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文档简介

1、动态薪酬高效激励内部编号：（GOODTMMTMMUTUUPTY-UUYYDTTI-动态薪酬高效激励 薪酬对员工极为重要，它不仅是员工的一种谋生手段，而且它还能满足员工的价 值感。因此，薪酬在很大程度上影响着一个人的情绪，积极性和能力的发挥等 等。心理学家研究表明，当一名员工处于较低的岗位工资时，他会积极表现，努 力工作一方面提高自己的岗位绩效，另一方面争取更高的岗位级别。在这个过程 中。他会体验到由于晋升和加薪所带来的价值实现感和被尊重的喜悦，从而更加 努力工作。这是任何企业应该尊重的客观事实。不同公司对采取何种薪酬体系（体系也是一个结构性问题）存在许多差异， 但基本可分为两大类，即固定部分和

2、动态部分，在实施岗位工资制的企业里，根 据岗位等级确定的岗位工资，属于动态部分。二者共同构成了影响和激励员工的 因素。当然还有其他因素包括：津贴、保险、房贴、教育训练、其他福利等 等。？薪酬结构设计的最终目的是让员工所获薪酬额与其贡献量成正比变化，而且 这种变化是时刻动态进行，而非变化周期很长。动态薪酬结构的价值表现在二方面：第一，通过岗位绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据， 增加公平性，使员工的力量集中到努力工作，提高工作绩效上来，这是一个本质 的转变。第二，同级岗位釆取无级系数考核法，使动态绩效工资时刻随工作绩效的好 坏而变化。这样，同级岗位的薪酬总额容易拉开距离找至超过上级，避免干好干 坏一个样的消极局面。建立动态薪酬结构，建议可以从以下步骤开始：1. 在员工内部组织薪酬满意度调查，并进行外部薪酬水平调查了解本行 业中的薪酬水平。2. 进行详细的岗位分析和评估，并制定岗位说明书，为绩效评估奠定基 础。3. 建立绩效评估系统、根据不同职级及不同职能部门实施月评估和年度 评估相结合的方法，并根据月评估的结果，在当月工资中动态体现，使员工通过 动态薪酬自我评价本月工作表现和绩效，并不断调整，使其心态和行为向有利于 公司的积极方向变化。根据年度绩效考核结果，决定是否通过晋级满足激励和组 织发展的

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