员工管理很多时候企业员工在交流对某企业主或老板的管理习性的

1、员工管理）很多时候企业员工在交流对某企业主或老板的管理习性的很多时候企业员工于交流对某企业主或老板的管理习性的意见时，均爱不经意地为 “他们 ”贴 上三个高频率的词语标签 “飘忽 ”、“多变 ”、“易逝 ”，以及常用 “笔走龙蛇、蜿蜒崎岖、不 着边际 ”等词句来评论他们的 “管理作为或不作为 ”。壹言蔽之， 上述所谈及的现象均可归纳为 “S形 ”管理，又名蛇形管理。所谓“S 形”管理（蛇形管理）概括起来就是“战略规划和战术执行脱离、企业目标和企业行动剥离、企业领导大脑和企业员工手脚分离、企业家抱负和企业现有资源若即若离”，从而导致企业管理及发展似是而非、时好时坏、不伦不类，企业发展偏离正轨，壹

2、直处于悬空 俩头不到岸的状态。其症状如下：壹、“S 形”管理（蛇形管理）症状概述症状壹：飘忽不定、空幻易变喜欢“S 形管理”的企业主或老板，常常是壹天壹个想法甚至壹天数个构想，而且令人不可 思议的是，想法或构想杂乱无章、颠三倒四，甚至是自相矛盾的，弄得下属无所适从，最终 连自己均被搞晕了。我认识的壹个老板，天天扮演“发现者”或“创意家”的角色，壹有好 点子不假思索就下指令让下属去做，而当下属用尽吃奶的力快“大功告成”时，那老板意见 又改变了，对其先头的“创意”已失去了兴趣，又炮制新的“玩意”让手下“把玩”，如此 三番五次弄得人仰马翻。而最令人难受的是，原本出自其的“主意”待其不满意时，这“主

3、意”就转嫁到了下属的头上，变成了别人的主意，好象不关他事壹样，他仍非得把下属怪罪 得“壹塌糊涂”，这时下属成了他“主意”的替罪羊，无辜之极！若找不着话茬的话他就无 聊收场！症状二：避重就轻、趋利避害“S形管理”的企业主或老板，均喜欢空手套白狼、四俩拨千金，不舍得脚踏实地、自食其 力，更不愿有丝毫地付出，老想壹夜成名，总幻想壹天金银满盆罐。老想占别人便宜，总幻 想有壹天别人把装钱的保险柜送给自己。于和别人合作时老避重就轻，光让别人付出，要让 自己投入时就闪烁其辞。 常把“钱不成问题， 关键见项目”、 “花小钱办大事、 最好钱不花” 挂于嘴上，最终往往是壹分钱不花，没有花钱的概念让下属挖空心思玩“

4、空手套”，最终企 业被套牢了，自己也被掏空了！症状三：似是而非、混淆视听“S形管理”（蛇形管理）的企业主或老板，就象蛇匍匐迂回前行壹样，无足而能行，有足 不显形、不露迹，无评判标准可言，似是而非，貌似真理，实则为强盗逻辑强词夺理。这类 老板往往是想让“马”日行千里又不配备相应的“粮草”，仍振振有词，既然是匹“千里 马”不吃也能跑，何况你们仍是上等的“千里马”，光跑不吃也能壹马当先，为这种头脑老 板效力的“千里马”往往不是奔跑累死饿死，就是活活被他们给“气死”的。症状四：方向混沌、弯来绕去“S形管理”（蛇形管理）的企业主或老板，这辈子很难享受到“壹步到位”的快慰，他们 总是要走许多弯路、吃很多苦

5、头后才能步上正轨，而就算走上正轨后也会常偏离轨道，也必 然仍要再走许多弯路、吃很多苦头后才又回到正轨，如此循环往复、翻来覆去，就象蛇行走 壹样，从来不直来直去直奔目的地。有位老板，经过反复论证别人已经为他的企业开出了发 展的良方，而他偏不信，认为仍有更轻巧的捷径可行，于是丢开“指南针”自己摸索路子， 遇到障碍及困难时他的信念就会动摇，这该那变，最后干脆重新折回原地。待“反思”过后 又继续探路，然后遇到挫折又回过头，三番俩次走了不少冤枉路，交了不少学费，他们才懂 得使用“指南针”前进，早知如此，何必当初！但“S 形”管理者注定要以“弯弯曲曲几百 步”的代价才能换来“直行壹小步”的结果。症状五：首

6、尾联动、搅成壹团“S形管理”（蛇形管理）的企业主或老板过于敏感，常常喜欢应激反应，当下属反映上问 题时他们立即不问原委马上做出裁断，当企业运行出现壹些问题时，他们立即着手出台新的 政策或制度。牵壹发而动全身，就象蛇壹样，击头则尾应，击尾则首应，击中则首尾皆应， 上中下抱成壹团。总经理做副总的事忙总监的事，甚至部门经理干的事他也要管，基层员工 反应上来的问题他更要问个水落石出。干了自己不该干的事，瞎掺和症状六：神形错位、不知所为“S形管理”（蛇形管理）的企业主或老板目光远大、志大才疏、行动拙劣、眼高手低，企 业远景规划得很够大手笔，但行动起来却十足的小家仔气，就象龙和蛇的“对话”及其后来 的“合

7、作”，龙对蛇说，你老是成天于草莽荆棘中匍匐穿行，目光短浅感受不到天高地厚。 蛇对龙反唇相击到：你老是腾云驾雾、云里雾里、不着边际，天马行空无法脚踏实地。最后 双方争执不下干脆调和达成共识“龙头蛇身”。方向由龙头来定，行动靠蛇身来定，于 是“S形”管理者的形态就活灵活现：弯曲的“形态”似蛇般倔强，飘忽的“神态”似龙般 易变，神形错位、不知所为！症状七：银枪蜡样、色厉内荏“S形管理”（蛇形管理）的企业主或老板大均软骨脆弱、色厉内荏、感情用事，没有刚直明朗的气概，粘粘糊糊割舍不得，有壹位老板，从不夸赞下属，哪怕下属出奇地干了壹件漂 亮事均好，他均只字不说半句赞扬的话。而训斥起员工来象恶狼般毫不留情面

8、，但过后他就 又心软了。但最令人大惑不解的是，公司里原本该铲除 N 次的“害群之马”，三番五次就是 开不掉，原来是“S 形管理”（蛇形管理）老板有所顾忌，又碍于面子，最终不了了之，而 “害群之马”正是抓住了他的这个死穴“打蛇上杆”越爬越上。二、对号入座：谁易患上“S 形”管理顽疾世上无绝对，没有百分百的吻合或巧合，对错之间因人而异，“S 形管理的对号入座”也同 样，总的来说，属蛇、龙、猴生肖的企业主或管理者（尤其此类生肖的男性比女性更明显） 较其他生肖的“管理者”更容易患上“S 形管理综合症”，当然也会有例外！于此仅是提供 谈资聊以“娱乐娱乐”（深挖下去且无过多的意味），若不幸言中，那也不必大

9、动干戈。趁 此机宜，改过便是！三、反转“S”，匡正“S形管理”的攻略攻略壹：“反 S”将以往的做法扭转过来最为有效患上“S 形管理”（蛇形管理）综合症的企业主或老板，要想最大限度地降低“其”对自己 企业或员工的伤害， 反其道而行之最为有效， 比如， 过去喜欢“S 形管理”老板不重视人才、 不尊重人才，如今就转变成“礼贤下士”；过去不注重投入光强调“空手套”的，如今“量 入为出”；过去工作杂乱无章壹日三变的，如今工作注重规划及持续性；过去合作光强调索 取不付出的，如今设身处地地考虑如何“双赢”或“多赢”；过去动不动就喜欢请教专家顾 问的，如今多培养自身思考问题的习惯和能力；过去喜欢“文山会海”光

10、说不做的，如今实 事求是重于落实，诸如此类，拨乱反正必然前途光明！ 攻略二：需要借助外力（工具），而不全靠自身的力量 患上“S 形管理”（蛇形管理）综合症的企业主或老板，不论如何要善于把握时势、商机， 借助外力发展自己，千万不要夜郎自大、自以为是，哪怕资金实力再雄厚、头脑再好使的老 板均应借助外力发展自己。比如政府的政策支持、财团的资金援助、智囊机构的智慧支持等 等。攻略三：化繁为简、目标专壹、直奔主题越是简单的东西就越能把握， 而复杂的东西不过是“简单之徒”的玄虚之作。 搞企业也同样， 只要把握了规律性的东西（而规律往往是很简单的）企业肯定能顺畅地发展起来。而“S 形 管理”（蛇形管理）综合症的企业主或老板大均喜欢把简单的东西复杂化，根治的良方只有 壹个：“化繁为简、目标专壹、直奔主题”。攻略四：拨乱反正、追本溯源、解决主要矛盾回到事物本身见本身，千万不要南辕北辙越走越