入职申请工作总结

1、前言QIAN YAN自-年-月-日加入-这个大家庭，回顾工作的半年时间以来，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒，谨小慎微”的态度努力做好工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在取得成绩的同时，也找到了工作中的不足和问题。现将过去半年来在工作岗位上的学习、工作情况作简要汇报。1工作内容概述Part我在-工程项目经理工作岗位上积极进取、全身心投入到项目管理工作中，项目开展经过半年的时间目前已开始全面的湿作业阶段，贴卫生间瓷砖、吊顶墙面腻子等，外加工材料已大面积开展，把控好每一施工工序，履行项目经理工作岗位职责 。积极 学习 责任工作内容分析武汉-酒店作为绿地华中区域第一家五星级酒店

2、，作为建设的最高等级酒店，汉南酒店承载着业主太多的期望，从设计、施工、交付使用过程中不能出现任何影响效果和功能质量缺陷。对施工管理要求及其严格，确保质量、使用功能完善安全工作重心首先通过与业主合约、技发、现场工程部沟通确认我公司装饰施工范围，做到有的放矢；深化设计图纸，根据施工现场实际条件和我劳务班组人员素质及材料品类、规格优化方案，即保证设计效果，又降低了我司人员、材料成本支出；根据优化方案组织班组和材料施工，将问题消灭在初始阶段，并实行工序样板引路制，清晰各工序衔接和所需材料供应、使用时间工作要求成本控制在投标价的46%，质量达到优质标准，安全无事故，轻伤发生几率控制在0.1%以内，进度满

3、足业主计划要求，文明施工达到武汉市文明工地要求。工作目标工作重点难点工作重点工作难点设计图纸施工深化要满足施工的可操作性和成本节约要求工序安排科学，各工序开展的效率最大化，并不得影响其它工序的质量和完整，效费比最大化，成本支出最小化。施工深化、工序次序优化如何说服设计、业主选择我方案，从源头降低材料、人工成本支出，同时选择满足工程工艺要求的人员便于控制质量、进度，能达到公司对项目要求。各相关配合专业的完成进度将严重影响我司精装工作的开展，如何配合、督促其完成相应的工作，便于我工作及时跟进，最大限度保护我施工成品。协调业主、设计、各相关专业等内外业项目实施控制节点根据施工现场状况和设计图纸给出优

4、化方案和成本核算等说服业主、设计接受我调整的设计方案、材料选型业主、设计协调施工界面的划分、场地移交、隐蔽前置条件的完善各相关配合单位协调及内部控制项目策划工作开展流程第一阶段准备工作方案编制、材料选型、人员选择、场地核实、成本核算第二阶段审批签认方案签认、材料确定、人员选定、场地移交、合同签订第三阶段过程管理方案动态管理，人、料、法、环控制，专业配合管理第四阶段竣工验收内业资料编制归档、外业过程隐蔽报验检查验收，编制竣工申请表2工作心得及体会Part任何工作的开展都要前期的计划，才能指导工作的实施，为工作开展指明方向。工作是及各方面的人打交道的过程，为了让工作向有利于自己的方向倾斜，就需要不

5、断地与他人沟通，得到自己的利益最大化。为了与他人更好的沟通，就需要充实自身的专业知识和交流技能，这就需要加强自我不断的学习，以增强对新工艺、新材料、新技术、新设备掌握技能，同时关注社会动态，与人拉近亲切度，形成同道中人的认知，工作开展顺利。有了方向接下来的执行力至关重要，工程施工都是执行力大小的直接体现，再好的组织环境无执行都是做的无用功。执行的过程中能凝聚各执行主体的力量，齐心合力，其利断金，凝聚的重要性是各项工作开展的前提，才能无往不胜。计划、沟通、学习、执行、凝聚工程施工指导思想主要体现在三个方面201-年11月5日工作完成情况3000万50450万500万304980产值完成情况劳务完

6、成合同额外加工定制完成情况设计变更、签证情况设计变更、签证情况项目开展工作实施明细工程所在地现场踏勘，掌握一手资料编制施工组织设计提出设计优化方案参与成本编制，规划成本费用额编制项目实施规划公司其它需协调事宜1施工界面确定劳务班组合同签订设计图纸的接收现场办公和住宿落实施工场地移交及手续现场临水、临电计划参与商谈总包配合费2劳务班组进场临水临电布置现场办公室布置项目部人员到场楼层标高方格网测定设计交底图纸会审召开项目启动会3技法材料封样签认合约甲供及甲指乙供材料签认设计图纸施工深化劳务安全技术交底施工进度计划编制材料采购计划编制4材料、人员等考核管理制度建立施工过程检查报验资料收集设计变更、签

7、证的及时办理专业配合及沟通机制工程结算及竣工5实行“计划、执行、检查、纠偏”PICA循环管理模式，以方向目标指引工作的开展，协调业主、设计、总包、各相关专业有关方案、施工界面划分、前置条件的完善等工作，保证项目的顺利实施，按质量验收标准、安全文明施工要求进行全面管理。PICA过程管理PICA循环管理模式计划决定行动行动决定成效成效决定成本成本决定利润利润决定付出付出决定回报回报决定收入收入决定态度态度决定状态状态决定计划PICA管理控制制度帮助他人施工能力的提高2016年7月2016年8月2016年9月2016年10月2016年6月安全技术交底的理解和吸收转化运用工作方法掌握运用，发现图纸及现

8、场的问题，参与深化及方案编制问题发现和解决并举，参及协调相关专业完善了解、掌握工作重点、难点，有针对性的检查、处理，并能提出参考方案掌握基本施工管理思路，了解及各相关方的沟通配合的流程，做好本职有关工作，素质基本形成多年来做管理一直遵循：做一个项多年来做管理一直遵循：做一个项目培养一批人才，带出一支队伍，目培养一批人才，带出一支队伍，没有谁及生俱来就会，必须为其提没有谁及生俱来就会，必须为其提供一个学习的平台，教其方法不是供一个学习的平台，教其方法不是结果，授其与鱼不如授其与渔。结果，授其与鱼不如授其与渔。3工作总结Part对管理人员和班组方案、计划、工艺交底后的落实检查频率不足，导致内部问题

9、的出现。针对此落实不到位后期加强检查和沟通频率，在及外部协调沟通中分出一部分精力加强内部的检查和沟通，避免一些问题的发生。工作中问题及解决方法工作中问题及解决方法 问题的发生及改进措施落实偏差发现纠偏再实施检验方案、计划交底工艺实施不到位，材料使用不正确，出现偏差；计划实施滞后施工工艺要求，材料使用要求，计划时间要求通过沟通再交底、讨论论证方案必须性，材料的特性，使用的合理性等统一思想。计划保证应采取的各种手段的及时性检查落实状况，加强指导和关注，帮助解决困难，全身心投入到工作中现场施工情况1、本项目施工有3个劳务班组承担，2层和6层-8层为曾凡连班组，3层-5层为周海兵班组，9层-11层为汤

10、国兴班组，目前施工都已进入腻子涂料，瓷砖石材粘贴湿作业阶段。曾凡连班组人员在65人，周海兵班组为45人，汤国兴班组为25人。三个班组自身的管理能力和人员素质很清。2、目前基层材料供应已进入收尾阶段，饰面材料已进入大量供应阶段，瓷砖、木饰面、石材、涂料、不锈钢等供应已制定加工到场时间计划，计划在2016年12月底完成湿作业施工，瓷砖石材铺贴结束，涂料和墙纸基膜涂刷完毕，木饰面、不锈钢、墙布、灯具开关面板、洁具及五金、玻璃安装完成80%。3、目前施工完成情况较计划滞后，主要由于专业配合滞后，消防、通风空调、弱电等安装工程不能按照我节点时间交付我封板，导致后续腻子涂料无法进行。甲供材如甲供洁具、洁具

11、五金、门五金至今还未及供应商签订合同，无法供应材料到现场，导致卫生间吊顶无法封板，移门墙体因导轨无法封板，木门无法开设闭门器和磁卡锁洞眼，无法喷涂油漆等。另设计图纸提供严重滞后，截止今天10楼总统套房图纸和11楼行政走廊图纸均未提供，其它楼层房型多达60种，设计出图基本完成下发我施工，但问题百出，与现场尺寸不符、房型布局不相符、与专业安装不配套等，均需我项目部给出解决方案，与业主、设计沟通后实施，花费大量精力于再设计，才能保证施工正常进行。4、由于原设计方案无法满足现场实际施工需求，需办理设计变更，出图纸和同业主、设计沟通签认。掌握我与业主的合同清单和条款，超出施工范围的工作及时与业主办理签证

12、。截止今天办理设计变更20条，签证指令单7条。劳务情况材料情况相关专业配合情况设计变更和签证情况 工作总结 时间一晃而过，转眼间在-作已半年。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里公司领导给予了我足够的宽容、支持及帮助，为我正式成为司员工而高兴。 自5月12日入职后，第一时间我就前往汉南。开始踏勘现场，组建项目部开展工作。由于汉南项目所处区域远离市区，较为荒僻。各种工作存在困难。在陌生的环境和需要适应的情况下，我梳理了整个工作的流程，拟定了工作目标，项目初期落实施工所需临电、临设条件，现场办公、生活条件，并在对现场条件、施工重点、要点、进度计划、人员配置方面、现

13、场布置方面进行了初步的计划。并积极就项目的开展，及公司领导、部门主管良好沟通，保持着紧密、有效的配合，推动及落实了生产、劳务、经营、成本工作的开展。 为尽快打开工作局面、融入及协调好各方关系，积极熟悉建设单位、监理单位以及总包单位等酒店相关单位，参加酒店工作会议，增强对工程总体情况的控制及了解，同建设单位、监理单位、总包单位建立了良好的关系。并与各参建单位积极协调，推进与我装饰相关联的专业配合及相应条件的创造。 随着项目管理人员的到位，现场施工条件的具备，施工进入到实质的落实阶段。为保证工程既定工程目标的实施，持续、稳定、可控的保证工程的开展，工程伊始，召开了项目部及劳务班组的项目启动会，给项

14、目所有参施人员进行了思想的统一，按既定的部署，就项目实施、管控重点、人员分工有了规划和安排，并对管理人员作出了具体的要求，做到各司其职，条块分明，管理有序。 如何落实成为执行力的表现，没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际情况，我经过细致的调查研究，先后制定了奖惩制度、材料管理制度、劳务班组月考核制度，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，

15、对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚。从而促使整个项目形成良好的风气，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。 项目部作为公司生产经营的一个具体单项，严格遵照公司规章要求，密切配合及落实，及公司保持高度的一致，切实履行工程生产达到公司相应目标。我作为项目经理，理解这是多么重要，不仅仅项目管理人员，项目参建人员的言行举止、行为都关联和代表着公司形象，要切实维护公司形象和利益。我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和规程，在生产、办公、经营、劳务管理、外围运营、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行，切实与公司保持密切联系，及时汇报及处理相应事件，考虑公司利

16、益最大化，服从及保持与公司的一致。具体工作实施，要有务实的作风和深入细致的落实。每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓住中心，分清主次，因为一个工程的成功及否，关键就是对施工成本、进度和质量的把控，这是整个工程管理的精髓。在公司的支持下，项目部认真分析了清单构成、工艺做法、并进行了优化和调整，以保证工序的经济合理，质量可靠。实行了样板引路制，开展各项施工工艺的实施，及早发现问题与各方一道解决问题，就此各班组都先做2套样板房。 采购部门也广泛进行了比选，并从成本控制、商务洽商上予以分析和经营，以保证利益的最大化。回想到这一点，我由衷感谢公司领导、部门条块对我的指导和帮助，感

17、谢及项目部全体同仁对我的配合和努力，能一起就工程质量、进度落实、二次经营和成本控制上，建言荐策，并努力开展。我相信在公司的统领计划下，大家保持这样密切配合，认真勤奋的工作态度，我对工程的实施，公司壮大发展充满信心。 作为完成及实现工程目标第一线生产者的劳务班组，如何管理好，让其切实落实及贯彻项目实施的计划和意志，这是工程开展的重要管理内容。一开始通过开工动员对其提出了具体的要求，明确相应目标，采取了严格要求，事前控制、事中切实帮助相结合的方针。通过技术交底、现场办公、计划控制、跟踪纠察的方式对其进行要求，对不规范行为及时纠正，违规行为露头就打的态度进行管控。另一方面，及时解决生产中的困难，协调

18、外围处理事件建立对项目部信任，并采用综合评比，计分联动经济考核的方式调动及刺激其积极性和落实处罚以强化管理控制。 项目整体控制的瞬息万变，随时都会出现各种无法预计的情况发生，是项目经理每天都要面对的实际问题。做项目要及建设单位、设计、监理、劳务、材料商、兄弟单位、分包单位以及其他方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时的协调沟通，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的。通过诚实可信，保质保量的实力、能力的展现，为公司赢得建设单位的认可，获得效益。但一个人的精力毕竟有限，处理外部关系的时候对内部的沟通有所疏忽，产生了一定的误解，本人也将努力改正这些不足。 总之，近半年的时间让我收获了许多，多次参加了华中区组织的区域会议，参加和交流荆州、襄阳项目成功心得体验会，参加了公司组织的武当山团队活动，学会了在一个新环境怎样更好融入，怎样调动大家积极性、发挥大家的创造力。在这里感谢领导和同事对我的关怀和支持，我将以我的实际行动来回报你们给我的肯定和支持!4工作展望Part加强项目部工作的执行力，制定明确的调整目标和计划。工作