创办教育机构的计划书

1、一、执行总结二、公司概述2.1、企业的文化22、公司的组织结构2.3、管理人员及职责三、产品和服务3.1、服务产品3.2、服务特色3.3、服务优势3.4、品牌的服务四、市场分析4.1、市场现状分析4.2、市场定位1、目标市场定位2、 目标消费群定位目录4.3、市场需求趋势和公司招生规划4.4、市场优势4.5、竞争者分析五、市场营销5.1、营销策略5.2、营销手段5.3、目标人群5.4、价格定位六、人力资源管理6.1、教师的招聘6.2、对内部工作人员的管理6.3、对学生的管理 第一部分执行总结人才，将是二十一世纪世界竞争中的核心力量，随着两会的召开和在经济全球化的发展 浪潮中，文化也在朝着全球化

2、的发展趋势迈进，教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。 借着这股风，以兴趣拓展为主题创办一家培训机构，既是一个很好的商机，也是一个参和国家 现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行课程之外的学习，但社会上为 其提供的场所相对太乱杂，质量难以保证。因此，我们在针对富有人群开设一对一个性辅导课 程的同时，还兼顾了那些处于家庭相对困难并且需要再次进行知识储备的人群。开办课外辅导 机构。机构简介1 机构名称：双飞龙课外辅导学校2 .公司地址：3 经营业务：非学历类课外培训机构4 .注册资金：3万元5. 机构目标：创建明星教育培训机构，打造课外教育教育品牌6. 机构的目标人群：家庭的幼

3、儿和青少年，以及有需要的大学生和成年人。机构发展规划在创办这个培训机构三到五年，我机构将处于延安同行培训机构的前列。后期随着知名 度的提高以及自身的不断完善，将采取和国内知名课外培训机构联合向延安全市等消费层次 高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国。市场进入优势1、迎合消费者的市场需求，质量、价格之比高2、依托国内知名教育机构较完善的流程指导3、知名教师和大学生教学为主体的培训机构4、优秀的营销策划方案和管理制度5、两会的召开，再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视，可以 得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助。营销策略'要想效益高，还得宣传好”。在人们对我

4、们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的 宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，所以我们在宣传方面花了很大的心 思，主要以宣传的多样性和特色性掀起推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电 台、报纸、咨询台等，形式多样，各有侧重。宣传前期，即机构成立初期，影响有限时期，我们将组织进行中小学的巡回演讲，以扩 大影响力；中期，即公司经营了二到三年，具有一定影响力后，我们将以学府名义，和中小学校联 合举办挑战”比赛，组织学员参加文化交流会及比赛等；后期，即三年以后，我们将以机构名义开展一场成果展示会，和全国各地其他教育培训 机构派代表来进行一个交流会，以后每年举办一次，并将这个活动的

5、品质和规模逐渐扩大。另外还将举行一年的游学活动，机构指派两名管理人员和两名专 业老师一起，分时间段向国内各比较有名的教育培训机构发起挑战”，互相交流，互相学习。竞争分析目前我们这还没有一家专业正规的培训机构，正是这样的现状给了我们很大的发展空 间。培训机构多，而我们的培训是以经过高考和专业培训过的应届大学毕业生为主的师资力 量，使得本身有感触，且年龄相近接受新思想新理念快的青年教师和学员之间没有沟通障碍， 这样就有了新、奇、特的优点；依托知名机构完备的教程内容，多样的教学模式，我们不仅涵 盖了有消费能力的不同年龄层次需求者，还包括了部分贫困但有需要的人群。人力资源管理在策划方案中，人力资源管理

6、也是我们机构的重点关注。里面包含了高质量的教职工选 拔体系，有效的员工奖励机制，完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。从多方面挖 掘，有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的管理制度、企业文化。采购管理采购费用是我们前期办学花费最高的一块，但是在我们精打细算的安排后，它花的合 理、花的值，给我们的办学带来了非常大的经济效益。优势如下：1.2.3.4. 熟悉的学习环境优质的学习氛围精打细算的房屋租赁和装修设计齐全的教学设备和后期采购管理投资和回报我们的启动资金是15万元左右，这对于一个培训的长期投资来说并不算多。第一年我 们机构主要是打开市场，增加知名度，第二年到第三年，是资本回流的一个上升阶

7、段，凭借深 入的宣传方式和高效质量良好的社会效益口碑，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回 归的手段，预计能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量已 经达到饱和状态，这段时间是资金积累和扩大的过程。接着我们将享受到前几年的宣传回报， 在完善和扩大本地现有办学条件的同时，将它定位为母机构，开始准备向其他周边经济文化区扩张，达 到文化推广和盈利的双丰收。我们的社会效应1. 有利于加强学生的文化知识储备。通过培训辅导，使学员对接下来要学习的知识有 一个系统全面的认识，并且提前掌握，使得学员们在休闲的同时一样有所学，有所 成。2 有助于解决一部分大学生就业问题。我们的师资

8、力量首选为当代大学生，因为这些 人，有着丰富的亲身测试和复习的经验，并且和学员的年龄相仿，形成一种无距离教学模式， 使得学员们在爱学、想学中达到学习的目的。3. 有助于教育和谐。本机构以性价比高的教学培训为主打力量，针对各个阶层我们的收 费相当合理，这样，就不再是富人的专有权利，中产阶级甚至是贫困的父母一样可以把孩子送 到我们的课外兴趣班，让自己的孩子不在输在起跑线上。第二部分 机构概述2. 1机构的文化机构使命：教育公平，和谐社会机构信条：更高追求，更高理想机构精神：自强、拼搏、发展、通达服务理念：用我质量和真诚换您进步和舒心经营理念：以优质服务为基础，以高质教学创品牌管理理念：有效地发挥各

9、工作人员的专长，提高工作效率，计划和执行分开，各部门职 能明显划分，不受外部环境影响3. 2机构的组织结构机构成立初期，内部实行直线职能的组织结构，全体合作伙伴均为公司的股东，推荐人 为校长兼法人代表，执行董事聘任执行校长，其余各人依据自己的专篇二：教育机构创业计划 书我们的愿景：培养出学习优异，具有独立思考能力和高素质的英才少年。我们的使命：为孩子的学业提供优质的教育资源、为孩子的课后制定多元的学习方案、 为孩子的素养提供专业的教育指导我们的承诺：学情分析免费、制定个性化学习方案免费、成绩无.提高全额退 款公司的组织结构：公司成立初期，内部实行直线职能的组织结构，全体合作伙伴均为公司的股东，

10、推荐人 为执行董事兼法人代表，执行董事任命总经理，其余各人依据自己的专业特长就职于各部门。 公司上下各司其职，相互协调，共同发展。管理人员及职责：董事长1、董事长作为公司的法定代表人，负责召集和主持董事会会议。2、检查股东会议和董事会会议的落实情况，并向董事会报告。代表公司签署有关文件。在发生紧急情况下，对公 司事务行使特别裁决权和处置权，但这类处置权必须符合公司利益，并向董事会和股东会汇 报。3、决定公司的经营、计划和投资等总体发展战略，并决定校长人选。校长1、主持公司的生产经营和日常管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理设置方案；拟订公司

11、的基本管理制度；4、制定公司的具体规早；5、提请聘任或者解聘公司负责人；6、公司章程和董事会授予的其他职权。7、定期向董事会提供生产计划书，在每个财务年度末向董事会作工作汇报，平衡协调各 部门之间的关系。教导主任1、负责公司总体的教学活动，决定公司的教学策略和措施，并对教学工作进行参和和纠 正。2组织安排人员深入学生，了解相关学生的困难信息，了解家长反映的基本情况，及时 反馈用户意见及需求信息。人力资源部经理一一1、负责对公司人员的配置、培训、 考核、奖惩等事务。2、结合公司的教育和经营目标，依据人力分析预测结果，合理分配各部门的人力；负责 师资团队建设。3、监督公司管理制度的实施；制定考勤制

12、度。采购部经理一一负责选址、场地洽谈、教学设备和材料采购以及后期物品的保管及增添。行政部经理一一1、负责公司的市场研究，了解竞争对手。2、 制定合理有效的营销教育计划，为公司牟利。3、负责广告和营销二、产业概况和前景预测1 、培训机构市场潜力分析据国家统计局的统计数字，中国家庭最大的支出为教育支出，中国家庭子女教育的支出 比重接近于家庭总收入的三分之一，城市家庭教育占家庭消费的65.5%，有56.5%的家长把孩子教育投资列在首位。2014年底，中国社会科学院发布的2014年社会蓝皮书指出，子女教育费用在居民总消费中被排在第一位，超过养老和住房。总之，教育培训机构市场这一 产业所构成的，是一个巨

13、大的、永不会衰败的市场。因此，我们完全可以断定教育产业市场前 景是非常广阔的，它已经成为我们这个时代最有活力和意义的朝阳产业。2、青少年教育市场的特点(1 )、客户群数量巨大：中国目前0 -岁幼儿约有1.8亿；每年新出生人口 2000多万，其中城市人口就有 600 多万。庞大的基数、稳定的增长和更新，奠定了教育市场坚实的客户基础。(2 )、家庭对教育投资需求强劲：'望子成龙”是每个家长的心愿，重视教育是中华民族的优良传统。中国人在培养后代方 面，可以用舍得花血本”来形容，后代仿佛是自己生命的延续，是未来的希望。我国城镇居 绝大多数为独生子女家庭，子女消费已成为家庭第一大日常支出，月收入

14、在1500元的家庭孩子月消费为500元左右，月收入5000元的家庭用于孩子的消费额为 1000元左右，其中用于孩子的教育 消费已占子女月消费的 30%。(3 )、托管教育理念深入人心：越来越多的家长意识到子女课后教育的重要性，在全方位提速的新社会，分母忙于日常 工作和生活，在忙碌之余深切关心孩子课后时间的利用，时间就是知识，时间就是成长，时间 就是希望。(4 )、托管教育代表朝阳教育产业的发展方向：联合国文教组织宣称，教育产业是21世纪的朝阳产业。卓越的投资人认为，教育产业是“21世纪最后一支原始股”。世界教育专家认为，托管教育是21世纪教育发展的趋势所在。中国教育专家认为，科教兴国”要从娃娃

15、抓起，从整体上提高未来人才的素质。许多国家都把儿童的科学教育作为21世纪争雄的第一战略任务。各种儿童早期发展计划纷纷出现，其重要的特点，就是加强对儿童的个性化指导，能力培养，实现综合素质的全面 发展。在实行独生子女政策的我国，大部分家长只有一次养育孩子的机会，因而年轻的父母更 加需要培养孩子全面、系统、实用的科学指导，尤其是适合自己家庭和孩子发展特点的个性化 指导，使孩子迈好这人生的第一步！好让自己的孩子不输在起跑线上！我们可以通过明确目标市场、提升产品理念、研发优质课程、创新经营模式，步步为营 地进入这个市场基础成熟、消费群体稳定、发展空间广阔、产品盈利持续、项目延伸广泛的朝阳产业。三、经营

16、模式初步设想 1、产品定位目前的辅导教育市场可以初步分为以下四大类：一是书籍、音像制品、教育网站等；二是特色培训类，包括英语、艺术、体育等；三是益智玩具、diy玩具类等；四是各种亲子班、夏令营等。我们以开发培养孩子的创新思维、创造力培训课程为突破口，辅以趣味科学实验、益智 游戏、智力玩具和相关音像制品、网站等方式，以小天才实验室”、创造力训练营”、智慧大本营”、魔幻学堂”等形式，打造国内开发培养青少年创造力第一品牌。2、经营模式首先，在深入的市场调研前提下，以心理学、教育学、思维学、创造学、成功学等相关 理论为基础，提炼整合出自己独特的教学理论，结合我国国情，制定出详细发展规划；其次， 集中精

17、力研发几门经典课程、发明几款益智玩具，编撰制作相关书籍、音像制品、建设网站， 同时做好商标、版权、专利等知识产权保护工作，建成一到两个经营示范点；最后，细化完善 经营模式，以加盟连锁的方式拓展经营。四、市场分析篇三：教育培训机构创业计划书黄山英才培训学校J业计划书目录一、 执行总结 4二、公司概述.74. 1、企业的文化5. 2、公司的组织结构6. 3、管理人员及职责三、 产品和服务97.1、服务产品8.2、服务特色9.3、服务优势10.4、品牌的服务四、市场分析.1211.1、市场现状分析12.2、市场定位1、目标市场定位2、目标消费群定位13.3、市场需求趋势和公司招生规划14.4、市场优

18、势15.5、竞争者分析五、市场营销.1516.1、营销策略17.2、营销手段18.3、目标人群19.4、价格定位六、人力资源管理.1820.1、教师的招聘21.2、对内部工作人员的管理22.3、对学生的管理七、财务分析 .238.1、资金分析8.2、财务预算8.3、财务比率分析8.4、综合财务分析8.5、长期财务分析第一部分执行总结人才，将是二十一世纪世界竞争中的核心力量，随着两会的召开和在经济全球化的发展 浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。 借着这股培训风，以补习为主题创办一家培训机构，既是一个很好的商机，也是一个参和国家 现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行课程之外的学习，但社会上为 其提供的场所门槛太高，