商业计划书广东卫视-磨房网-广州奥创三方合作计划书

1、商业计划书）广东卫视 磨房网广州奥创三方合 作计划书广东电视台磨房网广州奥创三方合作计划书广州市奥创信息技术 XX 公司二五年九月目录壹、前言二、合作背景三、市场分析四、合作载体五、应用方案六、合作分工七、合作推广八、项目管理九、进度安排十、收益方式十壹、利润分配十二、项目评估十三、结束语壹、前言于社会不断发展进步的今天，资讯的内容、传播渠道、方式、速度也于发生着巨大的变化。面对日益细分的高度竞争市场，任何壹个利益团体均不可能仅仅依靠自身的力量长期独霸市场，必须寻找合作伙伴，整合多方资源，建立合理的 利益分配方式。合作双赢、合作多赢、多方博弈，已经成为最流行的商业词汇， 且且不断的于实践中验证

2、其存于的合理性。广东电视台、磨房网、广州奥创做为各自专业领域的领先者，面对巨大的市 场和不断紧逼的对手，也需要对各自的资源进行整合，形成独有的核心竞争力， 以期更好的稳固、开拓市场。二、合作背景合作方之壹：广东电视台广东电视台做为国内最早上星的电视台之壹，壹直以新形象、高品位、大视 角和贴近生活、服务大众为宗旨，为全国观众提供高品质的电视节目。据 1998 年 12 月的调查数据得知，“广东卫视”已进入全国三十二个省、直辖市，壹千 多家有线电视入网传送，收视户达到 5363.8 万户，总共有 2 亿 1 千多万收视观 众。但近几年来，广电总局放宽对境外媒体的限制，再加上各省卫视陆续上星， 以及

3、本地观见习惯的影响， 广东电视台也受到了壹定的挑战。 目前就广东省而言， 香港的翡翠台、 南方影视台、 华娱、星空等因其节目的大众娱乐性深受观众喜爱， 而湖南卫视也凭借其出色的节目策划于广东瓜分了壹定的市场份额，竞争不可谓 不激烈。面对激烈的竞争态势，广东电视台也急需于节目上进行创新，细分市场、避 强就弱，以独特的节目保持差异化竞争优势，稳固且开拓市场份额。合作方之二： 磨房网）进行推广；通过公司现有的常规传播渠道进行推广； 通 过争取中国移动等运营商支持，对用户进行短信群发推广。八，项目管理1、成立“神州任我行”项目小组设项目统筹组长 1 名：由广东电视台人员担任， 负责整个项目的联络、 沟

4、通、 统筹。组员 6 名：广东电视台 2 名，磨房网 2 名，广州奥创 2 名，负责进行各自的 工作内容且及时进行汇总、提交。2、定期召开工作会议建议以周为单位，每周以现场或电话会议的方式三方进行沟通。3、建立有效日常沟通渠道小组成员间通过电话、 QQ 、MSN 、EMAIL 等方式保持经常性联系，发现问题及时进行协商处理。九、项目进度安排（略）十、收益方式壹、节目总冠名节目开播初期， 总冠名商壹般比较慎重， 以标价 50 万/ 年为宜。节目办的好，自然水涨船高。可利用广东电视台、磨房网、广州奥创三方资源为总冠名商提供回报： 电视台方面如冠名权、广告投放赠送、主持人感谢、屏幕 LOGO 显示、

5、 户外知识环节中专家进行装备（产品）推荐等； 磨房网可投放网络广告、开辟冠名商于线商城、驴友推荐等； 广州奥创可于魔酷网进行网络广告投放、向投票用户发送冠名商短信广 告等。二、节目赞助 寻找壹些关联产品做为赞助商，回报方式同上，但较总冠名商少。三、于线商城可联系户外运动商品供应商，提供 1 分钟时间，于每期节目推出精品装备介 绍，同时，于广东电视台、磨房网、魔酷网开设专区，提供商品浏览、订购 服务。四、网络广告磨房网访问量提高后，可寻求网络广告投放。五、短信收入观众短信投票或定制短信业务之收入。十壹、利润分配 分配原则：友好协商公平分配收入类型分配比例广州电视台磨房网广州奥创冠名收入80%10

6、%10%普通赞助收入80%10%10%网络广告收入10%80%10%短信收入10%10%80%注：短信收入是指最终从运营商手中得到之数额。于线商城收入因涉第四方，未计入。十二、项目评估1、项目评估指标收视率、网站访问量、短信投票数、短信用户数、电视广告投放量等。2、项目评估形式以数据报表为主，文字方案为辅。3、项目评估人员由项目小组提交工作方案，三方公司负责人进行评估。4、项目评估时间节目开办 3 个月或半年时间，进行评估，以决定节目是否继续进行。十三、结束语户外运动的发展是壹个大趋势， 因为它顺应了绿色、 和谐、自然的先进理念； 多方资源整合也是壹个大趋势，因为任何壹个经济实体均没有强大到垄断市场的 地步。于现今广泛竞争的市场环境下，只有把握市场发展趋势，摸清市场特点，整 合最强势资源，才有可能于竞争中占领且保持领先地位。此次的项目方案，正是于这个前提下出台的，虽然方案仍不是很全面，但从