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文档简介

1、二厂加工车间设备技术员岗位说明书基 本 情 况岗位名称设备技术员岗位编号所属部门二厂加工车间直接上级正、副主任直接下属岗位编制1所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责对车间设备进行监控和管理，确保设备在正常状态下工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1贯彻设备的管理制度，编制和监督设备检修计划，参与验收A、B类设备的大（中）修落实、有效2编制材料和配件月度计划，材料和配件的领用及时3监控计量和测量器具使用，计量和测量器具送检及时4参与技术改造和技术攻关有效5申报、监督和验收零星土建及时6参与编制车间管理制度及时和有效7参与保全员工的绩效考核公平、公正辅助性工作内容考核标准1.车间和上级部门的其他任

2、务及时和有效主 要 职 权业务类对车间设备管理有建议权费用 审批 类人事 类向主任和副主任汇报工作。工作沟通内部关系关系调外部关系最低学历中专化纤生产知识和机械基础专业知识八知识工作经验有一定的工作经验相关资格证书初级工作环境有毒有害汇报督导车间设备的大（中、小）修完成。gHdnHdABB “ “ 4HdABB >i H H d A ri ABB H HdABB ii H H d m. d 督导任 职 资 格掌握一定的相关基础知识，有较准确的信息沟通能力，能及时处理设备中的一 般问题_L_I_ /、L-* _L_I_ -r-J'技能技巧计划能力，解决问题的能力，协调能力，沟通能力

3、。能力素质 职业发展可晋升岗位可轮岗岗位入职培训内容副主任其他车间设备技术员公司规章制度在职培训内容相关专业知识修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者制度说明制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在

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