产业园区人力资源规划

1、编辑课件XX公司人力资源规划文/毛羽目录 公司发展的战略 人力资源发展的战略 人力资源规划 人力资源部内部公司化的运作思路 人力资源线的组织架构 效益预估一、公司发展的战略创业园区成立的社会背景海龟科技的园区发展战略一、公司发展的战略创业园区成立的社会背景随着国家对高等教育的持续投入，自1998年以来高校的持续扩招，导致大学生毕业即失业的就业困境，越来越成为一个沉重的社会问题。随着人口红利的消失，以及过去在经济发展过程中对资源和环境的巨大消耗，导致产业结构发展失衡，传统企业发展到了瓶颈，中国经济转型升级是未来发展的必须。高校扩招经济转型一、公司发展的战略创业园区成立的社会背景为解决大学生就业问

2、题，激发民营经济的活力，提高中国企业的国际竞争力，新一届政府提出“全民创业”、“全民创新”的“双创”方针，并由此出台了一系列的扶持政策。此后，各地政府纷纷组建各种类型的创业园区，进行小微企业的孵化，无论在社会性，还是经济性，都起到了积极的效果。国家政策一、公司发展的战略创业园区成立的社会背景鉴于资源和环境的因素，目前园区孵化主要集中在电商企业的孵化。电商企业的孵化。依托近几年中国电商行业的快速发展，此类园区前期前期发展迅速发展迅速，也有很多成功案例。但是由于电商企业的门槛低，区域要求低，随着全国各地纷纷上马此类项目，导致各种电商园同质化严重，同质化严重，创新力不足创新力不足。当前园区概况一、公

3、司发展的战略 XX科技的园区发展战略XX科技的园区运营，一改以往以项目为载体的策略，转变为主要运营“人”，通过汇聚各种有创业创新能力、激情的“人”，为他们提供各类创业创新服务，激发“人”的主观能动性，从而使园区孵化企业形成“百花争放、各树一帜”的多元化局面。以以人为人为本本一、公司发展的战略 海龟科技的园区发展战略XX科技作为园区运营服务商，专注建立起以“资源”为载体的平台。让人才、创新、创业、项目、资本、资源相互融合，发挥更大的经济效益。资源载体资源载体二、人力资源发展的战略 点-线-面：紧跟公司的发展战略，以人为本，实施积极扩张的人才发展方针。按照内部公司化的模式，组建内部相对独立的人力资

4、源开发公司（以下简称人才公司），对园区人才进行公司化运作，从而使人力资源系统成为XX公司园区运营的三大基础支持系统。在每个园区人才梳理的基础上，扩大到当地片区的创新创业人才梳理，再扩大到省级创新创业人才梳理，从而实现与公司一起在全国范围内扩展。与各知名高校建立积极的联系，重点跟踪在校园创业中的好苗子。人才获取人才获取三、人力资源规划高校高校与各科研机构建立积极的联系，重点跟踪其科研成果产业化项目的负责人和核心团队科研机构科研机构线上线上通过人才网站、公司官网、微信公众号等方式，搜寻和招募适合公司和园区发展所需的人才。线下线下通过和专业猎头公司合作，进行资源互换，建立外部动态人才库。依托园区平台

5、，积极跟踪和招募创业失败的人才，并为其建立动态的人才库。平平 台台之：人才获取之：人才获取人才开发测评系统培训系统总部资源优势三、人力资源规划之：人才开发之：人才开发测评系统三、人力资源规划以九型人格分析为基础，从个性、认知能力和综合管理能力三方面，建立起符合公司特色的人才测评系统，纳入人才库进行动态管理。通过专业系统的人才测评报告与项目评估报告，对初创型企业的核心团队配备，创业失败人才的就业和项目二次推荐，提供积极有效的依据，提高其成功概率。之：人才开发之：人才开发总部资源优势三、人力资源规划对接创新创业公司：对接创新创业公司：依托总部的资源优势，根据创业公司的特征，积极联系国内各行业领先的

6、公司，解决大多数传统型公司创新力不够，而创业型公司对传统行业了解不深的情况，进行项目、人才的内部动态匹配，真正实现互联网+到传统行业。一旦有需要（项目成果转化量产或创业失败重新就业），则能迅速的对双方进行匹配黏合，提高人力资源的产出效率。对接创新创业大赛：对接创新创业大赛：依托总部的资源优势，积极的开展各种类型的创业创新大赛和优质成果的推介，在开阔视野的同时，以提高园区企业和人才的活力。之：人才开发之：人才开发推行“薪火计划”三、人力资源规划制定相应的政策，对重点人才的培养进行帮传带学，建立起高中低层的人才梯队，为公司和项目的扩张，进行人才队伍的储备。之：人才开发之：人才开发建立海龟创业人才库

7、三、人力资源规划把所有创业人才进行梳理，归档，建立电子档案库。按照人才创业项目所属行业、行业细分、年纪、学历、行业背景、职位、工作年限、薪酬范围等，建立电子档案，建档模型细分越详细越好，可以按照不同维度搜索到匹配人才。之：人才开发之：人才开发对人的信用投资对人的信用投资项目合作与股权合作项目合作与股权合作人才投资人才投资创业公司的创业公司的 股权投资股权投资三、人力资源规划之：人才投资之：人才投资对人的信用投资对人的信用投资三、人力资源规划之：人才投资之：人才投资由于项目、公司等有一定的局限性，对其投资失败的概率也比较大。而获得利益的来源，主要是股权投资的退出和盈利分红。我们要突破过去以项目和

8、公司的股权投资的限制，进行对人才进行信用投资的尝试。建立起一套机制，通过长期跟踪、服务创业者，引导他通过一次一次的努力和尝试，并最终走向成功，我们实现投资回报。项目合作与股权投资项目合作与股权投资三、人力资源规划之：人才投资之：人才投资通过项目合作与股权合作的方式，对有价值的创业失败项目进行运作，引导创业失败者进行二次创业。鉴于传统行业受固有领导团队、公司体制、人力资源状况等制约，或创新能力不足，或创新思维有一定的局限性。而创业失败者，因为其创业经历，对其自我管理、统筹协调等能力的提升都是非常明显。我们要积极引导这类人才，以项目开发合作的模式，嫁接到对口的企业以及项目中，扶持其创业成功。 常常

9、 规规 投投 资资三、人力资源规划之：人才投资之：人才投资对创业项目和创业公司的常规性股权投资四、人力资源部内部公司运作化思路 人力资源服务园区人才外包服务：园区人才外包服务：对园区所有企业，提供人力资源管理（如：招聘、劳动关系管理、社保代缴、薪酬绩效设计的辅导、专业培训资源的介绍、人才测评等）方面的服务，在节约小微企业人力资源管理成本的同时，也解决了他们在人力资源管理方面的后顾之忧。同时进行收益。公司人才需求服务：公司人才需求服务：对对公司各个中心、分公司、合作公司，人才需求进行服务，包括招聘、内训。同时进行收益。四、人力资源部内部公司运作化思路 人才动态管控 导师服务依托总部的企业资源，对

10、园区所有人才，按横向代表企业行业、纵向代表企业发展方向两个维度，全面建立人才公司的人才库系统，并进行动态管控。依托总部导师库的创业导师资源，积极介入到创业导师所辅导的中高层人才中，积极了解他们的发展状况和工作成果，进行动态跟踪。同时提供导师服务，分为公益性服务以及收费性质服务，进行收益。四、人力资源部内部公司运作化思路针对各类人才，组织相应的人才培训辅导、交流，提高人才的全面素质。培训分为公益性公益性服务以及收费性质服务，进行收益。对各类人才、项目、公司进行权益投资。 培训服务 人才投资五、人力资源线组织架构六、效益预估 人才外包项目园区人才外包服务：按照每个园区100家企业，其中接受我们提供

11、服务的在40家，每家每年平均基础收费5000元，则本块收益为20万/年。按照公司运营5个园区来核算，总计收入100万/年。六、效益预估 人才输出项目根据猎头公司的行情，中高级人才的猎头费标准为其年薪的15%左右。按照我们跟猎头公司合作，我们提供人才，收取5%的年薪，人才平均年薪20万，每个园区每年输送30个人才（月均2-3个）进行计算，本块收益为30万/年。按照公司运营5个园区来核算，总计收入150万/年。六、效益预估通过对锁定人才的信用投资，对高端人才所开发的项目，积极联系企业，按照XX公司、创业人才、落地企业三方进行合股开发，享受项目成功后的股权投资收益。按照每个园区每年成功孵化10个项目，公司运营5个园区来核算，每年成功孵化50个1000万估值项目。按照我们平均占股15%计算，本部分预期收益7500万估值。 项目投资收入六、效益预估作为XX科技园区运营的重要组成部分，人才公司旨在为园区的各种企业和人才提