项目管理组织

1、1 1/36/3620212021年年1212月月1414日星期二日星期二第六章第六章 项目管理组织项目管理组织 第一节第一节 工程项目管理模式工程项目管理模式 第二节第二节 项目经理部项目经理部 第三节第三节 项目经理项目经理 第四节第四节 监理机构的项目管理组织监理机构的项目管理组织2 2/36/3620212021年年1212月月1414日星期二日星期二第一节第一节 工程项目管理模式工程项目管理模式 一、工程项目管理模式的概念一、工程项目管理模式的概念 二、常见的工程项目管理模式二、常见的工程项目管理模式 三、选择管理模式的影响因素三、选择管理模式的影响因素3 3/36/36202120

2、21年年1212月月1414日星期二日星期二第一节第一节 工程项目管理模式工程项目管理模式 一、工程项目管理模式的概念一、工程项目管理模式的概念 工程项目管理模式，就是建设项目实施的组织方工程项目管理模式，就是建设项目实施的组织方式，即在项目实施中，进行组织策划，用科学的组织式，即在项目实施中，进行组织策划，用科学的组织结构和高效的组织效应来最优实现项目目标的方式。结构和高效的组织效应来最优实现项目目标的方式。 工程项目管理模式与承发包方式密切相关，不同工程项目管理模式与承发包方式密切相关，不同的管理模式会产生不同的合同体系和管理特点。的管理模式会产生不同的合同体系和管理特点。4 4/36/3

3、620212021年年1212月月1414日星期二日星期二第一节第一节 工程项目管理模式工程项目管理模式 二、常见的工程项目管理模式二、常见的工程项目管理模式 1 1、业主自管模式。、业主自管模式。 2 2、工程总承包模式。、工程总承包模式。 3 3、工程托管模式。、工程托管模式。 4 4、其它模式。、其它模式。5 5/36/3620212021年年1212月月1414日星期二日星期二第一节第一节 工程项目管理模式工程项目管理模式 1 1、业主自管模式、业主自管模式 建设单位自管模式是指建设单位自己设置基建机建设单位自管模式是指建设单位自己设置基建机构，如基建处，负责支配建设资金，办理规划手续

4、及构，如基建处，负责支配建设资金，办理规划手续及准备场地，编制计划任务书，选择设计、施工和材料、准备场地，编制计划任务书，选择设计、施工和材料、设备供应商等，并进行工程建设的监督和管理。设备供应商等，并进行工程建设的监督和管理。 建设单位自管模式在改革开放初期形成，并在我建设单位自管模式在改革开放初期形成，并在我国得到广泛的应用。国得到广泛的应用。6 6/36/3620212021年年1212月月1414日星期二日星期二第一节第一节 工程项目管理模式工程项目管理模式 2 2、工程总承包模式、工程总承包模式 （1 1）DBDB（Design-BuildDesign-Build）模式）模式 （2

5、2）DMDM（Design-ManagementDesign-Management）总承包）总承包 （3 3）EPCEPC（Engineering-Procurement-Engineering-Procurement-ConstructionConstruction）模式）模式 7 7/36/3620212021年年1212月月1414日星期二日星期二第一节第一节 工程项目管理模式工程项目管理模式 3 3、工程托管模式、工程托管模式 （1 1）CMCM模式；模式； （2 2）PMCPMC模式；模式； （3 3）建设监理模式；）建设监理模式； （4 4）项目管理服务模式。）项目管理服务模式。8

6、 8/36/3620212021年年1212月月1414日星期二日星期二第一节第一节 工程项目管理模式工程项目管理模式 （1 1）CMCM模式模式 1 1）代理型）代理型CMCM模式模式 代理型代理型CMCM模式的特点是业主分别与设计、施工承模式的特点是业主分别与设计、施工承包商和专业管理项目公司（包商和专业管理项目公司（CMCM单位）签订合同，单位）签订合同，CMCM单单位协助业主进行设计优化和施工管理，实现设计与施位协助业主进行设计优化和施工管理，实现设计与施工的紧密搭接，但不对投资负责。工的紧密搭接，但不对投资负责。 代理型代理型CMCM模式的组织结构如图模式的组织结构如图6 61 1所

7、示。所示。9 9/36/3620212021年年1212月月1414日星期二日星期二第一节第一节 工程项目管理模式工程项目管理模式图图6 61 1 代理型的代理型的CMCM承包方式承包方式业业 主主设设 计计 单单 位位专业项目专业项目管理公司管理公司承包商承包商1 1承包商承包商2 2材料商材料商1 1材料商材料商2 2合同关系合同关系管理关系管理关系1010/36/3620212021年年1212月月1414日星期二日星期二第一节第一节 工程项目管理模式工程项目管理模式业业 主主设设 计计 单单 位位承包商承包商2 2承包商承包商3 3材料商材料商2 2材料商材料商3 3承包商承包商1 1

8、材料商材料商1 1图图6 62 2 非代理型非代理型CMCM模式模式合同关系合同关系管理关系管理关系项目管理公司项目管理公司（CMCM单位）单位）2 2）非代理型）非代理型CMCM模式模式1111/36/3620212021年年1212月月1414日星期二日星期二第二节第二节 工程项目的组织策划工程项目的组织策划图图6 63 PMC3 PMC模式模式业业 主主PMC PMC 单位单位设计单位设计单位供应单位供应单位业主代表业主代表合同关系合同关系管理关系管理关系施工单位施工单位（2 2）PMCPMC模式模式1212/36/3620212021年年1212月月1414日星期二日星期二第一节第一节

9、 工程项目管理模式工程项目管理模式 （4 4）建设监理模式）建设监理模式 建设监理模式是指具有相应资质的工程监理企业，建设监理模式是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，依据国家批准的工程项目建设接受建设单位的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，代表建设单位对承建单位的同及其它工程建设合同，代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。建设行为进行监控的专业化服务活动。 在项目实施过程中，业主一般派代表在现场与监在项目实施过程中，业主一般派代表在现场与监理工程师

10、一起工作，又被称为理工程师一起工作，又被称为“混合式管理模式混合式管理模式”。1313/36/3620212021年年1212月月1414日星期二日星期二第一节第一节 工程项目管理模式工程项目管理模式图图6 64 4 建设监理模式建设监理模式业业 主主监理单位监理单位设计单位设计单位供应商供应商1 1施工单位施工单位供应商供应商2 2合同关系合同关系管理关系管理关系业主代表业主代表1414/36/3620212021年年1212月月1414日星期二日星期二第一节第一节 工程项目管理模式工程项目管理模式 （5 5）项目管理服务模式）项目管理服务模式 项目管理服务模式项目管理服务模式即由业主分别与

11、承包商和工程即由业主分别与承包商和工程项目管理单位签订合同，由工程项目管理单位以代理项目管理单位签订合同，由工程项目管理单位以代理人身份对承包单位进行管理。人身份对承包单位进行管理。 工程项目管理单位主要负责：在工程项目决策阶工程项目管理单位主要负责：在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、验收）等

12、服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。进度、费用、合同、信息等管理和控制。1515/36/3620212021年年1212月月1414日星期二日星期二第一节第一节 工程项目管理模式工程项目管理模式图图6 65 5 项目管理服务模式项目管理服务模式业业 主主工程项目工程项目管理单位管理单位设计单位设计单位供应商供应商1 1施工单位施工单位供应商供应商2 2合同关系合同关系管理关系管理关系监监 理理 单单 位位1616/36/3620212021年年1212月月1414日星期二日星期二第一节第一节 工程项目管理模式工程项目管理模式 4 4、其它模式、其它模式

13、（1 1）Project ControllingProject Controlling模式模式“项目总控项目总控” 模式；模式； （2 2）PartneringPartnering模式伙伴关系模式伙伴关系/ /合作管理模合作管理模式；式； （3 3）动态联盟模式；）动态联盟模式； （4 4）代建制管理模式。）代建制管理模式。 1717/36/3620212021年年1212月月1414日星期二日星期二第一节第一节 工程项目管理模式工程项目管理模式 （4 4）代建制管理模式）代建制管理模式 “代建制代建制”是指政府通过招标等方式，选择专业是指政府通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责非经营

14、性政府投资项目的建设化的项目管理单位负责非经营性政府投资项目的建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。移交给使用单位。 截止到截止到20062006年初，在我国年初，在我国4747个省、自治区、直辖市、计划个省、自治区、直辖市、计划单列市和副省级省会城市中，已有单列市和副省级省会城市中，已有3232个开始了个开始了“代建制代建制”工作，工作，占到占到68%68%；2 2个省、市拟开展代建制工作，占个省、市拟开展代建制工作，占4%4%；1313个省、区、个省、区、市尚未开展，占市尚未开展，占28%28%。据不完全统计，截止。

15、据不完全统计，截止20052005年年1212月月l0l0日，各日，各地已竣工的代建项目地已竣工的代建项目l53l53个，正在施工的代建项目个，正在施工的代建项目l64l64个，拟开个，拟开工的代建项目工的代建项目8585个。个。1818/36/3620212021年年1212月月1414日星期二日星期二第一节第一节 工程项目管理模式工程项目管理模式 “代建制代建制”管理模式是管理模式是指对于非经营性政府投资项指对于非经营性政府投资项目实施目实施“代建制代建制”过程中形过程中形成的以代建单位为核心，由成的以代建单位为核心，由政府投资方、使用单位、监政府投资方、使用单位、监理单位以及各类承包商共

16、同理单位以及各类承包商共同参与配合，通过严格的工程参与配合，通过严格的工程合同对各方行为进行限定的合同对各方行为进行限定的一种组织实施方式。一种组织实施方式。代建代建单位单位政府行政政府行政管理部门管理部门政府政府投资方投资方监理监理单位单位其它其它承包商承包商设计设计单位单位使用使用单位单位1919/36/3620212021年年1212月月1414日星期二日星期二第一节第一节 工程项目管理模式工程项目管理模式政府投资方政府投资方使用单位使用单位代建单位代建单位监理单位监理单位设计单位设计单位施工单位施工单位供应单位供应单位供应单位供应单位施工单位施工单位合同关系合同关系监督、协调关系监督、

17、协调关系图图4 44 4 代建项目组织的基本结构代建项目组织的基本结构 审计部门审计部门财政部门财政部门建设主管部门建设主管部门规划部门规划部门 代建单位的主要工作代建单位的主要工作2020/36/3620212021年年1212月月1414日星期二日星期二第一节第一节 工程项目管理模式工程项目管理模式 三、选择管理模式的影响因素三、选择管理模式的影响因素 1 1、业主自身情况；、业主自身情况； 2 2、当地的法规政策环境；、当地的法规政策环境； 3 3、建筑市场状况；、建筑市场状况； 4 4、历史经验教训。、历史经验教训。2121/36/3620212021年年1212月月1414日星期二日

18、星期二第二节第二节 项目经理部项目经理部 一、项目经理部的结构及部门职能分工一、项目经理部的结构及部门职能分工 二、项目经理部运作的一般过程二、项目经理部运作的一般过程 三、对项目团队的要求三、对项目团队的要求2222/36/3620212021年年1212月月1414日星期二日星期二第二节第二节 项目经理部项目经理部 一、项目经理部的结构及部门职能分工一、项目经理部的结构及部门职能分工 对中小型的工程，一般设置项目管理小组。对大对中小型的工程，一般设置项目管理小组。对大型或特大型的项目，常必须设置一个项目经理部，下型或特大型的项目，常必须设置一个项目经理部，下设若干部门，如计划部、技术部、合

19、同部、财务部、设若干部门，如计划部、技术部、合同部、财务部、供应部、办公室等。供应部、办公室等。2323/36/3620212021年年1212月月1414日星期二日星期二第二节第二节 项目经理部项目经理部业业 主主技技 术术 部部项目经理项目经理工工 程程 部部 财财 务务 部部综综 合合 部部技术总监技术总监中联巨龙水泥集团连云港粉磨站项目经理部结构图中联巨龙水泥集团连云港粉磨站项目经理部结构图工程咨询机构工程咨询机构中联巨龙水泥集团连云港粉磨站项目经理部职能分工中联巨龙水泥集团连云港粉磨站项目经理部职能分工2424/36/3620212021年年1212月月1414日星期二日星期二第二节

20、第二节 项目经理部项目经理部南湖校区工程项目经理部（指挥部）结构图南湖校区工程项目经理部（指挥部）结构图业业 主主室外工程部室外工程部总总 指指 挥挥采采 供供 部部设设 计计 部部审审 计计 部部 财财 务务 部部保保 卫卫 部部办办 公公 室室副总指挥副总指挥合合 同同 部部建筑工程部建筑工程部南湖校区建设项目管理组织设置及职能分工南湖校区建设项目管理组织设置及职能分工2525/36/3620212021年年1212月月1414日星期二日星期二第二节第二节 项目经理部项目经理部 二、项目经理部运作的一般过程二、项目经理部运作的一般过程 1 1、组建阶段。、组建阶段。 2 2、磨合阶段。、磨

21、合阶段。 3 3、正规阶段。、正规阶段。 4 4、成效阶段。、成效阶段。 5 5、结束阶段。、结束阶段。2626/36/3620212021年年1212月月1414日星期二日星期二第二节第二节 项目经理部项目经理部 三、对项目团队的要求三、对项目团队的要求 1 1、所有成员拥有共同的项目目标；、所有成员拥有共同的项目目标； 2 2、权利层次清楚，责任明确；、权利层次清楚，责任明确； 3 3、有合理的分工和合作；、有合理的分工和合作； 4 4、凝聚力强，成员积极地参与，全身心投入；、凝聚力强，成员积极地参与，全身心投入； 5 5、成员之间互相信任，沟通交流充分；、成员之间互相信任，沟通交流充分；

22、 6 6、营造出民主、学习和创新的氛围。、营造出民主、学习和创新的氛围。2727/36/3620212021年年1212月月1414日星期二日星期二第三节第三节 项目经理项目经理 一、项目经理的重要性一、项目经理的重要性 二、现代工程项目对项目经理的要求二、现代工程项目对项目经理的要求2828/36/3620212021年年1212月月1414日星期二日星期二第三节第三节 项目经理项目经理 一、项目经理的重要性一、项目经理的重要性 工程实践证明工程实践证明：一个强的项目经理领导一个弱的项：一个强的项目经理领导一个弱的项目小组，比一个弱的项目经理领导一个强的项目小组目小组，比一个弱的项目经理领导

23、一个强的项目小组项目成就会更大。项目成就会更大。 在现代工程项目中，业主在选择项目管理单位和在现代工程项目中，业主在选择项目管理单位和承包商时十分注重对项目经理的经历、经验和能力的承包商时十分注重对项目经理的经历、经验和能力的审查，并把它作为重要评价指标之一。审查，并把它作为重要评价指标之一。 2929/36/3620212021年年1212月月1414日星期二日星期二第三节第三节 项目经理项目经理 二、现代工程项目对项目经理的要求二、现代工程项目对项目经理的要求（P P118118） 1 1、素质、素质 职业道德、创新务实、责任心强、诚实守信、任劳任怨、职业道德、创新务实、责任心强、诚实守信

24、、任劳任怨、团队精神、廉洁自律、使命感。团队精神、廉洁自律、使命感。 2 2、能力、能力 经验丰富、组织协调、沟通交际（公关能力）、语言表达、经验丰富、组织协调、沟通交际（公关能力）、语言表达、灵活应变、应对突发事件。灵活应变、应对突发事件。 3 3、知识、知识 专业知识、项目管理培训和再教育、管专业知识、项目管理培训和再教育、管/ /技技/ /经经/ /法等知识、法等知识、地方风土人情、外语。地方风土人情、外语。3030/36/3620212021年年1212月月1414日星期二日星期二第四节第四节 监理机构的项目管理组织监理机构的项目管理组织 一、直线制监理组织形式；一、直线制监理组织形式； 二、职能制监理组织形式；二、职能制监理组织形式； 三、直线职能制监理组织形式；三、直线职能制监理组织形式； 四、矩阵制监理组织形式。四、矩阵制监理组织形式。3