升职课题(安全·稳定·低成本的电气管理模式)

1、Confidential2013年8月30日Confidential2一、一、ESLESL业务经验业务经验: :业务经验丰富业务经验丰富: :从事ESL电气消防等工作1313年年，2004.102011.10月担任ESL电气班管理担当7 7年年、 2011.10月2013年电气班全般管理2 2年年。事态对应事态对应经验、管理经验管理经验丰富。取得多项专业技能取得多项专业技能& &电气管理资格电气管理资格：例电气安全、电装、高电、消防、电操、中冷、压初、吊机管理.运 用专业知识的丰富。设备现状及性能了解透彻设备现状及性能了解透彻：历经磨合期高效期部分老化期, 熟悉其原理、电路结构

2、、监控系统等.二、业务能力二、业务能力: :具备综合性辅佐上司推进部具备综合性辅佐上司推进部/ /课营运的重要课题的能力课营运的重要课题的能力：分析、评估，制定方案、活动目标&计划（0808年年带领小组改善荣获”国优国优”QC小组 / 0909年年参加SEC清爽活动研修,并推进部门自主清爽活动开展）（1111年年参加SEC主导的培训,推进ESL电气安全管理/节能改善活动开展）（1212年年1313年年:担任电气组全般业务，部/课实行计划切实推进, 维修保养费用低减目标超额达成目标超额达成）QCDQCD全面考虑全面考虑, ,创造高附加价值能力创造高附加价值能力：带领团队开展自主维修、改善

3、创新，高附加价值化的业务能力强。异常问题异常问题& &紧急事态处理能力紧急事态处理能力: :合理安排并正确指挥、快速处理，紧急事态时发挥电气管理者的中心作用中心作用。沟通交流能力沟通交流能力：代表课别/组别与他部、供应商，快速对应快速对应能力强。人才育成能力人才育成能力：具备提升部下技能、指导业务的效率化效率化开展，育成和教育部下的能力。三、现状业务内容三、现状业务内容担当领域的担当领域的ESLESL设施管理，综合保全推进设施管理，综合保全推进: :（高低压供配电&发电系统、监控、消防、门禁&广播系统、吊机及升降平台)电气工程施工管理电气工程施工管理：施工方案制

4、定、召开关联者会议检讨、工程监管、安全监督、工程验收.关系部门和供应商的业务联络关系部门和供应商的业务联络/ /协调协调. .异常事态的紧急处理异常事态的紧急处理：对应、报告、总结、标准化。对应、报告、总结、标准化。综合性推进部综合性推进部/ /课实行计划的内容课实行计划的内容Confidential3部部门门方方针针要求要求: :环环境境变变化化: :第一前提下:Confidential4(例电气老化设备突发停电隐患消除) 4#变压器降低负荷改善变压器降低负荷改善改善后改善前突发停电隐患消除突发停电隐患消除(ACB模块元器件老化导致跳闸)电气组电气组DCC误报改善误报改善消防自动报警系统完善

5、消防自动报警系统完善自动报警未覆盖区域推进完善自动报警未覆盖区域推进完善提高提高DDCDDC监测系统报警准确率监测系统报警准确率, , 减减少误报少误报成功导入高压电力监控系统成功导入高压电力监控系统,推进推进人工点检人工点检/ /启停启停自动监测自动监测/ /控制控制烟感人员人员/ /电气事故电气事故“ 0 0”专业专业技能技能UPUP，运用运用充分充分(问题多发)(整改方案有效性)(过热现象及时发现)管理管理能力能力UP, UP, 稳定稳定生产生产(例降低4#变压器负荷,生产高峰及夏季用电高峰期能力确保)(例LAYOUT变更前方案审核检讨,工事实施后联合验收)（设备使用十二年以上占90%）

6、Confidential5现状设备保养状况及以往异常情报总结分析,可行性可行性? ?频度削减的安全顾虑消除频度削减的安全顾虑消除( (隐隐患患)&)&自主实施的困难克服自主实施的困难克服: :最适化的频度检讨 业务量的大幅增加效率化对应 组员安全意识/专业技能提升(精密检测/专业化) 自主保养方法/工具检讨/作业标准化制定改善活动保养标准化确定标准化供应商保养频度削减供应商保养频度削减(削减无效保养回数)自主实施保养自主实施保养 (机身/电箱由供应商自主保养)自主实施点检自主实施点检/ /精密检测精密检测 (漏电检测由供应商自主)维持 管理维持改善改革时间 A AD DC C

7、D DC CA A D DC CA A D DC CA AS SD DC CA A维持改善改革改善和维持的活动改善和维持的活动成本低减确保安全管理水平管理水平提高质量(组员高压电工进网资格取得) 维持活动作成并修订最佳保养方案，落实标准化作成并修订最佳保养方案，落实标准化(消防/吊机等) 保养说明资料向竞标商现场介绍及疑难解答保养说明资料向竞标商现场介绍及疑难解答-辅助辅助课长课长存在改善空间存在改善空间Confidential6提升组员专业技能，交叉学习，安全教育提升组员专业技能，交叉学习，安全教育(例电气作业手顺、完工确认基准制定,电气安全事故分析讲解)维修员意识的转变维修员意识的转变(

8、(被动被动主动主动) )责任到人选择购入性价比高的备件自主更换选择购入性价比高的备件自主更换例灯具维修用电子镇流器替换电感镇流器施工商与费用挂钩施工商与费用挂钩, ,改善灵活性差、效率低改善灵活性差、效率低 自主自主实施灵活效率高实施灵活效率高, ,施策考虑长远持久性施策考虑长远持久性 例:线路整改后再更换备件跟踪每单联络票报价,制定施工要求及要点&分析报告,辅佐课长与供应商交涉持续实施修善费用修善费用: :施策后折算施策后折算, ,节省节省4444万万RMBRMB施工商施工商维维修件数修件数, ,自主自主维维修件数修件数现状现状: :依赖施工商报价维修依赖施工商报价维修 占占60%6

9、0%自主维修率自主维修率UP15%UP15%Confidential7 变压器变比调整 调压器退出运行四种保护：1.过流保护 2.接地保护 3.过温保护 4.非电量保护微机保护器(TGW-6系列）革新点革新点：高压微机保护装置的活用高压微机保护装置的活用(分析现状问题制定详细改善方案、评估投资回收状况)革新点革新点：发挥专业技能，实施柔性变比调整，打破原固定思维模式高压供电系统停电零发生 节能节能17.517.5万万KWH/KWH/年年高压供电稳定性改进高压供电稳定性改进: : :2013年LED灯改造计划2237盏推进中(已改造：152盏，计划改造：2085盏) 预计节能3636万万KWH/

10、KWH/年年(2.5年回报)预计节能预计节能37万度万度/年年(3年回报)(减少CO2排放)节能节能9090万度万度(实绩+预计) Confidential8一一. .业务效率化业务效率化, ,人员削减人员削减+C栋厂房通通过过推推进组进组内内业务业务效率化改效率化改善取得善取得较较明明显显的效果的效果.Confidential9人身人身安全安全保障保障低维低维护费护费保障保障高效高效节能节能保障保障预防预防为先为先稳定稳定运行运行保障保障结合自身特长开展今后工作：结合自身特长开展今后工作：电气相关工作13年，ESL电气班 管管理担当理担当6 6年年( (总负责总负责2 2年年) )，熟悉设备原理、结构、性能、