4人力资源管理制度p

1、一'、招聘与录用1 .程序1）各部门填写补充人员申请表，报总经理审批；2）各部门将审批后的补充人员申请表，交综合部，由综合部实施招聘工作;3）综合部对应聘人员进行初试；4）初试合格者，由综合部部长与拟聘部门部长及该部门分管副总经理进行复试； 主管级以上人员须经总经理面试；5）综合部向合格者发出“录用通知”；6）综合部与录用人员办理聘用手续。2.录用审批权限1）员工：部门部长提名主管副总经理审批。2）技术人员/主管级：由部门部长提名 主管副总经理审核总经理批准。3）部门级：由主管副总经理提名，总经理批准。二、培训1.目的1）满足企业发展的需要。2）满足员工个人发展的需要。3）培养高素质的

2、员工队伍。4）提高工作业绩，改进工作效率。2 .适用范围所有在职员工，特约及兼职人员除外。3 .原则1）企业需要、岗位特点及个人需求出发。2）“层层负责制”，即上一级主管人员是其下属的培训主管。3）培训与考核相结合。4.定义1）培训分类a.按培训时间分：在职培训及脱产培训；b.按培训方式分：企业培训及自我开发；企业培训即公司利用自有的资源组织的各类培训；自我开发即不占用工作时问，利用公司外的教育培训设施学习新知识，掌握新技能。c.按培训状态分入职培训、上岗培训、岗位培训。公司规定：员工进入企业必须接受入职培训，以了解公司的企业文化、管理 制度、经营方针、产品特点等；员工在上岗前（含新上岗、调职

3、、升职）必须接受上岗培训，以了解公司员工岗位描述和岗位技能； 员工还将接受公司组织的各种定期或不定期的业务知识培训、 管理知识培训、专业技能培训等。2）培训方式：集中授课 专题讲座 学术研讨 会议报告 到学院进修 到国外考察3）培训计划的制定和实施过程a.需求调查：综合部下发培训指导计划书及相关资料；各部门（培训I）负责人收集部门培训需求；将培训需求进行汇总、筛选、整理。b.提交培训计划年度计划：各部门负责人于每年12月将填写完毕的培训申请单交综合部审批。对于临时性、急需的培训至少提前一周填写培训申请单，交综合部审批。c. 培训计划汇总综合部根据组织需要，负责将各部门提出的培训申请进行汇总、

4、筛选、整理。 编制年度培训计划，提交主管副总经理审批。d.培训计划审批年度培训计划经总经理批准后由综合部负责组织实施，其它培训计划经主管副总经理认真审批并签字同意。e.实施培训计划综合部协助各部门负责落实培训场地、教材、设备、师资等；各部门根据审批后的培训计划具体抓落实，组织相应的培训活动。f. 培训考核培训结束后，由培训教师组织考核。考核方式分试卷测试，写培训心得，工 作模拟等；入职培训、公共培训由综合部负责组织考核；对于外派培训人员， 培训结束后所取得的资格证书作为考核结果，其复印件交综合部存档。g.培训反馈培训考核完毕后，考核结果及时反馈给被考核人，被考核人提出对此次培训 的意见和下一步

5、培训需求；对于接受培训后工作仍不能达标者， 给予一次补 训的机会，补训后仍不能合格者，将给予降级或降薪处理。h.培训登录对于每次培训情况，包括培训时间、地点、人员、培训考核成绩等，综合 部将及时进行汇总、输机处理，并将每位员工的受训情况及成绩存入个人档 案。三、辞职、辞退1.辞职1）辞职程序：a.员工提前30天，提出书面申请（填写员工离职/解聘申请书、辞职报告）， 交直接上司及部门部长签批；b.部门签批后，将员工离职/解聘申请书和辞职报告交综合部部长核准； 技术人员及主管以上级别员工辞职，须经总经理审批；C.综合部通知辞职员工办理移交手续；d.员工持移交清单与有关部门办理工作交接；e.综合部在

6、确认员工手续交清后，发放最后工资；f.综合部将辞职人员资料存档。2）辞职审批权限：a.员工：由直接上司部门部长主管副总经理审批。b.技术人员/主管级：由部门部长主管副总经理/总经理审批。c. 部长级：由主管副总经理总经理审批。员工树#4逐级审批工作移交发放工资.2.辞退员工因违反国家法律、公司有关规定或长期达不到工作要求，而被辞退。1）程序：a.由员工直接上司填写员工离职/解聘申请书，交部门部长签字；b.申请部门将员工离职/解聘申请书交综合部部长核准，并报该部门分管副总经理审批；辞退主管以上级别员工，须经总经理审批；c.综合部通知被辞退员工办理移交手续；d.员工持移交清单与有关部门办理工作交接

7、；e.综合部在确认员工手续交清后，发放最后工资。f. 综合部将辞职人员资料存档。2）辞退审批权限：a.员工：由部门部长主管副总经理审批。b.主管级：由部门部长 主管副总经理审核总经理批准。c. 部长级：由主管副总经理总经理审批。部门申请 逐级审批 工作移交> 发放工资四、调职因工作需要，调至其它岗位；或因员工自身表现达不到工作要求， 而调至其 它岗位。1 .部门内部调动：由部门部长决定。2 .跨部门（单位）调动：1）由部门主管副总经理通知综合部；2）综合部填写人事异动表，分别交部门部长、综合部部长签署，主管副总 经理审批；3） 综合部通知调职员工办理工作移交手续；4） 员工持移交清单与有

8、关部门办理工作交接；5） 综合部在确认员工手续交清后，通知新任职部门（单位），员工到职的时间；6）员工持通知单报到。主管副总经办公室15级审批工作移交赴新岗位五、奖励及处罚1 .奖励：分为书面表扬、物质奖励、晋级。1）奖励程序：a,给予员工书面表扬，由部门部长提名（附员工事迹材料），分管部门工作的 副总经理审批，综合部备案。b,给予员工升职晋级或物质奖励，由部门部长提名，分管部门工作的主管副 总经理批准，综合部备案。2）对部门部长及以上人员的奖励，由总经理决定。2,处罚1）部门部长有权根据有关规定，建议采取以下处分：a.行政处分：口头警告；书面警告；降级、降职；解雇。b.经济处罚：一次性罚款；扣除一定比例工资。2）处理程序a,直接上司写失职书面材料一部门部长签署一主管副总经理审批。b,给予员工口头警告、书面警告处分，可以由员工的直接上司提出，也可以由 部门部长提出，同时将 失职书面材料 交综合部备案。c,给予员工降级降职、解雇处分，由部门部长提出，主管副总