设计评审作业指引

1、北京鸿坤伟业房地产开发有限公司编号：HK-WI-SJ03版号：A/0页码：第9页 共9页业务流程管理手册设计评审作业指引（修订版）编制徐 勇日期审核顾向群日期审核日期批准林健威日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人2013.10修订1根据组织架构调整责任部门徐勇顾向群林健威1. 作业指引要素1.1. 作业指引目标：规范各设计阶段的设计评审程序，加强对项目设计评审的监控，达到确保设计质量，控制成本的目的。1.2. 作业指引主导部门：区域公司研发设计部1.3. 作业指引关键业绩指标（KPI）：作业指引KPI责任部门/岗位数据来源1.4. 作业指引关键点（CP）：作业指引关键点关键点说明

2、备注设计评审参与部门、阶段5.1.2设计评审要点设计图纸要点审核表设计评审内容分工5.3-5.61.5. 指引输入输出关系：信息输入要求信息输出成果备注设计任务书设计成果设计审核要点设计评审表2. 适用范围2.1. 适用于公司开发项目的建筑、景观、精装专业各设计阶段的设计评审。3. 术语定义3.1. 无4. 职责权限4.1. 集团研发设计中心4.1.1 负责制定设计评审的程序与验收标准；4.1.2 参与本指引规定的各项设计任务书和设计成果评审会；4.2. 区域研发设计部4.2.1. 负责组织成果检验和指标审核；4.2.2. 负责组织设计预审和设计评审会； 4.2.3. 负责组织设计成果介绍和移

3、交；4.2.4. 负责组织设计验证。4.3. 其他部门4.3.1. 参与本指引规定的各项设计任务书和设计成果评审会。5. 关键活动5.1. 关于设计评审的一般规定5.1.1. 设计评审的依据项目各专业和设计阶段设计评审的依据，见设计评审依据对照表。设计评审依据对照表专业和设计阶段评审依据建筑景观装饰概念方案总体规划报建方案单体平面单体立面初步施工图材料部品方案初步施工图材料部品方案初步施工图材料部品土地合同项目开发指导书建设用地规划许可证上阶段报建的政府批文项目设计指导书项目设计基础资料设计任务书上阶段的设计成果上阶段的设计评审结论设计合同项目产品建议书（初稿）项目产品建议书项目成本管理指导书

4、地质初勘报告地质勘查报告协办单环境评估报告水土保持方案物业管理设计要点5.1.2. 设计评审参与部门各专业和设计阶段的设计评审会参与部门，见设计评审职责对照表。设计评审职责对照表评审职责专业和设计阶段区域研发设计部区域营销策划部区域工程采购部区域成本管理部区域客户服务部区域前期拓展部项目公司工程部集团研发设计中心（创新项目）集团研发设计中心（复制项目）建筑概念方案总体规划报建方案单体平面单体立面初步设计施工图材料部品景观方案施工图材料部品精装方案施工图材料部品5.1.3. 设计评审的程序和记录项目各专业和设计阶段设计评审的程序和记录，参照设计评审程序及记录对照表进行。设计评审程序及记录对照表

5、程序和记录专业和设计阶段设计评审程序结论记录建筑概念方案成果检验指标复核设计预审设计评审会会议决议总体规划成果检验指标复核设计预审设计评审会会议决议报建方案成果检验指标复核设计评审会设计评审表单体平面成果检验指标复核设计预审设计评审会会议决议单体立面成果检验设计预审设计评审会会议决议初步设计成果检验指标复核设计预审设计评审会设计评审表施工图成果检验指标复核设计预审设计评审会设计评审表材料部品成果检验设计预审设计评审会设计评审表景观方案成果检验指标复核设计预审设计评审会会议决议施工图成果检验设计预审设计评审会设计评审表材料部品成果检验设计预审设计评审会设计评审表精装方案成果检验设计预审设计评审会

6、会议决议施工图成果检验设计预审设计评审会设计评审表材料部品成果检验设计预审设计评审会设计评审表5.2. 设计评审程序说明5.2.1. 成果检验区域研发设计部在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计成果的检验，依据为设计任务书中对设计成果的要求。如不符合要求，应督促设计单位补充设计成果，以达到设计任务书的要求。5.2.2. 指标复核区域研发设计部在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计指标的复核，依据为设计任务书中对设计指标的要求。如不符合要求，应督促设计单位调整设计内容和指标，以达到设计任务书的要求。5.2.3. 设计预审a) 设计成果介绍和移交区域研发设计部知会设计评审的责任

7、部门的设计评审职责对照表）完成设计成果的交接，并对设计成果进行必要的介绍。b) 设计预审n 由各责任部门安排人员在计划约定时间内，按照本部门在设计任务书或其它设计依据中的要求对设计成果进行预审，提出修改意见或建议，填写在设计评审表中，以备设计评审会时讨论。设计预审中区域成本管理部的工作为成本测算，记录形式为成本测算。n 对在设计预审过程中的图纸理解方面的问题，区域研发设计部应安排人员给与及时解答或沟通。5.2.4. 设计评审a) 设计评审会在设计预审完成后，区域研发设计部负责组织设计产品决策委员会召开设计评审会，针对设计评审表和成本测算，讨论预审意见或建议，形成统一结论。b) 评审结论设计评审

8、会的结论，以会议决议或设计评审表的形式记录，由参与设计评审会的委员会人员签字确认。5.2.5. 设计评审结论的验证区域研发设计部按照下述两种情况之一负责完成设计评审结论的验证。a) 存在后续设计阶段的区域研发设计部将会议决议或设计评审表的内容，体现在后续设计阶段的设计任务书中，在后续阶段的设计评审时验证。b) 无后续设计阶段的n 区域研发设计部向设计单位发出设计评审表，要求设计单位对设计评审表中问题提出解决办法和完成时间，并与设计单位协商确定问题的解决办法和完成时间。n 在设计单位完成修改后，区域研发设计部负责对照设计评审表进行设计验证，验证记录填写在新的设计评审表中。5.3. 概念设计阶段的

9、评审要求5.3.1. 各部门参与概念设计任务书的评审重点：a) 集团研发设计中心：规划设计原则，项目经济技术指标要求；b) 区域研发设计部：基本设计资料正确性，规划设计原则，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计完成时间；c) 区域成本管理部：设定项目成本控制建议；d) 区域前期拓展部：提供并检查政府相关部门对项目的设计要求；e) 区域营销策划部：提供并检查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议，提供项目商业定位及商业设计相关要求；5.3.2. 概念设计成果的评审：a) 集团研发设计中心：重点检查概念方案的规划布局与交通流线、景观构架是否满足任务书要求，评价概念的可发展性

10、；b) 区域研发设计部：检查设计成果的完整性，设计图纸内容及深度是否满足要求，是否满足国家规范；c) 区域成本管理部：检查各概念方案是否突破项目成本控制建议，并根据最终确定的概念方案编制项目分项成本匡算；d) 区域前期拓展部：检查概念成果是否满足政府相关部门对项目的设计要求；e) 区域工程采购部/项目公司工程部：检查概念设计中分期开发的可行性；f) 区域营销策划部：检查设计成果是否满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议，总体布局是否满足项目商业定位及商业设计相关要求；g) 区域客户服务部：检查总体布局中是否存在客户投诉的隐患，从使用者和管理者的角度对概念设计成果进行评审。5.4. 方案

11、设计阶段的评审要求5.4.1. 各部门参与方案设计任务书的评审重点：a) 集团研发设计中心：规划设计与单体设计要求，项目经济技术指标要求；b) 区域研发设计部：设计依据资料的正确性及完整性，规划设计与单体设计要求，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计进度安排；c) 区域成本管理部：设定项目方案设计成本控制建议；d) 区域前期拓展部：提供并检查政府相关部门对项目方案设计的要求；e) 区域营销策划部：提供并检查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求，规划及单体设计风格建议，提供项目商业定位及商业单体设计相关要求；f) 区域客户服务部：在方案设计要求中明确应避免的客户投诉问题

12、，设定物业管理模式，提供会所及物管用房的设计要求5.4.2. 方案设计成果的评审a) 集团研发设计中心：重点检查规划及单体设计是否满足任务书要求，是否满足公司的要求，示范区划分是否合理。b) 区域研发设计部：各专业设计人员进行检查，落实是否满足国家的政策、规范、是否满足公司的要求。需要时，结构专业设计人员对设计方案进行结构试算，以评审结构合理性；c) 区域成本管理部：检查规划及单体方案各分项是否突破项目成本匡算要求，并根据调整完善后的方案编制项目分项成本概算；d) 区域前期拓展部：检查方案设计成果是否满足政府相关部门要求并达到报建深度（区域研发设计部协助）；e) 区域营销策划部：检查规划及单体

13、设计是否满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求，设计风格建议，销售示范区划分合理性，检查规划及单体设计是否满足项目商业定位及商业单体设计相关要求；f) 区域客户服务部：检查规划及单体设计中是否存在客户投诉的隐患，检查规划及单体设计是否满足物业管理模式要求，会所及物管用房的设计要求；5.5. 初步设计阶段的评审要求5.5.1. 各部门参与初步设计任务书的评审重点：a) 区域研发设计部：市政道路管线资料的正确性，各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计进度安排及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节点及要求；b) 区域成本管理部：设定项目分项成本概算要求、检查主要设备选型要求；c) 区域工程

14、采购部/项目公司工程部：检查主要设备选型要求；d) 区域客户服务部：参与设备选型技术标准制定。5.5.2. 初步设计成果的评审a) 区域研发设计部：各专业设计人员进行检查，落实是否满足国家规范，是否满足消防、国土、规划、环保部门的要求，是否满足公司的要求；b) 区域成本管理部：检查初步设计是否符合项目分项成本概算要求；c) 区域工程采购部：检查主要设备选型；d) 区域前期拓展部：检查设计成果是否满足政府规划、消防、人防部门的要求并达到报建深度（区域研发设计部协助）；e) 区域营销策划部：确认各专业设计及户型、立面细部设计是否满足项目产品定位及风格要求，确认各专业设计是否满足商家设计相关要求；f

15、) 区域客户服务部：检查细部设计中是否存在客户投诉的隐患，检查各专业及智能化设计是否满足使用者和管理者的要求；5.6. 施工图设计阶段的评审要求5.6.1. 各部门参与施工图设计任务书的评审重点：a) 区域研发设计部：组织各部门讨论完成施工图设计指导书，二次设计及景观设计配合要求，各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计进度安排及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节点及要求；b) 区域成本管理部：确定项目分项成本概算要求；c) 区域工程采购部/项目公司工程部：提出施工图标准做法要求，根据项目施工要求提出基坑开挖及桩基施工图提前出图时间，施工图细部做法设计要求；d) 区域客户服务部/项目公司工程

16、部：参与设备选型技术标准制定。5.6.2. 施工图设计成果的评审：a) 区域研发设计部：各专业设计人员进行检查，在设计质量和设计深度上，要特别注意那些采用供应商承包供货及安装的分部或专项规划设计，例如音乐喷泉系统、游泳池水下照明系统、对讲（可视）报警系统、红外对射电子警卫系统、电视监控系统、餐饮食堂的厨房部分，以及一些自行设计的零星规划设计等。它们往往缺少施工图，事后也无竣工图，造成无图或缺图施工及监理，成为不合格、长期拖尾巴的工作。b) 区域成本管理部：检查设计成果是否符合项目分项成本概算要求，并编制完成成本预算；c) 区域前期拓展部：检查设计成果是否满足政府规划、消防、人防部门的要求并达到

17、报建深度（区域设计部协助）；建筑平面图、各专业工种的说明（施工工艺、材料）；d) 区域工程采购部/项目公司工程部：检查设计成果是否采用施工图标准做法，检查施工图细部做法是否满足施工要求。6. 流程接口6.1. HK-OP-SJ01设计管理程序7. 记录文件7.1. HK-WI-SJ03-F01设计评审表7.2. HK-WI-SJ03-F02概念规划-设计图纸要点审核表7.3. HK-WI-SJ03-F03方案-设计图纸要点审核表7.4. HK-WI-SJ03-F04扩初-设计图纸要点审核表7.5. HK-WI-SJ03-F05施工图-地下室设计图纸要点审核表7.6. HK-WI-SJ03-F06施工图-电气设计图纸