启示案例： 某私营企业H公司,主要业务是某做著名品牌的新产品在中国区的总经销。由于管理人才的缺乏，公司成立之初，市场业绩一直不理想。后经公司内部员经公司内部员工推荐工推荐，老板未经过人力资源部履行必要的人事手续，引进了一位高层管理人员作为主管销售和市场工作的副总裁。 副总裁来公司两周后，公司委派其带领公司一部门几

2、名员工去参加外地一个展会。员工A和该副总裁分别向财务借了部分费用。在参展期间，员工A预支的费用不够支出买回程的车票，请求副总裁支援。但副总裁怀疑怀疑员工A与展会主办单位有黑幕交易，拒绝支援拒绝支援并于展会结束后自己直接乘飞机回总部，并说服老板不安排汇款。参展的另外几名员工滞留当地一日，自行凑钱买了火车票回公司。员工A由于尚未结清参展费用，又无钱购火车票，被滞留当地三日，才辗转回到总部。 此事情发生后，在一段时期内给公司造成了消极影响。老板征求公司人力资源部的意见，希望能采取合适的措施消除该事件的消极影响。 请问：1、H公司的人力资源管理有什么问题？ 2、 该公司人力资源部应该如何处理这样的事件

3、？ 水土不服的水土不服的“空降兵空降兵”案例解析一该公司引进的副总裁的表现不能不能令人满意。表现如下：1、怀疑该公司的员工A与展会主办单位有黑幕交易；2、拒绝支援并于展会结束后自己直接乘飞机回总部；3、说服老板不安排汇款 。案例解析二案例解析二对下属缺乏信任1该副总裁是本公司参展人员中的领导，如果是他安排员工A负责联系，又对员工A有怀疑，说明他用人方法、用人能力等值得怀疑。起码的，没有做到充分信任下属。2他怀疑员工A有黑幕交易应该作充分的调查并获得证据支持才能下结论，从上述案例信息中看不出来该副总裁对员工A的怀疑有足够的证据。即使证实员工A与展会主办单位有黑幕交易，他后期的做法显然错误，此处没

4、有必要做任何分析。考虑问题过于简单3 公司老板引进的该副总裁显然不胜任，此次人才引进是失败的。可以从分析上述引进人才的方式中找出此次人才引进失败的原因，同时，也能发现该公司的管理上的其他问题。老板未经过人力资源部履行必要的人事手续，引进了.公司人才引进方式有问题该公司人力资源管理存在的问题：招聘问题招聘问题培训问题培训问题人才试用问题人才试用问题1、引进该副总裁之前没有做必要的测试、甄选，所以不能确定该人选是否合格；实践证明，该副总裁不称职。2、该副总裁来公司以后没有经过系统的培训，就独立承担重要的工作。任何新到公司的员工都应该做系统的培训，包括：企业文化同化培训，公司政策、制度培训以及相应的

5、技术、业务培等；3、该副总裁来公司后，应该让他有一个实习期过渡，这样做让他本人对工作有个熟悉的过程，同时，让他和他的下属、上司之间有一个相互了解相互认可的机会。另外，对他的能力、工作态度等方面也是一个考察，可以及时发现存在的问题，找到解决问题的方法。这样，对公司、对他本人都有好处，有可能避免发生本案例中发生的事。 与其直接上司进行沟通，看看是否有帮助的可能和必要，并督促做好该员工试用期绩效管理工作。进行员工试用期辅导沟通，分析其优点和缺点，下一阶段如何提供有效支持。沟通内容需要形成三方确认的书面材料，为该员工的“合法离职”做好准备。 。 解决方案：如何让空降兵成功着陆？1、2、3、迅速启动人员增补计划，缩短空档