加强技术中心建设提升烟包印刷企业研发实力

1、加强技术中心建设提升烟包印刷企业研发实力随着人们消费水平的日益提升以及大众审美标准的不断提高，客户对烟包设计内涵、烟包生产质量和效率以及新型烟包材料的应用提出了越来越高的要求，不具备高效、强劲研发团队的烟包印刷企业，很难跻身这个特殊的行业。要想提升烟包设计内涵，就需要配置专业的设计人员，且要求设计师在构图元素的表现手法上有很深的艺术造诣，这样才能强化烟包设计理念，体现烟包文化；而要想使烟包设计在包装材料选择、印刷工艺应用等方面得到完美呈现，实现高质量、高效率生产，则需要资历深厚的印刷技术人员来完成。对于烟包印刷企业而言，以上两方面的人才要求都不可或缺，要想同时满足这两个要求，就需要烟包印刷企业

2、加强技术中心建设。下面，笔者将从6 个方面对此进行探讨。1.成立技术中心，完善组织架构设立技术中心主任（或总监）负责制，由技术中心主任（或总监）总体协调整个技术中心的研发项目计划，下设设计部门和技术部门。设计部门主要负责产品的元素设计，设计人员可以根据具体的业务量合理配置。技术部门主要负责公司生产产品的工艺制订和设计产品在研发阶段的新材料、新工艺研发，以及产品质量安全保证。具体人员分工定位为工艺设计、材料应用和产品质量安全保证 3 个方面，工艺设计主要服务于公司批量生产的产品，材料应用主要服务于设计的产品，产品质量安全保证主要是实验室建设以及来料和成品的检验控制。2.加强信息化建设，提升信息流

3、转效率开发一套适用于企业自身的办公系统软件，使需要的信息可以随时流转，同时实现资源随时共享。下面，以我公司为例加以说明。我公司设计的产品都有一套适用于企业自身的标准流程，如从设计任务的分配，到各阶段输入元素的评审、输出评审等，都需要在信息系统中流转进行。另外，对于设计产品的一些重要信息，如产品构图、新材料应用、工艺表现思路、产品在研发阶段出现的一些难题等，要建立一个公共资源信息库，通过编码给产品一个唯一的身份，使有权限查询的设计人员或材料工艺应用人员可随时查询。当然，有条件的烟包印刷企业还可以实现从订单到成本分析、生产控制、仓库、物流等一体化的信息管理。3.制订年度项目研发目标和工艺改进目标，

4、提升研发人员综合实力在年度项目研发目标方面，烟包新产品研发目标的制订往往存在一定难度，因为烟包新产品研发任务往往会根据客户的要求而有所变化，不能明确中标数量，因此我们通常采取以下制订方法：设定年度研发数量；新材料、新工艺（不同印刷方式组合得到的特种印刷效果也可以定义为新工艺）方面的突破目标，且目标设定一定要量化，如设定 5 种新材料、 5 项新工艺应用于新产品研发。在制订目标的同时，还可以提出相应的奖励办法，奖励办法也一定要量化。在工艺改进目标方面，只要提出比较合理的方案，致使产品的材料消耗有明显降低或产品的合格率有明显提升的，每个产品都算一个奖励项。整套目标和奖励办法都应在年初制订，落实责任

5、，做到层层量化、考核明确。在这种有效、完善的奖励机制下，几年以后企业的技术根基就能变得比较牢固，人才技能也能得到全面提升，在硬件配套完善、先进的基础上，软件就会发挥更强大的优势，从而使企业在行业竞争中处于领先地位。4.实现辅助生产类研发项目的科技成果转化，提升企业经济效益对于辅助生产类研发项目，技术中心应当设立项目工程师（可以由工艺设计人员来担任），进行立项分析，项目的立项经技术中心主任（或总监）审核后报请公司决策领导审批，审批通过后就可以按照计划开展执行，立项的目的一定要结合企业实际生产需要。立项通过论证后还可以进行科技查新，科技查新的目的主要是为了使项目能进行科技立项。这样一来，一旦项目研

6、发成功，就能使研发的科技成果转化为生产力，这样企业就赢得了经济效益，国家也得到了利税的增长。另外，科技查新通过后，在项目研发阶段还可以申报省级科技创新项目，如果申报成功，就能得到国家相关政策的扶持，从而实现双赢。5.鼓励研发人员提出技改项目，申请专利保护对于研发人员在生产中提出的改善产品质量和提升产品效率的一些方法，以及改善生产设备性能的一些装置，都可以申请实用新型专利或发明专利保护，这是提升技术中心研发实力的一项重要依据，也是最直观的一项证据。6.努力建设成为省级以上企业技术中心一家企业技术中心的研发实力如何，不仅要看其能否保证产品顺利生产以及质量不断提升，还要看其能否证明自身的成绩。这些成绩包括自主知识产权、专利获取信息以及成为省级以上企业技术中心等，这也是我公司技术中心奋斗的目标。当然，每家企业面临的情况不一定相同，但对于烟包印刷企业而言，技术中心建设和发展的整体思路应该是一致的，