梅溪鑫苑名家基坑施工方案

1、中国建筑股份有限公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG.CORP.LTD梅溪鑫苑名家工程基坑施工方案中国建筑第二工程局有限公司2014年10月目 录1.综合编制说明32.工程概况33.施工依据44.基坑支护施工要点55.项目管理框架图、人员组织与机械设备96.质量保证措施107.监测108.应急预案129.失稳类型和处理措施1210.注意事项1311.施工总部署1412施工经理不得确定.1413.计划工期.1714.施工安全措施.1915临时用水用电.2016工程管理施工配合措施.2017.质量策划安全文明施工策划25梅溪鑫苑名家项目 基坑施工方案 2014-71.综

2、合编制说明梅溪鑫苑名家工程边坡支护是根据甲方提供的勘察报告、现场考察，参考国内规范、规程标准，结合我公司过去设计和施工的基坑、边坡支护工程的实践经验，尤其是重点参照了我公司近年完成的该方面的经验编制而成。本方案针对拟建工程基坑支护及地基处理施工的重点、难点，本着技术先进、安全可靠、工期合理、节约造价之设计原则，同时兼顾后续工程的施工，经组织专家多次研究论证和多方案比较，优化设计参数，提出本工程的总体设计和具体施工方案。（1）本方案是根据我公司目前自有施工机具、人员以及技术实力，并综合各方面具体情况进行编制的，如我公司中标，将在施工中进一步深化、细化和完善方案，达到安全、优质、快速、低耗的施工总

3、目标。（2）本设计方案是经我公司组织内部专家多次研究论证，经与结构设计单位交流，并通过有关专家评审，汲取我公司多年施工经验，优化设计参数后提出本工程的总体设计方案。2.工程概况梅溪鑫苑名家项目位于长沙市岳麓区梅溪湖，场地东侧为东方红路（已建好），北侧为东雷路（待建），南侧为骑川路（待建），西侧为金菊路（待建）。项目包括9栋高层住宅楼、公寓、幼儿园及商业街、集中商业。用地面积约8.946公顷，总建筑面积32.46万平方米。拟建建筑含一层地下室，地下室分为住宅部分和商业部分，基坑底边线要求距地下室外墙1.5m。根据主体设计单位介绍考虑地下室底板厚的基坑底标高定为40.300住宅部分为42.230，

4、商业部分为37.830。现基坑周边场地呈西北地势高，东南地势低，标高范围约为39.6-56.0m，场地较高差较大，据业主介绍基坑施工前会做好土方平衡的工作，对现状标高高于基坑支护设计坡顶标高的场地进行削坡处理，处理后基坑顶标高约为39.6-48.1m，深度约为2.5-5.8m。基坑施工前应对现状标高高于基坑支护设计坡顶标高的场地做好削坡工作，其余地段均保持现状地貌。3.施工依据 3.1建筑边坡工程技术规范GB50330-2002建筑基坑支护技术规程JGJ 120-2012锚杆喷射混凝土支护技术规范gb50086-2001土层锚杆设计与施工规范CECS22：2005加筋水泥土桩锚支护技术规程CE

5、CS147：2004基坑土钉支护技术规程CECS96：973.2基坑地下水控制场地内地下水主要为上层滞水，无地下承压水，故主要是处理上层滞水。上层滞水主要储存在上部填土层中，为对上层滞水进行有效处理，需采取坡顶硬化。封闭放弃管道，在挂网放坡坡面设置泄水孔疏导滞水。3.3地面硬化及排水 1）基坑地表水将根据地形情况和场地条件，在基坑周边设置排水沟或反向坡进行疏排，进入市政下水道。 2）周边地面硬化采用C15砼厚60，反向坡坡度为0.5%。 3）基坑内积水通过设置坑内排水沟和集水井进行明排，集水井设置在基坑内较低洼地带，禁止设置基坑放脚，排水沟尺寸为300×300。4）其它问题A、 对于

6、老基础或有障碍物地段边坡处要处理好，宜采用破除、堆码土袋的方式加固，管线漏水地段要及时处理以免边坡失稳。B、 对于土层含水量较大的边坡，可在支护面层背层部插入长度为400600mm，直径不小于40mm的水平包滤网排水管，其外端伸出支护面层，间距2m，以便将喷混凝土面层后的积水排走。C、 在施工过程中如出现局部变形严重或发生塌方应及时停止下部土方开挖，必要时进行土方回填，处理后继续进行下一步作业。D、 在施工中如遇到地下人防，应现场进行勘查，待确定其性质、走向及荷载分布特征后给出处理方案，切忌盲目堵塞。E、 在施工过程中应及时和设计、监理和审计部门、开发商进行沟通，对不确定的技术问题一定要多方协

7、商。F、 泥浆池的布置和泥浆的排放必须合理安排，确保泥浆不对环境造成污染4.基坑支护施工要点挂网施工工作面开挖出后，立即进行坡面修整、安设土钉、挂网并喷射混凝土，施工标准执行国家现行规范、标准。各施工工序尽量平行作业，保证工期。4.1施工方法1）施工工艺流程边坡开挖定位放线钢花管制作及安装压力灌浆挂网、焊接加强筋及锚固喷射混凝土养护2）坡面施工基坑开挖过程中与土方队及时协调密切配合，按设计坡比开挖，严禁超挖，修坡，保证坡面平整度。坡面稳定性不好的部位减少每步开挖深度和长度，或先喷射一层细石混凝土;再进行锚喷施工。3）土钉钢花管制作及打钉：钢花管制作：采用48钢管，壁厚为3mm，入土端加工成桩尖

8、状，制作成滤管（花管），滤水孔（孔径为10mm）对向布置，滤水孔间距在桩尖断为600800mm，中间部位为1500mm，端部1.5-2.0米不布置倒刺，端部4米不布置滤水孔，孔眼前端（造管尖侧）焊接L20左右角钢块，构成孔前倒刺及保护块打钉：采用冲击锤或土钉机将钢花管按设计角度及位置对正，将钢花管击打入土中到设计长度。当采用超过6米长的钢花管是采用焊接，中线对齐。4）、压力灌浆 采用注浆泵，通过高压注浆管安接在钢管头上，并采用低压慢灌工艺，压入水泥浆，用P.C32.5水泥，按水灰比0.500.55配制水泥浆液，灌浆压力达到0.6MPa0.8MPa压力，并稳压3min5min时间，即可

9、停止注浆。5）、挂网、焊接加强筋及锚固。绑扎钢筋网，预留搭接筋（上、下层网筋瘩接长度不小于200mm）。钢筋网络误差不得大于±30mm，焊接16加强筋，且加强筋骨与钢花管头焊接。6）、喷射混凝土喷射细石混凝土至设计厚度80mm（局部保证钢筋保护层加厚至100mm）。上层喷锚完成2d后（强度达到设计强度的70%以上），可进行下一层开挖喷锚作业，按此循环，直到坑底标高7）技术质量要求修坡应平整，在坡面喷射混凝土支护前，应清除坡面虚土。土钉定位间距允许偏差控制在±150mm范围。成孔深度偏差控制在+20Omm-5Omm，成孔直径偏差控制在+20mm-5mm范围。成孔倾角偏差一般情

10、况不大于3º。钢筋网保护层厚度为30mm。严格按施工程序逐层施工，严禁在面层养护期间抢挖下一步土方，面层养护24小时后方可进行下步土方开挖。8）可能遇到的问题和解决方案由于地质条件、施工的复杂性，基坑各边坡地坪标高不一致，基坑深度也不同，边坡土钉的实际排数，土钉长度和间距应根据实际情况（尽可能依据标高确定）由技术人员做相应调整。因地下障碍物而无法按设计孔位或设计长度进行成孔施工，可适当调整土钉入射角度、间距和位置，以避开地下障碍物。基坑开挖过程中因土质较松散而发生局部土体不稳定时，可采用的方法有：a.视土质情况减小土方开挖深度。b.可在土方开挖后立即喷射一层40mm厚砂浆或混凝土，再

11、进行土钉施工。c.若不稳定土体己塌落，视塌落土体大小用编织袋或草袋等物体装土填充密实后，挂钢筋网或进行压力注浆，再进行下一步工序施工。施工过程中边坡出水而影响坡体稳定时a.首先与建设单位密切配合，了解施工场区周边地下管线(上、下水、污水、雨水及消防等)是否有渗漏现象，及时切断水源并进行补漏和堵截。b.边坡可采取设置导流花管的方法将土体中水导出，基槽内设置盲沟和集水井，用水泵将水尽快排出基槽。c.增加边坡监测次数，做好记录并及时上报。边坡位移发生突变，地面产生较大裂缝，位移未有收敛迹象a.立即封锁该区路面，禁止各种车辆及无关人员通行；及时通知设计人员到现场。b.尽快采取坡后卸荷，坡脚堆土压重或内

12、支撑等方法减缓边坡位移。c.缩短边坡监测周期，同时尽快分析事故原因，找出最有效的解决方案避免事故继续恶化，保证工程顺利进行。9）、养护采取浇水养护。应在初凝以后开始覆盖养护，在终凝后开始浇水（12小时后）覆盖物、麦杆、烂草席、竹帘、麻袋片、编制布等片状物。浇水工具可以采用水管、水桶等工具保证砼的湿润度。养护时间，不少与7天。5.项目管理框架图、人员组织与机械设备5.1项目管理框架图项目经理部 生产副经理技术负责人 物资控制部后 勤 部安 全 部工程部Gongchengbu 工程部 技术质量部注浆组 材料供应队锚喷施工队Gongchengbu 工程部 编网组锚喷组土钉组5.2人员组织根据本工程质

13、量要求高、技术难度大、任务重的特点，劳务队伍选用参加过同类工程施工，甚具有较高素质，且成建制、有组织的施工劳务公司，对其中主要技术工种的人员;坚持先培训考核后持证上岗。按照总工期安排的要求，在劳力资源上必须给予充分保证。5.3施工机械设备土钉墙施工机械设备序号机械设备名称型号数量备注1锚喷机PZ-51套喷锚施工2电焊机BX-3001台焊接施工3钢筋弯曲机DTB-25/311台钢筋弯曲4钢筋切断机1台切断钢筋 5搅浆机自制1台制水泥浆6空压机1套6.质量保证措施6.1质量标准土钉墙支护工程质量标准项序检查项目允许偏差（mm）检查方法主控项目1土钉长度±30用钢尺量一般项目1土钉位置&#

14、177;100用钢尺量2土钉墙面层厚度±10用钢尺量3墙体强度设计要求试样送检6.2土钉墙工程质量保证措施修坡应平整，在坡面喷射混凝土支护前，应清除坡面虚土。土钉、花管定位间距允许偏差土10Omm。喷射细石混凝土时，喷头与受喷面距离为58cm，自下而上垂直坡面喷射，一次喷射厚度不宜小于4Omm。钢筋网保护层厚度不小于2Omm。严格按施工程序逐层施工，严禁在面层养护期间抢挖下一步土方。7.监测由于基坑较深，必须对边坡和较近的地下管线进行观测，并根据现场实际情况而定。拟在基槽边缘、周围道路路边，按照2025m不等间距布设位移观测点，以便对其基坑变形进行观测。在施工期间每2-3天进行观测，

15、直至基槽完工。以后可1520天观测一次，至变形稳定为止。遇到大雨或变形速率过大等情况时，应加密观测。其间可根据施工进度和变形发展随时加密观测次数，如发现变形异常，应及时停止基坑内作业，分析原因，采取还土、坡顶卸载等加固措施，确保边坡安全：7.1报警控制指标：1.坡顶水平位移：AB、CD段累计值28mm,变化速率12mm/d。BC、DE、EA、AD段累计值30mm,变化速率13mm/d2.坡顶竖向位移：AB、CD段累计值26mm,变化速率5mm/d。BC、DE、EA、AD段累计值28mm,变化速率6mm/d当出现下列情况之一时，必须立即进行危险报警；对于基坑周边市政管道监控报警值：1 当监测数据

16、达到报警值的累计值；2 基坑支护结构或周边土体的位移值突然明显增大或基坑出现、流砂、管涌、隆起或陷落或较严重的渗漏等；3 基坑支护结构的支撑或锚杆体系出现过大变形、压屈、断裂、松弛或拔出的迹象；4 周边建（构）筑物的结构部分、周边地面出现较严重的突发裂缝或危害结构的变形裂缝5 周边管线变形突然明显增长或出现裂缝、渗漏等7.2测试方法位移观测：观测依据：建筑规程施工测量规程中有关规定；1、人员及仪器设备：由我公司专职测量人员进行位移观测，采用仪器为 型全站仪；2、点位埋设：设测点布置在土钉墙翻边边缘附近，统一编号，观测点的间距10-15m，观测基准点选在距基坑较远且相对稳定的地方。观测点用水泥桩

17、固定，测量点用彩墨线标定，以保证仪器对中精度，附近做醒目标志，便于观测及保护。3、观测方法：可采用直线法进行观测。在基坑开挖之前进行一次观测，作为基准数据，以后观测结果和首次观测结果比较，求出边坡位移。4、观测时间：在基坑开挖过程中，每天进行一次观测，雨后第二天加强一次观测，基坑开挖结束达到稳定后，每周观测1次，且随外界条件变化随时做适当调整。5、资料料整理：每次观测结果详细记录、及时整理分析，绘制有关代表边坡位移、建筑物沉降的时间-位移曲线。同时利用曲线成果预测下一步施工阶段支护系统及临近地下管线变形发展趋势，如发现异常现象，应立即通报决策部门，采取对策与措施。8.应急预案为确保基坑边坡土体

18、的稳定和人身安全，防止事故的发生，为此对该工程基坑支护制定应急预案。9.失稳类型和处理措施针对本工程可能出现的各种险情补充采取以下应急处理措施：(1)渗水导致边坡失稳对于边坡产生大量渗水区域，边坡渗水主要可能是周围管线所存管线水体沿某隔水地层界面渗入坡面形成的，为此应调查管线水体来源并及时切断、排除水体，防止大量水体继续渗透。同时在边坡上施打泄水孔，泄水管为50PVC管，长度1.0m，外露10cm，间距为3m×3m；井状排布，泄水管上缠绕尼龙滤网，防止流砂。若因水体导致边坡失稳，除采取调查管线水体来源并及时切断、排除水体外，一方面应在槽内及时堆土防止边坡大面积塌陷，另一方面立即清理边

19、坡虚土，砌置轻型砖块，挂网喷砼处理，并在距槽边一定距离的稳定土体的地面设立锚拉桩，牢牢拉住钢筋网，同时在边坡坡面上施打土钉。一般那间距按照1.50m×1.50m考虑，长度按照塌陷范围另行确定。也可根据现场地层性质考虑是否采用压浆隔水处理措施。（2）边载导致边坡失稳因边载导致边坡失稳，一般塌陷范围产生于边载范围外延一定距离。边载导致边坡失稳一般地均有征兆，如边载作用时地面变形较大，而且发生一条甚至几条平行于槽边的裂纹，此时应及时卸载，或对边坡进行加固。加固布置间距按照1.50m×1.50m考虑，土钉长度应穿过裂纹所形成的滑移面不少于4.0m确定。（3）砂层流失、内部形成空洞导

20、致边坡失稳因砂层性质的特点，其易流失，从而导致内部形成空洞，这样边坡土体与混凝土面板脱离，边坡土体在无支挡条件下，可能导致边坡失稳。一般发生，地面下沉，垂直位移大于水平位移，此时应及时凿开混凝土面板，向混凝土面板后喷射干的砂石料，空洞内得到充填密实。使土体得到有效支挡。无论那种失稳模式，均可在失稳区域、槽内采用堆土方式进行处理，在有条件的位置也可采用内支撑方式进行处理。10.注意事项因引起失稳的因素多种多样，难以预料，为此在基坑回填之前，应注意以下事项：（1）严格控制基坑周边的超载，载重汽车通过地段应进行地面硬化或进行地基加固处理，避免应力集中，使荷载分散；（2）护坡后期维护工程中，做好管线的

21、止水堵漏工作，和坡面排水处理工作，避免渗漏水体积存于坡体之中。支护体系有渗漏时，必须及时采取有效的堵漏措施。基坑周边防止地面水渗入。当地面有裂缝时，必须及时用粘土或水泥砂浆充填。基坑暴露后，催促总包单位及时进行基础施工。并应尽可能当结构每施工一步，及时回填。（3）护坡后期维护工程中，应注意观察坡面变化，及时发现边坡危机征兆，如混凝土面板鼓涨、大面积开裂、土钉端头拉伸变形、地面出现较大裂纹等，此时及时通知有关人员现场踏勘、分析原因，采取对策等；（4）备足编织袋随时可装土堵塞局部出现的险情。在后期维护中，我方将和有关土方单位保持联系与沟通，与其联系备用足够回填一个侧面的土方，并与最近的物资公司达成

22、协议，预备足够支撑材料备用。基坑一旦出现险情，抢险的第一时间最为重要，在第一时间内用土堆压坡脚，防止事故发生。必要时对边坡进行卸荷，采取回填土、增加锚杆或内支撑措施，以确保基坑及周围建筑物安全。（5）采用信息法施工，加强监测系统运转，及时掌握基坑及临近建筑物动态的第一手资料。以位移量作为评价基坑边坡稳定性的依据，观测过程中如发现基坑变形值超过变形控制要求时，则立即停止基坑内施工，同时分析原因，待消除或控制住变形后再继续进行施工。（6）现场预备架子管、槽钢等抢险材料备用，当发生较大变形超出预警值时，分析原因。当可能发生危机时，立即在槽内进行内支撑工作。（7）基坑万一出现不可挽救的险情时，必须立即

23、疏散、撤离现场人员，防止发生人员伤亡事故。（8）向甲方提供我方抢险人员联系人员名单，以便在第一时间赢得时间，将危机范围与程度控制在有限的范围之内。11.施工总部署11.1项目施工工序 我公司进场后立即进行场地平整、管线改造、现场临水临电及临舍等施工。临水、临电从业主提供接入口接入。喷锚材料堆放在施工场内(土方挖运前期可堆放在基坑内)。 工程正式开始后，首先进行工程定位测量工作，放定主要控制轴线和基坑上口线。分项工程全部完工后向相关方申请进行工程验收、验槽并将基坑工程移交给后续方后进行清场、撤场。12.施工经理部的确定12.1施工经理部的选择及主要劳务项目的划分由于本工程地理位置重要，影响较大，

24、能够参与该工程施工，我公司深感责任重大。对此全公司上下高度重视，决心将我公司丰富的专业经验和智慧用于该项工程的建设之中，集中本公司优势人力、物力投入到工程建设中去。12.2施工项目部的选择首先挑选在基础工程施工具有丰富施工管理经验、专业人才集中的优秀项目经理部作为承担本基坑工程施工的主体。本着精益求精、优中选优的原则，对我公司各基础专业项目部进行了详细的调察和充分的比较，选中承担过具有较大影响的建筑工程基础施工项目部作为本工程施工队伍。其次对选中的项目部进行优化组合。为保证业主工期、质量及安全的要求，配了不折不扣的完成业主交给的任务，对选中的项目部进行充实、提高。把其他项目部具有突出专业水平的

25、管理、技术骨干充实到本项目部来，提高项目部的整体水平。改善项目部的人才结构，使工种人员齐备，保证施工顺利进行。同时本在内部统一调配施工机械，保证将性能良好、效率高、环保的施工机械用于本工地。12.3主要劳务项目的划分a.土钉墙施工：土钉墙施工包括修整坡面、编钢筋网片、土钉成孔、注水泥浆、喷射墙面混凝土、坡顶散水以及相关的防尘、降噪处理。b.临水、临电：负责由现场业主提供的临水、临电接入口引入施工生产、生活所需的水电及相应的各种管网铺设。c.临舍：搭建施工生产、生活及办公用房。2)主要劳动力投入计划在本工程中计划投入劳动力高峰时为55人。12.4施工技术准备 根据业主提供的工程资料信息，对原有设

26、计和施工方案进行进一步调整和深化，使施工方案更具有针对性。 组织各部门、各分项单位有关人员认真学习施工图纸和设计方案，掌握施工的形式和特点，复核需要采用的新技术，了解加工定货有何特殊要求。 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广应用建设部推广巨的十大新技术，积极学习，吸收国内外的先进施工经验，充分利用己有先进的技术，提高该工程施工的科技含量。 认真学习监理规程，积极配合好监理单位的工作，保证各项工作顺利进行 采用项目法施工，编制施工进度计划，合理安排工序的搭接。采用项目；保证各项工程质量的前提下，做到护坡、挖土交叉施工立体作业，做好实际控制。 对于所选用的水泥、钢材等原材料作好检查和

27、复试工作，同时编制并做好各项见证试验，编制试验计划。12.5劳动力组织准备1）劳动力的技术培训工作本工程对施工队伍人员的素质提出了较高的要求，要求施工队长既懂管理同时具有一定的技术理论水平，施工工人技能娴熟、配合默契。为此我们精心挑选了一批有着丰富经验的劳动力队伍，并对其进行认真的技术培训工作，以使得在施工中能够得心应手，提高整个工程的质量、缩短整个工程的工期。对劳动力的整体培训计划在施工前，按照本公司对本工程的质量要求、现场作业制度、规定、施工进度计划等对施工队伍作详细的说明，让每个人对自己的本职工作都有一个比较明确的认识，对施工中一些未知因素也有着充分的思想准备，做到有备而战。对劳动力的单

28、独培训计划根据本工程的技术特点，进行认真细致的岗位编制，对所编制在岗的工作人员进行详细的技术交底，对个别特殊、技术含量高的岗位需要单独培训，并和相关的责任人建立一个互动平台，遇到问题，第一时间解决，对不能处理的问题，要有其预知性，决不能因个人或个别部门的问题而影响整个工程的进度或质量。2）劳动力管理 安排好工人进场后的生活，按队组编制，组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。 安排综合素质好的施工队伍，实行标准化管理。此次工程选用的队伍，均具有丰富的施工经历和较成熟的施工经验，具有敢打硬仗、突击性强、令

29、行禁止、服从指挥的优良作风，有标准化管理、信守诺言、努力确保工期和质量的优良品质。本工程从管理层到施工层，全部实行标准化管理，以确保各项目标的顺利实现。12.6管理体系为确保以上管理目标的实现，我公司拟成立以总经理为首的基坑土方、支护工程施工领导小组”，负责本工程的总体部署、所属单位、人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导。施工现场按项目管理法组织施工，组建工程项目经理部，实行项目经理负责制。拟选派经建设部认证资质的、懂技术、会管理、善经营的经理担任项目经理。项目技术负责人选派多年施工经验、技术水平高，具有地基基础专业高级工程师担任。在项目经理的领导下，本着精干高效的原则，设置相应

30、的职能部门和配备一定数量的管理人员，并明确职责（组织机构及职责详见表）。项目经理部由技术水平高、责任心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、服从指挥、遵守纪律、有创优经验及同类工程施工管理经验的人员组成，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。为了加强党的思想政治工作和施工管理，促进和保证施工任务的完成。13.计划工期13.1计划工期计划工期约 天（可根据甲方要求工期进行适当增添设备缩短工期）。13.2工期保证措施13.2.1总体进度设计思路本工程按照分工明确、各行其职原则，工序采取流水作业，平衡搭接施工，尽量减少各工序的工作时间，创造最优工程。施工过程中，经常作计划进度与实际进度的动态比较，以便及时

31、对进度进行有效的控制。降水与挖运土方和支护平行作业，互不影响，确保甲方工期如期完成。工程施工全过程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而将即定施工计划实现。除上面已阐述的措施之外，我单位还将采取如下具体措施，以此作为施工计划的保障。13.2.2建立完善的保证体系13.2.2.1建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以日、周、月计划为具体执行计划，并

32、由此派生出设计进度计划、专业计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。13.2.2.2技术工艺及措施的保证“方案先行，样板引路”是我方施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。13.2.2.3施工机械配置科学配置机械设备是确保计划完成的重要条件。机械设备的配置原则：性能良好、数量充足等。如针对本工程地层特点，我单位选用并可备用土钉支护等设

33、备，保证基坑支护台班效率，从而保证整体施工进度。13.2.2.4优秀的施工专业队伍为确保工程按计划进行,我公司将派遣有丰富类似工作经验、素质较高的项目管理及施工人员担任该项目的管理及施工工作。 13.2.2.5工期的分阶段控制在施工过程中,严格以总控计划进行管理,以日保周、周保月、月保总控的模式进行层层管理,建立定期召开生产例会制度,每日下午4:305：00召开碰头会,针对每日的生产情况进行总结,安排次日的工作,并做好物资准备；每周生产例会时间,将对上一周的情况进行总结,对施工中出的工期拖后、质量问题进行分析,找出原因,下周进行改进。12.3优化合理施工措施本工程计划工期较紧，为保证工期结合本

34、工程特点制定如下措施： 12.3.1充分做好技术准备工作建立强有力技术保障体系，成立技术组，由项目经理与土方分部技术负责人组织，开工之初，组织技术人员勘察好现场，确定主要的工期控制点，制定具体的解决措施，认真学习施组研究方案，工程过程中加强施工技术交底的管理，保证操作者对方案技术要求，质量要求及工期要求完全掌握。 12.3.2从施工前期准备阶段开始，按阶段作出较详细的材料，人力，机械的使用计划，准备好各种资源。 12.3.3增加工程管理及施工科技投入，并制定详细的每周日作业计划，发放任务单，每周按实际进度情况在微机上进行调整，寻找关键线路和关键工序，集中力量保证各分项工程的工期指标。 12.3

35、.4合理安排流水施工，严格控制直线工期，施工前进行周密部署和准备，防止发生由于准备工作不充分而影响直线工期。 12.3.5按照劳动力的使用计划，预备充足的人力资源，保证数量和质量，保证人员的稳定，防止因人力不足影响工期，配置两套作业班组，流水施工。12.3.6坚持日生产调度会议分析影响生产的诸多因素，及时予以解决。12.3.7为确保施工工期，我方经研究：在现场工期进度较慢、确实对工期产生影响时，将按照各分项所需，协调内部各机构、全力以赴增援，如可调用基坑支护可增加喷砼设备与人员调派现场，12.3.8按照ISO9001：2000质量标准体系的质量保证措施，保证工程达到文明、优良施工工地。14.施

36、工安全措施施工过程中严格遵守"先防护、后施工"的规定，严禁在没有任何防护的情况下违章作业。现场的各项安全管理制度以标牌形式设置在操作地点，以便管理人员和作业人员随时看到，熟记在心。安排专人负责管理现场安全内业资料，要求收集齐全。进场施工人员均必须带安全帽。项目管理人员和作业人员佩带不同颜色的安全帽，便于管理。土方开挖前设置位移观测点，每20m设置一个观测点，土方开挖后每日进行监测，当位移较稳定后，每3日观测一次，观测记录报甲方与监理部门。如观测值有异常突变，应立即会同技术人员分析原因采取紧急措施。组织人力进行对周围建筑物的监测，重点进行土方开挖和降水后的变形调查及裂缝跟踪观

37、测。边坡支护时，进行喷射混凝土操作人员，均佩带防护目镜，以防飞溅的石子伤害眼睛。喷射混凝土时边坡上口应有围挡，防止迸出的碎石伤人及损坏物品。立体交叉作业施工时应注意安全，工人不得站在挖突机旋转半径。15.临时用水用电根据我公司拟对本工程投入的机械设备，基坑支护施工开始后最大用电量约为200KW。施工现场至少提供两个6分管水头作为施工用水。16.工程管理、施工配合措施16.1.1管理目标1）质量目标支护工程：选择合理的支护方式，保证红线内的基坑周边有合理的施工通道，确保边坡安全稳定，保证周边管线安全，满足后续结构施工要求。2）现场管理目标实行标准化管理，文明施工，达到安全文明样板工地的标准。3）

38、安全目标确保无重大工伤事故，坚决杜绝死亡事故，严格控制轻伤频率在6以内。部门及人员职责分配：16.1.2材料准备1）作好现场材料计划认真核实施工图纸及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划施工备料，确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据。2）作好原材料加工对于施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应计划，为组织采购运输提供依据。3）作好材料调配由于本工程所使用的材料种类比较多且数量大，有较多的新型材料，因此，项目经理部要统一组织协调好生产部门、预算部门、加工计划部门、后勤部门和技术部门对计划做

39、到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标、数量准确。4）作好材料招标根据材料计划，请建设、设计、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保质量好、服务好、价格合理。必要时做1：1的模型，保证到现场后能顺序安装，避免返工而影响工期。5）主要材料准备计划 认真核实施工图纸及设计方案，及时准确地编制施工预算，列出施工材料明细表。预算部门根据施工进度计划要求提前编制各时段材料需用量计划，为制定材料采购计划施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。 对于施工预算提供的构配件和制品加工要求，材料部门编制相应计划，为组织采购运输提供依据。 项目经理部要统一组织协调好生产

40、部门、预算部门、加工计划部门、器材部门和技术部对计划做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准备。 根据材料计划，实行采购招标，做到货比三家，确保质量好、服务好、价格合理。针对本工程中的材料，合同中给出明确的技术要求，技术人员直接在搅拌站把质量关。积极采用建设部推荐采用的新型材料。16.1.3现场准备1）“三通一平” 工作进行场地平整，保证“三通一平”，并做好现场施工场地和道路的硬化工作。消防要求，设置足够的消火栓，对于甲方提供的各种地下管线，作好布置图并予以标识。2）建立建筑物平面控制网施工现场建立控制网，根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图的要求，进行控制测量，

41、设立永久性控制桩。对甲方提供的控制网点要进行校核，办理交接手续，并经有关单位的确认。3）设置各项临时施工设施本工程建筑占地面积大，施工现场可利用面积相对较小，按照施工现场平面布置图，设置部分临时施工设施。帐篷；材料堆放、钢筋加工棚设置在基坑北侧。4）环保措施现场内的场区绿化、粉尘处理、噪音控制、污水排放等均按本公司环境管理体系的要求严格执行。16.1.4施工现场临时用电根据施工现场设备用量计划表，经计算甲方提供500KVA变压器足够供施工现场临时用电使用。16.1.5试验工作计划1）严格按照国家有关规范、标准和建筑安装工程施工技术资料管理办法对主要原材料、成品、半成品在使用前进行检验，同时对施

42、工产品进行质量检验，确保工程质量安全。工程坚持见证取样和送建制独。2）见证试验管理工程坚持见证取样和送检制度，工程开工后将由主任工程师会同监理人员共同制定取样、送检计划。在建设单位或监理人员见证下由施工人员在现场取样，送至试验室进行试验。主要材料及产品试验方法序号材料名称取样单位取样数量取样方法1水泥同一厂家，同一标号为一批，但总量不得超过200吨12kg从20个不同部位取等样品混匀2砼商砼每台班每200m3取样一次浇筑地点随机取样制作试块3钢筋同一厂家，同一标号为一批，但总量不得超过200吨4根/组现场取样3）见证品种混凝土试块、钢筋。4）现场试验人员及工具配置 配置1名试验员，负责工程中所

43、有的试验项目，试验人员必须经过培训。 配备足够的试验设备、工具以便试验工作顺利进行。16.1.6计量工作计划为了加强检验、测量和试验设备的管理，保证工程质量，我单位对检验、测量和试验设备的管理要求如下：1）检验、测量和试验设备的管理流程图要保证检验、测量和试验设备的精度，满足设备测试的要求，为工程符合规定的要求提供可靠的依据。检验、测量和试验设备的管理、运行操作程序如下图：检验、测量和实验设备的管理流程图退 货隔 离验 收检验、测量和设备的选购入库检定、校正和调试粘贴标识使用流转管理周期检定使 用合格不合格降级或报废2）现场检验、测量和试验设备的管理根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和

44、试验设备。序号设备名称型号数量单位1全站仪J2-11台2水准仪DL-120C1台3钢卷尺50m2把4游标卡尺150×0.02mm1把5兆欧表500mp2块6摇表ZC-82块7盒尺5m20把8普通试模100×100×10010套9坍落度筒4套对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备，必须贴上检定标识，并注明有效期，禁止未检定或检定不合格的设备使用。检验、测量和试验设备设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐。所有正在使用的检验、测量和试验设备，必须按使用操作规程操作，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误

45、的现象的发生，从而避免造成工程质量隐患。16.2工期保证措施为了加快施工进度，缩短工期，施工采取以下保证措施：16.2.1制定总网络计划 总网络计划的制定主要依据施工组织总设计所排定的重大施工程序、流水总方向、重大技术系统之间插入搭接等逻辑关系而定。 以总网络计划为基础，计划为龙头，实施长计划、短安排，通过季、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成计划目标。 实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力，组织两班作业。 本工程分项工程较多，包括土方挖运、土钉墙、护坡桩、施工等分项，合理安排施工流水段，布署基坑支护与土方挖运穿插进行，各工序间衔接紧密。1

46、6.2.2采用大型、先进的施工机械设备 采用大型日产挖掘机、自卸车，先进的锚杆成孔机，配置高性能水泵、混凝土输送泵、备用发电机及其他备用设备。同时保证数量、和最佳工作效能。 做好材料计划、供应工作及机械设备检验维修工作，避免因材料供应不及、机械设备停修造成误工、误时。16.2.3采用先进的施工技术工艺，节约人工、缩短工期采用先进的控制测量技术，使用全站仪等设备进行施工，保证施工质量，提高工效。16.2.4选择信誉好、素质高的劳务队伍施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我公司在长期的施工中使用过许多优秀的劳务队伍，通过大量的合作使劳务队伍从施工管理到工人素质都有大幅度提高。针对本工程施

47、工将选择有一级资质保证、履约能力强的劳务队伍进行工程的施工，并在队伍进场前和施工过程中进行岗位技能培训，以保证队伍素质，确保工程按计划进行。16.2.5优化工序组织通过工程管理系统软件和工程项目计划管理软件的使用结合我公司多年的施工经验，对项目工序进行优化处理，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。16.2.6定期生产会及联席办公会制度 每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。 建立每周例会制度，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。

48、 举行与业主、设计单位、监理单位联席办工会议，及时解决施工生产中出现的问题。16.2.7应用计算机进行全面管理运用AutoCAD专业制图软件，进行设计。运用财务管理软件、项目成本管理软件、施工管理信息软件、项目动态控制软件对各部门进行全面控制。16.2.8施工管理组织保证 由我公司一级项目经理担任该工程项目经理，选派有一定理论基础和协调能力的人员组成项目班子，合理安排施工工序和劳动组织，保证"立体交叉"施工部署的完成。 配备一批业务素质高，技术能力强，实践经验较丰富的技术干部，认真熟悉施工图纸，提前编写施工组织设计和各单项方案，从施工方案针对性的编写到技术交底和实物交底的可

49、操作性上作好技术准备。对于施工中的难点，专门成立QC小组，组织攻关，专题讨论研究解决，及早做好技术储备。加强施工过程中的检查和监督，严格施工程序，杜绝和减少由于施工质量不合格而返工现象的发生。建立健全材料管理体系，确保施工质量。加强现场管理，减少人为因素对施工进度的影响。17.质量策划、安全文明施工策划17.1质量策划1）、质量保证体系 为满足此项工程的土钉墙施工，我们有可靠、可行、先进的设计和施工方案，保证施工的顺利进行：利用完善的管理结构和质量保证体系，确保质量目标的实现。贯彻质量第一、预防为主的方针，执行“谁施工谁负责”的原则，坚持"三检制"的方法，进一步提高工程质量

50、，确保工程安全、顺利进行。 严格按照我公司质量体系进行施工过程管理，建立本项目的质量保证体系，树立以质量为核心的指导思想。我们拟采取措施，为确保达到预期的质量目标，最终实现对用户的承诺。 质量保证体系中各级管理部门逐级负责，责权分明。各级质量管理人员对工程质量验收实行自检、交接检和专职质检员检查三检制。做到无计划、无设计不安排施工，没有达到质量标准不交接，没有质量签字不决算承包合同。质检员、技术主管、监理、甲方四级检查把关。 针对本工程的质量目标，我公司将建立一个由高素质人员构成，以科学化管理为体制，全面推行标准化、程序化、制度化管理的质量保证体系。这个体系将以一流的管理、一流的技术、一流的施

51、工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺。 质量保证体系见下图项目经理生产经理项目总工技术部质检部机械物资工程部质量保证体系2）按程序办事，落实施工组织设计、施工方案 严格按程序办事，从各个方面实施控制，防止出现管理死角。设计方案、施工组织设计、施工方案是施工的主要依据。工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸，施工前要进行施工组织设计交底和分项工程技术交底。 要严格按图施工，严格认真地落实施工方案和各项管理措施，要根据现场实际情况积极采用先进的施工工艺，科学地按施工进度合理调配劳动力，对每道工序都要建立严格的质量检验系统，并起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工

52、序的作用。经有关方面研究确定后方可修改图纸设计和施工方案。落实施工方案不得打折扣。3）严格落实技术质量管理工作，坚持三项原则 全过程控制原则：本工程设立项目技术负责人制，对所管分项全部技术质量工作负责，对进场材料，订货半成品质量，施工质量拥有质量否决权。主要材料质量的控制方式为：主渠道、定点厂家和国家认证产品。必须有产品合格证和现场取样复试双能控制。样板引路原则：对各分项工程，都实行样板制度。统一操作要求、明确质量目标，经监理、甲方认可后再大面积展开以消除各种质量通病。对劳务层实行优质优价原则：加大优良与合格工日的价差，严格验收手续和验收标准。用经济杠杆促进操作人员的质量意识和创优良产品的自觉

53、性。4）施工过程中的质量控制 "三检制"自检：班组完成施工工序后，组织自检：交接检：工长在自检完成后，对已完工序进行检查：专检：项目经理部质检员对班组完成的工序进行检查。 "三检"完成以后，由工长填写质量检验评定表，专职质检员核定。最后请工程监理或甲方核查。 隐蔽工程验收制度：隐蔽工程由项目技术负责人组织、质量检查员、工长、班组长参加检查，并做出较详细的文字记录。所有隐蔽项目，须在甲方、监理、设计认可签字后，方可进行下道工序。 测量验线验收制度：测量员放线后，由技术负责人复验、技术处核验、关健部位约请设计、甲方、监理验线。 不定期抽查和定期检查制度：不定

54、期抽查：班组在工序施工中要进行自检，质检员随时进行抽查：总工程师、项目工程师带领各级工程技术人员不定期的对工地进行抽查，发现问题及时处理。5）质量通病的防治由项目经理部主任工程师及各施工项目技术负责组成工程质量通病防治机构，对工程施工中各分项工程常见的质量通病予以防范，对于常发的质量通病给予修治，确保工程顺利开展、进行。6）物资采购进场 器材部门把好材料、专业设备采购的质量关，严格按照物资管理程序，按计划分批分期组织好施工所需物资的进场，通过对供货厂家的评审及到场后的复验，保证材料的质量，并做详细的材料标识。 对到场商品混凝土严格按技术要求进行验收。17.2安全文明施工策划17.2.1安全策划1）安全施工管理目标与制度管理 项目经理部将本着"安全第一、预防为主"的安全方针，严抓施工安全，确保基坑施工期间无重大工伤事故，并杜绝死亡事故。项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格按照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。 由于本工程的规模较大，地理位置特殊，决定了现场的施工安全的重要性，因此要建立完善的安全保障体系，项目部进场后专门成立以项目经理任组长的安全文明施工领导小组，项目生产经理和项目总工程师任副组长，由项目办公室、机