阿里巴巴的培训体系学习教案

1、阿里巴巴的培训(pixn)体系第一页，共11页。 百乐门 For Star & M日常(rchng)辅导：层层/跨层Review梯队培养：抓上司抓学员腰部(yo b)力量腿部力量创业P骨干管理论坛员工(yungng)Star养直接上司养 百年系列 For NewNew养优胜P5+TOP 30我要开坛我要报名百家讲坛For All我想听我想讲养阿里巴巴人才培养模式图第1页/共11页第二页，共11页。学习(xux)行为学习(xux)关系学习(xux)数据我要听课 我要开课 直接报名 直接开课 提交需求 征集需求推荐匹配主题 问答人物 资料 学习圈需求库资料库课程库讲师库员工自主化学习平台设

2、计框架第2页/共11页第三页，共11页。ALL获酒坛(ji tn)、兑书券授课(shuk)TOP 30搭建讲师交流圈讲师季度乐1.高管寄语(j y)2.外请培训3.主题分享4.牛师颁奖讲师学员1.有效反馈：2坛2.积累可兑换书券能量思维、经验领酒听课送酒教学相长、边学边乐注：讲师酒坛获取规则：1.开一堂1小时的课，且获15人以上有效反馈，加20坛 2.被学员认同，每成功获得1名学员送酒，加1坛（上不封顶）讲师和学员能量循环图及激励机制第3页/共11页第四页，共11页。阿里巴巴独具特色的人员培训 全员皆需培训 岗位技能培训：专业(zhuny)技能培训和通用技能培训 管理技能培训：阿里巴巴管理技能

3、计划、阿里巴巴管理发展计划和阿里巴巴领导力发展计划。公司内部简称为3A课程 能者为师：有外部专业(zhuny)培训师与内部经验丰富的管理人员，开设内部讲师团队，针对讲师不同层次开设讲师兴趣班、提高班和专业(zhuny)班 培训形式多样：课堂、夜校和夜谈第4页/共11页第五页，共11页。培训体系专业系管理系在线学习平台新人系第5页/共11页第六页，共11页。新人(xnrn)系：新人(xnrn)培训1、新员工培训的三大体系：“百年阿里”“百年大计”“百年诚信”明确：我是一个国际站的销售，我参加的是“百年大计”；我是一个中国销售，我参见(cnjin)的是“百年诚信”；我不是销售，我参加的是“百年阿里

4、”2、新员工的培训方式：脱产培训（新入职一个月内）演讲法行为示范法第6页/共11页第七页，共11页。专业系：在职员工的岗位(gng wi)技能培训1、岗位技能培训：分为专业技能培训与通用(tngyng)技能培训2、采用的授课形式是课堂和夜谈3、运营大学、产品大学、技术大学及罗汉堂4、在职员工的脱产培训讲授法情景模拟法案例分析法第7页/共11页第八页，共11页。管理系：管理人员管理技能(jnng)培训 管理(gunl)者学习：行动学习“管理(gunl)三板斧”、“侠客行”、“湖畔学院” 三个计划：阿里巴巴管理(gunl)技能计划、阿里巴巴管理(gunl)发展计划和阿里巴巴领导力发展计划，公司内部简称为3A课程第8页/共11页第九页，共11页。 第一招Hire & Fire 第二招Team Building 第三招Get Result腿部力量(l ling)管理人员的三项基础能力(nngl)要求 揪头发(tu fa)天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，揪其头发(tu fa) 照镜子以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失 闻味道种下阿里之味，调至阿里之味，闻味知阿里腿部力量管理三板斧第9页/