利津风电监理规划

1、华能利津风电工程一期49.5MW项目 监 理 规 划山东华能建设项目管理有限公司华能利津风电项目监理部监理文件报审表表号：HNLJ-JL-B5工程名称：华能利津风电工程一期49.5MW项目 编号：JL-HNJL-001致： 华能利津风力发电有限公司 (建设管理单位)：我方已完成华能利津风电工程一期49.5MW项目监理规划 的编制，并已履行我公司内部审批手续，请审批。附：监理规划项目监理部（章）：总监理工程师： 日 期： 年 月 日 建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）：项目经理： 日 期： 年 月 日 本表一式 份，由项目监理部填写，建设管理单位存一份、项目监理部存 份。编 制： 年 月

2、日审 核：年 月 日批 准：年 月 日目录1、工程概况(1)2、监理工作宗旨(2)3、监理工作依据(3) 4、监理目标(3)5、项目监理组织形式及监理人员组成(4)6、项目部监理人员岗位职责(4)7、目标控制措施(6)8、合同管理(19)9、信息资料管理和组织协调(23)10、监理工作程序和有关报表(26)11、监理工作制度(35)12、项目监理部质量纠正和预防措施(40)13、项目监理部质量保证体系(41)14、项目监理部质量职能分配(42)15、项目监理部内部质量考核表(43)16、员工年度考核(45)17、项目监理部对文件标识的规定(46)18、监理巡视制度(46)19、2011年上半年

3、内部培训计划(46)20、项目监理部平行检查制度(47)21、项目监理部培训制度(47)22、项目监理部安全监理规划(49)23、为了保证本工程做好绿色施工，监理部特制定如下管理办法(54)山东华能建设项目管理有限公司 华能利津风电工程一期49.5MW项目监理规划1.工程概况项目名称：华能利津风电工程一期49.5MW项目。建设地点：山东省东营市利津县刁口乡北部渤海湾南岸沿海滩涂，黄河故道西侧。面积约为9.5km2。华能利津风电场一期工程由华能新能源公司投资开发建设，风电场规划总装机容量49.5MW。华能利津风电场拟分期建设，本工程为其一期工程，本期工程共安装33 台，单机容量为1500KW 的

4、风力发电机组，装机规模为49.5MW。工程等别：参照水电枢纽工程等级划分及设计安全标准（DL5108-1903），工程等别为三级，主要建筑物级别为3级。风机基础采用钢筋砼圆形基础，砼强度等级C40，抗渗等级P6，抗冻等级F100，垫层砼强度等级C20。基础下设高强预应力管桩（PHC桩），强度等级C80。基础直径为16米，厚0.92.05m，埋深2.3m。每个基础下共布置23根PHC桩，分两圈布置，外圈19根，内圈3根。PHC桩外径0.6m，桩长2731m。风机轮毂高度70m，轮转直径82m，风力发电机出口电压为690V，每台风机配置一台箱式变电站。按高耸结构设计规范（GBJ135-90），其安

5、全等级为二级。风机大件设备包括机舱和塔架，单台机舱重约57t，每台风机的塔架为三节，单台风机的叶片为3片。场内道路A、B、C、D线全部为新建道路，总里程为14.57km，其中C、D线为施工围堰兼做施工道路。生产综合楼建筑面积1696m2，占地面面积727.4m2，共三层，主体建筑高度14.6m，本建筑为多层建筑，耐火等级为二级，设计使用年限50年，抗震设防烈度7度，屋面防水等级为级。生产辅助楼建筑面积624m2，占地面积为333m2，共两层，主体建筑高度8.1m，本建筑为多层建筑，耐火等级为二级，设计使用年限50年，抗震设防烈度7度，屋面防水等级为级。电气部分：升压站为110kV电压等级，设置

6、一台容量为50MWA的变压器。风机箱变连接为单元接线，箱变高压侧采用联合单元接线。35kV配电装置选用金属铠装移开式开关设备，设备双列布置，安装在生产综合楼一层，进线5回，出线1回，采用单母线接线，布置在生产综合楼二层，配电装置采用单母线接线。110kV配电装置采用SF6全封闭电器（GIS）设备，35kV开关柜增设一面母线隔离柜，厂用电源设1台315kVA场用干式变压器，作为场用正常供电电源，同时保留施工变压器回路作为场用备用电源。0.4kV厂用电系统采用单母线分段接线，共设五面低压配电屏。线路部分：国华单回线路段长1.8km，华能单回线路段长3.6km，双回路长2×26.2km，折

7、单共计57.8km。最大风速30m/s，最大覆冰厚度10mm(相应风速为10m/s)，最高气温40，最低温度-20。采用JL/LB20-300/40铝包钢芯铝绞线。双回路段两根地线均为OPGW。线路单回线路段地线一根为OPGW，另一根为JLB40-80铝包钢绞线。塔杆127基。风机吊装：本工程共安装33台风机，型号为华锐1.5MW风力发电机组；风机轮毂的中心标高为70m，轮转直径82米，吊装部件主要有基础环、塔架（底段、中段、上段）、机舱、叶片、轮毂四大部分组成，风力发电机组设备的最重部件为风机机舱，吊装重量为57t。叶片直径77m，单个叶片长度为37.5m。风机安装需要2台吊车，较低位置零部

8、件使用小吊车，大吊车用于重量大、位置高的零部件安装，吊装过程中水平位置变成垂直位置时，小吊车要配合大吊车工作。现场配置安全员、指挥员，吊装指挥员应站在明显位置，必须保持统一的指挥手势和信号，确保吊装安全。工程概算：约5.2亿建设工期：工程开工时间为2011年05月01日，预计竣工时间为 2011年12月25日，总工期239天。各参建单位（按照合同中全称） 建设 设计 勘察 监理 施工调试 建设单位：华能利津风力发电有限公司勘察单位：中国水电顾问集团华东勘测设计研究院设计单位：中国水电顾问集团华东勘测设计研究院监理单位：山东华能建设项目管理有限公司施工单位：中铁十四局集团第二工程分公司鑫宇建设集

9、团有限公司主要设备供货单位：风机机组-华瑞风电科技有限公司主变-保定天威集团特变电气有限公司 高压开关柜-江苏华冠电器集团有限公司GIS-正泰电气股份有限公司无功补偿-山东泰开电力电子有限公司箱变-宁波天安集团股份有限公司 2.监理工作宗旨 在本工程的监理工作中，我们将严格遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，标准化、规范化、保质保量完成本工程监理任务。根据监理合同，对华能利津风电项目监理范围为施工全过程及保修阶段实施监理。在对本工程实施监理过程中，监理项目部将严格按照监理合同，规范化、标准化、程序化实施质量、进度、投资、安全控制，利用协调手段，搞好工程有关合同和工程信息的管理工作，确保工程各

10、项目标实现。3.监理工作依据3.1监理工作依据：3.1.1国家及省、市政府颁布的有关工程建设的法律、法规、强制性条文等。3.1.2国家及省、市政府颁布的有关工程建设的最新技术标准及规范。3.1.3与本工程有关的经建设主管部门批准的各项批文和文件。3.1.4监理合同、监理招、投标文件，其它与本工程相关的合同。3.1.5本工程设计图纸、标准图集及技术文件。4.监理目标4.1质量方针：科学公正的监理、诚实可信的服务。4.2.1质量控制目标：顾客满意度达到100；用到位的监理服务促使工程各项目标的实现。4.2.2质量目标分解：（1）首先保证按投标书承诺的主要监理人员到位，保证项目部人员素质和专业设置达

11、到建设单位要求；（2）建立健全监理规章制度和标准化监理程序，学习和掌握监理规范要求，通过内部考核、培训等方式促使项目部人员按制度和程序规范化的工作；（3）监理规划、监理细则针对工程情况及时编写，内容齐全、有针对性、时效性，审批、签字、标识清楚；并征求甲方意见；（4）监理月报、会议纪要内容齐全，编写正规，会签、编号齐全，按时发放；发文做好登记；（5）过程控制：利用旁站监理、平行检验、见证取样、日常巡视、下发监理通知等措施做好监理工作；进场材料按程序验收，不合格材料坚决清退场；坚持工序检验制度，上一道工序未经检验或检验不合格不准进入下道工序施工；监理随时到场，每天进行巡视，发现问题及时要求施工方解

12、决；重要工序旁站监理到位并做好记录；对隐蔽工程在施工方自检合格书面报验的基础上，由监理通知建设单位共同验收并形成验收文件；（6）保管好甲方交付的图纸和其他资料，对变更及时在图纸上标识，对收文做好收文登记；（7）严格签证制度，坚持实测实量，对不能确定的问题及时请示甲方代表和审计人员明确，签证要三方会签；（8）针对工程情况，随时保持和甲方人员的沟通，较大的工程问题及时向甲方汇报；在工作中自觉维护甲方权威，寻求甲方最大限度的支持；（9）保持工作的主动性，坚持业务学习，提高业务水平，多提合理化建议，积极协调解决工程问题；（10）坚持内部考评制度，经常征求甲方对项目部人员满意度情况，对不符合要求的监理人

13、员通过公司调换；4.2.3严格按公司程序文件开展华能利津风电项目监理工作，认真履行监理义务；加强与基建工程部的沟通，理解建设单位的要求，持续改进工作方法。4.2.4严格“四控、两管、一协调”力促工程包质按期完工。5.项目监理部组织形式及人员组成本工程，工期紧、任务重。为确保该工程总目标的实现，树立华能监理的形象，我公司针对该项目特点组建了高效精干、专业水平高、业务能力强、标准化、程序化、规范化运行的监理班子。监理组织的形式为直线制，以保证高效实干。监理组织结构框图为：项目总监潘孝义总监代表王金善场内外线路：张忠玉变电站：付 明风机基础：张忠玉场内道路：付 明电气安装66、项目部监理人员岗位职责

14、6.1总监理工程的职责：6.1.1全面负责监理合同的实施，负责项目监理部的日常工作，定期向建设单位和监理公司汇报工作；6.1.2确定项目部人员的分工和岗位职责；6.1.3主持编写项目监理规划、审批项目各专业监理实施细则，审定旁站监理计划。6.1.4审查分包单位的资质，并提出审查意见；6.1.5检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况通过公司监理部进行人员调配；6.1.6主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令，包括开/复工令、工程暂停令（需事先同甲方协调）、监理通知、工程款支付证明等；6.1.7审批承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划等；6.1.8审查和处理工

15、程变更，审核承包单位的付款申请和竣工结算；6.1.9主持处理工程中发生的重大质量问题与质量事故，并组织对处理结果进行验证；6.1.10主持项目实施中有关各方的协调工作；6.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；6.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料（表F.0.1,G.0.1），审查承包单位的竣工申请，组织监理与有关人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；6.1.13组织工程项目监理资料的管理与归档，对工程项目的质量进度投资控制，合同与信息管理等工作做全面总结；6.1.14组织实施项目保修期的监理工作。6.2总监代表的

16、职责：6.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；6.2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，总监不能将以下工作交总监代表：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员）。6.3专业监理工程师（包括土建、水暖、电气等）岗位职责：6.3.1负责编制本专业的监理实施细则，编制本专业旁站监理计划；6.3.2负责本专业监理工作的具体实施；6.3.3组织、指导、检查和监督本

17、专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；6.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；6.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；6.3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；6.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；6.3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；6.3.10负责本专业的

18、工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。6.4监理员的岗位职责：6.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；6.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；6.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；6.4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；6.4.5担任旁站监理工作，随时做好旁站记录，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6.4.6做好监理日记和有关的监理记录。6.5信息资料员的职责：6.5.1负责施工图纸的接收、检查、登记、标识和分发

19、；6.5.2收发监理工作中的往来文件，并做好收发文登记；6.5.3按我公司ISO9001：1900版质量体系程序文件中的程序，及时做好监理资料的收集、标识、分类、编目、组卷、归档等工作，并按程序管理从公司借的资料；6.5.4负责会议纪要记录、整理、打印和会签分发工作，并做好登记；6.5.5负责监理文件的打印、复制工作；6.5.6完成总监理工程师及其代表交办的其他各项工作。7.目标控制措施本工程三大目标：质量目标：优良；进度控制目标：总工期239天，确保2011年12月25日竣工；投资目标：以本工程概算作为总控目标，实现工程总造价不突破批准的工程总投资计划。7.1质量控制： 工程质量是整个建设监

20、理工作的核心，我公司项目部监理人员将严格按监理规范、监理合同、技术规范、设计图纸要求，遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”原则；坚持进场材料未经检验或检验不合格不许使用；坚持上道工序不合格或未经检查验收，不准进入下道工序施工原则；重点加强质量的预控措施的落实，坚持质量的事前控制、事中控制和事后控制相结合的控制措施，确保工程质量目标的实现。7.1.1质量的事前控制a）确定质量标准，明确质量要求。b）建立本项目的质量监理控制体系。c）现场定位轴线的测量、验收、保护。d）审查承包单位是否按投标书承诺的主要技术人员到位，审查分包单位资质。e）督促承包单位建立完善质量保证体系。f）检查工程使用的原材料、

21、半成品、包括以下内容：审核工程所用材料、半成品的出厂证明，技术合格证或质量保证书；抽检材料、半成品质量；对采用的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件；对重要原材料、制品、设备的生产工艺进行质量控制、见证取样、检测；通过实地考察、督促生产厂家完善质量保证体系和质量保证措施；检查结构构件生产厂家生产许可证，考察其生产工艺；设备安装前，按相应技术说明书的要求检查其质量。g）对施工机械的质量控制：对影响工程质量的施工机械，按技术说明书查验其相应技术性能，不符合工程要求的，不得在工程中使用；检查施工中使用的计量器具是否有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正，并应有相应证明。h）审查施工单位提交的

22、施工组织设计或施工方案：审查施工组织设计或施工方案对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施；结合本工程的具体情况，要求施工单位编制重点分部分项工程的施工组织文件；要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定相应技术措施；要求施工单位提交为保证工程质量而制定质量预控措施；要求总包单位编制“土建、安装、装修”标准工艺流程图；审核施工单位关于材料制品试件取样及试验方法和方案；审核施工单位试验室的资质；审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；完善质量报表、质量事故的报告制度。7.1.2质量的事中控制：a）施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试验；b）工序交接检查：坚持上道工序不检查验收不准进入下道

23、工序的原则，检验合格并经专业监理工程师签署认可后才能进行下道工序；c）隐蔽工程检查验收；d）做好设计变更及技术核定的处理工作；e）工程质量事故处理：分析质量事故的原因、责任，审批处理工程质量事故的技术措施和方案，检查处理措施的效果；f）行使质量监督权，下达停工指令（需事先同甲方协调）。为了保证工程质量，出现下述情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：未经检验即进行下一道工序作业者；工程质量下降经指出后，末采取有效改正措施或虽采取了一定措施，但效果不好继续作业者；擅自采用未经认可或批准的材料；擅自变更设计图纸的要求；擅自转包工程；擅自让未经同意的分包单位进场作业。g）严格工程开工报

24、告和复工报告审批制度；h）对工程进度款的支付签署质量认证意见；i）组织现场质量协调会，建立质量监理日志；j）定期向监理公司和建设单位报告有关工程质量动态情况；7.1.3质量的事后控制：a）参与单位、单项工程竣工验收；b）组织或参与对工程项目质量评定；c）审核竣工图及其它技术文件资料；d）整理工程技术文件资料并编目建档；e）对工程质量予以全面总结。7.1.4工程质量控制目标的分解：本工程的质量等级为合格工程，承包单位应制定针对该工程的保证质量计划，确定分部工程的项目及分部工程合格率，观感评定合格率。项目监理部将根据保证质量计划进行质量控制，为保证质量目标的实现，将质量目标分解，必须保证下列分项工

25、程达到合格标准。为了保证质量监理目标的实现，各专业监理工程师应按照监理规划的要求，结合本专业和本工程特点，编写各专业监理细则。附表：质量目标分解及质量要求质量目标分解及质量要求序号子项目名称质量目标目标要求1风机基础与变电站基础工程优良1）所有分项工程必须符合GB50192-2002验收规范标准规定；2） 规定：分项工程优良项目95%；3）地下防水工程质量必须符合GB50198-94验收规范，保证优良；4）钢筋工程保证优良。2主体工程优良1）所有分项工程必须符合国家相应质量验收标准规定全部合格，其中：钢筋工程、混凝土工程、模板工程必须优良，优良项目95%；2）主体结构必须符合GB50194-9

26、3规范要求，结构安全必须优良。3地面与楼面优良1）建筑地面工程质量必须符合GB50199-94规范要求；优良率95%；2）混凝土楼地面要求一次压光成活。4电气智能化优良建筑电气安装工程施工质量验收符合1) 建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002；2)建筑综合布线验收规范GB/T50312-2007；3)火灾自动报警验收规范GB50166-2007；5门窗工程优良1）所有分项工程必须符合国家质量验评标准的规定；2）门窗表面平整光洁，无戗搓、刨痕、碰伤、无锈蚀；3）注意成品保护工作。6装饰工程优良1）所有分项工程必须符合GB50200-1994规范要求，优良项目95%；2）装饰每

27、一道工序先作样板，鉴定合格后，方能大面积施工；3）装饰工程确保优良。7屋面工程优良1）所有分项工程必须符合GB50197-2005质量规范要求，且分项工程优良率95%；2）屋面防水层完成后，对整个屋面进行浇水试验，时间12小时，然后进行漏渗观察。8建筑采暖卫生工程优良所有的分项工程必须符合GB50259-1996规范要求，优良率95%。9电气安装工程优良1）所有的分项工程必须符合GB50303-2002验收规范要求，优良项目95%；2）成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装分项工程必须优良。10通风与空调工程优良1）所有的分项工程必须符合GB50243-2002验收规范要

28、求；2）有关的空气洁净的分项工程必须合格。说明：为了保证得到较高水平的优良工程，将分项分部工程优良率由50%提至95%。7.1.5质量控制要点：对本工程质量控制，结合工程特点，工序的重要程度，将工序分为A、B、C三级。A级为建设单位、监理、施工单位共检工序；B级为监理、施工单位共检工序；C级为施工单位自检的工序，监理随机抽查；对检查需提供检查记录的工序以AR、BR、CR表示。见下表：工程质量分级控制点表序号分部、分项工程名称控制点名称控制点等级1.土石方工程1.1.1基坑开挖定位放线BR1.1.2方格网及高程测设AR1.1.3基坑开挖高程控制CR 1.2钢筋混凝土基础1.2.1基础定位放线,标

29、高测量AR1.2.2基槽验收AR1.2.3原材料、配合比检查BR1.2.4钢筋焊接及机械连接实验检查BR1.2.5模板检查CR1.2.6钢筋绑扎隐蔽检查AR*1.2.7砼输送、振捣检查B1.2.8砼、试块强度检查BR1.2.9防水砼抗渗水检查BR1.2.10基础几何尺寸及预留、预埋件BR1.2.11基础隐蔽检查AR*1.2.12基础沉降观测CR2主体工程2.1砌砖、砌块工程2.1.1原材料、砂浆配合比检查BR2.1.2砌砖方法、砂浆饱满度检查C2.1.3砌体内配筋、预埋件检查C2.1.4门窗洞口、预留洞标高、尺寸C2.1.5外观及允许偏差检查BR2.2钢筋砼工程2.2.1钢筋、砼质量证明文件、

30、试验报告检查BR2.2.2原材料、砼配合比检查BR2.2.3模板、预留洞、预埋件检查C2.2.4钢筋绑扎隐蔽检查AR*2.2.5砼输送、振捣检查B2.2.6砼试块强度检查BR2.2.7允许项目检查CR2.2.8结构验收AR*3地面与楼面3.1.1材料、配合比检查BR3.1.2基层处理检查C3.1.3结构层检查C3.1.4外观及允许偏差项目检查BR4门窗工程4.1材质、成品、附件检查CR4.2安装固定点、预埋检查C4.3垂直度、开合试验等检查B4.4允许偏差项目检查CR5装饰工程5.1抹灰工程5.1.1材质、配合比检查B5.1.2各层之间粘结检查C5.1.3分格条、滴水线检查C5.1.4表面允许

31、偏差项目检查BR5.2油漆工程5.2.1材料品种、质量检查BR5.2.2装饰线、分色线检查C5.2.3图案颜色等检查B5.3玻璃工程5.3.1材料品种、规格、颜色、图案BR5.3.2玻璃裁割尺寸检查C5.3.3玻璃安装质量检查B5.4饰面砖（板）工程5.4.1材料品种、规格、颜色等AR5.4.2镶贴牢固检查B5.4.3滴水线及接缝检查CR5.4.4允许偏差项目检查BR5.5钢结构工程5.5.1材料质量检查AR5.5.2焊接点质量检查B5.5.3防腐检查CR6屋面工程6.1找平层工程6.1.1材质配合比检查CR6.1.2分水线及坡度检查C6.1.3表面平整度检查B6.2保温隔热层工程6.2.1材

32、质配合比检查CR6.2.2铺设质量检查C6.2.3表面允许偏差项目检查BR6.3卷材防水工程6.3.1材料质量检查、防水性能试验AR*6.3.2坡度及变形检查C6.3.3铺设质量、搭接宽度检查C6.3.4防渗漏等最终质量检查AR7建筑安装工程7.1室内给排水及卫生工程7.1.1原材料检查BR7.1.2安装牢固、坡度检查C7.1.3水龙头、阀门检查CR7.1.4管径及接头检查C7.1.5防腐检查BR7.1.6试水检查AR*7.2电器、照明工程7.2.1材料检查BR7.2.2配线、配管、支架检查BR7.2.3灯具、开关、插座安装检查CR7.2.4绝缘、接地检查BR7.2.5系统调试A*R8避雷针（

33、网）及接地装置安装8.1材质及规格核对BR8.2接地体安装及检查B8.3接地母线连接检查B8.4接地网整体检查B8.5隐蔽工程记录A*R8.6避雷引下线检查B8.7避雷网检查B8.8避雷针安装B8.9防腐检查B8.10接地电阻测试BR9消防、通讯系统、综合布线安装9.1设备材料核对、质量检查AR9.2火灾报警盘安装B9.3室内消火栓安装B9.4防水卷帘门安装B9.5探测器安装B9.6报警按钮安装C9.7微机信息点安装B9.8避雷针安装B9.9接地安装及测试B10风机设备安装部分10.1设备材料核对、质量检查AR10.2风机塔架安装B10.3风机机舱安装B10.4风机轮毂和桨叶的拼装B10.5风

34、机轮毂的安装B10.6风机箱式变压器的安装C10.7避雷针安装B10.8接地安装及测试B11电气设备安装部分11.1设备材料核对、质量检查B11.2主变压器安装B11.3GIS安装B11.4主变压器二次设备安装B说明：1、A*代表需质量监督站参与的项目；2、施工单位在通知有关单位进行A（AR）、B（BR）工序控制点检查前，必须进行认真自检，建设单位和监理单位有权对C（CR）级控制点进行随机检查；3、凡有“R”者，检查时施工单位必须提供自检记录和资料；4、凡上一道工序检查不合格者，不得进行下一道工序施工。7.1.6为确保本工程总体质量目标的实现，使各专业监理工作更具针对性，各专业监理工程师应根据

35、委托监理合同有关条款及监理规划的安排意见，在规定的时间内完成各专业的分部分项工程的监理实施细则。7.1.7针对本工程的特点，确定需要旁站监理的重要部位和关键工序，根据工程进展情况。随时进行旁站监理，旁站监理的内容和记录样表见监理旁站记录表。旁站监理的重点部位和工序：a）控制点、控制线的定位、测量放线；b）原材料见证取样（材料进场检验、取样、送样全过程）；c）关键部位的混凝土浇筑过程；d）首件及样板的施工；e）新材料，新技术的首次运用；f）现场的各种测试；g）管道水压试验；h）强、弱电及避雷针的接地电阻测试；I）各控制开关的绝缘测试；j）设备联动调试、模拟运行试验；L）室内空气质量测试；l）屋面

36、防水防渗漏实验。7.2进度控制：本工程自工程开工时间为2011年05月01日，预计竣工时间为2011年12月25日，总工期239天。必须加大监理力度，严格按规范，实行程序化操作，通过监理的监督、检查、审批、控制、协调实现对工程的间接动态控制，最终按计划高质量完成工期。7.2.1工期目标的分解和风险分析：7.2.1.1工期目标的分解对照山东省工期定额和施工（监理）经验，同类工程的实际工期，分析合同总工期与定额工期的差距，结合工程特点，地基、基础、主体结构、装修、安装等所需阶段性的工期。将合同总工期分解到上述施工各阶段，编制监理工期进度图并分解，对总包单位报送的施工总进度计划进行分析比较，提出审批

37、意见。7.2.1.2工期风险分析a）土建、风机吊装、电器安装配合及组织穿插施工；b）施工方案的确定；c）材料的认质认价持续时间；d）劳动力影响；e）现场管理；f）地方关系的影响；g）设备到货情况。7.2.2进度控制要点和控制进度风险的措施；根据风险分析采取如下措施：7.2.2.1认真审核施工单位编制的施工进度计划，组织各专业监理人员认真研究网络进度计划，并由项目总监理工程审批施工单位报送的施工总进度计划及月、周施工进度计划；在工程施工过程中，对进度计划进行进一步优化；7.2.2.2组织专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析；当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实

38、际进度滞后于计划进度时，由专业监理工程师书面通知承包单位并会同承包单位有关人员分析进度滞后原因，督促承包单位采取纠偏措施并监督其实施。当实际进度严重滞后于计划进度时，由总监理工程师与建设单位商定采取相应措施。7.2.2.3注重协调参建单位的关系，监督并技术支持施工单位对进度计划的组织实施，采取倒排工期，阶段控制，层层分解的方法，明确进度主要控制点，检查核实进度报表和分析资料，及时提出纠正措施。7.2.2.4针对上段工程完成情况，通过对关键工作持续时间的压缩，缩短工期，督促施工单位通过合理的组织搭接或平行作业缩短工期。7.2.2.5重视事前控制，消除因图纸和准备工作不足，给工程进度带来的影响，认

39、真审核图纸，提出图纸不明、不详和错误之处，力争在施工之前解决。对于外加工和采购的材料、半成品、设备等，要求施工单位按照批准的网络进度计划，制定出加工和采购计划，监理人员实施动态控制；协助建设单位及时采购甲方供应材料、设备并按批准的施工进度计划及时供应到位；切实做好事前控制，增强预见性的分析，减少和避免不可预见情况对工程进度的影响。如发生不可预见情况，及时提出监理意见，并会同有关方面及时研究解决，确保安全和正常施工。7.2.2.6加强事中控制，通过旁站跟踪监理、巡回检查、平行检验、监理例会等方式切实实现事中控制各项工作指标，减少待工、窝工、停工、返工现象，保证工程各工序、各阶段目标的进度顺利实现

40、。发现问题及时纠正，避免发生新质量事故，在施工单位报验时，监理要及时进行分部分项工程验收，隐蔽验收；重视网络计划中的关键点控制，并适时采取一切有效措施，如督促施工单位合理调配人、机具、保证资金等，确保关键点的工作不延误。注重各专业、各工序的穿插，把握进度计划中的各专业控制点，如出现滞后，要认真分析原因，采取相应措施并跟踪验证其有效性。7.2.2.7坚持样板制度，确保工程有序高效优质施工，坚持样板制度是减少质量通病和质量缺陷的有效措施，可避免大面积返工。7.2.2.8做好事后控制工作。做好对进度计划实施情况的检查分析工作，出现偏差采取纠偏措施，及时对施工单位提出的延期报告进行审核处理；建议建设单

41、位与施工单位对工期奖惩要细化，监理在控制过程中，要合理利用支付手段，建议对工期提前给予奖励，对进度达不到计划规定的，按合同规定减付工程款。督促施工单位按施工阶段分解划定控制进度分解点，制定奖惩措施，实现经济手段控制，用阶段目标保大目标，最终实现总计划目标。7.3投资控制本工程投资控制的目标是实现工程总价批准的工程总投资计划。实现工程投资目标，首要任务是搞好工程进度款控制，充分利用建设单位授权和监理义务，严格把好进度款的拨付。我公司监理项目部将采取组织、技术、经济、合同等多方面措施，根据工程进展情况及材料、设备等物流所需资金的动态，及时为建设单位提供投资控制决策信息，同建设单位密切配合做好投资控

42、制工作。7.3.1组织措施：7.3.1.1在项目监理部中设专职造价专业人员由总监理工程师落实任务分工、职能分工和工作责任目标，制定奖惩措施，以确保投资控制工作的目标落实。7.3.1.2编制与本项目建设施工阶段相对应的投资控制工作计划和详细的工作流程图。7.3.1.3使用直方图等统计手段，随时对工程投资中出现的偏差进行分析、对比，并针对问题制定出纠偏控制措施。7.3.2经济措施7.3.2.1项目监理部将依据甲方授权范围，安排专业造价监理工程师对施工单位上报的施工图预算及时进行审核，并结合施工进度网络计划审核承包单位编制的工程项目各阶段资金使用计划。7.3.2.2对施工方已完工程项目质量及时审核，

43、以达到符合合同条件的标准，工程变更需要附设计单位的变更通知，甲方和监理工程师要认真审核施工单位的付款清单，并现场计量后，方可签认并转建设单位审核认可。对不符合合同规定的工程量和不合格的工程量，监理人员有权不予签证。7.3.2.3对施工过程进行投资跟踪控制，重点控制工程量不明确、易突破（如基础、装饰分部）；单价不明确（如暂估价、不完全价）；设计变更与洽商；费用索赔等。主要采取以下措施： a）严格按工程建设监理规范中规定的设计变更、洽商管理的基本程序办理设计变更、洽商。对将突破合同款的设计变更，洽商在签认前与建设单位商量。b）对一些不明确或不可预见的工程量（如地基、基础处理等）、监理应会同甲方和施

44、工方如实进行计量。c）对工程概预算中为暂估价或不完全价项目的建筑构配件、设备等价格，应重点控制，会同甲方去生产厂家考察，选择性能价格比高的产品，尽量使建设单位的投资最小，而效益最好。d）在施工各阶段，进行风险分析，找出最易发生费用索赔的原因及部位及时提醒建设单位和施工单位履行合同义务，尽量减少索赔事件的发生。对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响和损失。按工程建设监理规范的规定进行索赔管理。e）对涉及费用增加的变更，材料代换、洽商等，必须报请总监理工程师和甲方代表签字认可，否则无效。7.3.3技术措施7.3.3.1认真审查施工图设计文件，尽量减少工程变更，对设计变更进行技术经济多方面比

45、较，严格控制设计变更；尤其是对施工单位因施工方法、施工工艺提出的设计变更，要认真谨慎地进行技术分析、对比，报甲方审批，只有经甲方同意后才能认可。7.3.3.2鉴于该项目规模较大、投资大、技术较复杂，监理人员要结合工程特点，认真审查施工单位的施工组织方案设计；注重事前控制，注重工序之间，各专业之间的相互关系，认真审核施工图，把影响施工、制约施工的问题解决在前，避免施工后因设计修改的变更带来工期的延误和费用增加。7.3.3.3充分利用以往监理经验，造价信息等资料，协助建设单位对需找补差价的材料及需要甲方定厂家、定价格的设备进行考察，及时协助甲方确定。可按批准的总进度计划要求，确保材料、设备供应及时

46、到位，避免施工单位因甲方供应材料、设备不及时导致窝工等事故发生，增加工程费用。7.3.3.4对于设计外发生的经济签证，坚持三方会签的原则。即甲方代表、监理人员、施工人员共同现场实测实量，共同签证。建立并遵守施工单位发生变更时，向监理单位同时申报变更相应部分费用报告制度和监理单位及时审核向甲方报告制度。7.3.4合同措施7.3.4.1按我公司ISO9001：2000版程序文件要求，认真做好监理工作记录，保存各种文件图纸，特别是注意实际施工变更情况的图纸，积累原始凭证、资料，为正确处理发生的索赔和反索赔提供真实、可靠的文字依据。7.3.4.2参与合同的变更、补充工作，在确保工程质量、进度的前提下，

47、着重考虑对投资控制的影响。8.合同管理8.1合同管理的原则和内容：监理工程师在进行三大目标控制时所依据的主要文件就是勘察设计合同，施工承包合同和委托监理合同等有关工程建设的合同文件，合同管理在整个管理过程中始终处于核心地位，同时，合同管理还是一个综合目标管理，并贯穿于整个监理过程。因此，监理工程师在勘察设计合同涉及双方权力、义务、责任条款和施工合同涉及到的有关工期、质量、索赔、设计变更、洽商、工期延期等有关条款方面应采取预先分析、调查的方法经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过监理工程师通知单和监理联系单督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为和提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合

48、同约定条件的发生。8.2施工阶段监理工程师合同管理的主要工作8.2.1工期管理为了使工程如期竣工，在施工合同履行过程中要采取如下相应措施：a）按施工合同规定，要求承包方在工程开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核、批准。b）按照分月、分段进度计划，由专业监理工程师进行实际核查；c）对影响进度计划的因素进行分析，属于建设单位的原因，应汇报并协助及时主动解决；属于施工单位的原因，应督促其采取相应对策迅速解决。d）在同意施工单位修改进度计划时，审批承包方修改的进度计划。8.2.2质量管理为了确保本工程达到合同规定的优良等级，监理工程师应行使如下质量检验权：a）检验工程使用的材料

49、、半成品、构配件、设备质量及其质量证明文件；b）按合同规定的规范、规程、监督检验施工质量；c）按合同规定的程序检查、验收隐蔽工程和需要中间验收工程的质量；d）参与验收单项竣工工程的质量。8.2.3投资管理a）认定工程质量和进度，按甲方的授权范围，计算和复核合格工程量，并签署付款凭证。b）按工程价款结算办法和施工合同规定的结算程序，参与工程竣工结算。8.2.4设计变更、洽商的管理设计变更、洽商记录必须经甲方代表和总监理工程师签认后，施工单位方可执行；内容应符合有关规范、规程和技术标准；填写的内容必须表述准确、图示规范；设计变更、洽商的内容及时反映在图纸上；分包工程的设计变更经洽商后通过总承包单位

50、办理；变更、洽商的工程完成并经监理工程验收合格后，按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。8.2.5工程暂停及复工的管理 在下列情况发生时，总监理工程师可以签发工程暂停令，但签发前应征求建设单位的意见。签发工程暂停令后，监理工程师应协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各种问题。a）应建设单位要求，工程需要暂停施工时；b）由于工程质量问题，必须进行暂停处理时；c）为避免安全隐患发生，造成工程质量事故，损失或危及人身安全时；d）发生必须暂停施工的紧急事件时。在工程暂停经处理达到可以继续施工时：a）如工程暂停是由于建设单位原因，或非承包单位原因时，监理工程师应在暂停原因消失，具备条件

51、时，及时签发监理工程师通知单，指令承包单位复工；b）如工程暂停是由于承包单位原因，承包单位在具备复工条件时，应填写复工报审表报项目监理部审批，由总监理工程师签发审批意见；c）承包单位自接到同意复工指令后，继续施工。8.2.6工程延期的管理a）项目监理部应对合同规定的下列原因造成的工程延期事件给予受理：非承包单位的原因使工程不能按原定工期开工；工程量变化和设计变更；非承包单位原因停水，停电造成停工一周内累计超过8小时；不可抗力事件；建设单位同意工期相应顺延的其它情况。b）项目监理部只在下列情况下接受承包单位提出的工程延期申请：工程延期事件发生后，承包单位在合同约定期限内提交工程延期意向报告；承包单位按合同约定提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料；工程延期事件终止后，承包单位在合同约定的期限内提交了工程延期申请表。c）在工程延期事件发生后，项目总监理工程师应做好以下工作：向建设单位转发承包单位提交的工程延期意向报告；对工程延期事件随时收集资料，并做好详细记录；对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议；监理工程师在处理工程延期的过程中，还应