DCPW东风生产方式

1、1会计学DCPW东风生产方式东风生产方式2DCPWDCPW构建背景构建背景第一阶段（第一阶段（6982年），艰苦创业、粗放管理。其中，年），艰苦创业、粗放管理。其中，69-74年，地址勘探、建厂，大规模建设，按照年，地址勘探、建厂，大规模建设，按照专业化、大批量生产的原则，采用专业化、大批量生产的原则，采用“聚宝聚宝”的方法，荟萃了国内外机械行业的新技术、新材料、新工艺的方法，荟萃了国内外机械行业的新技术、新材料、新工艺、新装备，使综合技术从一开始就有个较高的起点；、新装备，使综合技术从一开始就有个较高的起点；75年，起步阶段，在做相应军车生产准备年，起步阶段，在做相应军车生产准备,建成建成E

2、Q240两吨半越野车生产阵地，之后两吨半越野车生产阵地，之后EQ140五吨载货车建成投产。其中既有缓建、产量低的时候，又有五吨载货车建成投产。其中既有缓建、产量低的时候，又有产量高的时候，产量高的时候，87年度产量突破年度产量突破10万辆大关，而当时，政府可以用行政指令干预生产，国家处于计划经万辆大关，而当时，政府可以用行政指令干预生产，国家处于计划经济时代，包产包销、企业不愁销售、企业内部生产基本上是临时调度、现场协调、粗放式管理模式济时代，包产包销、企业不愁销售、企业内部生产基本上是临时调度、现场协调、粗放式管理模式第二阶段（第二阶段（8289年）：产量每年年）：产量每年递增递增1万余辆，

3、品种由三种基本车万余辆，品种由三种基本车型发展到四十种基本车型和变型车型发展到四十种基本车型和变型车。均衡生产保证体系，两上两下平。均衡生产保证体系，两上两下平衡，衡，“一个流一个流”生产方式有计划的生产方式有计划的引进和消化，提高了生产、工作效引进和消化，提高了生产、工作效率、管理逐渐发展成为体系率、管理逐渐发展成为体系第三阶段（第三阶段（89-04年）：市场环境的恶化年）：市场环境的恶化，生产组织管理难度、幅度加大。全球巨，生产组织管理难度、幅度加大。全球巨头在国内合资办厂，竞争进入白热化阶段头在国内合资办厂，竞争进入白热化阶段；国家不在干预企业，市场经济导向，企；国家不在干预企业，市场经

4、济导向，企业必须提高市场应变能力。业必须提高市场应变能力。51厂厂“羊角线羊角线”课题改善；课题改善；40、43一系列现场改善活动一系列现场改善活动，都使东风在生产管理上有所提高。，都使东风在生产管理上有所提高。2000年，产品设计开发、制造技术研究方年，产品设计开发、制造技术研究方面形成了面形成了1900名的开发团队，形成汽车产名的开发团队，形成汽车产品、材料、工艺技术综合开发的技术体系品、材料、工艺技术综合开发的技术体系；装备中心形成了年装备中心形成了年800万工时的专用机床万工时的专用机床、生产自动线、油漆、热处理等设备以及、生产自动线、油漆、热处理等设备以及夹具、辅具、模具、刃具、量具

5、的制造和夹具、辅具、模具、刃具、量具的制造和维修能力，向各工厂提供成套工艺装备维修能力，向各工厂提供成套工艺装备3DCPWDCPW构建背景构建背景4 DCPW DCPW（本篇）是（本篇）是NPWNPW理念和方法与商用车的业务特点、自有的制理念和方法与商用车的业务特点、自有的制造经验和能力、中国市场特性相结合的产物。造经验和能力、中国市场特性相结合的产物。 NPW DFCV业务特点 东风自有的制造经验和能力 东风商用车生产方式（DCPW） 中国市场特性3、构建思想构建思想DCPWDCPW构建背景构建背景 这种管理上的借鉴或选择性延用，较以往的产品引进是一大进步。这种管理上的借鉴或选择性延用，较以

6、往的产品引进是一大进步。 因为，产品可以找人设计、人才可以招聘、设备可以购买、计算机系因为，产品可以找人设计、人才可以招聘、设备可以购买、计算机系统可以请专门公司设计和制作，惟独企业文化正是内部核心竞争力，这统可以请专门公司设计和制作，惟独企业文化正是内部核心竞争力，这是不可能购买、引进、照搬就可以的。是不可能购买、引进、照搬就可以的。 5DCPWDCPW构建背景构建背景4 4、构建进展情况构建进展情况日产对日产对DFL-QCD改善诊断改善诊断DFL-CV制造工作会制造工作会黄刚与松元电视电话会议黄刚与松元电视电话会议启动启动DCPW构建工作构建工作完成现状分析完成现状分析DCPW本篇本篇DC

7、PW改善课题推进改善课题推进达成项目计达成项目计划划6本篇本篇包含三个部分、共包含三个部分、共7章，章，37页，页，18444个字。个字。 DCPWDCPW本篇简介本篇简介7原则与解说（表格）原则与解说（表格）系统图（结构）系统图（结构）文字描述文字描述DCPWDCPW本篇简介本篇简介8增加附加价值增加附加价值追求效率化追求效率化缩短生产周期缩短生产周期（投入）（投入）资源资源东风商用车生产方式东风商用车生产方式产品产品人人物物设备设备质量质量交货期交货期成本成本提高制造实力提高制造实力提提高高客客户户满满意意度度资资金金的的有有效效活活用用（产出）（产出）1 1、DCPWDCPW的目的的目的

8、ROIC（投资回报率投资回报率）现金流现金流DCPWDCPW本篇简介本篇简介9DCPWDCPW本篇简介本篇简介2 2、DCPWDCPW的基本思想及应用形态的基本思想及应用形态一步到位一步到位追根溯源追根溯源彻底贯彻彻底贯彻10DCPWDCPW本篇简介本篇简介2-1 2-1 基本思想基本思想机会损失浪费机会损失浪费资源的浪费资源的浪费工作进展方式的浪费工作进展方式的浪费n质量、交货期原因丧失销售机会。质量、交货期原因丧失销售机会。n 没有充分利用没有充分利用人人物物设备设备等资源。等资源。n没能做到标准化、决定下来的事情没能彻底没能做到标准化、决定下来的事情没能彻底贯彻、没有考虑整体效果而只做出

9、部分合适贯彻、没有考虑整体效果而只做出部分合适的判断等现象。的判断等现象。11DCPWDCPW本篇简介本篇简介2-2 2-2 生产制造的应有形态生产制造的应有形态p全数保证客户、后工序所需要的品质全数保证客户、后工序所需要的品质p必要的时间、必要的数量、必要的产品必要的时间、必要的数量、必要的产品 三个必要的核心是用最少量的库存、最短的生产周期满足客户的需求三个必要的核心是用最少量的库存、最短的生产周期满足客户的需求所有已经确定的质量保证项目，都必须通过适当的方法，将其控制在规定的范围内所有已经确定的质量保证项目，都必须通过适当的方法，将其控制在规定的范围内。即。即:不生产不良，不流出不良，不

10、接受不良。不生产不良，不流出不良，不接受不良。人员人员最少、材料最少量、设备工装维护成本及运行成本最小，必须设最少、材料最少量、设备工装维护成本及运行成本最小，必须设定具有竞争力的基准值。如品质基准、标准时间、材料定额等。定具有竞争力的基准值。如品质基准、标准时间、材料定额等。即珍惜人力资源。公司：创造安心舒适工作环境；员工：主动接受教育和培训，即珍惜人力资源。公司：创造安心舒适工作环境；员工：主动接受教育和培训，提升自身素质；环保：不使用、不排出有害物质与周边地区融合。提升自身素质；环保：不使用、不排出有害物质与周边地区融合。p以最少的成本制造产品以最少的成本制造产品p以人为本以人为本12D

11、CPWDCPW本篇简介本篇简介2-3 2-3 行动规范行动规范准确完成每一项工作准确完成每一项工作; ;完成本工序份内的任完成本工序份内的任务并对出现的问题进行对策，不务并对出现的问题进行对策，不依赖它工依赖它工序序 。对出现的问题要找出真正的原因，并根据对出现的问题要找出真正的原因，并根据事实做出正确的判断。事实做出正确的判断。决定下来的事情坚决彻底的执行下去，并决定下来的事情坚决彻底的执行下去，并对最好的做法进行标准化。对最好的做法进行标准化。一步一步 源头源头 彻底彻底13无止境地追求与客户的同期无止境地追求与客户的同期无止境地追求课题的显现化与改革无止境地追求课题的显现化与改革DCPW

12、DCPW本篇简介本篇简介3 3、DCPWDCPW理念理念- -二个无止境二个无止境14DCPWDCPW本篇简介本篇简介3-1 3-1 无止境地追求与客户的同期无止境地追求与客户的同期 即是通过提供高品质的商品与服务，构筑与客户之间的信赖关系，即是通过提供高品质的商品与服务，构筑与客户之间的信赖关系，缩短与客户之间的距离，以求其成为东风商用车长期的、忠实的客户。缩短与客户之间的距离，以求其成为东风商用车长期的、忠实的客户。它包含以下三个同期：它包含以下三个同期：品质品质(Q)的同期：的同期：完全按照客户所提出的品质要求进行生产；完全按照客户所提出的品质要求进行生产；成本成本(C)的同期：的同期：

13、对于能从客户那里取得等价回报的附加价值重新分析对于能从客户那里取得等价回报的附加价值重新分析，排除无法从客户那里取得等价回报的浪费；，排除无法从客户那里取得等价回报的浪费；时间时间(T)的同期：的同期：仅按客户希望的日期将商品交付到客户手中是不够的，仅按客户希望的日期将商品交付到客户手中是不够的，必须要缩短开发周期与各环节的生产周期，无限制的拉必须要缩短开发周期与各环节的生产周期，无限制的拉近与客户的距离，只有这样才能满足更多用户的需求。近与客户的距离，只有这样才能满足更多用户的需求。这是将这是将QCD改为改为QCT的主要原因。的主要原因。15DCPWDCPW本篇简介本篇简介Q C TQ C

14、D + SPEEDTime质量质量成本成本交货交货期期 在库交付周期順序时间16DCPWDCPW本篇简介本篇简介 将至今为止难以反映出来的，或者说不愿反映出将至今为止难以反映出来的，或者说不愿反映出来的、隐藏的问题，主动地暴露显现出来，寻求改来的、隐藏的问题，主动地暴露显现出来，寻求改善、改革的机会。善、改革的机会。17DCPWDCPW本篇简介本篇简介3-33-3二个无止境具体做法二个无止境具体做法 在了解现状形态的基础上，自行设定同期生产的理想形在了解现状形态的基础上，自行设定同期生产的理想形态。而要达成理想形态往往又需设定阶段目标形态。这种态。而要达成理想形态往往又需设定阶段目标形态。这种

15、由现状形态由现状形态目标形态目标形态理想形态的实现过程，需要使各理想形态的实现过程，需要使各种各样的种各样的课题显现化课题显现化，解决这些课题即是，解决这些课题即是改革改革。与此同时。与此同时，每一种形态的水准需通过标杆及形形色色的评价尺度进，每一种形态的水准需通过标杆及形形色色的评价尺度进行衡量，并且，要将其技术、知识、经验的达成方策进行行衡量，并且，要将其技术、知识、经验的达成方策进行积累，并作为活动步骤进行标准化，然后进行水平展开。积累，并作为活动步骤进行标准化，然后进行水平展开。形象图如下：形象图如下：18二个无止境图示：二个无止境图示：DCPWDCPW本篇简介本篇简介 PDCAPDC

16、A跃进跃进与客户的同期理想形态理想形态当前的目标形态当前的目标形态现状形态现状形态在描述出理想形态的基础上，决定当前的目标形态。课题的显现化与改革课题的显现化与改革19DCPWDCPW本篇简介本篇简介4 4、DCPWDCPW活动体系活动体系生产活动的应有形态生产活动的应有形态同期生产同期生产生产活动应具备的形态是：生产管理、工程技术和现场管理这三方职能作为一个整体活动来完成。这些活动中，提高GK水平是基础，在此基础上充分合理地运用JITSQCTPM这三大工具，将促进总体目标的实现。并且，这些活动以TQM作为全公司通用的管理工具，一边加强与相关部门的联系，一边推进管理循环，逐步提高整体水平。20

17、DCPWDCPW本篇简介本篇简介生产活动应有状态生产活动应有状态现状现状课题显现化与目标设定课题显现化与目标设定P P标准化与持续管理标准化与持续管理( (实际知识的积累实际知识的积累)措施研讨与实施措施研讨与实施详细篇实际知识的活用详细篇实际知识的活用JIT(JIT(以物流为突破口时、以物流为突破口时、浪费的显现化和排除浪费的显现化和排除) )SQC(SQC(活用活用QCQC手法的解析手法的解析) )TPM(TPM(设备为主的浪费排除设备为主的浪费排除) )D D进进 度度 跟跟 踪踪C CA A21DCPWDCPW本篇简介本篇简介所有工序同时所有工序同时掌握客户掌握客户订单信息。订单信息。

18、无生产线外修理的重大无生产线外修理的重大质量问题。质量问题。无不良、无故障、无滞无不良、无故障、无滞留、准备时间最小化，生留、准备时间最小化，生产线无分支、无合并，无产线无分支、无合并，无需耗费管理工时。需耗费管理工时。不依赖库存，按计划的不依赖库存，按计划的量、时间、顺序生产。量、时间、顺序生产。22DCPWDCPW本篇简介本篇简介 严格执行反映了订单信息的生产计划。严格执行反映了订单信息的生产计划。 提高确定计划中的订单比率；提高确定计划中的订单比率； 所有工序（含整车）之间不持有在库；所有工序（含整车）之间不持有在库； 追求生产周期的缩短和同期生产范围扩大。追求生产周期的缩短和同期生产范

19、围扩大。23DCPWDCPW本篇简介本篇简介确定确定计计划划毛坯毛坯供供应应商商整整车车运运输输整整车车装配装配冲冲压压整整车车交付交付缩短缩短收到收到订单订单收到收到订单订单 接受订单接受订单生产生产运输运输交付交付 车车架、架、车车身身装配装配交付准交付准备备整整车车交付交付 接受订单接受订单生产生产运输运输交付交付 24在在库库填填补补方式方式DCPWDCPW本篇简介本篇简介25DCPWDCPW本篇简介本篇简介同期同期生生产产26DCPWDCPW本篇简介本篇简介5-2 5-2 制造方式制造方式( (方法方法) )不合理的显现化不合理的显现化对每一个突显出来的问题点通过生产管理、工程对每一

20、个突显出来的问题点通过生产管理、工程技术和现场管理统筹考虑，发挥大家的聪明才智技术和现场管理统筹考虑，发挥大家的聪明才智，尽可能不花费成本地去解决。，尽可能不花费成本地去解决。PDCA循环，切实有效地提高制造的水平循环，切实有效地提高制造的水平和实力。和实力。通过遵循顺序和时间、缩短生产周期，将准备时间的通过遵循顺序和时间、缩短生产周期，将准备时间的长短、不合格品的返修和工序间能力的不平衡等制造长短、不合格品的返修和工序间能力的不平衡等制造方式中隐藏的不合理现象突显出来。方式中隐藏的不合理现象突显出来。27（准备时间）（准备时间）问题问题问题问题问题问题( (故障故障 不良）不良）( (工序工

21、序间间能力能力的不平衡的不平衡）问题的显现化问题的显现化DCPWDCPW本篇简介本篇简介课题现象化图示：课题现象化图示：28接受接受订单订单销销售运售运输输零部件零部件运运输输原材料原材料輸送輸送厂厂际间际间输输送送厂厂际间际间输输送送6 6、 同期生产的实现同期生产的实现 6-1 6-1同期生产的活动领域和目标形态：同期生产的活动领域和目标形态：DCPWDCPW本篇简介本篇简介29DCPWDCPW本篇简介本篇简介6-2 6-2 同期生产构筑活动同期生产构筑活动在生产活动方面，收益能力与竞争实力的现状是其生产系统好坏的反映，换言之在生产活动方面，收益能力与竞争实力的现状是其生产系统好坏的反映，

22、换言之，为了提高作为结果系的收益力和竞争力，必需考虑改善其生产系统。，为了提高作为结果系的收益力和竞争力，必需考虑改善其生产系统。四个箱子图示四个箱子图示:生产系统是由生产管理、工程技术和现场管理三大支柱构建起来的。DCPW所指的生产制造，是指这三大支柱以同期生产为目标形态，进行不断改善革新的状态。30DCPWDCPW本篇简介本篇简介 31DCPWDCPW本篇简介本篇简介6-3 6-3 同期生产的活动要点同期生产的活动要点领导层强有力的统率领导层强有力的统率追寻真正的原因，深入探讨攻破难关追寻真正的原因，深入探讨攻破难关追求生产的灵活性追求生产的灵活性构筑无多余节点、连贯式的物流过程构筑无多余

23、节点、连贯式的物流过程提高工序的可靠性和使生产稳定化提高工序的可靠性和使生产稳定化强化部门之间的协作强化部门之间的协作提高解决问题的能力与人材的培养提高解决问题的能力与人材的培养326-4 6-4 同期生产的评价指标同期生产的评价指标DCPWDCPW本篇简介本篇简介 交付周期（交付周期（Lead Time） 生产周期（生产周期（Production Lead Time）库存（库存（Inventory)周期（周期（LT: Lead Time）顺序遵守率（顺序遵守率（SSAR）时间遵守率（时间遵守率（STAR）单位时间内的生产量（单位时间内的生产量（JPH）工艺设计、质量、设备开动率等活动结果工艺

24、设计、质量、设备开动率等活动结果33DCPWDCPW改善课题改善课题1 1、改善课题、改善课题实施工作计划实施工作计划34DCPWDCPW改善课题改善课题3 3、DCPWDCPW改善课题实施工作计划表（改善课题实施工作计划表（1 1）35DCPWDCPW改善课题改善课题3 3、DCPWDCPW改善课题实施工作计划表（改善课题实施工作计划表（2 2）36DCPWDCPW改善课题改善课题3 3、DCPWDCPW改善课题实施工作计划表（改善课题实施工作计划表（3 3）37END38本篇本篇包含三个部分、共包含三个部分、共7章，章，37页，页，18444个字。个字。 DCPWDCPW本篇简介本篇简介3

25、9DCPWDCPW本篇简介本篇简介2-3 2-3 行动规范行动规范准确完成每一项工作准确完成每一项工作; ;完成本工序份内的任完成本工序份内的任务并对出现的问题进行对策，不务并对出现的问题进行对策，不依赖它工依赖它工序序 。对出现的问题要找出真正的原因，并根据对出现的问题要找出真正的原因，并根据事实做出正确的判断。事实做出正确的判断。决定下来的事情坚决彻底的执行下去，并决定下来的事情坚决彻底的执行下去，并对最好的做法进行标准化。对最好的做法进行标准化。一步一步 源头源头 彻底彻底40无止境地追求与客户的同期无止境地追求与客户的同期无止境地追求课题的显现化与改革无止境地追求课题的显现化与改革DCPWDCPW本篇简介本篇简介3 3、DCPWDCPW理念理念- -二个无止境二个无止境41DCPWDCPW本篇简介本篇简介3-1 3-1 无