品质部部长岗位说明书

1、品质部部长职位说明书职位名称直接主管职位品质部部长总经理部门名称职位编号品质部撰写日期薪酬等级为了保证并不断提升公司产品质量，满足客户需求，遵照国家标准、行业标准、企业标准 职位和公司质量管理制度，在上级主管的授权范围内，组织开展质量体系运行、质量检验、不合格 目标品处理、质量分析、计量管理等工作。职位发展通路：可直接晋升的职位总经理助理可相互转换的职位生产部部长、技术部部长可晋升至此的职位生产助理、进料检验员、过程巡检、出厂总检任职资格教育水平学历大专及以上学历专业塑料成型或模具及相关专业工作经验岗位4 年以上质量管理经验， 2 年以上部门管理经验行业3 年以上汽车零配件制造行业经验知识结构

2、精通质量管理知识；产品质量检验标准；公司业务流程掌握生产管理知识；产品工艺流程；国内、国际行业质量标准；人力资源管理知识了解管理知识；采购管理知识；销售管理知识；检测设备和用具的维护保养知识素质能力工作职责工作任务考核指标质量体系管 理1、 任务名称： 组织质量体系过程策划、质量体系文件制定与修订 关键流程： 根据质量体系认证或管理需求组织协助有关部门策划质量 管理过程，提出质量体系文件编写或修订要求，并组织质量体系文件 编写或修订，文件审查组织相关部门评审，上报总经理审批并组织发 布。重大结果： 质量体系文件质量体系文件 审批通过率2、 任务名称： 参加体系内审关键流程： 根据质量管理体系要

3、求审核内审计划，上报总经理审批， 组织成立审核小组，参加体系内审组织编制分析报告，督促相关部门 整改，结果反馈总经理。重大结果： 体系有效运行，公司质量管理水平提高内审计划审批 通过率3、 任务名称： 组织体系外审关键流程： 根据质量管理体系要求编写外审计划，上报总经理审批， 与第三方联系确认，配合外审，根据外审结果跟踪、验证整改结果， 撰写不合格项目整改报告，上报总经理并反馈第三方。重大结果： 外审通过，公司质量管理水平提升外审计划审批 通过率4、 任务名称： 配合体系第二方客户外审 关键流程： 依据标准程序文件和审核条例配合第二方客户进行体系复 审和质量能力审核，整理第二方客户审核结果，上

4、报总经理审核，监 督整改措施的落实，组织跟踪、验证整改结果，组织制定整改报告， 上报总经理审核并反馈第二方客户。重大结果： 整改报告整改措施完成 率 客户满意度5、 任务名称： 编制质量管理评审计划关键流程： 根据管理体系要求，编制质量管理评审计划，上报总经理 审批。重大结果： 质量管理评审计划评审计划审批 通过率质量管理6、 任务名称： 编制质量控制方案关键流程： 根据质量管理体系要求组织记录修订质量记录控制清单， 组织编制质量控制方案，上报总经理审批，督导发布实施。重大结果： 质量控制方案编制及时有效性质量控制方案 审批通过率7、 任务名称： 督导日常质量监控关键流程： 根据质量体系、客户

5、要求督导日常质量运行情况，监督控 制质量关键环节工序，参与重大问题处理，重大质量问题反馈总经理 及相关部门。重大结果： 质量体系运行有效质量问题处理 及时性、准确 率8、 任务名称： 组织质量信息收集与分析关键流程： 根据质量管理体系要求组织收集、整理、分析内外部质量 信息，组织制定质量信息通报，反馈上级领导和有关部门。重大结果： 质量信息有效利用质量信息完整 率9、 任务名称： 处理客户质量反馈关键流程： 根据质量管理体系要求和客户投诉情况落实验证客户质量 意见制定改善质量控制措施，监督执行，重大质量问题反馈总经理， 结果反馈给客户。重大结果： 客户质量反馈有效落实整改上交表格： 客户质量投

6、诉统计表处理及时性客户满意度10、 任务名称： 组织制定质量控制方案 关键流程： 根据质量管理体系要求和客户索赔及退货情况组织制定质 量控制方案，实施对该类产品的生产、出厂、运输、交付至客户使用 的全过程进行监控，重大质量问题反馈总经理，结果反馈给客户。 重大结果： 客户质量反馈有效落实整改 上交表格： 审核整改报告计划 &执行跟踪表处理及时性客户满意度11、 任务名称： 组织质量宣传、培训和开展质量活动关键流程： 根据质量管理体系要求策划宣传、培训和质量活动方案， 上报总经理审批，组织实施，结果反馈。重大结果： 质量意识提升质量宣传、培 训、活动方案 审批通过率质量检验12、 任务名

7、称： 督导进货检验关键流程： 根据质量管理体系要求，督导进货检验，提出质量检验整 改措施，协调解决相关问题，重大问题反馈总经理。重大结果： 物料采购质量水平提升进货检验按计 划完成率13、 任务名称： 督导产品检验关键流程： 根据质量管理体系要求督导产品工序检验及产品终检，提 出质量检验改进建议，协调解决相关问题，重大问题反馈总经理。重大结果： 产品质量水平提升产品检验按计 划完成率不合格品处 理15、任务名称： 采购不合格品处理关键流程： 根据公司质量管理体系及不合格品处理规定审核不合格品 处理单，签署处理意见，督导处理意见实施，重大问题反馈总经理。重大结果： 采购不合格品处理及时准确采购不

8、合格品 处理及时性12、任务名称： 过程不合格品处理关键流程： 根据公司质量管理体系及不合格品处理规定审核不合格品 处理单签署处理意见，督导处理意见实施，参与重要不合格品的返修 检验，重大问题反馈总经理。重大结果： 过程不合格品处理及时准确过程不合格品 处理及时性13、任务名称： 销售退货、索赔处理关键流程： 根据公司质量管理体系及不合格品处理规定审批销售退货 单（大额度退货， 报总经理审批） ，参与重要质量问题的现场检验核实， 签署处理意见并督导实施，结果反馈总经理。重大结果： 销售退货处理及时准确销售退货处理 及时性、准确 率14、任务名称： 主持库存呆滞品评审关键流程： 根据质量体系、仓

9、库管理规定主持库存呆滞品质量评审， 提出库存呆滞品处理意见，编制评审报告报总经理审批，督导实施。重大结果： 库存呆滞品处理有效及时库存呆滞品处 理及时性计量管理15、任务名称： 计量管理关键流程： 根据公司生产质量管理需要审核计量器具配置计划，审核 计量器具周检计划，督导计量器具外部送检，督导计量检测、器具检 定、器具维修，协调解决计量管理中出现的问题。重大结果： 计量器具合格、计量检测数据准确计量器具合格 率、计量检测 数据准确率部门管理16、任务名称： 提交人员需求计划关键流程： 根据部分工作实际需要提交人员需求计划给人力资源部， 参与新员工招聘，提出录取建议。重大结果： 部门人员需求计划、招聘合格员工计划审核通过 率新员工到岗率17、任务名称： 对下属工作监督考核关键流程： 根据下属的职责分工分配各项工作任务，辅导下属日常管 理工作，并对下属日常工作表现进行考核激励，总结改进。重大结果： 员工工作任务达成员工目标达成 率18、任务名称： 员工培训关键流程： 根据公司发展需要及员工绩效考核结果编制培训计划及技 能培训内容，组织实施培训，跟踪培训内容的使用与转化，结果反馈 人力资源部。重大结果： 员工技能提升人均培训时间19、任务名称： 内外关系协调关键流程